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销售公司管理规章制度销售公司管理规章制度「篇一」一.制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动三.制度细则
1.管理制度
2.岗位职责
3.例会制度
4、档案管理制度
5、管理制度
(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间3)迟到或早退5分钟以上、15分钟以下者,每次扣除薪金50元;2小时以上者按旷工处理4)无故不上班者作矿工处理,旷工当天扣当月薪金的20%,旷工1天扣当月薪金的40%,旷工2天扣当月薪金总额;连续旷工超过3天或一年累计旷工超过5天者,作除名处理,公司不负责其一切善后工作5)请假必须写《请假条》,职员层由部门经理批准后方可离开工作岗位,同时〈请假条〉应交人事部备案6)请假者如无法到公司请假,必须在每天上班前或不迟于上班时间的15分钟内,致电所在部门经理,说明请假原因和请假时间,返回公司应及时补填〈请假条〉交人事部备案,请病假者应出具有效医疗证明7)请病假扣当日薪金的50%,请病假累计半月以上者,当月薪金按照实际工作日发放8)请事假扣除当日薪金9)因外出公干参加社会活动而请假,需经主管副总经理批准给予公假,薪金照发10个人形象要求男士衣着纯色衬衣西裤,或西服套装(部门有统一工作服必须统一着装),衣领要扣上并结适当颜色的领带,衬衣扎放齐整,领带紧贴领口,领口袖口无污迹;着深色或浅色袜,深色皮鞋保持光亮,西服口袋不放物品;头发整齐、干净、不留胡须;上班时间不吃带异味的食物,不得在办公室吸烟,如需吸烟应到公司指定的吸烟区;售楼处内不宜佩带太阳眼镜、帽子等;在办公区域内必须佩带上工作牌女士:衣着庄重且高雅之办公室服装(部门有统一工作服必须统一着装);应着有袖衬衣长短适度的西裙、套裙、单色丝袜、皮鞋;当气温15度以下时方可穿长裤;首饰佩带应恰当好处,不宜佩带过多首饰,指甲不宜过长;发型文雅大方,庄重,梳理整齐,不得奇形怪状,五颜六色;指甲油应选择自然色,上班必须化妆,但不得浓妆艳抹;保持口腔清洁,上班时间不吃带异味的食物;不得在办公室室吸烟,如需吸烟应到公司指定的吸烟区;在办公[室区域内必须佩带上工作牌3销售人员工作职责1)保持售偻现场环境干净整齐,接待台资料物品摆放有序2)公司内部所发文件要认真阅读,收好放好,不可随意乱放或给客户、外人取阅3)工作时间内不得大声喧哗,不得用电话聊天,不得做与工作无关的事,不得擅离岗位4)当发现售楼资料有不清楚或错误时,应及时通知有关部门改正,决不能当着客户的面提出错误5)销售人员应诚恳热情的接待每一位客户,不得与客户发生争执,如有发现立即辞退6)销售中出现难题或其他事情应当天记载在每周例会中提出(重大事情就立即提出),由销售经理集中反馈给公司研究解决7)已经优惠的客户认购书不能让别的客户知道,不得泄露客户资料8)销售人员每天认真填写《客户接待登记表X销售人员工作周报》及建立〈客户档案》9)销售人员应了解客户楼款的交付情况及时提醒客户有关楼款交会事宜10)协助客户顺利完成(如交款,签合同,按揭手续,入伙手续,办房产证)等手续11)未按期交款的,应协助财务部门催收12)销售人员要对已购房客户提供积极热情的售后服务4销售经理工作职责1)制定记录考勤表,排班表2)组织每周一上午的销售例会对每周销售情况,客户信息反馈做总结与计划3)积极催促协调销售人员的日常销售工作,及时汇报有关情况4)每日汇总销售人员的〈客户接待登记表》,填写《楼盘销售日报表>5)每周一向公司呈报〈楼盘销售周报表》5违章贿赂处罚1)公司绝不允许销售人员有行贿及受贿或得用其职务便利收受任何利益2)如有发现销售有行贿及受贿行为,将即时解职,情节严重的,将追究其法律责任;3)如有出现不可推卸之利益馈赠时,销售人员需事前填写〈收取个人利益申报表》并呈主管副总审批及指引销售公司管理规章制度「篇五」销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,销售内勤的工作根据其岗位的特性,主要分为以下内容
1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结,督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度
2、负责销售人员的考勤,依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩,核算本月绩效工资及提成;审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细,监督其业务费用按规定使用
2、制定月度、季度、年度销售合同汇总,对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》负责月度、季度、年度对合同履行,资金回笼,销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计,将结果报总经理经理、销售经理,财务审计部
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件对客户反馈的意见进行及时传递、处理建立用户档案
5、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作;
6、根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报,并登记销售明细账,月末和财务审计部做好对账工作
7、根据合同登记应收帐款明细帐,对应收帐款实施管理;并协助业务人员回款,及时提供应收帐款及其相关信息
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标,为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档,编制投标文件
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表,于每天下午500前以邮件方式报总经理及财务审计部
10、建立完善客户档案管理体系包括联系人、合同明细等
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货,发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐,款到发货货物发出后,必须做好货物跟踪工作,及时为客户提供货物信息,并打电话通知客户
11、完成领导交给的其他任务销售公司管理规章制度「篇六」
一、目的食品销售管理制度为保障销售食品的卫生,特制定本管理制度
二、内容
10.1立健全的食品卫生管理组织机构,配备经培训合格的专、兼职食品卫生管理人员,全面负责食品卫生管理工作建立健全各部门各岗位的卫生管理制度和详细的台帐制度,并有具体措施保证落实
2.2认真贯彻落实食品卫生法律法规,不采购、不销售不符合食品卫生要求的食品;随时检查每批上架食品的标签标识,保证内容规范完整;
3.3及时清理超过保质期限的食品;发现不合格食品,立即向当地卫生监督机构报告,并采取措施防止流向消费者
4.4上岗前进行健康检查,取得健康合格、培训合格证明后方能上岗定期对从业人员进行食品卫生法律法规和食品卫生知识培训,有培训记录备查
5.5定期检查个人卫生情况,使其符合《食品卫生法》和《食品生产经营从业人员卫生管理制度》相应的卫生要求
6.6直接接触散装直接入口食品的从业人员,须穿戴整洁的工作衣帽,操作时带口罩、手套和帽子,不准佩带戒指、手镯、手表等饰物,不得留长指甲、染指甲,工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外,手部有外伤应临时调离岗位
7.7从业人员工作时不准吸烟、吃食物或从事其他有碍食品卫生的活动销售公司管理规章制度「篇七」
一、办公室环境卫生销售部是酒店形象的代表,销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观,在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素质
8.保持办公区域地面、桌面整洁、干净;不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等
9.不许大声喧哗、恶意调笑,保持办公室内安静
10.许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品
11.护办公室设施及设备,损坏需照价赔偿
12.持每日卫生值日制度
二、工作汇报制度
1、销售人员要求每日参加部门销售晨会,汇报当日工作计划
2、外出销售或办事应先到岗位报到,然后方可外出
3、销售代表外出销售,必须填写销售报告表,并在当日下班前交给经理审阅一次不交,罚款10元(拜访计划、工作报告)
4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作计划
5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告
6、每年年终,销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理
7、每天按时上下班,如发现一次以至或早退者,罚款10元
三、会客制度
1、会见客人或客户,一般安排在大堂吧,用茶或饮料招待
2、上班时不允许与亲朋好友叙私事,不许将闲杂人员带入工作区域
3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的安静、整洁销售公司管理规章制度「篇八」
1、严格遵守酒店一切规章制度遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律
2、每天早晨参加晨会,晨会由主管或经理主持内容是汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家?
3、完成分管区域的销售任务
4、出发前检查仪表是否整洁,销售物品是否齐备
5、熟知口碑宣传资料以及产品优势,并能形成一套有见解的说服客户的理论
6、开展公关营销,负责辖区终端营业员生日礼物派送,与终端营业员建立良好关系;
7、高质量地做好终端工作
8、做好分管区域终端开发和维护工作,管好终端用品;
9、做好分管区域终端拜访工作按规定,每周拜访频率
10、建立终端档案1)组织、参与各项促销活动;2)做好日常基础工作,包括工作日志、各类等;3)处理消费者投诉;4)及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,拿出合理化建议;
11、团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,酗酒、赌博销售公司管理规章制度「篇九」
一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度
三、销售任务销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额
四、绩效提成制度
1、提成结算方式分为两项,第一项以每月销售业绩达成考核当月结算,第二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资
2、提成考核本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;
3、提成计算办法销售提成=净销售额X销售提成百分比+货款回款提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额
4、销售绩效提成比率
五、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:
1、周销售冠军奖,每周从销售人员中评选出一名周销售冠军,给予XXX元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一);
2、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予XXX元奖励;
3、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予XXX元奖励;
4、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予XXX元奖励;
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
7、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除销售公司管理规章制度「篇十」为增强营销人员的责任感与工作激情,共同创造良好、健康、积极的工作气氛,针对电话营销人员电话量的考核标准,特做如下规定
一、每天必须拨打120有效沟通电话,并且记录25个可持续跟进客户(包括意向客户和可发展客户)如外出拜访客户可根据时间适当减少电话量无特殊情况者且电话量又不达标的则少一个罚5元
二、加入公司不足半个月的新员工每日电话量标准为80个,记录意向客户量标准为15个,不达标的少一个罚5元;
(3)服从领导安排,做到四尽尽职,尽责,尽心,尽力
(4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格
(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚
(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目
(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系
(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络
(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理
2、岗位职责销售总监岗位职责
1、职位名称销售总监
2、岗位职责
(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作
三、营销人员每日的工作记录,在下班前要发送给部门主管或经理
四、营销人员的跟进记录必须输入公司的EM客户管理系统,包括联系人单位名称、电话及跟进内容,信息不全的不算,虚报一经查实一次扣除50元罚款;
五、本着“今日事、今日毕”的工作原则,日电话量未达到标准的.必须延迟下班时间,由部门主管或经理监督完成
六、上班禁止打开与工作无关的网页,包括聊QQ;
七、营销人员每周六需要把下周工作计划发送给部门主管或经理;
八、公司举行的关于业务知识的培训营销人员不得缺席!特殊情况不能参加的必须经过领导同意;
九、对特别优秀的员工,公司每月在绩效考核上给予一定的加分及晋升方面将予以优先考虑销售公司管理规章制度「篇十一」
1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结,督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度
2、负责销售人员的考勤,依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩,核算本月绩效工资及提成;审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细,监督其业务费用按规定使用
2、制定月度、季度、年度销售合同汇总,对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》负责月度、季度、年度对合同履行,资金回笼,销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计,将结果报总经理经理、销售经理,财务审计部
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件对客户反馈的意见进行及时传递、处理建立用户档案
5、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作;
6、根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报,并登记销售明细账,月末和财务审计部做好对账工作
7、根据合同登记应收帐款明细帐,对应收帐款实施管理;并协助业务人员回款,及时提供应收帐款及其相关信息
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标,为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档,编制投标文件
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表,于每天下午500前以邮件方式报总经理及财务审计部
10、建立完善客户档案管理体系包括联系人、合同明细等
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货,发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐,款到发货货物发出后,必须做好货物跟踪工作,及时为客户提供货物信息,并打电话通知客户
11、完成领导交给的其他任务销售公司管理规章制度「篇十二」
(一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料
1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者,并记入下列各评核事项组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等
2.除了以上的记录之外,还须将报纸、杂志剪贴下来,分类整理
(二)营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势,努力使订货业务与此配合一致
(三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况,并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等,制定有效的推销政策,并对此展开宣传工作,以利开拓交易的进展
(四)每月应针对预估及实际的接受订货量,制成记录表,并随时与制造部门保持联系
1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩
2.各品项,各工作别的预定量及本月实绩
3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩
(五)为使生产及所接受的订货能够容易估算,生产及库存一定要先预估出固定的数量,在接受订货的同时也能做好交货
(六)如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会,公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易
(七)必要时可设营业开发部门,以此支易的斡旋及开拓口交易原则
(一)进行交易时,若有必要,须在交货后不定期地访问客户负责人员,以利听取他们对产品使用状况意见,或可利用书信代询
(二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定,或由生产销售检查会议做出决定后通知订货的对方
(三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约,价格方面则另由其他条项规定
(四)所交出的货品应务求完整、完美口营业技术、预估、接受订货、开拓
(一)预估成本是依据制造部门所预估的成本,并经由常务董事会议裁决,决定后提出给客户如果产品与过去相同,或曾提出估价单,也须就交货日期及其他修正事项,取得厂长的认可
(二)在进行预估时,通常需准备下列各项资料
1.单价表;
2.工时表;
3.成本计算表;
4.一般行情价格表
(三)在进行预估时,须取得对方的设计明细及检查规格书后,做正确的估计
(四)在提出预估时,必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络,以确保日期的正确无误必要时可召开生产销售会议,记下工程的有关备忘录
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施
(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施
(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成
(5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系
(6)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告
(7)掌握客户意向和需求,提出销售的合同的建议,并提出签约原则和销售价格
(8)定期检查销售计划的实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施
(9)掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户及不同项目的价格水平,提出改进措施
(10)定期专访重要客户,征求客户意见掌握其他竞争对手的销售情况和水平,分析竞争态势调整产品销售策略,适应市场竞争需要和公司长期发展策略销售经理岗位职责1职位名称销售经理
2、岗位职责
(1)在销售总监直接的领导下,完成本项目团队的销售任务,做好本销售团队的.日常管理工作
(2)负责销售项目的具体落实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,销售回款等
(3)协助销售总监制定销售任务,同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行
(4)负责发现销售过程的问题,提出指导意见并及时上报
(5)负责本销售团队的固定资产,销售资料管理,安全卫生等工作
(6)完成相关领导交办的其他工作销售员岗位职责
(1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身营销业务水平,产品知识水平
(2)掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的营销计划方案以及营销计划
(3)扩大销售网络,熟悉目标市场,熟悉产品,与客户建立长期稳定的关系,积极完成销售指标
(4)做好市场调查与分析工作,积极开发新客户,为客户提供主动,满意,周到的服务销售公司管理规章制度「篇二」
一、制定目的为了加强本公司的销售管理,扩大产品销售,提高销售人员的用心性,完成销售目标,提高经营绩效,更好的收回账款,特制定本制度
二、适用范围凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行
三、销售人员工作职责销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外,应尽力完成下列各项工作职责负责完成公司所制定的年度销售目标对外务必树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密,不得泄露;如有发生第一次给予警告,再次发生,直接辞退严禁以不正当手段获得销售业务,严禁哄抬物价、扰乱市场,严禁以任何形式毁坏公司形象,如发现以上状况属实,一律辞退货款处理
①收到货款应当日交到公司财务
②不得以任何理由挪用公司货款,如有直接辞退并交出所挪用货款务必全面了解本公司的产品特性及生产状况,并随时与财务部门核对各客户的应收款,持续账面正确、清晰,便于及时催收尾款定期拜访客户,了解客户新的动态及发展方向,并建立往来客户良好的人际关系收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料,客户对我公司的评价,包括产品质量、服务等的资料用心发展新客户及时了解客户项目的进度,每日生产、销售量及时上报至统计人员执行公司所交付的相关事宜
三、统计人员职责及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据设立单独的合同台账,包括a、合同名称b、沥青混合料型号、单价c、付款方式d、合同签订人信息对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账针对每个合同的付款方式和工程进度,及时通知该合同的负责人进行账款的催要次月5日前上交单月工地各统计报表销售人员考核办法及奖励办法
一、制定目的为激励销售人员的工作用心性,鼓励先进,从而提高公司的整体绩效,特制定本办法
二、适用范围凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行
三、销售人员的考核、奖励及处罚
1、考核方法及奖励方法
①奖励金额为单个项目沥青混合料销售数量(吨)X元;
②项目按照合同进行付款,每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为节点销售沥青混合料数量(吨)X元X50%o
③最后一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元X50%o
④最后一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的,给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元X30%o
⑤最后一次付款到期后超过六个月收回合同应付款项的,不再给付剩余20%的奖励金额
⑥最后一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的,酌情处罚销售公司管理规章制度「篇三」、公司销售人员薪金管理制度以公正诚信、多劳多得为原则
二、新聘的销售人员必须参加公司安排的不低于5日至10日的业务培训,经考试合格方能上岗培训期间薪金减半,公司提供免费工作午餐
三、销售人员试用期为1个月,公司将对其素质进行综合检验,并保留解聘该销售人员的权利
四、试用期间,销售人员薪金为500元/月,公司提供免费工作午餐
五、试用期过后,销售人员薪金制度为底薪加佣金制
1、公司根据实际情况每月对销售人员下达销售任务,分不同档次采取薪金制度
2、销售任务以开盘后当月新认购并签约的数量为计量标准
3、未完成任务(如2套)则当月底薪600元,按其当月销售额的
1.5/千计提佣金
4、完成任务(如2套)则当月底薪1000元,按其当月销售额的2/千计提佣金
5、客户交付20%首付款后提取20%佣金,在符合手续报送银行后,销售人员即可于当月底计提该套房佣金的75%,剩余5%佣金待办理完按揭手续后提取
7、如销售人员连续2个月未完成公司的销售任务,则公司有权解聘该销售员,其工作由副总监指定的销售人员接替
8、严禁销售人员为获取更高比例的佣金而私下转让业绩因其影响公司对销售人员的.综合评定并侵害了公司利益一经发现,将对当事人及其副总监给予严厉查处直至解聘
10、如果客户退房且销售员已提该套房佣金,则应于当月底扣除此笔已发佣金
11、由公司介绍的客户经副总监指定销售人员负责,该套房计入销售人员业绩,但不计提佣金
12、每月公司按照国家相关规定从销售人员薪资中代扣应缴的个人收入所得税款
13、公司每月给予销售冠军500元的个人奖励
10、公司鼓励销售人员提出建设性的意见和建议,并对其中佼佼者予以奖励
11、考核周期从当月1日至次月1日
12、每月10日前发上月薪金销售公司管理规章制度「篇四」公司每位销售人员必须时刻谨记,作为公司之代表,应在工作中表现出适当的职业素养,以免有损公司形象下列是销售人员必须遵守之规章制度如有违反,公司将给予纪律处分情节严重者,将采取即时解雇而无须预先知及补偿1考勤暂行制度1)工作时间2)每周6个工作日,上班时要在公司规定位置签到,作为人事部的当月考勤记录备案;每周每人轮休一天、周
六、周日不安排轮休。