销售年度工作总结及下年工作计划

销售年度工作总结及下年工作计划销售年度工作总结及下年工作计划「篇一」第一届KTV欢唱”活动总结经过我班组织这次KTV活动，不仅使原本陌生大家增强了相互之间的了解，加深了彼此间的感情，而且让大家在选歌过程中会发现有人喜欢相同的歌手和歌曲，增进了兴趣的了解，找到了志同适合的伙伴同时，我们也非常感谢12级学长的赞助这是一个非常好并且能够产生积极作用的一次活动，现将活动总结如下

一、共同欢唱，凝聚力量在活动中，我们每一个人都积极点歌，积极参与这次活动还增强了我们的计划实施能力，彼此间的工作配合得到了一定的实践通过这次活动的成功举行，使得大家配合默契，对以后的工作开展更有信心经过此次的活动，大家都玩的比较开，融合了之前因为各种原因引起的交流，甚少的距离感同时也增加了大家对彼此的认识，促进了大家的交流，更重要的是让大家在这一次的活动中都得到了放松，增强部门的凝聚力和组织的融合力，为以后各项组织活动的展开打下了良好的基础这次活动的开展是一个十分有意义的活动，也是一个凝聚我们部门内部人员共同力量的一次活动我们从唱歌的过程中，看到了每一个人的内在潜力和迫切需要融入集体的需求有了这样一种强烈的需求，我们就有一股强大的力量之源我希望我们能够把这样一种热情激烈并且富有生气的力量用在工作中，让我们能够以一种更加积极的心态，更大的工作热情去完成

（一）财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多角化的发展，团结同事，互帮互助

（二）部门之间存在信息不对称，相互沟通不够财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展

（三）有关制度和规定执行力度不够公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现（例如

1、20XX年10月22日对中软系统的暂停，对酒店的前台人员的操作和财务后台帐造成了严重的混乱，对对账工作产生了不必要的麻烦

2、酒店客人连明亮

9003、8005房帐的欠款，达到16,

123.00元

3、销售部人员韩伟、秦春宁所担保的协议单位的挂账问题，未能及时的按照酒店所规定的制度进行操作，也未能及时的办理离职交接手续，给后续的财务工作和销售工作带来了严重的负面影响）

三、20XX年工作计划

（一）财务工作

1.继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作

2.在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用3加强对应收账款的催收力度4继续做好年末预算、审计、建账工作5严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行

（二）财务制度及监管1建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查，3对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门（吧台、库房、前台等）的账务进行定期和不定期的抽查6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任7实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性

四、建议及意见1根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度2酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店”团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作建立健全VIP档案，提高酒店的知名度和美誉度3丰富员工文化生活，员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力重视员工在企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决评选年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚分明的公司制度总之在20xx年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，主动完成20XX年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳妥发展而做出更大的贡献销售年度工作总结及下年工作计划「篇五」厨房年度工作总结及来年工作计划篇一酒店厨房工作总结及下半年工作计划尊敬的严总和公司领导及各位同仁大家好！20XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在xx全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%,现做如下总结一.管理方面以人为本善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真更加有责任心各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多二.成本方面今年上半年，成本方面主要做到了以下两点一.原材料的控制

1.库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期

2.在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本

3.原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用二.能源方面禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源与去年同期相比气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万三.安全方面严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可坚持公司原则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导；在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防四.菜品方面菜品是企业的生命力感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下一.高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好XX管理工作T2紫铜板铜棒价格北京至上海物流专线北京至武汉物流专线青岛液压搬运车无锡30crM0圆钢二.努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益谢谢大家！篇二酒店厨房工作总结及下年工作计划时光流转，20XX年很快就要过去了，转眼间xx酒店已经在我们的努力下运行了三个月在这里，我们餐饮厨房部成长了许多，也收获了很多这里有我们的良师益友，有一支能干、上进的团队，更有着无限广阔的发展平台它能让我们感受到大家庭的温暖，更能让我们的理想和目标得以实现现在我的总结如下、工作感慨:在投入到新的环境后，组织一支有理想上进的队伍，来到荣丰丽景酒店我们也开始了新的旅程我们厨房部全体成员在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微踏入新环境后，经过三个月的‘努力，使我们对这份工作有了更大的挑战

1、自筹备以来，整体气氛良好，服从意识强，大家对工作更认真、用心、积极，更有信心；

2、我们精心的塑造了良好的工作环境，在工作中我们学会了如何分化用具餐具的归位，仓库的进出方案，采购验收的处理过程以及菜品的监督方案流程

二、年前工作计划

1、在1月份准备好厨房物品，为过年作准备；

2、过年后人员的工作安排；

3、提高员工工作效率、技术技能、素质的要求；

4、深入各个环节、多看、多思考，完善细节和之前未完成的工作；

5、创一支更团结、更和谐的团队，让团队理想得到充分发挥，加强沟通及为人处世的学习

三、新的一年新的规划1＞菜品方面1）、出品创新首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地、外地市场动态，加强和采购沟通，对市场的创新原材料的尝试，加强厨师之间的沟通，取长补短，不断充实自己；2）、菜品质量严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现

2、厨房设备平面布置原则1）、符合消防卫生环境要求a.食物及用具制作，存放时应做到生熟分开，脏物与清洁物分开、冷热分开；b.燃油、燃气调压、开关站与操作区分开，并配备相应的消防设施；c.高于300℃管道与易燃物粗距

20.5m;d.未经净化处理的油烟排气口必须高于附近最高建筑物

0.5m2）、应充分利用原有装置、设施、地形，使各分区拥有合理空间，视野开阔，走道畅通方便管理3）、应充分了解用户既定菜式、一切安排、布置均以此为本展望新的一年，我们厨房部会加倍努力工作，以更大的热情服务顾客，相信在领导的指导下我们会再创辉煌销售年度工作总结及下年工作计划「篇六」

十、20xx年工作安排20xx年，随着医疗改革的深入发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作计划如下

（一）部门管理与后勤保障工作

1、认真组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率

2、完善水、电、维修安全责任管理工作制度，责任落实到人坚持完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态

3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求

4、为更好地完成我院后勤维修保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶

（二）节能降耗

1、节能降耗是20xx年后勤部的重点工作首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电

2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电计划，并按计划执行在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作在出色完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进行工作使人信赖，态度令人满意我们的目标、目的都是一致的，既要做好本部门的业务工作，又要相互配合，只有这样，后勤部才有凝聚力、战斗力是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶组织交代的任务同时，我们也能够通过这样的活动，激发我们这样内在的动力，来达到共同的目的

二、合唱歌曲，增进友谊在活动中，我们有两人之间的合唱，也有三人等更多人之间的合唱通过合唱，我们认识到了自己的不足，也学会到了他人的长处三人行，必有我师焉我们会以谦卑的姿态，好学的心态去从事我们的每一份工作同时，合唱可以培养我们的团队精神，培养成员之间之间相互合作、相互信任的意识，在歌声中让我们养成相互合作、相互信任和相互鼓励的意识使我们认识到合唱中没有“我”，只有“我们”只有大家通力协作才能把歌唱好，才能把一件事做好，成功的获得是靠大家共同的努力，而不是某一个人的表现一支好的合唱团，并非每个队员都有一副好嗓子，而是依靠整体的力量去达到最好的效果合唱有一种很震撼的美，就像心往一起想，劲往一起使通过合唱能够提高对音乐的感知美，提高我们的集体荣誉感两人之间的合唱或者更多人之间的合唱，是共同情感的抒发和释放，同时也是产生共鸣的重要途径

三、反思总结，共同进步这一次难忘的K歌的经历，为每一个同学的大学生活留下了一页美好的回忆通过此次的活动我们多得到了很多，主要是明白了集体团结的乐趣更为重要的一点是，弥补了大家平日里交流的不足，在了解了别人的同时也让自己学会了更多有利于自己发展的东西加强了与人交往的能力，而且也得到了一定的身心放松所谓金无足赤，人无完人本次活动因为准备的时间较为短暂，因此在很多方面也造成了一定的不足有人积极表现，有人也比较内敛我们更加希望每一个人都能够在这样的氛围下，积极参与，发挥自己的长处，通过这样外在的活动，来改变我们平时内敛的性格，从而使自己能够变得更加大胆，能够更加有自信，能够更加学会怎样去做一个社会人走过高中时代的我们，从一个“读书人”逐渐成为“社会人”、在途中我们深刻体会到了这样一个道理“成长是痛苦的，不成长会更痛苦”我们无法逃避，接受社会的洗礼才是硬道理我常常把大学比喻成从高中走向社会的“桥梁”，过桥就是为了实现从“读书人”到“社会人”的转变在转变过程中我们需要有“种田人”的心态，也需要学习“种田”的方法学生会在这其中能够从一定程度上教会你“种田”的方法，培养你“种田”的心态通过这样一个活动，我们认识到了在学生会里，我们将完成一列的变化，其中最重要的是从读书人到社会人的转变我们期待并且希望这样的转变会变得那么顺畅和简单，当然我们会更加努力去适应这样的变化销售年度工作总结及下年工作计划「篇二」回顾20xx年度的企划工作，我们以扩大品牌知名度为工作重心，分别从报纸、户外活动、帝豪客户关爱、网络四个方面来进行整合性质的品牌宣传每个月度都在当地主流报纸做两到三期的硬广，兼有软文发布，每一到两个星期做一次户外巡展，适当做客户关爱活动，并且长期做网络宣传除此之外，为了树立良好的形象，我们还积极参加了公益献爱心活动参加本地区的车展，特别是11月份的车房联展，我们积极参与并且获得冠名权，去的了良好的效果帝豪品牌在濮阳地区是新品牌，上市之初做以品牌知名的扩大为核心的宣传，其指导方向是正确的，20xx年度我们完全贯彻的这一工作核心并且在品牌知名度宣传也取得了显著的效果品牌覆盖率达到百分之七十以上取得成绩的同时，我们也发现了自身的不足，从每月销量上来看，每月的宣传力度不可谓不大，但收效却甚微究其原因，是我们只是注意到品牌宣传了力度和覆盖面，却忽略了精确度，有对牛弹琴之嫌枪声很大，致命率却很低在有望客户分布鉴别方面缺乏准确的分析而且在宣传内容方面长期单一化，没能够找到强有力的品牌诉求为了你不上面提到的缺陷，我们公司经研究决定了下一年的企划部工作计划决定，有单一的品牌知名度宣传转变为，以提高服务质量为基础的品牌宣传为工作重心从轰轰烈烈的宣传转变为和风细雨式的体贴入微的品牌亲和力宣传部部为营具体到宣传手段，我们会继续网络性质品牌形象宣传扩大户外宣传力度，把户外活动宣传工作做足做细，部部为营，精确制导没一位客户同时，做好店内活动，把老客户维护活动最为重点，他们是未来为品牌赢得好口碑有力力量此外，我们在店内提高服务质量，除提升帝豪品牌美誉度外，也提高作为经销商4s店的品牌形象一手做产品品牌形象，一手做整体4s店品牌形象另外也会根据传统节日，每个一两个月做一次上规模性的活动，以提升其在社会上的曝光度回顾20xx率我们有得有失，期间的重重阻碍，并不能阻挡住我们前进的道路，我们会以积极的态度面对困难，以理性的方式客服困难，越挫越勇20xx拓我们坚信，会打一个漂亮的销售仗销售年度工作总结及下年工作计划「篇三」校内各单位20年是我校“转设”更名之年，标志着我校的建设与发展又迈上了一个新的台阶为全面掌握20年度我校各项工作开展、落实情况，总结成绩和经验，查找问题和不足，科学谋划20年度的各项工作，现就做好20年度工作总结和20年度工作计划有关事项安排如下

一、指导思想按照学校年初确定的目标任务，通过全面总结和考核，在充分肯定成绩的基础上，认真总结经验，查找分析存在的.问题，研究解决问题的对策，积极探索改革创新的新思路、新举措、新常态，进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，科学谋划20年度工作计划，为学校事业再上新台阶、再创新佳绩奠定坚实的基础

二、主要工作任务（-）全面总结20年年度工作各单位对照年初制定的学校20年工作要点以及各单位年度工作计划，全面、客观、翔实地总结本单位教育教学、管理服务等方面的工作情况内容包括年度工作任务完成情况（特别是重点工作、重点项目进展情况），采取的有效措施，取得的主要成绩、工作亮点和积累的经验等同时:在总结成绩的基础上，认真查找工作中的薄弱环节和存在的问题，并客观分析原因，提出改进措施与对策

（二）进行年度考核人事处依据学校20年年度考核实施方案，组织实施以绩效考核为核心的年度考核工作各单位要按照学校的统一安排和要求，在配合做好学校对本单位考核工作的同时，完成对本单位员工的考核

（三）开展“推优评先”在年度工作总结和考核的基础上，运用绩效考核结果，开展“推优评先”工作今年，学校拟开展教学单位单项考核业绩“优秀”单位，综合考核“优秀”、“良好”个人，教科研成果奖等奖项及“特别奖金”的评选工作

（四）表彰先进学校拟于20年元月16日召开年度工作总结暨表彰大会，对先进单位和个人及突出贡献者集中进行表彰与奖励

（五）谋划20年工作各单位要围绕学校“转设”后，如何适应高等教育转型发展新常态，如何加强教育教学改革创新，如何实施机构编制调整、人事改革、完善考核体系，如何推进管理与服务调档升级等方面，认真研究、科学谋划20年工作，制定20年工作计划和20年上半年工作要点

三、工作要求

（一）周密安排，认真组织相关职能部门要认真制定并及时下发年度考核和各项“推优评先”工作方案和实施办法，对相关具体工作做出周密安排，明确具体内容、方法步骤、标准要求等事项，并负责组织实施；各单位要按照学校的统一部署，结合单位实际制定实施计划，并抓好各项工作的组织落实总结工作要自下而上地开展，保证不走过场，切实达到总结、考核的预期目的

（二）突出重点，实事求是总结工作要围绕学校和单位重点工作全面展开，既要肯定成绩，又要查找不足，既要总结成功经验，又要制定整改措施肯定成绩、查找问题要客观真实，整改措施要有具体对策，主要观点要有数据或事例支撑做到有数据、有比较、有对策、有建议，条理清楚、重点突出、言之有物，切忌空泛

（三）严格考核，客观公正在考核和“推优评选”工作中要坚持“公平、公正、公开”原则，要保障民主评议和充分听取群众意见等工作环节的落实，切实将“表现好、业绩优、肯吃苦、能力强”的教职工推选出来

（四）集思广益，科学谋划各单位在制定20年工作计划和20年上半年工作要点时，要充分考虑学校“转设”后发展实际以及学校“转型”发展亟需破解的难题，紧密围绕中心工作科学构思；要通过座谈会、专题会等方式，广泛听取专家和群众的意见，集体研究制定，由分管校领导审核把关；要做到指导思想明确、工作思路清晰、工作重点突出，具有前瞻性、针对性和可操作性，切实做到目标、任务明确，措施具体、切合实际

四、注意事项各单位须于20年12月15日前，将20年工作总结、20年工作计划和20年上半年工作要点纸质文稿和电子文稿报送至学院办公室秘书科，报送的文稿须有本单位主要领导及分管校领导签字并加盖公章销售年度工作总结及下年工作计划一篇岁月如梭，光阴似箭，20XX年已经过去，崭新的20XX已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了彬县达伦开元大酒店有限公司的财务工作虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就20XX年度财务部工作汇报如下

一、20XX年度工作总结酒店运营状况

（一）20XX年度酒店主要经济指标完成情况营业收入全年累计实现

700.72万元，其中中餐厅收入

307.70万元;客房部收入

324.72万元;开元会所收入

68.3万元

（二）20XX年度酒店经营成果指标完成情况

1、营业收入

700.72万元，营业成本

202.42万元，营业费用

565.05万元，管理费用

178.14万元，财务费用-

2.93万元，营业外收入

1.87万元，营业外支出

1.81万元;净利润-

272.9万元

2、全年度向税务局缴纳税款共计

25.48万元

3、20XX年客房共接待人数17,474人（系统上），客房部出租率53%（系统上）平均房价为

187.29元中餐厅接待人数27,424人，餐饮毛利息50%平均餐费

112.2元4全年酒店从陕西达伦石化科技发展有限公司（简称总公司）借款共计236万元，主要用于酒店员工工资的发放

（三）财务工作1日常会计核算工作包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等2月末结账、上报报表工作每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3每月核对往来款项配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作4poss机安装、税务管理工作

2.17日酒店联系彬县工商银行完成了酒店3台P0SS机的安装工作，基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行完成了发票数量的增额工作（由原来的200份发票增加到400份）同时对单张发票的开票额度进行了提升（由原来的50,000元申请增加到100,000元）5与西安真实信息技术有限公司（中软公司）进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些项目进行了严格的要求设置620XX年11月份完成了酒店20XX年预算工作由各部门配合完成20XX年度预算工作（营业额为950万），按时向公司领导（原负责人杜克科）上报酒店财务预算报表

（四）成本核算工作1日常成本核算工作目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利息等指标后续的成本核算分析还有待明年加强

（五）资产管理工作1对各部门的固定资产下发了登记表2制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作

（六）人员培训、酒店活动11月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作，主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店20XX年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作

二、工作中存在的不足及改进。