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车间培训工作总结车间培训工作总结「篇一」9月「2日,周土量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》富含学问的一门课,并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅接收了以前从没接触过的知识,深化了在工作中对的管理知识,改变了我的一些错误的管理思想,下面我就印象极其深刻的几点做下总结
一、质量管理关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论企业中在质量问题上存在着这样的误区,如只能做产品,不能保证产品;成群结队的检验员;只有事后控制,没有事前预防等等就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题,同时导致了公司效益信誉的降低,而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在,老师讲课时说,一个没有思想的产品是一个不值钱的产品,这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对,需要我们的员工具有
(1)正确的思想
(2)熟练的技能
(3)防错误的能力,企业不需要善良的员工,需要有错就改的员工我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力,确保生产出来的产品都是高质量的
二、消除浪费班组管理的核心问题之一就是低成本,实现了低成本就是为企业创造效益而降低成本首先要从消除浪费开始,企业的浪费现象有不良改正的浪费,制造才过件,在某些岗位缺员情况下,能够及时补充力量,确保安全生产运行通过各个岗位的学习,使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能,开拓了视野,提高了员工的综合素质
3、结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求,在车间开展精细化培训,并每月开展精细化操作能手评比活动
4、结合师傅带徒,开展经常性的技能比武、岗位练兵,以比促学,在车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武
三、存在的主要问题
1、轮岗时间较短,对岗位技能不能学精在轮岗的过程中,也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短,员工在岗位上掌握的专业知识还很有限,在技术难题的攻关上,还有所欠缺,今后车间在轮岗时间上将做延长,让每位轮岗员工切实提高技能,做到胜任本岗位工作
2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反馈,当前培训应用的教材缺乏针对性,特别是各工种在操作技能培训时所用的教材车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善,建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象,大力推进员工技术提升,突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训,全面提升车间员工的综合素质和业务能力
1、加强车间管理人员自身的学习,提高管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训,从而提高管理人员总综合处理能力
2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力根据车间现状,由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总,根据技术难度、实施难易程度进行分类,由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组,选定课题,技术攻关车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励,并指导形成论文,经汇总后编入车间技术资料留档
3、加强车间操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
4、紧抓新员工培训,确保培训效果的真实有效,应加大检查指导力度,完善制度车间应建立完善自己的培训制度,并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著,扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高综上所述,xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实,把员工技能水平和综合能力提高作为重点,为xxxx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础,持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力车间培训工作总结「篇五」
一、三季度安全绩效情况三季度,我车间安全工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下,较二季度有很大程度的提高三季度共查处“三违”26起,处理违规人员20人次,查治大小隐患74处;三季度无人身伤害事故、设备事故发生
二、主要开展的工作情况
1、精心组织、全面检查,确保节日期间的安全工作车间根据年初制定的《安全生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养,车间跟踪落实三季度更换5kg灭火器12具,二期新增灭火器74具(5kg灭火器70具,50kg灭火器4具),有效的遏制了物的不安全状态同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组,形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面,消除人的不安全因素,确保了中秋、国庆期间车间的安全生产
2、有计划的开展各种安全教育培训,不断提高员工安全意识和技能为了提高员工的安全意识和技能,车间根据公司二期即将投产,为确保二期的顺利开工,车间主任精心部署,七月份进行
一、二期人员的交换,对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动,并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试,验证其培训效果,合格率为98%o同时从8月份开始车间改变以往的值班模式,安排专人进行夜间值班,改变了班前班后会形式,制定出每周一题(周一至周四由值班领导进行讲解学习,周五至周日对所学内容进行提问的方式,对答不出人员进行考核的方式),将一些安全知识牢记在每位员工的心灵深处,形成时时讲安全、事事喊安全的良好氛围
3、加强生产检修现场安全管理,强化过程监控三季度,二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理,认真落实危险作业管理制度,严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批,并进行跟踪落实检查,三季度共办理动火作业68次,进入受限空间作业证1次,高空作业证11次,保证危险作业安全可控并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场,设立安全警戒区域等安全措施,进行了全程全方位的安全监控同时,车间领导、安全员每天深入现场巡回检查,对违反安全生产规章制度和违规操作等人员,现场当面就违章、违规,会造成的事故和伤害进行说劝教育,让违规者认识到违规后的危险和严重后果,从而杜绝“三违现象”,有效地保证车间的安全生产顺利进行
4、改变方式、方法,做好新工安全培训、教育对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工,车间精心准备,严把二三级安全教育关,针对车间各岗位、危险源、现场安全设施等情况和以往安全培训教育方式、方法单一,与岗位生产结合少等问题,以及新员工年龄小,好奇、爱动的特点;由车间主任和安全员讲解,包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施,以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行安全培训教育
5、做好二期安全设施的完善工作7月底日,车间召开二期投产前的准备会议后,安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进行改造(如对冷鼓院内增加管道过桥9个,发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大,进行安装防护栏4个等);于此同时、将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向,以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题,能及时督促施工队伍改造的进行改造,改造不了的派车间检修人员进行改造各段长具体负责督导活动开展从车间到段长到一线建立起管理,监督,落实体系,对二期的开工真正做到责任明确,逐级管理,分层落实,在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围
三、存在问题和不足安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点这决定了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的,而是只有开始永远没有结束的通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还存在很多不足之处
1、新工较多,存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识意识不到位的地方,设备和人员的磨合赏不默契,有待进一步加强培训和指导
2、二期生产过程中,一些问题得不到及时、彻底和有效的解决如安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位,为安全生产留下了隐患
3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位,在操作过程中留下了隐患
4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多,车间对检修现场的安全监控力度不够,需进一步加大监控力度
四、下季度安全重点工作计划:
1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识和事故警示教育工作,提高新老员工的安全知识和技能,消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象,提高突发事件的应变能力
2、继续开展安全隐患查治和危险源辨识活动,提高员工对潜在安全隐患的查治,与危险的识别预防能力
3、开展安全交叉管理,加强班段长的安全管理意识和管理力度教育,发挥基层安全管理作用,有效运行车间安全管理体系,消除安全管理的死点、盲点
4、继续细化、深化三级安全隐患查治工作,强化生产检修现场和生产区域外来人员安全管理;杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象
5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善
6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造,保证二期安全生产
7、提前做好防冻保温工作,保证进入冬季后安全生产在新的一季度里,我们会更加努力工作,加强安全管理工作,弥补工作中存在的不足和问题,全面提升车间的管理工作为车间下季度的安全生产保驾护航车间培训工作总结「篇六」
一、车间月度培训开展情况XX年1月XX车间培训工作围绕双提升工作开展通过“三个一”、技术培训、技术比武等形式对职工进行培训学习,提升职工技术水平的同时牢固树立职工的安全意识在1月的“三个一”培训工作中,重点学习职业危害知识中“粉尘”“噪声”“放射源”等相关知识并利用一些班组学习时间进行全员学习要求职工知道并理解掌握岗位职业危害方面的主要内容及相关预防措施通过本次学习使职工从根本上认识到了所在岗位的职业危害,使职工在日常检修工作中更能做好个人防护工作,相应减少职业危害因素对人体的危害车间在职业危害培训的同时,加强对职工进行技术培训本期技术培训内容掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法车间培训完成后,于本月下旬对职工进行考试,考试中考场纪律良好,成绩全部合格,基本达到了培训要求
二、车间实操实训开展情况为切实提高职工的操作技能,保证职工能够按时保质完成工作任务,车间计划在1月开展运转工精确配仓入仓操作项目实操实训,实操实训过程中要求参加人员规范操作,严格执行本岗位的安全、操作规程实操培训在现场进行,力争使每名职工都得到培训,使职工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故发生率通过培训学习,每一名操作工在实操中知道操作要点及操作步骤并在1月19日对实操培训进行了考核,全部合格
三、班组培训开展情况各班组在车间下发的培训计划基础上结合班组实际开展本班组的培训工作重点在于切实贴合实际需求,对集团公司及厂下发的安全文件等内容重点学习,使职工了解集团公司及厂的重要精神主要培训内容如下
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全国职业健康监管监察工作会议上讲话
5、每日一题内容
6、集团公司1#文内容
四、培训工作亮点及好的做法xx车间1月份的培训工作,在厂职教部门的指导下,在车间的要求下,保质保量的完成了本月的培训任务本月培训工作亮点在于以下几个方面
1、车间技术培训切实联系岗位实际,对胶带运输机相关知识进行培训,掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法,使培训工作落到实处,提高了职工的技术水平使职工在日常检修工作中更能做好安全工作
2、实操实训中,理论联系实际在岗位现场进行培训,使培训行之有效,不在空洞无味规范了职工的基本操作,严格执行本岗位的安全、操作规程使职工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故发生率
五、培训工作中存在的不足及改进措施在1月份的培训工作中,同样也存在有不足之处个别班组对培训工作重视性不够,有时出现应付现象对这种情况,车间在以后的培训工作中,严加考核,督促其转变观念,使车间培训工作得到更进一步提高
六、下月培训工作重点及培训需求
1、集团公司安全文件学习;
2、消防安全知识学习;
3、机修工基本操作技能“锯”车间培训工作总结「篇七」自从20xx年4月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.xx-xx到12月份达到
84.xx-xx,提高了
1.xx-xx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理多的浪费,加工过剩的浪费,搬运的浪费,库存量过多的浪费,等待的浪费,动作的浪费等针对公司的实际我总结浪费情况有资能源的浪费,人员的浪费,时间的浪费资能源的浪费,如车间的劳保用品领用不规范,导致浪费;工程安装过程中考虑不充分不全面,导致材料的浪费;工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等人员的浪费,如某些部门人员过多超过工作量的需要,偏离了降低人工成本的省人化少人化思想,优化资源就是低成本时间的浪费,我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的,而时间就是金钱,我们要在重复的流程中进步减少检验时间、搬运时间、停滞时间,这样才能降低成本提高效益在成本管理上消除浪费,这个方面我们还有很大的上升空间,相信只要我们做好这个管理,效益会大大提升的
三、龄:鱼效应绘鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事故事说,挪威人喜欢吃沙丁鱼,渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活,在运送沙丁鱼的过程中,有意识地放了一些蜂鱼进去,让沙丁鱼紧张起来,以增强群体活力,防止沙丁鱼死亡这种有趣的现象被人们称作“绘鱼效应”觞鱼效应说明,漠视危机就会失去生机人,只有时刻具有危机意识,才能激发活力,不断创新安而忘危,就会放松警惕,懈怠斗志绘鱼效应告诉我们,无论何时何地,要时刻保持清醒的头脑,要有如临深渊、如履薄冰的生存意识,奋发进取,一往无前否则就会被时代淘汰绘鱼效应告诉我们,社会要营造成熟的人才流动环境人才不流动,单位就会如一潭死水因此,引进人才才能永保活力绘鱼效应告诉我们,危机,更蕴含着机遇单位要创造良好的环境,使拔尖人才能够脱颖而出,人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥人才的用武之地后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子,给我们总结了一句非在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的‘管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务总结如下
1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
3、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率xx年需要改进的:常经典的话没有阵痛的中国员工是没有作为的虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义,它让我心里的很多结顿时解开,为了有所作为我们需要蜂鱼需要阵痛
四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里为了节省看似大笔的培训费,只送一个人出去学习,这无疑就是灾难的开始学成归来的员工开始是感激的,但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时,他会开始变得贪婪,但是为了维持生产维护公司的利益,不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心,甚至远远超出原本以为节约出来的成本站在员工的立场,我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行,而站在公司的立场站在一个管理者的角度,我们要杜绝这样的事发生,当然不是不培养不然公司就无法生存和进步,反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面
五、解决问题老师讲过解决问题有两种类型管理型靠制度来约束员工,改善型靠科学的方法来纠正错误老师还给我们举了“踏秤”的例子,管理型就是用制度去约束,在一旁放置踏秤一次罚款的警示牌,但是问题并没有真正解决,不管被罚多少次员工还是会犯错误,这样被罚极易引起员工的不满,反应就是警示牌经常被损坏后扔掉我们要寻求真正的解决方法,那就是找到“原罪”消除“原罪”,大家知道那样的秤放在那样的地方,员工潜意识就会去踏,并不是他们有意为之,所以此问题的“原罪”就是秤,我们的解决办法
(1)改变秤的位置
(2)在原来的秤上安装报警器在工作中我们也总会遇到这样那样的问题,我们都习惯上会采用管理型去解决问题,殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着,以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题,找到“原罪”消除“原罪”,让同样的错误不在发生其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识,譬如管理的ABC分类法,现场管理才是企业接订单的最主要管理,还有TPM、5S、6s等等,我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中,我们将获益良多车间培训工作总结「篇二」xx年,P0车间针对各个装置的特点,采取的不同形式的培训教育全车间总计120个学时,累计参加培训人数为1000人次经过培训教育,各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高PO装置针对装置特点,采用了现场和课堂交流两种形式的‘培训在现场培训上,揭木旺和陈耀高作了详细的讲议,并发到每个听课人手上PO装置经过多年的运转,工艺管道及设备,与早期相比,有了较大的变化对于长期呆在中控的操作员,现场各个方面的变化了解还是比较不够通过他们两个的细心教导,中控人员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识PO生产是连续生产,所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是非常重要的如果不能较为合理的去处理异常情况,可能造成生产停车或产品质量不合格中控主操、值班主任和P0技术员负责这方面的内容他们将平常在生产过程中出现的情况,整理好作好笔记,并在课堂上与听课人积极踊跃的交流探讨授课内容较为广泛,包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容上课后,极大的扩展员工的知识面,加强了其处理事情的能力通过与员工的交流探讨,各授课人也得到提高聚酸装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培训及岗位练兵聚醒装置今年生产工艺变化较大,以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺,硬泡牌号卜8826和M-4110II进行开发和生产,E线生产线的扩建,都要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高,加上装置人员变化较大,新来员工较多,因此培训需要有针对性地加强,聚酸装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提,重点学习新工艺新生产线的目的下进行的培训从3月19日开始,到11月1日岗位练兵考试结束,总共20学时,参加培训约为135人次授课人皆为经验丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工培训内容有聚醛E线的生产工艺、聚醒新牌号的生产工艺、聚酸生产容易出现的事故及分析、中控DCS的操作注意事项等等培训受到装置各岗位人员的热烈反响,课堂上的交流讨论非常热烈,大家在讨论中学习了新知识,巩固了旧知识公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键控制点及应急处理进行详细的讲解特别的应急处理方面,各班组进行讨论,并总结出正确的方法同时开展以班组为单位的安全环保培训活动通过活动的开展,班长、员工及在岗临时工都积极主动提出各项合理化建议,装置给予考证采纳;员工还积极进行隐患自查活动,对隐患进行合理的处理,未能作有效处理的上报装置通过以上活动的开展,提高的了员工的主观能动性和操作水平,同时在安全环保意识有了较大的提高今年设备方面的培训主要是围绕着〃设备的使用、维护及异常处理〃进行讲解从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进行培训,由现场人员相互讨论,挖掘设备生产或运行的潜质,延长设备的有效运转时间、提高设备利用率通过学习设备管理和故障诊断技术,认识到设备管理不是被动的设备管理,应积极的,挖掘设备生产或运行的潜质,延长设备的有效运转时间、提高设备利用率,有效的控制设备检修维护成本在故障诊断技术上,充分发挥每个现场人员的主观能动性,以避免不要的人为因素造成的损失安全方面的培训I,安全员俞怡海作了详尽的培训活动
1、现场指导教育员工使用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器材的使用
2、开展安全环保活动,组织员工在车间会议室学习危险化学品的知识培训,并给予考核
3、车间选派四名员工参加公司的安全知识竞赛,并取得较好名次
4、事故应急预案处理演练活动6月18日公司和泉港安监局给织191罐区员工进行P0槽车装车过程管线漏着火演练通过演练发现正压式长管呼吸器使用不熟练针对问题,组织人员再次进行学习通过安全培训学习,员工不仅学习到了相关安全知识,也提高遇危险情况自救和互救能力,提高安全环保意识通过这一年的培训,员工在各项能力有了不同程度的提高,但在培训过程中也暴露不少问题在培训过程中员工的参与热情不够高,课堂气氛不够活跃;中控人员对现场的熟悉程度还有待提高,针对此问题,需要多安排中控人员在现场有针对性的进行讲课;新来员工较多,与老员工同堂学习,进度跟不上,以后上课需要多照顾新员工在新的一年,P0车间培训工作,在去年的基础上,针对以上问题,在培训计划作针对性的改进,努力将xx的培训工作做好,从而保证生产的安全稳定车间培训工作总结「篇三」我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作基础上,进一步深入贯彻落实《消防法》,全公司紧紧围绕“预防为主,防消结合”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,强化了消防安全工作的管理,加大宣传力度,全面提高了广大职工的消防安全意识,使公司的消防安全工作落到了实处通过公司各部门和全体职工的共同努力,我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建设,提供了良好的消防安全基础保障,现将20xx年消防安全培训教育工作总结汇报如下
一、加强组织领导,切实落实消防工作责任制为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在县消防大队的指导和支持下,深入落实科学发展观,树立环保、安全、健康、和谐发展的经营理念,把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓,专门成立安全工作领导小组,确定专人分管日常消防事务积极参加县重点单位法人、管理人消防安全培训,提高管理者的消防意识,明确消防管理责任,把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组,并实行隐患事故排查责任制,建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展
二、注重消防投入,加强消防基础设施及培训建设从众多的火灾事故来看,完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障因此,我们本着“一分消防投入,十分安全回报”的理念,在加快经济建设的同时,十分重视消防基础设施建设一是搞好消防规划在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划,以适应在今后我公司消防工作发展的需要二是加大消防硬件投入每年对消防设施、消防器材进行了更新和维护,完善了监控系统和报警系统三是邀请县消防大队到公司检查指导工作,及时消除安全隐患,组织员工进行消防知识和消防器材使用培训,开展火场逃生、防震疏散演练,通过培训和演练,有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力,为现实生命安全提供了保障
三、组建消防队伍,积极发挥社会消防力量的作用在抓消防工作中,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,结合公司实际,把消防工作不断推向深入在公司范围内建立了群防群治队伍,全力构筑“网络化”的消防防控体系完善了生产区义务消防队建设
四、开展检查整治,确保不发生重特大消防安全事故为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实,确保公司安全管理工作目标的实现,公司安全领导小组组织各部门、科室、生产车间在重大节日期间开展专项消防安全检查,每个月28日开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查,对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好情况,危险源、危险点控制情况,安全知识学习、培训和安全制度、职责落实情况,思想政治工作情况等进行了彻底的排查,并对存在的隐患进行了认真的整改通过整治消防隐患,不断增添消防设施,完善了消防责任制,努力把火灾事故降低到最低限度20xx年,公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标管理,实现了财产、人身安全生产,20xx年我们将建立完善消防安全管理制度,切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维护,加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度,力求全公司消防安全培训形成长效机制,使职工自我安全防范意识、技能水平更高,能有效应对、处置各种突发事件,确保人身和财产安全,实现安全、和谐发展车间培训工作总结「篇四」XX年,XXXX员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作,结合车间生产实际,发挥车间级的培训职能,有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动现将车间XX年员工培训开展及完成情况汇报如下
一、XX年培训完成情况
1、XX年按照年度培训计划制定月度培训计划,并认真组织落实,对培训情况及时跟进检查共计培训正式员工1440人次,108课时,组织考试10场,合格率100%;劳务工培训1440人次,108课时,培训内容均能掌握
2、制定新进员工培训计划,督促讲师认真备课,并制定培训课程表,完成新员工培训任务共计培训新进员工75人,其中委培人员10人,理论培训272人次,72课时,经转正考试合格,现均已独立顶岗;学校实习生12人,培训378人次,72课时,现已进入班组跟班学习,通过理论考试及现场实操检验,均已掌握基本操作;电校实习生28人,理论培训120课时,理论考试合格,现已安排进入班组进行现场学习专科学校实习生28人,共计96课时,目前已进入岗位可以独立操作
3、根据公司特种作业培训安排,及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训其中参加水处理作业取证培训11人,水处理作业复证培训3人,煤质分析作业取证培训10人
4、根据新员工在实习期间的工作表现,对于能够胜任本岗位的新员工,及时组织人员参加转正考试参考人员31人,通过25人,通过率806%o
二、主要做法
1、车间具体负责xx年度培训计划的落实和考核,建立和完善培训管理、考核制度,统一调配培训讲师、场地、教材,并对培训记录进行整理和归档备案,并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核
2、车间响应公司提倡减员增效的号召,为了提高各岗位人员的技术操作水平,实现全能值班,达到一岗多能的效果,车间对XXX,XXX,XXX,XXX,XXX等岗位进行了人员的岗位轮换,轮岗共计30人次在进行了9个月的轮岗工作中,各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解,能够简单的处理一些应急事。