银行年度工作计划

银行年度工作计划银行年度工作计划「篇一」为加强法务部工作管理，完善法务管理流程，提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本程序

一、制订本工作程序指导思想和主要内容、法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，集团公司各部1门、各子公司应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人;合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性、本程序所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司2制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务、本程序适用于集团公司各部门、各子公司，其中案件产生的具体单位称为责3任单位，与案件有关的单位称为相关单位、法务部在集团公司的分管、总裁、董事长领导下，负责集团公司各部门、各4子公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作集团公司各职能部门、各子公司的法律事务工作，必须在法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向法务部汇报和请示我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作、以抓《银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签1XX订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高会计监2管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用一是能促使各3岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班今年来我已经累计代班天，涉及柜面所有岗位xx通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共处问题通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，xx每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力副行长兼会计主管履职4到位与否，是会计内控好坏的关键一环一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力

二、履行积极参与全行经营管理一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策积极参与全行业务营销

三、加强队伍建设创建文明规范窗口今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、XX提高工作效率和效益的一个平台上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作四是坚持业务技能培训在业务技能培训方面我努力三管齐下:、抓规章制度学习制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、1工作闲暇时间自学;每周一集中学、指定内容讨论学;不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新、抓岗位实战训练储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有2实战演练才行平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结、抓季度测试评3银行年度工作计划「篇六」为了做好第一季度的银行工作自然要提前制定计划并将其贯彻下去，无论是银行领导的指示还是工作中的各项挑战都要认真对待，毕竟作为银行职员的自己在综合素质方面还欠缺许多自然要加强对工作技巧的学习，然而由于近期在工作中的表现较为平庸的缘故着实令我感到很不满意，因此我制定了第一季度的银行工作计划并打算通过工作中的努力提升自身能力加强业务办理的效率是我在银行工作中需要做到的，虽然以往能够通过自身的努力较好地办理银行的各项业务，但若是仅仅满足于此的话则很难让自己在工作岗位上拥有晋升的空间，无论是职场的竞争还是领导在工作中的要求都意味着自己需要不断拼搏，在欠缺资历的同时唯有加强对银行业务知识的学习提升自身的底蕴，既要能够从业务信息中提炼出关键的信息并形成属于自身的话术，又要能够在办理业务的时候通过简单的讲述给客户解答疑虑，虽然银行工作中并没有强制要求这点却也要保持积极进取的心态才行完成银行工作的同时应该注重客户的需求并改善自身的不足，由于有时客户也会根据银行职员的服务态度以及办理速度提出相应的要求，所以我应当注重这方面的反馈并用以分析自身在工作中存在的不足，即便只有部分建议比较合理也能够通过不断的纠正提升自身能力，面对银行工作中的难题也要懂得主动迎接并将其彻底解决，若是只满足于完成基本工作而不去加强学习的话无疑是成就极其有限的，所以我应当在第一季度加强对银行工作技巧的学习与运用从而达到领导的要求若是第一季度银行领导开展培训的话应该要积极参与其中，不可否认的是我在银行工作中的积累还是比较浅薄的，再加上培训的机会十分难得自然要参与其中并加强自身的综合素质，即便是业务办理的工作技巧也要熟记于心并将其运用到银行工作中去，再加上今年的绩效考核可能比较严格得要完成更多的工作任务，面对挑战唯有自身拥有更多底蕴才不会在激烈的职场竞争中被淘汰，我得明白这类道理并在第一季度加强对银行工作技巧的运用才行正因为目前的自己在银行工作中的表现比较平庸才要加强学习，虽然以往的工作中的确存在着些许弊病却完全可以通过第一季度的努力进行弥补，我会妥善利用这段时间在工作中的努力从而获得银行领导的认可，而且我会将这份计划执行下去从而在银行工作中获得更多的机遇银行年度工作计划「篇七」新的一年里我为自己制定了新的目标，做为市场经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质

一、道德方面做为市场经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱

二、心理方面市场经理心理要成熟、健康经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败还要有积极主动性和开拓进取精神同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责

三、业务方面市场经理要有系统、扎实的业务知识首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务另外，市场经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力

四、营销方面市场经理要成为市场营销的能手要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等银行年度工作计划「篇八」在过去的年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中2xx心为前提；狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，使信用社ZZ的财务工作平稳过度到年20xx年才刚刚开始，我们社就开展了引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活20xx动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台服务我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监督职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作计划

一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险具体从个方面做起

8、会计基本规定；

1、会计报表质量；

2、计算机管理；

3、联行结算管理；

4、会计档案管理；

5、网点管理；

6、会计经营管理7

二、加强业务监督、检查力度从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的作用吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查、重要空白凭证方面1检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患、库存现金方面2及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用、英押、证方面3检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了角管理制，交接是否有记录AB、帐户方面4是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否达到规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致

三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素质针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户服务回顾年的工作，自己感到有许多不足之处一是业务素质提高不快，对新20xx的业务知识学习不够不透；二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强；三是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确，将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项存款较年初净增余万元，各项收入已实现万元银行年度工作计划「篇九」今年以来，各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势，稳存增存压力较大对此，长治分行多措并举，采取有效措施确保下半年实现储蓄存款余额和增量同业占比稳中有升

一、提高认识，明确目标，力求完成保底任务将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕发展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作

二、全力维护和发展财富客户，努力完成全年目标任务一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机，持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展，带动财富客户数量和资产的增长二是要深入挖掘存量潜力客户，确定发展目标，努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作，采劝接对子”的方式，前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资源不丢失，不外流

三、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调发展一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进行全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步发展二是要提前做好月末、季末和年末到期理财产品的衔接和存款转化工作三是全力营销理财产品的同时，要积极挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，避免出现此增彼减的情况

四、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参与本行私人银行客户、财富客户的维护，定期联系和拜访客户每季度组织一次有针对性的财富客户定向营销活动，每年组织一次较大规模的营销活动二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面的安排，确保服务质量；了解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，提高客户满意度和忠诚度三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制加强与市分行财富管理岗、私人银行部太原分部的联系，从不同层面上共同维护

五、认真落实相关激励措施，加强监测通报管理，实行大额资金报告制度各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流动要责成专人予以关注，行长、分管行长要亲自过问营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑情况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要积极进行客户关系维护，确保资金不外流

二、法律纠纷案件的处理程序、法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、1仲裁争议的案件、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，集团公司相关部门和相关子公司2采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交法务3部，由法务部进行统一安排，采取相应措施、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，立即通知责任单4位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案、事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在万元以下的纠纷案件，经法务部55审核后，由责任单位自行处理责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部、事实不清、争议较大或诉讼标的额在万元以上的纠纷案件，公司法务部直65接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决;责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全面、真实的案情，并派专人与法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底7线，应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及所需费用报8法务部审批、案件结案后日内，责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并915上报法务部，由法务部移交集团公司档案室存档备案、法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、诉讼费、保全费、执10行费及其他开支均由责任单位承担，并计入具体项目成本、各子公司每半年应对本单位案件情况进行统计分析，填报《法律纠纷案件统11计表》，分别于月日和次年月日前报送至法务部，报表内容必须真实、710110数据文字准确、填报完整，报送的案件要根据每半年情况及时更新，不得瞒报和漏报

三、法律风险预防与控制程序、法务部负责对合同订立履行中的法律风险如合同条款风险、安全风险、工期1风险、资金风险实行审阅及提示，对签约和履约存在重大风险的项目实施监控，适时发布《履约风险警示书》、子公司对履约过程中的法律风险应制定防范措施，填写《项目法律风险防范2措施表》包括合同单方解除权的行使条件与程序;工程停、窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围;工程停建、缓建，中间停工时退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;工程进度款拖欠情况下的工期处理;因拖欠工程款等原因造成工程结算竣工验收延期情况下的工程结算程序和违约责任等内容各子公司负责收集所属项目《项目法律风险防范措施表》并于每季度末日前上报法30务部、各子公司负责人为本单位范围内证据保留工作的责任人对于发函并取得对3方签收盖章的书面材料、通过特快专递邮寄对方的催告函、催款函、采用公正方式送达的证明所涉及到子公司都要加以保管，为以后出现法律纠纷提供胜诉的依据、集团公司各部门、各子公司应树立债权保护意识，在债权的诉讼保护时效期4间之内，应主动向债务人办理财务对账手续并要求对方签字盖章确认或发催告函、申请书，以有效维护企业各项权利、各子公司都应当时刻关注债务人的清偿能力，高度重视公司债权的安全，对5于需要通过诉讼才能实现的债权，需及时主张权利，将对外债权的有关情况上报法务部，经法务部仔细分析后报集团公司分管领导与主要领导研究决定，以便争取主动，实施依法清欠、对两年以上的应收账款由各子公司确定责任人，积极清收，防止超过诉讼时6效期，丧失诉讼权利银行年度工作计划「篇二」在这一年里，我的工作职责基本没有变化，银行业务的开展比较顺利，基本上日清日毕收汇方面，今年三个公司总共收汇是万美金整年的人民币对美元牌价一直x是处于升值的趋势，每天查询外汇牌价和关注金融动向已经在不知不觉中成为习惯出口核销方面的工作都能圆满完成，至今日为止三个公司的应核款项除了立德这边有一单还没核销外，其他的都已经核销完毕在整一年中，在对外各政府部门以及其它单位的各项工作上，都能和谐沟通，达到预期目的在公司内部电脑以及网络的维护上，今年公司进行了两次网络处理结构的变更，每一次都大费周折，新结构建设和后来的不稳定弄得我很辛苦，同事们要适应新的运用方式和面对不稳定的网络，也很辛苦但很少当着我的面抱怨，有时看到我弄得很烦燥的时候还会安慰我，多好的同事啊完成了公司电脑网络的改造工作今年的八月份发生一宗严重的电脑故障，我未能及时排除，耽误了同事们的工作，我负有不可推卸的责任，事后总结教训，凡事要小心紧慎，三思后行，再三权衡！对比年初定下的工作目标，除了年初的一些设想因为这启电脑事故而搁浅，其它方面基本达标在这里要感谢公司领导平时对我的循循教导和对我缺点的包容，感谢同事们对我工作的支持和配合银行年度工作计划「篇三」一是继续深化行政审批制度改革督促各进驻单位继续梳理审批事项，优化审批流程，精简申报材料，压缩承诺时限，将办事全程所需材料、办事程序、收费标准、办理时限整理成《服务指南》，为前来办事的群众当场发放，对群众不清楚的问题当场予以解释，进一步提高政务服务工作的服务质量和水平，努力营造人民群众满意的政务服务环境二是强化项目入驻，规范审批行为进一步完善政务服务大厅相关电子服务功能，严格按照《行政许可法》要求，督促相关部门将尚未进驻中心事项及时入驻中心受理、办理协助相关单位建设县市民大厅，并积极做好市民大厅进驻准备工作三是强化制度管理，创新审批方式狠抓首问责任制、服务承诺制、限时办结制等中心各项规章制度的落实全面推行部门之间互联互通、信息共享、业务协同，实现行政审批事项在政务服务网上“一站式”服务，“一表制”审批，“一表制”办理四是强化行政审批动态监管继续推进电子政务平台建设，推行网上审批，完善行政审批电子效能监察系统功能，强化审批事项动态管理和审批流程全程跟踪监督坚持以公开为常态、不公开为例外，多形式公开办理主体、依据、标准、监督渠道等信息，主动接受社会监督五是继续抓好三级便民服务平台建设根据省、市、县《关于进一步加强县乡村三级政务及便民服务体系建设的通知》要求，进一步强化村级便民代办点建设，促使村级便民服务工作能够正常开展，更好地为基层百姓服务六是严格落实考核制度按照《民乐县政务服务中心工作人员考核细则》，进一步完善考核台账，做好日常考勤和月通报工作，并将考核结果与各单位年终依法行政工作考核挂钩，确保全县政务公开和政务服务工作再上新台阶银行年度工作计划「篇四」对于任何事情，我们都要提前做出一个计划，不管前方的视线有多模糊，我们都要给自己制定一个目标，有一个大致的方向可以发展所以面临新一年的到来，我想为自己接下来的一年做一次计划，希望可以帮助到我的工作，也希望自己可以从中有所长进以下是我的个人计划20xx

一、提升服务质量，保持服务态度作为一名银行的柜员，在这个岗位上我们每个员工都应该多加提升自己的业务能力，我们代表的是银行的形象，更是直接接触客户的一个岗位所以面对客户，我们要拿出最大的诚意和态度做好自己的工作，将这份工作做到最好就是我最大的要求我对自己一直属于比较严格的那种，不管什么时候，我都会保持细心严谨的状态因为我很清楚这个岗位上一旦出现了什么漏洞是我个人所不能承担的，所以在工作的时间里我丝毫不敢懈怠但我对自己的勉励也有一些用处，我很少犯错，一直都十分的稳重接下里的一年，我会拿出自己全部的力气投入到工作当中，将我们的服务态度展示出来，也保证服务的质量

二、坚持学习向上，不断努力进取至今为止我来到银行也已经是第三年上了，我不再像之前那么稚嫩，我变得更加成熟稳重了一些做起事来不再浮躁暴躁这三年的锻炼让我成功的蜕变，我也相信这样的自己会是一个更好的人，所以未来的日子里，我会继续在岗位之上学习、进取我也会给自己树立一些目标，希望自己可以沿着这个计划慢慢的往前走，不急不躁，一步一脚印，慢慢的走向成功，走向美好

三、改正工作不足，从中进步成长这几年的工作，我很少犯错，因为我是一个比较严肃也比较严格的人但是人无完人，一些小错误也是会犯的但是从这些小错误中我找到了自己没有发现到的缺点我平时工作的时候语速有些过快，可能我的性子比较急躁的原因，这个问题我也自己很清楚，但是我发现自己改正的话确实有些有心而力不足的感觉很多时候我都想保持一个平和的语速，但是我一着急就又快了起来这一点确实应该改正，不论怎样，未来的时间很长，我相信自己可以变得更好一些，我也相信自己可以更加的努力，去创造属于自己的光芒和人生加油！未来！＞个人银行年度工作计划4

一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保xx XX年各项任务的顺利完成

二、加强监督检查工作年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力XX度，对各种违规行为绝不姑息

三、不断提高后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作区支行现有小车部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车4年，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，年继续做好车辆管理工作xx xx一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行

四、做好“为民服务创先增优”活动年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争XX优活动”全面开展，落到实处并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施

五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平

六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神银行年度工作计划「篇五」

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施作为会计出纳部的负责人，。