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文本内容:
部门年度工作计划部门年度工作计划「篇一」为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系,本部对年度工作开展的总安排如下
一、主要负责
1、策划五四文艺汇演活动,协同各个部门,各个班级,推陈出新,力求举办一次精彩难忘的五四汇演
2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
5.加强与社团各部的合作,力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头部长与部员通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)
二、部长职责
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全院
一、比赛时间11月中旬
二、比赛地点西阶(具体教室待定)
三、参赛对象全校各院同学
四、比赛晋级车轮淘汰制
五、参赛要求此次比赛无具体要求男女不限,有意愿者皆可参加
六、比赛环节
(一)知识问答一一此环节主要考察选手的知识储备,问题包括文、理、体、艺及生活常识以主持人问,选手写的形式,最终淘汰答题错误率最高的选手(根据报名人数定)
(二)短剧挑错一一此环节主要考察选手对礼仪礼貌的知识及实践能力,由主办方联合大学生话剧团演出短剧,选手挑出不当之处
(三)招聘现场一一此环节由经验丰富的学长学姐做考官对每位参赛选手直接做出提问,考察其应辩能力和交际口才
(四)精彩再现一一此环节主要是给选手最后的展示机会,对自己全方面的认知演说,或者才艺的展示,给观众和评委留下深刻印象,综合两者意见得出最终结果部门年度工作计划「篇五」
一、上半年工作,因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务过程中,服务人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供实在的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满意
二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位,且工作人员面对工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重前台接待是别克售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着别克售后部的形象,所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象,在客户心目中得到认可,这样我们企业才能继续发展壮大下去
三、从营销策略上,上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户我们会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,真正做到“比你更关心你”
四、价格合理化价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一,而为客户提供更优质的服务和合理的价格,并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案,从而为客户省钱,进而超越客户期望值
五、在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约
六、加强5s管理,坚持对机器设备的定期维护,及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行,从而提高车间的整体运作效率,降低成本
七、面对上海通用对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,
一、严把采购计划关严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照酒店要求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不予采购在各部门计划汇总后,交由总库进行逐项核实,如有库存,则此项物资不予采购同时,要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临时采购计划,减少应急采购,减少餐饮成品菜的采购
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量,对于能够维修使用的设施设备,则尽量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命
三、严格控制采购物品价格
1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4虬
5.蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%o
四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进行评比,选取性价比的物资
五、及时挂账报账,提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的借款欠款也要一月一清同时,减少现金流量,金额较大的采购,采取转账的方式进行
六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出去外购的次数,降低外购成本部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努力减低采购费用
七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭注意节省纸张,打印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公部门年度工作计划「篇六」
一、年度大事件
1、XX传播机构信息化建设,XXOA的功能修改,逐步完善业务、人力行政、财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行;
2、ERS系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作;
3、MOSS系统解决方案的定制,并根据XX自身特性,做出规划和实施周期,计划将0A个别功能集成开发至MOSS中;
4、配合公司的种子计划提供技术支持;
5、XX机房高温预警解决方案;
6、保障总部、分支机构网络安全运维,突发事件的及时响应恢复;
7、上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施;
8、企业域名续费及备案工作;
9、部门人员流动,做好人员及时补充,避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
10、协助公司制作绿色办公宣传报,协调XX十周年庆活动筹备工作
二、开发组工作
(一)ERS系统开发工作
1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试,将错误整理成文档,提交给开发商继续修改,循序渐进地进行这些工作
2、不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作情况
3、分析ERS数据库和MP数据库,并整理数据库中各个数据表的结构表
4、开发程序迁移的程序,并不断完善和改进程序
5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系,按照ERS数据库的结构,将MP数据库中的数据统一整理出来,时间截止到20xx年5月31日
(二)遇到的问题
1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求,与驿若和开发商共同分析提出修改意见
2、整理出的错误数据,在修订后仍然还会存在问题,与驿若人员沟通,重新修改
3、因旧系统中数据量庞大,尤其是新闻、的数据有上百万条,整理出来的数据经驿若公司修订后,导入新系统中时,发现存在很多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中
(三)积累:
1、对数据迁移的有了一定认识,出在数据量比较大的时候,一定要严格按照新数据的结构整理数据
2、整理出来的数据,必须制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训
3、需求分析能力有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的办法
三、网络组工作
(一)服务器安全运维管理
1、服务器安全运维,提高安全级别,病毒防御能力提升,系统优化;
2、服务器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复;
3、机房高温预警解决方案,并实施;
4、处理驿若0A服务器损坏事宜,0A系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号
(二)网络安全运维及系统运维
1、保障XX、驿若网络安全运维,突发事件的及时响应恢复;
2、XX、驿若0A及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改;
3、XX、驿若员工电脑每日维护工作;
4、MOSS系统解决方案的定制,并根据XX自身特性,做出规划实施方案,实施周期,计划将0A个别功能集成开发至MOSS中,并进行演示系统搭建;
5、邮件系统管理维护,邮件发送错误分析及时解决;
6、闲置、报废电脑配件合理分配利用,有效节约成本;
7、机房频繁断电,请物业配合进行电力改造,技术部连续值夜班维护、服务器等设备;
8、驿若各部门网络综合布线调整;
9、XX前台装修,协助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署,保障正常有序办公;
10、上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施;
11、其他电子设备的调试和维护
(三)电话、电话程控机维护
1、XX、驿若电话程控机管理维护,电话终端维护;
2、解决驿若总机拨入拨出经常占线问题,将张总直拨加入程控机,开通程控机端口,并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用;
3、驿若程控机来电录音,解决来电转接无声音问题
(四)遇到的问题
1、尽心尽力去解决问题,但有时得不到理解;
2、执行力仍需加强;
3、部门协作不到位
(五)经验积累与其他部门同事沟通能力有待提高,需提升部门单元工作能力,使每一个人的执行力,对工作规划、执行、总结能力应加强与其他部门同事沟通时应注意方式方法,争取其他同事的理解和支持
四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作
1、电子固定资产日常更新;
2、每月制作《固定资产月报表》;
3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记;
4、IT技术部每周会议纪要,日常工作汇报,工作中的问题及下周工作计划整理;
5、新人管理流程,固定资产分配;
6、闲置电脑合理分配利用;
7、编排电话分机表,按最新的部门分组,电话排查,对应对话使用;
8、部门内部人事变动,员工招聘、筛选、工作
五、20xx年工作计划
1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做准备;
2、MOSS系统详细分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解;
3、XX、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障;
4、员工电脑的日常维护;
5、技术能力的学习提高;
6、部门人员沟通力、执行力、规划能力的培养;
7、增进团队凝聚力,协作能力部门年度工作计划「篇七」自身建设目标完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作,完成额度xx元,部门年度工作计划具体实施方案
1、完善部门职能招标代理部要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定计划设立专司招投标报名,招投标文件,招投标信息、招投标开标等管理工作
2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能
3、提升本部门人员专业水平招标代理部在安排各部门培训的同时;应着力对部门人员的素质提升XXXXXXX经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责所以,招标代理部计划对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高
4、实施部门目标责任制招标代理部门年度目标分解到每个职员做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成首先是3月2日xxxxxxx项目评审,3月7日xxxx中心项目开标,3月14日XXXXX工程开标,要认真顺利的把任务完成接下来正在进行的项目有XXXXXXXX等项目,正在联系的项目是我们部门会完成所要达到的目标部门年度工作计划「篇八」去年设计部工作任务比较重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验只是停留在原来的基础上是不行的,公司的发展需要我们必须有创新,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理要效益,这样公司才能更好的发展壮大创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了
三、部员(X)职责
1、做好活动的上传下达工作,及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作
四、部员职责
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作部门年度工作计划「篇二」首先,我想说一下我很有幸,能在本年度担任副主席一职,并同时兼任生活卫生部部长对于上级的委任,我会尽己所能把它做到最好下面,我将对过去一年的工作,做一个简单的总结起初的时候,我担任的是女生部部长一职从一开始的查寝到之后的管理全系女生,再到后来的,协助安全部进行查寝最后,我又接管了生活卫生部部长一职可以说,从那时起,我虽说是一个人,又似乎是被当成两个人在用了然而,对此,我并不觉得它是苦与累的恰恰相反的是,我感到很欣慰!因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与交流中,我们收获的是快乐与欢笑它也为我们提供了一个很好的、锻炼自己的平台,让我们通过与他们的交谈,深刻地体会了他们的所想同时对于他们所遇到的问题与困惑,尽量地去解决实在解决不了时、就告诉老师或主任对于每周的宿舍和班级的卫生检查于我而言,经过一年的检班前例会必须落实,不能走形式,这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况,以便及时调整人员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资源,提高工作效率我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平,做到心中有数,谁能干什么,谁适合干什么,分配工作是要充分考虑,做到合理分配,保质保量的提前完成设计任务以前我们就存在这样的问题,不管他能干什么,拿过来就干,这样不但不能很好的完成任务,还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作以后我们必须做到合理有效的利用人才资源,为工程的顺利进行打下坚实基础理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道什么景观应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力提高自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品由于公司想正规发展和艺都网站的成立,这就要求我们必须学习新的知识和技术,只有不断的完善自己才能更好的完成任务因此,我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识,为公司的发展和艺都网站的建设做出贡献随着公司的不断发展,接触的工程也越来越大,越来越复杂,我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸,因此,我建议公司再更新几台配置好的电脑,以便我们做出能够让甲方满意的效果图以上是设计部06年的工作计划,请公司领导点评,给我们提出宝贵意见部门年度工作计划「篇九」
一、明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作在工作中不能忽视每一个工作细节学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终做为一个品管职业,那就是要对消费者负责思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准把公司产品配合社会共赢的局格
二、产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料
三、跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司
四、尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合
五、常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点要细致严密及时改正工作的不足使品质能真实有效促进我司的品质要求树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手
六、工作理念对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习
七、品质沟通分析要求1:沟通表达能力有口才、有技巧善于用文字和语言与客户沟通品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策2分析能力分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟
八、团队理念公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的.胸怀我们是一个大家庭要相互帮助每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用关键还是要靠公司的高层管理我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局部门年度工作计划「篇十」第一部分总体目标
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实第二部分完善公司组织架构
一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案
1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝
四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部文员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定第三部分各职位工作分析
一、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
二、具体实施方案:
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等行政部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效
2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案
3、xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司行政战略规划的基础性资料
三、实施目标注意事项
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询
3、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作
四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司总经理审阅通过第四部分行政招聘与配置
一、目标概述xx年行政部需要完成的行政招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作行政的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则所以,在达成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘
二、具体实施方案:
1、计划采取的招聘方式以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等其中现场招聘主要考虑还可以在
2、3月份考虑个别大型人才招聘会,
6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等;熟人荐才视具体需求和情况确定
2、具体招聘时间安排1—3月份,根据公司需求参加5至8场现场招聘会;6—7月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需;根据实际情况变化,行政部在平时还将不定期参加各类招聘会
3、为规范行政招聘与配置,行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》请公司领导审批后下发各部门
4、计划发生招聘费用4千元
三、实施目标注意事项
1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单招聘人员的形象
2、安排面试应注意面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
四、目标责任人第一责任人行政部经理查并伴随以督促全系学生宿舍卫生情况基本处于渐渐变好的状态相信经过这一年的工作,情况会越来越好!对于这样的遐想,我将从一下几点做起D做好常规工作尽量能每周都举行一次例会(部门内部)携部门成员,每周对班级和宿舍的卫生情况进行一次检查,定为每周星期三,有特殊情况时,也可改变并不定期地进行抽查同时每月进行卫生一小评,每学期进行一大评2)尽量将工作做到最好在这一年中,我安排两位副部长(一位男生,一位女生),对全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和需要尽快解决的问题进行收集与记录,同时进行反馈并及时给予解决此外,在有时间的时候,会亲自到学生宿舍去,与他们进行交流,并深入了解他们对于学校、宿舍等的看法与建议,然后记录并给予解答同时,了解他们的生活情况,尽量让他们觉得当来到这个学校的时候,宿舍就是他们的家让他们体会到即使身处他乡,也能感受到家的温馨及学姐、学长的关心;同时也要处理好人际关系,更要做好本职工作这一点,对于所有成员都应如此3)举办寝室文化节向全系学生展示“文明寝室”的生活情景并适当允许参观这不仅彰显了文明寝室的景象,起到了模范作用同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个对比举办这样一个节日的意图,最终还是为了显示其文化之美,起到了表率的作用,从而影响其他宿舍然而,基于理工系男生有点多的前提,对于卫生问题,至今仍是一个非常头疼的问题对此,我将联合我部各成员,思考并得出一种能改善男生宿舍卫生情况的方法,先试行而后再确定4)利用课余时间出游,散散心协同责任人行政部文员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、各部门应在XX年目标制定时将XX年本部门人力需求预测报行政部,以便行政部合理安排招聘时间
2、行政部应根据公司xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备部门年度工作计划「篇十一」
一、日常工作和之前的客户维持好的联系,在时间条件都允许的情况,节假日送一些小的礼物表达自己的心意,或者宴请客户,保持良好稳定的关系
二、拓展工作除了维护老顾客,更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可积极主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作,使自己的工作忙而不乱
三、坚持学习除了基本的工作之外,我还要坚持学习,提高自己的业务能力利用空闲的、碎片化的时间吸收能够利用的知识,拓宽自己的知识范围,进一步丰富自己的知识体系,将学习到的知识运用到实际中去,将业务交流的能力加强
四、工作目标
1、真诚的对待每一个客户,拥有自己的忠诚的客户,达成互惠互利的合作
2、每个月要增加1个以上的新客户,为自己的业务添砖加瓦,记下有哪些潜在的客户,为开展新业务奠定基础
3、在与客户达成交易之前,从多方面了解客户的需求,在当时的状态时什么样的,做好准备的工作才会有更高的几率成功
4、加强对于自己姿态,语言的学习,在与客户交流留下好的印象,为公司树立一个好的形象
5、对一周的工作有一个小结,每一个月有一个总结,找到自己在工作出现的问题,在工作还有什么不到位的地方,提醒自己不会再去犯错误,争取每一个细节都做好
6、在去年我没有做到对公司产品的了解,对自己不够自信,所以任务完成的不够理想,因此在今年我要建立起自信心经常对自己加油鼓励,使自己拥有一个积极乐观的工作态度,来面对工作中的种种挫折与磨练,完成上级下达的任务
7、和同事有一个信息的交流,一起探讨进步的方法,吸取别人的经验,加强自己的业务技能如果可以的话,我还打算在课堂之外的时间里,组织部门成员一起,出门散散心,缓解工作所带来的疲劳,当然是在保证大家安全的前提下进行的这样做,既增进了彼此之间的友谊,又使大家更进一步地了解了彼此,也为日后工作的展开提供了一个平台5)注意与其他各部门间的合作,管理好自己所分管的部门在本年度的工作中,还应注意与其他各部门之间的协作,力求将工作做到最好!也让系学生会发展地更好!同时,对于所分管的部门,我也会及时给予总结及点评以上,就是我对于本年度工作的一个计划,我会尽力去做!同时,也会给我部各成员充分展示自我的机会!部门年度工作计划「篇三」
一、迎接新生
1.时间20xx年8月底-9月初
2.工作做好20xx级新生宿舍分配
3.实施1)提前查清我院现有空铺,及时获知我院分配到的新高层公寓名额,根据各系新生比例综合考虑分配公寓、普宿2)做好20xx级新生宿舍信息登记3)在迎新生期间做好部门的宣传工作,让新生接触生活部、认识生活部4)加新生飞信,下宿舍查看新生住宿情况,做好部门宣传
二、生活部招新
1.时间20xx年9月中旬
2.工作选拔新一届部门干事
3.实践1)新一届干事人数定于28-34人,其中各班生活委员8名,招新前做好招新演讲2)原则上精简人数,选拔责任心强的学生,做好面试考核3)进行短期的考核以正式确定新一届干事名单,确定名单后即开始培养新生
三、日常工作安排及新一届干事培养
1、对三个副部长进行明确的分工,部门工作主要有1)宿舍信息清查2)日常卫生检查,宿舍卫生及安全知识普及,评定入各周检查成绩、生活部通报3)在部门内部建立完善的考勤制度、例会制度,培养干事,调动部门干事及各班生活委员积极性4)根据日常检查结果做CAE公示5)创新宿舍文化节6)星级宿舍评定7)期末宿舍调整8)配合各部门工作9)校、院重大活动后勤保障,执行校团委、学生处文件精神10)完善《宿舍管理规定》,创建生活部管理规定并成文
2、做好部门例会,严格考勤并录入电子版,对干事分组进行日常检查工作
3、迎新结束后立即下宿舍调查新宿舍信息【九月初】,调查各班宿舍分布做新版成绩录入表
4.宿舍卫生、安全知识教育四.宿舍文化节活动
3.时间:20xx年10月中旬
4.工作主办学院宿舍文化节
五、星级宿舍评定
5.时间20xx-20xx学年第一学期期末
6.工作根据各周各宿舍卫生检查成绩评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍部门年度工作计划「篇四」新学期,新气象在新的学年里,迎来文学院又一批新生之后,学生会的工作也要随之展开了我们公关策划部在新的学年里,除了延续往年的活动之外,也新增了一些其他活动首先是我们部门的常规工作I、10月份的校级运动会,这是每个学院都十分重视的一个活动在这次运动会中我们部门的主要工作是负责检录,以及运动员号码牌的收发工作,确保运动员们井然有序的进行比赛,高水平发挥在这次活动中,我们部门主要是由大二的成员带领大一的干事熟悉学生会的工作,并借此次机会认识学生会内部的成员,加强彼此的交流
2、校礼仪队的选拔工作,此次活动一向都是我们公关策划部的首次工作在这学期十月中旬的选拔及宣传工作中,我们仍然会积极推荐我们文学院女生加入校礼仪队,而此次的宣传也得到了本学院大一女生的支持,吸引了大量女生报名参与
3、第十一届“金话筒”主持人大赛此次比赛由各个学院负责本学院的初赛选拔,我们将在10月底着手比赛的宣传工作,继续为11月份的正式比赛推荐文学院优秀选手接下来是我们部门的特色活动为了使本部门活动更加丰富,提高大学生综合素质,我们将延续去年的举“我是大学生”综合素质考评赛,这是个形式新颖,为广大同学提供展示自己舞台,并能从中受益的活动在去年,此次活动获得了一系列的好评,我们将在今年继续把这个活动办下去在这学期,我们还希望能与其他部门合办一些活动:
1、我们将与文艺部、素质拓展部合办“我的青春与梦想一一校园励志歌手大奖赛”这次活动持续时间长,影响范围广,相信三个部门的合办将会更好地促进活动的发展
2、公关策划部一直是联系学院与外界的重要纽带,所以在本学期,我们将会更加努力地发挥公关策划部地这一职能,积极为学院的各项活动筹措赞助等支持
3、在其他部门办活动的同时,我们部门将会积极参与策划和支持,贡献人力脑力,与其他部门一起把活动办得更有特色,更有水准“金话筒”主持人大赛一_初赛活动策划
一、比赛时间根据具体比赛时间安排
二、比赛地点西阶(具体地点待定)
三、参赛对象文学院学生
四、比赛晋级初赛复赛半决赛决赛
五、参赛要求此次比赛无具体要求男女不限,有意愿者皆可参加需注意的是选手在报名参加后,需认真准备,注重自己的.仪表,语言表达,普通话等
六、比赛环节:
(一)自我展示一一此环节主要考察选手的语言表达能力,每位选手需根据自己的实际情况,准备23分钟的自我介绍此环节选手需注意的是自己的普通话、台风、〜礼仪、语言表达等几个方面
(二)主持基本功一一此环节主要考察选手的主持基本功选手在比赛前需准备3分钟左右的散文或诗歌朗诵,并自配背景音乐
(三)我型我秀一一此环节每位参赛选手根据自身的条件,事先准备一场适合于自己的主持主持的对象,形式不限,只要适合自己皆可或者由我们主办方事先准备情景,让选手根据自己抽得的题目情景临场发挥
(四)突发状况一一此环节主要是评委提问环节评委将根据每位选手的表现,选择性的提问一些与主持有关的问题,选手需认真思考并回答
七、评分标准每个环节,评委将根据选手的普通话,台风,着装,语言表达,临场反应等几个方面的综合表现做出打分每个环节的具体分值如下自我介绍20分朗诵20分主持40分提问20分
八、活动宣传海报宣传在比赛的前一个星期进行海报宣传班级宣传由部门的成员在自己所在班级宣传展板宣传在比赛的前一个星期进行展板宣传“我是大学生”综合素质考评赛活动策划:。