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采购课程培训心得体会采购课程培训心得体会「篇一」首先非常感谢公司的厚爱,为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会在这么紧凑的两天时间里,老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深“方法论”是老师贯穿全部内容的主线风趣幽默的语言,理论与案例分析相结合的教学方式,老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法围绕着“方法论”这一主题,老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约在这一基础上,老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题最后结合一场模拟互动谈判,为我们分析了谈判过程中应注意的要素结合这四个月来自己工作的现状,感觉这次的培训我收获颇丰,对我今后的工作有着非常重要的指导意义
一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识虽然经过了四个月的学习,但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理再更深一层面的(如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等)就了解甚少了在这一次的培训中,老师就着重给我们分析了供应商管理及,采购谈判方面也做了较为系统的论述其中,关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的,所以在他们的设计中往往就会有有,这个和个人的问题及在公司的地位应该有很大的关系;一般初入采购这个岗位公司所给的基本工资不高,毕竟是属于行政岗位,工资相对比较固定,等做了一两年会有一点年终奖金,大部分是这样定位当然肯定也有当做业务岗位的可能会有提成,这只要是看公司对这个岗位的定位及需求情况采购课程培训心得体会「篇三」11月18日下午的培训内容是成本理念及影响成本的因素这里面老师着重讲了成本的概念及影响成本的因素以下是主要的知识点作为采购员要逐步向采购工程师学习,发展
1.作为采购工程师,要充分了解原材料的市场行情和技术标准;
2.作为采购工程师,要在日常工作中,不断积累与分析构成产品成本方面的信息,对占成本比例大的部件和材料,不断搜索和评估替代品的可能性;
3.作为采购工程师,要充分分析了解和分析原料供应商的行业特点这个其实讲得就是采购工程师的主要职责,虽然以前就是这样工作的,但是通过学习后,很庆幸自己这几年一直在正确的道路上前进以后还得加强学习,实践,向高级采购工程师进步,向管理方向进步采购成本,更为全面的成本概念应是由于材料的选用而给整个供应系统和生产体系带来的总成本不是只有单价才会影响成本,除了单价会影响成本之外,还有其他因素也会影响成本比如采购周期,交期稳定性,质量稳定性等;单价低不等于成本低,单价高也不等于成本高;采购单价不一定最低,但是采购总成本一定要最低采购成本构成明白了采购是一个系统性的工程采购成本由取得成本,所有权成本和所有权后成本组成实际工作中要方方面面都要考虑到,综合评定供应商这个图对成本构成有个直观的了解采购靠的是专业技术分析把价格降低到恰到好处的位置这句话非常有道理
1.降低价格,考的是专业技术分析产品的原材料,设备,工艺流程,技术标准,产品使用环境及用途而不是与供应商死缠烂打,一味的强求降价要做到有理有据,要让供应商认可,心服口服,这才是使供应商价格长期合理并保持长期稳定的根本方法2,价格要降低到恰到好处的位置一分价钱一分货,把价格压得过低,必然会导致质量的下降因为在这个环节中,每一方都不可能赔钱去做我们就要根据客户的要求及用途,选用适当的原材料,制定合理的工艺流程,运用相适用的设备,这样才能拿到合理的价格以上是我的看法,愿与大家共同学习,共同进步谢谢采购部XXX20xx年11月21日采购课程培训心得体会「篇四」日前,著名营销专家吴越舟老师应邀为集团做了《商务技能与谈判技巧》的专题培训,一直以来对营销有着浓厚兴趣的我有幸参与其中吴老师风趣幽默,侃侃而谈,我沉醉其中,体会颇多营销是知识性的战场新时代背景下的营销模式被赋予新的定义,它是专业知识、销售知识、谈判知识、礼仪知识的综合博弈吴老师更是风趣地把新时代营销人称为“知识性土匪”,知识让营销人员在营销活动中拥有绝对话语权和主动权,也能让客户间接感受到对方企业的专业性和权威性,更有利促成最终谈判营销是智慧的演绎纵观整个营销活动,都是智商与情商的综合比拼,环环相扣,紧密联系“道”、“局”、“术”策略的高度切换,“五台”系统结构的相互支撑,“牵一发而动全身”的营销流程更是精益求精这一切对智慧的要求不言而喻,智慧在有形无形中左右着营销过程和结果营销是持久的心理较量礼尚往来,取舍有度,表里兼施,无不是心理占据主导吴老师在结合自身经历列举了许多心理较量的实例,更加深刻地诠释了心理战是营销取胜最直接的筹码营销是再学习的课堂整个营销活动包含着大量的学问和知识,我们要学会正视自己,发现不足,在日后的营销中不断地学习和汲取,只有在真正营销中学习到的技能技巧,才会成为我们营销实战中的重要武器总之,此次培训让我对营销知识有了更深层次的理解,以上几点微不足道的心得,是我作为兰石人对集团营销工作的点滴拙见,平日我也会不断学习相关知识,希望有朝一日能为公司营销工作尽绵薄之力采购课程培训心得体会「篇五」来到百赛4个月以后,我参加了举办的新员工的入职培训班,在连续的3天时间中,我接受了公司高管的言传身教培训氛围轻松自由,我感受到了百赛文化,能更好的成为百赛中的一份子了培训包括了公司运行的各个方面人事、行政、战略、产品、财务、采购、物流、工作心态培训人都是各条战线上的负责人,他们把工作中遇到的实际问题详细、生动地向我们阐述,让我们对自己手头的工作有了更深的理解,对业务链条也能整体把握了印象最深的是程师傅,身为采购的我因为和物流部协作比较多,对他说到的发货错误、到货问题都有实际体验,程师傅也把他多年的经验蕴含在讲解之中,真不愧是连续多月的后勤评比冠军作为新员工能有机会接受公司这样的培训我感到是非常幸运的,足见百赛对员工的重视和负责整个培训过程中,公司高层既有对专业知识的灌输,还有将百赛文化和价值观的娓娓道来我知道了百赛是一个讲诚信的公司,是一个团结的集体,未来发展中会成为行业的龙头公司和同去的商务部同事相比,采购部和各部门的协作更多些,担任的工作也更重要些在培训过程中我也感到高层说到的方方面面自己在工作中时常碰到,所以也深感自己的责任我很感谢公司让我尝试这么有挑战性的岗位,也感谢公司给以我接受培训的机会,在百赛,我会尽职尽责的把工作做好采购课程培训心得体会「篇六」来公司已经一个月了,我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了,对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样,要货比三家,争取用最低的价格买到最优的品质虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队第一个月我主要采购一些零散的小配件,我以十分的热情投入到工作中,我们的老员工都很热情,只要我有需要,他们都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,一定要把工作做好通过这一个月的工作,针对影响自己工作效率的事,我总结了以下几点经验
1、要多问、多想、多做对于不明白的事情一定要问清楚,这样才会少走弯路,以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容
2、在做单前一定要查看历史记录,请教周围同事,对于所要采购的东西要了解清楚其行情,这样才会事半功倍,提高工作效率
3、要分清主次,紧急的事情先处理,不能影响生产的正常进行
4、单子要分门别类整理,未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开,这对于提高工作效率很有帮助就像公司推行的6S,如果认真贯彻执行,不流于表面形式,对于我们的实际工作还是很有帮助的
5、采购工作不仅同外部打交道,与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,一定要有认真的态度,诚恳的为人工作还有很多不足,这是我今后改善的方向,努力的目标感谢公司给我这次工作机会,我将尽职尽责做好本职工作,全心配合大家的工作,我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力采购课程培训心得体会「篇七」进入xx公司半年多时间,是我在短期内所学知识最多的日子,是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期我学会了勇于承担责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会
1、希望公司权责分明采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合,任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行,当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度,采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任,更不要权责不分,将所有的责任一味推脱给采购人员承担
2、关于面料管理的建义采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够,诸如此类的问题让采购部犯愁,没有仓库的配合,采购部的工作举步维艰一种情况年轮已久,难以避免仓库提供的面料种类错误,一种情况数量不准确,一种情况人员调动引起信息不全这需要仓库信息准确无误,本人有一个很好的建义可以避免给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库,仓库负责将此信息填写包括入库日期出库详情由裁床负责,需有出库日期、出库数量、剩余数量,并且签字确认,只要有剩余面料,给面料挂一个身份证(可以是一张卡片),如下图那么采购部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)希望我的建义可以适用我们公司,操作的可实行性有待考究
3、希望公司以鼓励为主、批评为辅,帮助员工建立信心改正缺点不断进步公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态本身采购部要承担的压力就较大,如果在这样的情况下公司上级再给予施压,造成的心理负担可想而知轻松的工作环境适当的工作压力,是我们能够接受的,在强压下工作造成了我产生强大的排斥性,对工作厌烦感和成就感下降,似乎我无论怎么努力工作,结果都不尽人意,没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂,我达不到自己所预料的高度,因此我选择了放弃这项工作,想尝试往自己所期望的方向发展,希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误,而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚,是我们的责任我们一定会承担,不应该强加于我们适当的惩罚也是合理的,但是不平衡的奖惩会让员工失去信心最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才,善待员工在我离开之际,留下我对公司的看法,给公司一点建义,是我半年来公司对我成长培养的回报,如果有不当的地方,还望公司给予纠正采购课程培训心得体会「篇八」XX年9月我带着自己的梦想与追求,来到了华农恒青,从公司这一个月紧锣密鼓的入职培训中,让我更清晰的认识了自己,使我更加坚定了自己的选择,能成为华农恒青新进的一员深感荣幸!这一个月,留给我的不仅仅是感动,不仅仅是经验,更重要的是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神华农恒青的企业文化,核心价值观与服务理念,让我叹服、让我感动,让我找到了一种久违的归属感,在这里没有站队之说、没有个人英雄主义;大家信息共享、共同成长,各位领导同事对我们的关怀、帮助、尊重,让我清楚的认识到这里就是我新的开始了,面对这样一个快乐积极向上、敢于创新,追求务实,共同合作,争创第一的团队,我坚信它值得我为之努力奋斗!在公司,我喜欢采购这个工作岗位,因为这个岗位具有很高的挑战性,能让我把十多年的知识学以致用,并能很好的发挥我各方面的能力,正因为对工作的喜欢,使我能全情投入到工作中去我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果为了做好采购这项工作,我正用心的遵循“严、细、狠、准”这4个工作要诀,努力做好领导交给我的每一项任务在华北区出差期间对农户的种植成本、收购、加工运输一直到货物到厂入库各个供应环节的成本进行细密了解,关注各种植区域的竞争产品、农户心态、市场格局、气候条件、同行采购及国家政策,各产区产量流向等,促力培养大局观;在供应商开发方面我们遵循共同成长、合作发展,质量优先、资金安全的原则,对新供应商的资金、物流仓储、市场管控、信息收集、人文背景、技术服务、信誉度、质量管控等能力进行严格的评估筛选;同时多向技术、品管、生产、财务、业务等部门多请教、沟通交流,了解采购品种的工业生产关联特性,确保采购的产品能产生效益最大化,为公司的发展壮大、三农产业、食品安全贡献出自己的一份力量采购课程培训心得体会「篇九」XXX年的工作即将告一段落回顾年来的工作,我在公司及各位同事的、和帮助下,要求,交给的任务,不管在工作、生活、学习上在管理上,都的进步现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作,管理情况)作总结XXX年1—5月份任公司采购部经理,期间带领本人员在公司下工作,主要工作
1、采购部日常管理和采购计划
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情
3、经常在网上原材料的行情,和多个供应商,使供应商之间有竞争,就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8,每月为公司节约6万多元
4、与生产人员沟通,原材料的需求情况,控制库存,使资金最的
5、督促本人员时刻清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里的公司形象
6、购货合同的跟踪制度,包括何时汇款、何时到货、何时到票,心中有数
7、四月至五月公司质量管理体系认证,本的审核管理工作,努力学习,了内审员资格证书,并按管理体系要求管理,使得质量管理体系在本运行公司发展的,现有生产场地的制约了公司的发展,在关键的转折期间,委、市的和支持下,公司果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区公司的一位老员工被抽调新厂建设,心理有责任感,也有无形的,深知基建的本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下
1、开工之前的,上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作
2、待手续的,又的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程不太,对行陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多袁处和谢工的意见,但本人的原则是公开、公平、透明的去招标,防止暗箱操作,向汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,工期要求紧,袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时而言,强考察之后,此队伍,然后向董事长汇报,了中淮集团,签订了土建承包合同
3、在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,对施工专业知识欠缺,本人在本职工作的,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习
4、在开工以后,原则,抓安全质量,经常与施工和监理沟通,预防不可遇见的事情警钟时刻在脑海中敲响
5、在建设期间,也在的充实,在工地里也学到了不少专业的知识,不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学的东西
6、工地接触,不知道他的半年来的工地生活,才知道工地的事,繁琐锻炼人的地方看到工厂搬迁,也很欣慰看到漂亮的新厂区,也很自豪,有我一份辛勤的汗水总结一年的工作,的进步和成绩,但在还比如有时的脾气急,说话不对,容易让人误会工作做得,工作做的还位在新的一年里,我将更的改正,努力学习,的新的,为公司的发展更大更多的!一些将采购成本或难度推高的因素(如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等)所以,采购人员要能参与到产品在设计过程,及时提出能控制采购成本和难度的建议当然,这对我们采购员的知识面也提出了较高要求,所以我们还有很多地方需要学习和进步
二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法四个月实习下来,我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上,更不用谈什么体系的建立而通过这一次的学习,我对采购体系有了一个系统的认识,对体系的建立有了一个初步的了解从长、中、短期三个角度出发,理清每个阶段的工作重点,并制定相适应的计划老师在此过程中频繁使用了“match(相匹配,使适合)这个单词联想到我们日常工作,我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配,这对提高我们的工作效率有指导性的意义当然,我对这些理论的理解还比较浅,今后在做好目前手头工作的同时,还要去逐步巩固、理解这些理论知识,结合实际操作,把日常中遇到的问题记录下来,做好分析,为以后能进一步拓展工作打好基础
三、让我深刻了解了自己的严重不足,明确了今后工作重点方向通过本次系统性的学习,让我深刻理解了自己的许多不足
1、对现有的基础知识了解不够深入,不能细化到点
2、工作拓展性不够,对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉
3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验,如供应商管理和商务谈判对此,我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向:
1、细化本岗位的工作点及要求,并制定出具体的可操作性强的工作计划
2、加强对供应商的了解,从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解
3、掌握常规包材的价格构成因子,了解相关市场行情,为将来进行具体的商务谈判打下基础
4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度,以及有可能影响产品质量的因素,为产品的顺利上市和生产提供有力保障虽然这次培训学到了不少,但还有许多的内容并没有理会深层的含义我想“温故而知新”,今后自己将反复巩固此次的所学所闻,并结合工作中的实际操作,以此来加深对所学内容的掌握和运用采购课程培训心得体会「篇二」做采购需要具备的能力与上级相关联部门的沟通协调,管理自己板块的供应商拥有主动权利,个人对采购原料的了解及相关,对物流运作的了解,个人信用问题
一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料
1、买什么,买多少制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行
2、何时买,以什么频率买掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化
3、向谁买从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的供应商,并且注意避免独家供应的情况发生
4、以什么价格买通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格如果是通过谈判的方式来确认价格,那么需要了解供应商的成本结构
5、采购的内控制度根据职能分工、相互制约的原则,制定出一套采购的制度来杜绝舞弊
二、采购员对采购工作的注意事项及要点作为一名采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点
1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对方的谈话
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等
三、常用物料降价如何采购?如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!首先应意识到此物料行情下降,价格下滑接下会做如下事
1、证实信息的准确性具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了看他们的反应
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人
3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降
4、证实物料价格真是降了就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责采购应该有觉察物料降中见涨的征兆
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低没有不心动的
四、常用的物料涨价如何购买?采购最基本的职责就是保证所购产品的的质量和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能够得物美价廉的产品最有能力的体现的就是把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,博得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购
(1)涨价的征兆
1、你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态
2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)近段时间变得在你的电话中消失了
3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下
4、你供应商对你大叫前生原材料涨的很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产或减少
5、在物料要大涨的局势下作为采购员就要密切关心行情动态
(2)张明涨价要做好的准备工作如下
①分析现在的行情涨是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产就断货,旺季就得确保此时的低成本购进
②分析出涨价的具体原因这种涨势会不会导致需求大于供应,有没有人为炒作还是前生原料紧张,能紧张多久还有就是波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油、人民币的兑付等问题关联有多大等等
③只有从根本找准的涨势原因,才能对症想策
④信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手的越早越好,你完全可能在有所察觉的情况下,先于信息不好,或对你公司很好的客户手中购上一担货这时你可以趁你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的
⑤涨价要沉得住气,不要一听供应商要调价,马上不知所措,或者说有的紧跟其上要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商引文特别的原因推辞送货,或不送到时急的人是你,卖了高价赚钱的是供应商
⑥涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任呆滞你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应商不可能在你这儿拿了订单,但是你不可能对自己能不能购上原材料心中一点都没底这很正常你耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心•颗红心多手准备,胜多失少
五、作为一名采购经理的工作重点通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调
1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物,所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握,注意采购物资市场的新变化和动向,包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等比如一季度是原材料涨价,我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨二季度是跌价了,部门的重点就是谈判降价再比如,由于质量的要求提高,三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量,而不是重点在价格,也不是要拓宽采购渠道根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议,把市场的情况和工作方向和采购员交流,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作
2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲,就是订规矩采购工作什么情况下要如何处理,要走什么程序,各个模块的流程是怎么样的把这些报上级批准后还要检查,监督,确保这些制度和流程得到执行具体的流程请见采购的内控流程
3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效所以,需要对采购人员进行考核,奖优罚劣,才能调动人员的工作热情消除混日子的思想这需要公司的工资体系给予相应的支持,把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标考核前,应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务,上级对他的期望是什么,达到什么样的目标,如何达到这个过程中,应给予他们支持而考核后,要把考核的过程透明化,要同每一个采购交谈分析好或者坏的原因,并提出改进的措施另外,如果有可能的话,可实行轮岗,一来防止职务舞弊,二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职,三来降低对个人的依赖性
4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈对于部门一些不良的苗头应及时消灭,惩罚害群之马,以免带坏了部门的风气对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气使大家都能以干好工作为第一要务
5、对部门总体绩效负责主要指标包括采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等
6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等备注采购岗位担当了几年你对自己负责的板块,在对公司的操作流程熟悉可能存在的空隙比较清楚,还算是小问题,在外长期的和供应商打交道,供应商为了生存开始想办法和你套近乎,给你下利益的套子,这个套子也有个度没有掌握好当然会惹怒了老板,过年过节的供应商给的一点小心意不是特别贵重的,老板也看在眼里也就睁一只闭一只眼,工作中,老板也会从侧面了解,他不精明怎么当老板有时候工作调整的确是工作的需要,也让采购换个区域等于是重新开始,减低老板的管理强度,新的区域工作有可以正常开展,这样他何乐而不为,更或者你是否有什么小问题被老板知道了之前所在公司有前辈工作之余搞副业或者拿回扣被老板察觉,但是又缺人公司只能来个调整;看看自己或者其他公司哪些做
7、8年的也。