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质量管理人员个人工作总结质量管理人员个人工作总结「篇一」为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改善”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点,公司于年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强XX20xx化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高以下是今年的工作总结今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用进行内部质量审核及外审前的管理评审,迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核,不合格项目填写了内审不贴合报告单组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和改善奠定了基础经过体系运行,进一步证明了建立的质量体系是可持续的,有效和充分的方针贴合公司制剂和市场发展方向要求,目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均到达公司年度产品质量目标值结论是公司质量体系运行是持续有效的,取得了必须的绩效平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查,尤其是在一些重要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都布置了安全宣传标语和警示牌,特别是便道与公路交接处,设立了限速牌、施工作业牌,同时张贴了反光标志等
(三)年安全控制重点20xx、每周对各洞口的生活区、钢筋加工场的临时用电、机械安全、消防、工程质量1等进行全面安全隐患排查,对检查中发现的隐患进行逐项清理和整改,对拒绝整改落实的施工队进行经济处罚,整改不到位或者屡次犯得加倍处罚,绝不手软、由项目工程年支洞或其他洞口陆续开始进行衬砌作业重新规划出施工220xx35#现场的危险源和环境因素,并列出危险源清单针对各个危险源,制定专项施工方案,包括监控措施、应急预案和紧急救护措施等内容并制定应急预案演练计划,按照计划展开各种应急演练、重点做好火工品的管理,加强现场巡逻制度,合理有效的配置灭火器、消防3桶等器材,规范火工品出入台账的登记与保存,在火工品运输方面加强管理专车专人,确保火工品安全规范的使用在各位领导对安全工作的重视下全体施工人员和安全人员的共同努力下,各项安全工作都在有条不紊的进行中,虽然还有以上几点不足之处,但在公司领导及项目领导的正确指导下、在项目全体员工的共同努力下,取在今年施工中取得更加喜人的成绩质量管理人员个人工作总结「篇五」质量管理部个人工作总结质量管理部个人工作总结【一】时光荏苒,新年在即,年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门20xx在年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取20xx在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我部门的力量
一、年度完成了公司下达的各项工作任务20xx在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作第
一、按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书第
二、按照制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书第
三、按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作第
四、按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识
二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决为公司各部起到了保驾护航的作用
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验不足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损失上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误
四、年工作重点20xx在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要
五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行,各部门在相互协调配合的情况下,公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调节,不要因客户或者工期来追赶各部门做事,这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司的形象和产品品牌综上所述,回顾过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!质量管理部个人工作总结【二】生产部在各级领导的正确领导和精心指导下,认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神,围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路,深入推进高质和以质取胜战略,全面履行综合管理职能,当好稳定和发展企业动力的推进器回顾一年,生产部主要做了以下几方面的工作全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性加强对员工的宣传教育和培训机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求设备精度,设备的调整频度及保养情况,维修组和相关技术员都要熟知在心保持设备在最适合的工况下工作温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负个含量,操作控制1上可按正负个含量设定在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施
0.6检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施止匕外,在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定比如,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,如果不能坚持原则,则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监督形同虚设从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”如果没有有效的沟通与协调,问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失质量管理部个人工作总结【三】年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经20xx过加强了检查监督力度在三标体系运行中,质量管理部承担的要素比较多,又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作
一、质量部本年度开展工作完成情况汇报.开展了原料检验、过程检验和成品检验项目,原料检验包括原纸检验、淀粉1等项目,过程检验采取抽检和巡检的方式,成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验(原纸检验、印刷版模切板检验)在质量体系工作中,通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,协调部
2.门沟通,理顺公司各项工作的开展日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况(年月份共进行次,月份没有检查,20xx1——1088月份内审一起进行)
9.对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后3公布并对程序文件、三标体系进行了次培训,培训人次共多人
6200.对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析,并对完成情况在公司张贴4宣传经内审初步调研方针、目标符合公司现状(各月公司目标指标完成汇总后附)、每月通过展板宣传质量体系,质量管理情况;(从月份起每月一期)
15.协助销售部进行客户调查,共调查家,大客户均包括在内将市场销售部的616顾客满意度调查,进行了汇总分析.联系内蒙计量院,对我公司的监视测量设备进行了检定校准,对部分计量设备7进行了自较年检定计量设备件,年共送检件计量设备20xx420xx
22.对“质量投诉”的处理,(见《质量信息处理记录》汇总)
8.产品的送检(公司三层箱五层箱送内蒙产检所,均经检验合格并取得检验合9格证书).出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)
10、第一方审核一次(见内审资料),第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并11对审核出的问题进行整改、制订出台了《三标体系评价制度》,每月检查采取打分制进行评估12
二、下一年度质量部工作安排.上述项目继续开展并不断完善、持续改进
1.加强质量体系工作的监督力度,将公司程序深入调查分析,使程序既符合标准2又切合实际质量管理人员个人工作总结「篇六」
一、个人总结按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效
1.一年加入服饰品质部接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要XX保质保量按时完成任务在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免还是给公司带来不便的问题在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济XX发展未达到计划的目标任务及其执行情况
2.半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识让今后的工作进展更加顺利把误差降到最低勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格计划外工作任务及其完成情况
3.在工作中我们要先给自己规定工作方案如批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划避免工作中带来不必要的损失在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事在这方面我还要自我提升在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的帮助
二、个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的帮助)在职业生涯发展的道路上,重要的不是我所在的岗位,不同位置没有空白点,任何一项工作都是一种锻炼,也许是一次失败失败也是一个机会无论在那个岗位都要认识自己,凡事都要主动学习,消极没有任何收获在工作的生长理念中,没有不公平的待遇,只有不公平的能力没不公平的能力,只有不公平的学习在顺境中不骄不躁,加倍努力学习在发展的理念中,以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想职业重要是要有规划性,工作就要预备目标早做计划,早点完成任务每个细节都不能忽视计划也只是个目标,要想完成目标一定要小心,一个是失误,一个是懒惰,这都是目标的天敌在工作中还有一些不足的地方,希望公司领导提供更好技能平台,让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时俱进,让我们的产品更上一个新的局面从镇回来已经两天了,工作算是告一段落,当然还有很多后续的工作紧绷了X很久的神经得以放松一点两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机,只是单纯地觉得如果现在不做以后会有更多的障碍一步步做下来结果真的超乎一开始的预料一切的幸运都开始于我们遇到了高老师,大学里给我最多指导的老师有一次电话中她说过遇到事情不能怕,要想着怎么调用自己的一切去解决,一切的问题都可以不是问题的她用行动证实了这句话,从写策划到交立项书,到整个活动开展的过程,到现在各种后续零零碎碎的工作,她都在一点点地教我,很多简单的工作,她都追求做到这是我从她身上感受得最深的一点说真的,我很笨,但是她很包容我,真的很感谢她个月来我做过很多无用功,犯过很多错,考虑各种方案都考虑不周全,总是被各X种问题、各种状况打个措手不及,虽说是经验,不遗憾,但是我发现应该把一些问题摊开到整个团队里,让大家进行讨论是的方法说起来很容易,但真正做起来还是需要很多技巧的,判断什么问题值得讨论,营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题整个活动过程中我就没有好好为老人拍照,是高老师一直以来想做的事情,但是我从没想过,一开始听到这个想法,想到的都是难题,老人的信任是最难得到的,怎么组织和安排,我们能拍的也许只是很少的一部分老人这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了我们的活动才能够开展但是以后我们要自己去解决这些问题了,不能完全依赖老师顶着烈日带着我们走街串巷,帮我们和老人沟通,为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事,如果没有我们,他们照常地做好自己的工作就可以的,他们的热情也是和我们一样的十个人的团队,学院专业不同,大部分都和我有点交集,至少对成员有一定程度的了解,才能知道他们能不能坚持下来,虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验,但是这是我们的工作能够顺利进行的保证,很大的原因也是我们缺少经验和能力不足十天过后,我真的很开心在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友谊,这又是超乎我的预料的在团队里,大二大三的师兄师姐让我学到了很多,一直以来他们的包容和提醒都让我很惭愧,也很感动,大一的小伙伴也给了我很多支持每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固能把映像付诸行动,还取得一定的成果,是我大一一年的收获很多的东西我写不出来,这个过程的起起伏伏,我表达不好但是我想,最能表明我的心声的事就是继续下去,这是我想做的,它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长,还是将成为我生活的一部分质量管理人员个人工作总结「篇七」对填写不规范、记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正领导组进行季度工作考核在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系,透过考核和检查以使按质量管理体系运行,透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果
二、开展质量管理活动为了提高产品质量,提高员工的工作质量和用心性,提高部门人员职责心,相应总公司的活动,我们继续开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动利用张贴标语,板报,知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动,普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的典型事例车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升
三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节,完善专业管理与基础管理,为配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况,制定了记录表格,用记录反映产品质量及质量体系运作状况,为满足质量要求的程序带给了客观依据,为质量管理带给了有力保障
四、工作中存在的不足及努力的方向有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不贴合的指正与确认等具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合年,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮忙下,20xx较好地完成了这一年来的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下
一、品德和个人修养及职业道德方面一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成认真学习知识;具有强烈的职责感进取主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作
二、工作岗位和工作本事方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自我,虽然在工作上会遇到很多挫折可是我相信我自我有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足
三、存在的不足、是有时工作方面与领导的要求还有必须差距一方面,由于个人本事和素质不1够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高工作时职责心不强、有点小马虎、是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,2上报情景不够及时、是在工作岗位上发挥不够明显对全局工作情景掌握不细,还不能主动、3提前想办法,许多工作还只能算是一般般、是在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是4太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮忙、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明明白时错的5却说不出来为什莫在检查过程中呢又不是很仔细、是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视6了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作
四、未来的工作打算、我将进一步发扬优点,改善不足,全力做好本职工作要坚持良好的精神状态,1发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、“敢打敢上”的拼搏精神理清工作思路,提高办事效率、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检2查检测工作中做好事前的准备工作并且在检查前应当做好事前准备,检查时认真监督、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题对质量3要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格对进场的构件严把质量关,以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工质量管理人员个人工作总结「篇八」为了实现年度方针目标和战略,根据《有限公司基建期绩效考核管理办法》制XX定本办法
一、运营管理部的主要职责运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门,代理公司对公司直属部门专门考核,组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理,对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管负责监督各专业管理部门的绩效考核,指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施,负责组织对考核结果争议的仲裁和处理依据考核结果,对各单位进行奖惩及检查奖金发放
二、关键业绩指标的设置及说明运营管理部绩效考核分别两部分内容:内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核,以年度月度工作计划为
1.依据,作为关键业绩指标进行监管具体权重如下:本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重日常管理指标60%资金管理指标15%公用基础管理指标15%人力资源指标10%对各子分公司进行运营管理指标(占其总绩效指标)的考核,以年度
2.10%月度公司各项目工作计划为依据,进行计划执行和协调监管,包括目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力,由绩效基建期绩效考核办公室负责考核
三、考核办法考核的流程
1.考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行,各子分公司、各部门的每月日前2将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部,并附《工作总结》,要求写明上月的主要工作及完成情况,存在的问题及整改措施,本月计划的主要工作及完成时间出现绩效奖的否决项时,由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖
2.金考核的仲裁
3.每月公示考核结果后,有考核争议的须在个工作日内,向运营管理部提出书面2仲裁申请,由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁
四、有关说明对公司安排的临时工作,运营管理部可以列入对各单位的考核中,对未按要求
1.完成任务的否决该单位分5-20出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予
2.1000元的特别奖励〜50000对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的,可列入专项考
3.核并予以特别奖励、本考核办法自年月起执行,解释权归运营管理部420xx x质量管理人员个人工作总结「篇九」办公楼项目自月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,XX20xx5本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工xx程,完成各项施工任务
1、工程进度完成情况从月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工,5xx并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在月日业主土5方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在月日前完成了基础砖27模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收
2、工程进度施工过程控制总结从月日集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,5xx对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费
3、施工质量控制总结为把办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目xx标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的
②、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查严把文明施工关,坚立项目形象企业形象
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理20xx工作计划、施工质量与目标1在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作、安全目标2杜绝在内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,20xx在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持的20xx控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善对公司建议、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙1较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立2相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才总结年是我们项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,20xx xx通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自己努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在更上一层楼,顺利完成办公楼项目20xx xx的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最后,愿有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!xx理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产潜力水平在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象质量管理人员个人工作总结「篇二」年即将过去,新的一年也将到来回首过去的一年,内心不禁感慨万千——20xx时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作在进行来料测试和协助进料检验员工作ROHS中工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务ROHS随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性,提高自己的整体素质,让自己的工作能力更强更完善我充分认识到自己既是一个测试员,更是一个指令的执ROHS ROHS行者在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战对此我为改善今后工作做如下几点计划
一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行指令,执行指令对我们有什么好处ROHS ROHS
二、认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出快速的、正确的决策
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种异常,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公能力
五、领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理安排时间,按时、按质、按量完成好每一项工作任务
六、严格要求自己在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事在明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,征取在明年取得更好的工作成绩
1.质量管理员个人工作总结
2.质量检验员个人工作总结
3.工程技术管理个人工作总结
4.工程现场管理个人工作总结
5.仓库管理员月工作总结
6.人事劳资员个人工作总结
7.系部学生管理个人工作总结
8.检验员个人试用期工作总结
9.行政人事主管个人工作总结
10.仓库年终工作总结20xx质量管理人员个人工作总结「篇三」年以来,我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机,严格按照质量管理体系20xx的要求,加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度进厂原燃材料质量相对稳定,生产过程质量可以控制,出厂水泥达到“三个一百”现将公司度的质量工作做如20xx下总结
一、进厂原燃材料质量情况.进厂石灰石未完成考核指标,质量波动相对较大,石灰石中氧化钙含量平均值1虽达到要求,但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩,在雨季时造成石灰石水分大,以致破碎机被堵多次氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求,但波动很大,特别是、月份进厂石灰石氧化镁最高的达
5617.51%.进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求,但含量波动比较大,合格率比2SiO2较低马岭土水分含量大,以致下料困难,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影响了配料的准确性.进厂原煤整体质量比较好,平均发热量为合格率为
35909.7Kcal/kg,因为进厂品种比较多,这为生产搭配使用提出了更高的要求
78.1%
0.进厂石膏质量整体较好主要是石膏粒度均匀,三氧化硫波动少
4.进厂尾铁矿平均为合格率为整体质量较好,基本能够满足5Fe
20342.8%,
52.2%,生产要求进厂的外购熟料按指标性能从差到好
6.XXXXXXXXXXXo
二、半成品过程控制质量情况.出磨生料合格率没有达到考核指标,合格率为、完成的还可1KH KH
55.5%,N P以其中影响合格率主要有两个因素一是生料配料采用石灰石、高硅土KH(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料,其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应,加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高,不会预先灵活控制,采取有效的措施同时也造成入窑生料成分的波动.出磨煤粉细度平均值为合格率为低于控制指标,这跟煤的进料工
22.24%,
73.0%,艺稳定有关.出窑熟料立升重完成比较好,合格率为熟料全年平均值为其中
398.4%
1.54%,小于的合格率为小于的合格率仅为未完成考核指标由于石
2.0%
74.2%,
1.5%
59.1%,灰石偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动,加上操作上的问MgO题,全年天抗压强度平均值仅为
2854.2MPa
三、水泥粉磨及成品质量情况.水泥粉磨一部出磨水泥方孔筛细度、比表面积和合格率都比较
10.080mm S03低,这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥方孔筛细度、比表面积和
0.080mm S03合格率完成情况还可以,其中比表面积约低于考核指标,这跟生产类水泥时要求高A比表面积有关混合材平均合格率为完成了考核指标
76.8%,.出磨水泥强度基本在控制指标内,而且质量相对稳定,富裕强度充足
2.出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标,袋总净重合格率约偏低,有待改320进提高,但相对同行业已经是不错的表现
四、质量部目标完成情况由上表知,出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都达到了;
1.100%出厂水泥天和天抗压强度满足内控指标的要求,标准偏差基本合理;
2.
328.分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高,但分析组与省站对比合格3率还很低,这与自身水平低有关
五、存在的差距和不足1进厂石灰石源头的质量把关还有待加强,同时加强与收料员的配合.
2.过程质量控制的较多环节完成的仍然很差,部分控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远,如出磨生料、入窑生料合格率、出窑熟KH料合格率均未达到要求,有待继续努力
3.由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等),导致熟料天强度低28于目标值
4.质量部操作人员检验水平还有待提高
六、下一步工作规划.加强进厂石灰石质量的把控,如果可能的话应该尽早考虑自己的矿山;
1.继续加强过程质量控制力度,严把各工序质量关,尤其要加强进厂煤、粘土质2量控制力度,努力消除其对生产的影响;质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化;
3..加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的4及时性、准确性和有效性,努力提高半成品、成品的实物质量;由于生料均化库下料不稳定,需加强计量设备的管理,确保入窑生料质量稳
6.定;.质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作,7努力提高熟料的天强度;
28.及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标,降低8水泥的生产成本质量管理人员个人工作总结「篇四」来引黄标一年了,在这期间,我主要负责现场的安全质量工作和各种安全内业12资料的整理、归档在安全管理方面虽然做了较多工作,取得了一定的成绩,但也存在许多不足现将年工作总结如下20xx
(一)岗前安全培训教育工作没有普及施工队伍进场时间不统一,致使一部分工人没有在第一时间进行安全培训教育针对此种情况,我项目部安排我统计新进场工人,发现有新员工进场,必须先进行三级教育,即公司一级安全教育、项目部二级安全教育、班组三级安全教育然后再进行上岗前的岗前培训具体工作,培训具体按照特殊工种分批培训交底,并且还要与每个工人签订了风险告知书培训完成后,项目部统一进行考核,使作业人员牢记安全培训内容我项目部始终坚持不培训不能上岗,考核不合格不能上岗的原则,以确保施工人员的生命安全
(二)安全生产、文明施工的标示标牌、警示牌设置不齐全针对此种情况,我项目部重新设置标识牌,并安排专人看护标识牌包括安全横幅,各洞口工程概况牌、平面图、工法工艺牌,各种机械设备的操作规程,各种材料的标识牌,钢筋加工场的五牌一图等,使各级作业人员在生产过程中规范操作,加强自我保护能力,防止安全隐患的发生。