采购员月度工作计划

采购员月度工作计划采购员月度工作计划「篇一」首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同最后是跟现场，检查产品的质量到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明

一、（得）、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，1是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护当不同的物品及材料进场2前，要即使的和有关部门做好协调与沟通物品及材料进场后做好成品保护要互相配合、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉3

二、（失）、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己是自己的心智1没有极限的提升实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了虬为公司节约了多万的采购资金，直观有效3-5100地降低了材料设备采购成本、监督机制基本形成4做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人XX员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然5-8针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程o序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燧练采购员月度工作计划「篇六」采购员个人工作计划年的脚步即将迈向身后，作文大全回想走过的脚印,深深浅浅一年时间，20xx有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落年这一年是有意义的、福州20xx牙齿矫正有价值的、写作网有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们建立〃为公司节俭每一分钱〃的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作美白产品排行榜保持〃同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭本钱〃的工作原则在魏总的直接领导和支撑及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购美白产品排行榜份，新签合同份，完成乙供20xx8820材料美白产品排行榜核批价格份，共计完成材料设备采购美白产品排行榜份，140228履行情况良好，较美满地完成了所承担的任务现将重要工作情况总结如下

一、组织实行〃阳光采购策略〃-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计及其他部分监督年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公平不20xx论是大批材料、设备还是小型材料的零碎采购，都尽量多的邀请相干职能部分参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终保持这个原则，邀请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度、完善制度，职责明确，按章办事1年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理系统文件，通过20xx IS09000换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购把持流程》、《采购及供方评价作业领导书》等采购管理制度制度明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础、公开公平透明，实现公开招标2采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低本钱、掩护公司利益、采购效益全线凸现3实行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了虬为公司节俭了多万的采购资金，直观有效3-5100地降低了材料设备采购成本、监督机制基础形成4做好价格和技巧规格分别和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技巧必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；戒备、克制腐烂建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程成本,进步采购效率，进步企业利润

二、缭绕把持成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部持续缭绕〃把持成本、采购性价比最优的产品〃的工作目标，请求20xx采购人员在充分懂得市场信息的基础上进行询比价，器重沟通技巧和谈判策略请求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础高低浮个百分点5-8（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂）同时调剂了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，履行了〃采购部的两级价格复核机制〃，然后再传送审计部复核力求最大限度的把持成本，为公司节俭每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供给商的管理和谐年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态20xx度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失同时也利于采供对供给商信息的控制，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格［热门］医院工作计划之护理计划书P［置顶］餐厅工作计划书采购员月度工作计划「篇七」新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐！下面是我年的个人工作计划20xx

一、指导思想继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平

二、工作目标以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标

三、工作措施、增强服务意识1提高保障潜力分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理2年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物一20xx致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规范钥匙管理、加强各类物品的维修工作3我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境4我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境、搞好安全工作5安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生年，需要我们后勤采购部所有人员的一起协作，努力提高后勤保障服务效率20xx采购员月度工作计划「篇八」光阴终于翻到年了，细细回味梳理着已经送走的年，感慨万千，收益颇多!XX XX在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终于翻到年了，细细回味梳理着已经送走xx的年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了xx很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如

一、的推行过于形式化ISO很多人把当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而现实，这是ISO一种极端的想法，是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需ISO求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行发挥之有效功能ISO,ISO首先让公司全员明白的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行ISO

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标XX工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施

三、计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，消费断线严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的100流淌起着决定性的作用

五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量

六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊造成对同事、员工、供应商的不尊重工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上采购员月度工作计划「篇九」上半年年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着我思绪万千我们这20XX,个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的下半年年采购员20xx工作计划从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不到的采购需要占用20%了超过的采购资金将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制80%定有效的价格和供应预测材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期主要需要可以分为相关产品组对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将带着几年的采购经验，继续向领导请教，与同事共同探讨，做好这份工作，不辜负领导和同事们的信任采购员月度工作计划「篇十」我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划

一、组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度、完善制度，职责明确，按章办事1通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过换版之机，IS09000完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础、是我没有更好的‘把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不2能有序的进行更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持谢谢！谢谢您们！采购员月度工作计划「篇二」年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，20xx在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则然而，面对着年，我思绪万千，我这个部门是采购部，20xx而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的年采购工作计划20xx

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督-）完善制度，职责明确，按章办事二）工作要公开公正透明三）采购效益全线凸现、公开公正透明，实现公开招标2采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益、形成监督机制3做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮至个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局58部调整）同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格采购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题根据公司的生产计划从年月正式投入生产开始，计划到年月，生产量达万双，则需要X11X116300废纸，按照一年天计算，即需要保证每天的原料废纸供应量，添189000Kg360525Kg加剂年需求量是结合普通包装的成本元，全自动纸筷子生产线设备一台6300Kg,94500元，第一年的预计采购成本为元8900456200前年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从年月到年3x11x11月，计划生产量达万双，预计采购成本是元；从年月到年月，8100575100x11x11计划生产量达万双，预计采购成本是元10800766800第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从年月到年月，计划x1120xx11生产量达万双，其中万双高级包装筷子，万双普通包装筷子，预计16500330013200采购成本是元；从年月到年月，计划生产量达万双，126290020xx1120xx1121600其中万双高级包装筷子，万双普通包装筷子，预计采购成本为元4320172801641600其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商而由于技术壁垒，制造设备的‘价格不会有大的浮动至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动综上所述，未来年的采购成本核算5具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证采购员月度工作计划「篇十一」根据年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购20xx部针对下半年装修前的各项善后工作做出以下计划

一、清理库存、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物1品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部2门车辆使用

二、货品采购渠道问题、定点供货商1加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全、零售店采购2所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查、主打羔羊肉产品采购3做好每年一次去采购羔羊肉工作，跟踪库存情况及时反馈给总经办，制定周xx密、详细的采购计划，及时与羔羊肉供应商保持联系掌握全国羔羊肉价xx格情况保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在餐饮行业的龙头地位XX

三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知

一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见

四、对采购员的管理制度、对驻采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻发的海鲜类货品要尽1X XX量提高存活率，对多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高XX驻采购员的工作效率X、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要2及时采购的物品要在第一时间购回、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒3店现金流通顺畅采购员月度工作计划「篇十二」年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着我思绪万千我们这个部20xx20xx,门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的采购员个人工作计划

一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到20xx公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度、完善制度，职责明确，按章办事1通过换版之机完善更具操作性的采购管理制度，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础、公开公正透明，实现公开招标2采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益全线凸现

3、监督机制基本形成4做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的.购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作四）监督机制基本形成

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进20xx行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比

五、提高自己的素质和责任感

六、年将具体从以下几方面予以改进20xx一）细化采购管理流程二）改进供应商的选择三）货比三家，择优选商在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出四）建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息五）建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益六）采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方20xx法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购员月度工作计划「篇三」作为采购员，要始终坚持节约成本，物美价廉来开展工作，在为公司节约成本的‘前提下采购出合适的产品下面是本人年的工作计划20xx

一、货品采购渠道问题、定点供货商1加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全、零售店采购2所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查、主打羔羊肉产品采购3做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系掌握全国羔羊肉价格情况保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位

二、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知

一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见

三、对采购员的管理制度、对采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提1高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要2及时采购的物品要在购回、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒3店现金流通顺畅、全面深化采购管理信息系统在系统运行的基础上，继续深化完善政府采购管4理信息系统各功能模块，力争在年底全面实现从项目委托一开评标一合同备案等20xx采购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，方便、快捷和规范、高效的采购交易平台，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破、深入开展政府采购工作分析和调研针对在采购过程中出现的突出问题和新工5作领域，特别是多次流标的采购项目，如批量集中采购、项目采购、电梯采购等难点项目，加大调查研究，深入分析，查找问题原因，积极探索采购工作的新方式、方法，推动采购工作有效落实采购员月度工作计划「篇四」年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到20xx生产旺季时我部门预计需招聘名，其中一个接替现有韩丽彬负责1-------------------2采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作年将具体从以下几方面予以改进20xx、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理1水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平、制定采购预算与估计成本2制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的“双增双节”是增产节约、增收节支的简称双增双节的重点在于全面提高社会经济效益采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作

一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命

三、严格控制采购物品价格、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的16%、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数

2、零星物品的价格不得高于市场零售价的35%、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的虬

44、蔬菜平均在元以上者，其定价不得高于市场批发价的5110%

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资

五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行

六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用

七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公采购员月度工作计划「篇五」回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，XX在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份，完成乙供XX8820材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满140228地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正XX不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度、完善制度，职责明确，按章办事1年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过换XX iso9000版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础、公开公正透明，实现公开招标2采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益全线凸现3。