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质检部上半年工作总结质检部上半年工作总结「篇一」在新的一年,我们将在上级部门的领导下,认真学习IS090质量管理体系标准,结合实际制定适用于本公司的质量标准,并严格执行质量标准,狠抓质量管理,及时有效的纠正生产中出现的质量问题,保证产品(含外购产品)的质量,做到对客户负责、对公司负责现制定计划如下
一、认真学习IS09000质量管理体系标准,加强专业知识学习,积累工作实践经验,多了解相关方面的知识,在实际工作中充实自我继续完善质量检测标准和质量手册,使管理方法更科学化、合理化、人性化
二、协助生产部门提高质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责针对20XX年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并提出合理有效的解决方案同时加强巡检力度,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及时进行处理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大品量性问题的发生;积极运用文字记录,认真做好每个月质量检验结果的统计,并及时进行分析,报告上级,使领导及时掌握质量动态,为决策提供有力依据
三、加强监管力度,严把质量关加强对质检人员的工作监督,防止错检、漏检现象的出现,使检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检人员能及时准确地掌握产成品、原材料的质量情况,防止不合格品或半成品流入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高客户满意度砌体工程,在砌体施工前,对所有墙体的拉结筋、构造柱钢筋进行检查,钢筋的植入深度,植入的间距尺寸、钢筋的型号并做各项检测实验,检测合格后才允许进行砌体的施工检查砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度、墙体的接搓可靠、砌块的错位搭接等检查门窗洞口的留设位置及尺寸抹灰工程,用垂直检测尺检查墙体立面的垂直度,用靠尺、塞尺检查平整度,用内外直角检测尺检查阴阳角,用小锤检查抹灰后是否有空鼓现象对各工序检查出现的问题,做好检查记录,并采取书面的形式将存在问题告知施工队伍,限期进行整改整改不及时或整改不到位的,给予施工队经济处罚我部至今共计发出质量联系单12份,其中门诊楼3份,住院楼7份,中心血站2份质量整改单31份,其中门诊楼14份,住院楼11份,中心血站、感染科、行政楼6份质量考核单17份,其中门诊楼9份,住院楼7份,中心血站1份
3、工序的报验检查各工序完成后在施工班组自检合格的情况下,向质检部上报自检记录,质检部、工程部、技术部共同参与检查,重要部位和关键部位,总工程师直接组织各部门进行检查验收各工序检查合格后,质检部向监理单位报验,并陪同监理进行检查验收对检查提出的问题,督促施工队进行整改验收合格方能进入下道工序
四、工作中存在的不足或问题总结20xx年度质检部所开展的工作,从中发现了质检工作中存在的不足
1、质检部人员严重不足,在如此大的工程项目展开过程中,不能全面,仔细的开展质量检验工作
2、施工队施工班组的质量意识提高难,不能及时准确的落实项目部制定的质量目标
3、部分施工班组问题整改积极性较差,不能在项目不要求的时间内将存在问题整改完成
4、项目部各部门之间应进一步加强沟通
五、20xx年工作计划根据20xx年的目标计划,整个施工现场将同时涉及主体结构施工、砌体施工、装饰抹灰施工、水电、消防、弱电、暖通等各安装队施工,院区市政管网、道路及地下通道工程施工,院区路灯工程施工、绿化工程施工等,将出现各专业施工队交叉施工的局面,为了20xx年质量检验工作的顺利开展,故向公司建议增加质检部质检人员争取在20xx年的质检工作中,进一步将质量控制资料及检查记录进行完善加强我部内部沟通管理工作,提高我部人员自身的专业技能水平对施工队施工班组质量意识进行提高,质检部对质量检验程序更进一步进行规范,施工全过程进踪行跟检查发现问题及时与各部门进行沟通协调,重大问题及时向领导反馈,积极与各部门合作,找出解决问题的最佳方案争取20xx年的质量检验工作能有一个大的突破质检部上半年工作总结「篇五」
一、时刻加强自身学习,强化个人能力在一个新的领域里面要想不断的取得进步,取得成绩,就需要不断的学习我做为一名质检人员,深知这个道理,为了使自身专业水平提高到了一个新的起点有一个质的变化,我主要加强了以下两点一是加强岗位练兵,增加自己对实验各个环节的熟练程度,从而提高工作效率,二是加强与生产车间各人员的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力在日常的工作中我们必须要面对现实,不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!金无足赤,人无完人在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处由于我所学专业与所从事行业的不同,创造性的工作思路还不是很多,理论方面还需要加强了解不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的.思维,在今后工作中在同志们的帮助和关怀下,我会克服不足,把工作做得更好
二、加强安全教育,提高安全意识常言道安全高于生命,责任重于泰山化验室的分析仪器,有一部分需要用到高压锅,要作好高压锅的管理,化验试剂的存放要达到实验环境条件的规定易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法
三、摆正位置,做好配角、当好参谋首先对质检部的工作,要尽职尽责,向领导提供合理建议和主张,帮助领导正确作出决策其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿自己要坚守岗位,妥善处理内部事务工作,能独挡一面,顺利解决各类问题
四、团结同志,虚心学习,协作发展天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量只有团结,工作才能形成合力协助领导拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围
五、充分利用计算机优势,勇于进取,开拓创新社会在进步,科技在发展由于我具有一定计算机先进理论,可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流
六、20xx年的工作规划
1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神理清工作思路,提高办事效率也希望公司提供各种学习的机会,让我们业务能力得到提高
2、要进一步加强检验工作的计划性、系统性、科学性、提高综合分析、解决问题的能力在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督
3、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格在未来的发展中我相信一滴香会越做越好,越做越强!质检部上半年工作总结「篇六」在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得20XX年成为了有力进步的一年面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将“质量就是企业生命”深入到日常生产中作为承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作
1、新产品生产质量控制方面在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作,质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦,一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量控制的难关一一被克服
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转
3、在生产流程的控制方面严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的.过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理质检部20XX年的目标是顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品质检部上半年工作总结「篇七」质检部上半年工作总结范文篇一转眼间201X年上半年已经过去了,在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩,但是距离我们的目标还有一定得距离,所以每个岗位的人仍需努力,尽职尽责做好自己的工作为保证公司产品的质量,4月末公司新购一批检测设备,到目前为止检测设备调试完毕已经2个月,实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索,对每台检测设备已能熟练操作但在摸索期间,由于缺乏这方面的经验,突现了我们很多不足之处
1、抽样检测有漏检的项目,例如有时检测了壁厚、长度等项目,忽视检测内壁是否光滑;有疏忽、没意识检测的项目,例如记录生产配方,检查喷码,俗话说吃一堑长一智,经过领导的提点后,我们对这些项目均进行仔细检查与询问,就像车间有的人,现在每下一盘线性低密度盘圆,都会留样检测壁厚、称重可能现在仍有好多地方,我们质检部没做到、没想到,各部门发现的话,希望多加指正,使我们质检部的检测工作更快的提高,更加严谨、完善
2、有些项目实验室检测不及时,没注意到生产的变化,要求留样安排检测以后要多与生产人员沟通,交流信息,尽量避免出现检测不及时的情况但是检测项目中的静液压试验时间较长,有时时间可能排不开,我们会与生产部门沟通、协商
3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等,均处于试运行阶段,有很多不足,随发现随修改,目前已基本成型,以后仍需进一步规范201X年下半年的工作计划
1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度,使之系统化,标准化、规范化
2、加强对产品质量的把控,确保出厂产品的质量安全对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产,如果质检部暂时没注意到配方的变化,生产部有责任留样要求进行检测
3、拟建立质检技能培训系统,提高质检部工作人员的自身素质与工作能力
4、加强对产品质量意识的宣传,使每位员工意识到质量是企业发展的根基,重视产品质量是每个人的责任
5、加强部门的沟通,质检部人员要掌握多种技能,做到一专多能,弥补工作量大时人力不足的缺陷,以保证各部门工作的正常运转
6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,确保今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好我们的工作经验少,工作中有很多不足,有人发现了,希望及时提出,我们会虚心接受并及时改正最后,十分感谢大家对我们质检部工作的支持!由于本人的语言、文字水平有限,层次比较混乱,请多多包涵!河北XXXX有限公司质检部---•质检部3月14日成立后,根据部门的性质,质检工作从检查为主转向整改为主,从开始成立到现在,本部门的工作就严格按照这条思路进行,发现问题,第一时间与各部门沟通,重大问题及时向领导反馈,争取尽快解决通过这种方式,提高了质检效能,促进了服务质量的提升在具体工作方法上,我们尽量少触皮毛,多挖根源,积极与各部门合作,找出解决问题的最佳方案对于岗位规范的问题,以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题,以口头提醒为主;对于没有明确规定,又认为不合理的问题,以建议为主;对于明显违反劳动纪律,造成不良影响的行为,直接予以罚款或上报领导,绝不姑息在部门成立的三个月期间,质检部下发整改通知单15份,通报通知单6份,处罚通知单1份;培训部组织培训八期,共17场次,合计419人次,现场培训38人次,集体考试2次在此期间虽然也做了大量的工作,但是与酒店的长远发展,与公司领导的要求还有一定的差距,在检查中还存在不少问题,主要有以下几个方面
1、思想工作不到位在日常检查工作中,质检部检查出的问题部门认为都是基层员工人员直接造成的,有的管理人员抱着“事不关己,高高挂起”的工作态度,对发生的问题只知道处罚员工,不分析员工犯错的根源,没有进行及时有效的沟通,部门管理人员的工作责任心还有待遇加强
2、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位根据目前的服务现状分析,员工距离规范化、标准化、程序化操作还有差距,利用培训部的培训安排,只能给员工灌输一些基本的理论与表面技能实操的内容,真正面对客人时,运用到的培训知识是少之又少,如果管理人员在现场时,发现员工操作期间有不合格的服务,做到随时纠正、当场改正,这样会大大提升部门的服务质量
3、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强部门之间在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创作一个良好的、融洽的工作环境,加强自己部门的属地管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作质检部下半年的工作计划
1、加强宾馆质量管理,健全完善督查制度,运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依为此,要做到以下2点第
一、加强表格化管理,确保各项工作有序进行;第
二、完善内部检查规定,并严格执行,加大工作执行力度,提高工作效率
2、抓好质量管理工作,不断提高质检的业务水平和管理水平针对质量服务存在的问题,利用每周的例会对质检报告进行通报和分析,从各部门的服务意识、服务态度、服务技能、卫生等方面进行认真的分析与总结再者,质检人员要积极参加各部门组织的业务培训,认真了解并掌握各部门的培训情况,落实到日常检查督导工作中
3、加强与各部门的沟通,转变质检工作职能在二季度的工作基础上,下半年质检部将继续加强与各部门的沟通质检工作以整改为主,通报为辅;以培训教育为主,以处罚为辅,切实转变工作职能,积极与各部门密切配合,促进各部门日常管理,不断提高酒店服务质量
4、部门发展作为新成立的部门,队伍发展的需求应该得到宾馆的充分认识及肯定,创建学习型队伍成为我部门的战略决策,为适应激烈的竞争环境,需要进行一种全新的、现代化的核心建设在进行流程再造和服务创新的时候,我们将提高菜品出品质量、服务质量、卫生质量、提高客人满意度,作为部门长期的计划目标在今后的工作中,本部门将继续完善质量管理,按照指定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;同时,我们要不断的提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学、合理坚持全面质量检查的管理方法,加强与各部门之间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展总之,在今后的工作中,本部门的人员将继承并以往积极向上的工作热情和团队精神,能够根据宾馆现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化,使质检、培训工作继往开来为了目标的实现,本部门要随时做好迎接新挑战的准备
四、按照20XX年培训计划进行质量意识培训,提高质量意识和业务水平“提高质量意识,把好质量关”,这是每个质检人员义不容辞的责任但是,提高质量意识,不是单一性的认为就是质检人员的责任,而是提高每个员工的自检意识,特别是生产一线实际操作的人员,因为质量安全需要全员参与,我们现在缺失的就是全员参与的意识质量安全管理不是一场运动,一阵过去就风平浪静了,它需要全体员工和各级领导的大力支持与配合,才能做得持久、做得更好这些只是质检部初步的计划,还有许多需要改进的.地方,还请各位领导和同事大力支持我们质检部的工作,能够不吝赐教,多提宝贵意见和建议,我们一定会虚心听取并接受相信有了大家的坦诚相助,质检部的工作一定能做得越来越好,公司的声誉也会越来越好,业务更会像那首《金蛇狂舞》的曲子一样连绵不断、蒸蒸日上最后让我们共同来祝愿紫云的明天更美好质检部上半年工作总结「篇二」
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗,责任到人,责任到工序,项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制
2、采取“周质量评估责任制”,结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用
二、质量管理规章制度的制定与落实情况201X年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量现将201X年的工作总结如下我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的.要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意质检部在总结了201X年的工作,找到了一些不足之处,并在201X年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求在整个的201X年中,我们公司09年的顺利完成的项目有PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;XKZ740X1000定位筋加工数控专用机床;T6225链床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精像孔专机;C77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铳、落地链、立车上用的直角铳头、万能铳头、加长铳头等多种铳头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等在201X年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比20xx年降低了很多,这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保质保量完成任务质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露了一些大大小小问题在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观;在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益在接下来的20xx年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为
1、了解被检验对象的用途及被检验特性;
2、明确检验依据,熟悉计量工具;
3、正确选择计量工具;
4、制定检验计划;
5、实施检验活动;
6、参与实施对不合格品的控制;
7、质量信息反馈另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度
1、自我检查操作者自检;
2、互相检查工序之间互检;
3、专职检查专职检验员检查在我们的生产流程当中,我们要求
1、进货检验对进厂外购产品及外协件进行检验;
2、过程检验为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进行的检验;
3、最终检验产品制造、返修或调试完成后进行的检验将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标目前正在进行的的项目有HF6920/45X110数控落地铳像床;MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100X150工业CT;HTDV100数控回转工作台C7740-58大型立式刀架;C
77113、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机大修SC-2220xxX1500双柱立式车床;HF6920落地铳像床设计中的项目有6200数控落地铳住床;CK5200K数控双柱立式车床;TP150数控车床静压中心架;1500X4000数控龙门铳床;高速铳床;螺纹加工专机等等在201X年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益质检部上半年工作总结「篇八」质检部的工作在三月份是繁忙的一个月,同样也是检验工作的“多事之秋”对质检部所有员工来说三月是进步的一个月;三月是“千锤百炼”的第一锤;是“万事开头”的第一事;是求变的开始,是保守的终结,是质检部改革的第一步!阳光明媚的三月我们质检部在所有员工的集体努力下、在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展,具体来讲主要表现在以下几方面
1、提高员工积极性方面在提高员工积极性方面,我部主要从换岗竞争、量化的工资考核等两处着手从三月一日起外协检验人员重新进行了分工,各岗位全方面的进行了变动三月一日至三月15日是工作交接的磨合期,期间,强调原检验人员和现检验人员的相互帮助、相互协作的必要性,以及出现问题责任分担的要求工资的量化考核制定了各种表格来支撑工资考核表,主要有《考勤统计表》《漏检率统计表》《现场问题统计分析表》《5S管理考核表》《日解决问题统计表》《检具设计制作统计表》《合理化建议统计表》等表格要求每天记录当天所工作的内容,以备考核时进行量化另外,为了提高员工的积极性和忠诚度在考核时增加了工龄工资一项并且利用日常早会宣贯危机意识来强调提高竞争能力的重要性,在每个科设立了工作态度考核内容考核日常的工作表现,进一步的提高效率和积极性
2、统计分析方面各统计分析表格的完善是三月份的主要工作内容之一,除了上述考核表及考核内容之外还对现场问题进行了统计和分析,以图表的形式来展现每天的质量时进步还是倒退,让各质检员所控制的零部件质量一目了然,并设置了申请隔离退货通知单对库存的不合格件及时进行清理,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生通过数据的分析,直接对零部件的质量乃至装车质量、厂家控制质量能力进行掌握,根据这些来对到货抽检比例进行调整,杜绝或减少了装车时出现批量不良的比例,同时各供方的质量状态在不符合要求时进行的改进也会缩短改进周期
3、5s方面在二月份的基础上进一步的推行“5S”,利用开早会的机会将“成本”观逐步的灌输到每个员工、将“5S”的推行目的“提高效率,降低成本”灌输到每个员工、将“5S”的深层意义(不仅仅是卫生)进行宣贯,明确“整理、整顿、清理、清洁、素养”各要素的表现形式,积极的将各项按部就班的‘做好、做到位二月份在张部长的带领下已有很大的改观,三月份有了更深层的认知,相信四月份会更上层楼!
4、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检部人员之间的关系,强调质检部成员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作位未做好,大家都有义务协助,并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队,为此质检部成立“豪剑集团质检部篮球队”的方案,已顺利通过评审预计四月份月底成立
5、人力资源方面经过换岗提高员工的知识面,让每个员工对所要负责的零部件有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高员工的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题,利用晚上加班时间每个科根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质
6、部门文化建设方面灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念,每天开早会都列队、问好、报数,采用军事化管理,提高士气、提高工作时的精神面貌,相信通过大家不懈的努力,质检部的工作开展会越来越好,越来越顺强调“执行”“服务”等意识,每个检验人员的工作都是为了总装部顺利装配、整车下线100%合格率而服务的,灌输下道工序既是我们客户的思想,为此,利用开早会的时间以问答的形式喊口号“我们的客户是谁?,让服务意识得到明显的提升“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话!”所以我们强调执行,强调执行力度要求每个员工必须首先服从上级领导的安排,有异议如未被采纳必须按领导安排的做,不能存在带情绪工作的现象以上是管理方面的举措,本月我部不同科室具体完成的工作如下
1、在试验方面本月共做盐雾试验21批,其中货架及脚踏占80%,灯具占10%,其它件占10%从试o验结果来看,大货架脚踏质量一直较差其中佛山高龙、佛山顺达的货架电镀件质量比其它供方稍好,澜石长润供货的白色标识点货架比其它标识点货架质量要好灯具试验中,广东骑光的金属镀铭件质量较差,一直达不到公司要求,塑料镀格件质量较好发动机性能测试四次,(其中发动机厂CG125送检不合格)化油器来料42批次,不合格率为55%主要是排放超标或较低、冷车起动困难、回油放炮问题对公司现用的发动机、化油器全部解剖,作好零部件图形标记备查减震耐久试验三次对发动机厂送样的机油进行两次耐磨试验(不符合我公司现用标准)检测中心本月做仪表耐久试验四次,点火开关耐久试验二次并协助其它部门试验、检测35次并检验来货电器11次本月还对所有化油器进行油耗路试两次
2、设备方面本月维修测功机三次,维修激光打标机一次请西安工程师对检测中心锁具试验台、油耗仪一次请人对储运部打包机进行维修一次维修储运部升降台一次请伟轮公司对生管部、发动机厂的堆高机进行维修三次,并对现有的全自动堆高机全面保养一次维修机电组空压机干燥机一次(更换风机马达)维修电瓶平板车两次,自行维修半自动打包机两台标定校准品质部排放分析仪两次维修磁电机试验台两次,为生管部购回全自动堆高机两台协助安装、调试高低温试验箱一台协助购回30吨水塔一套,还为发动机厂、技术部、质检部、购回检具、量具一批并将三月份需送检的计量器具及设备送检或请计量所来公司检验、校准
3、其它本月还完成了试验科现用的检测设备的操作指导流程图的编写制作,并将所有设备操作流程图挂在操作现场,方便操作并重新编写了强制检验所需的作业指导书(现正标准化)制作了所有发动机、化油器零部件标识图以所有的设备资料进行清查、整理并组织本科人员进行四次学习本月还对公司所有的生产、试验设备、量具进行清查
1、严格技术交底制各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工
2、强化“三检制”严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度
3、实行“交接班”制各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《小屯首开馨城COl#、C02#住宅楼施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行
2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制
四、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%
2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量
3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工
4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量严格执行技术规范和操作规程实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工,确保工程质量并采取新技术、新工艺、新设备、新材料严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可严格按照规定做好各项检验首先由队(班组)自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时可以下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改在新的一年,我们会加倍努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献质检部上半年工作总结「篇三」
一、原材料的检查对购进的原料彩卷分批次进行抽查,主要包括彩卷表面质量,彩卷厚度,涂层厚度,涂层粘结强度的检查,并记录随着重钢车间的完善与投入生产,还包括对购进钢板的厚度检查另外煤与焦炭的燃烧热值,盐酸的浓度等都要进行抽样检测对于不达标的原料,一经查出,立刻上报领导,不给公司造成损失
二、岩棉的检测:对车间生产的岩棉每批次进行抽样检测,主要检测项目包括岩棉的规格、憎水率、渣球含量、导热系数、不燃性等其中岩棉的规格和憎水率,一直坚持每天生产的岩棉都要进行抽样检测,并记录
三、成品复合板的检查在生产中,不定时重复检查复合板的尺寸公差,边部是否有跑边,岩棉与彩板之间粘结是否牢固,蓄棉是否紧凑,复合板表面是否有划痕、珞坑等现象,一经查出,及时联系相关工作人员,查找事故源头,尽快解决存在问题,将公司的损失降到最低
四、超声波探伤对于超声波探伤,在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下,已经可以熟练使用仪器并检查焊缝,但由于对焊接工艺的不了解,现在还无法正确判断伤口类型,不过我会继续努力学习相关知识,争取在20xx年的工作中更上一层楼
五、存在的问题及努力方向在这半年的工作中,我在做人和做事方面都得到了很大提高,但也存在一些问题和不足,主要表现在;一是有时候做事还不够仔细,粗心大意;二是想事情不够全面,条理不够清晰;三是自己的理论水平还有待进一步提高为了解决存在的问题及不足,我下一步的努力方向是第一,在原来的基础上,让自己更加沉稳下来,做到更加熟练地掌握质检工作细节;第二,在平日里认真收集各项信息数据,更加全面、准确地了解和掌握质量问题的详细情况,为解决问题提供依据;第三,及时总结工作经验,进一步加强与同事以及技术人员之间的交流探讨,掌握问题规律在20xx年的质检工作中我有以下工作计划
一、协调好与各部门及员工间的、关系,使质检工作做到公平、公正、公开化
二、认真做好本职工作,完成日常质检和专项检查,保证公司的各项规章制度能够有效执行
三、关注客户反馈的意见,从中找到不足,进而改进、提高产品质量
四、强化理论和专业知识学习,不断提高自身的综合素质,从而更好的完成本职工作我部门虽然人员较少,但我一直努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心自从五月份参加工作以来,各项工作都在有条不紊的进行着公司录用我从事质检工作,就是对我的信任,对于公司的信任,我觉得既自豪又不安,自豪的是在树元公司我有了一块用武之地;不安的是在建材行业日益前进的发展大潮中,自身专业水平还远远不够,还要不断的学习才能适应这一行业的发展我将不遣余力,努力去做好它虽然现在的薪水不高,但我相信,公司不会亏待我;我也相信,质检工作会在未来的树元公司管理体系中越来越成熟,越来越重要我更加相信我们树元公司的明天会更好!质检部上半年工作总结「篇四」20xx年,xxxxx拆迁新建工程,在各级领导的有力组织以及各部门之间的紧密配合下,工程施工质量总体情况较好自质检部成立以来,部门人员流动较大,人员不断的调整,质检部人力比较薄弱随着各单位工程的展开,工程施工进度在不断的加快,在我部质检人员坚持不懈的努力下,20xx年xxxxx拆迁项目的工程施工质量得到了强有力的保证
一、工程概述XXXX项目作为XXXX重点建设项目,建设单位为XXXX城市投资有限公司,总建筑面积约13万平方米,主要由8个单体工程和3个单体市政工程组成,分别为门诊楼、住院楼、中心血站、行政科、感染科、高压氧舱、门卫房、垃圾中转处理站、院区市政道路、管网工程、路灯工程、院区绿化工程等其中门诊楼、住院楼建筑面积分别为
44986.61(其中地下室建筑面积为
12895.4)、
70376.2(其中地下室建筑面积为
6444.7)
二、20xx年年度目标任务完成情况
1、年度节点目标施工任务计划根据XXX重点办下达的20xx年施工任务节点目标要求,截止12月30日止,门诊楼须完成主体结构封顶、住院楼各区域完成10层结构施工、中心血站完成主体结构封顶、砌体施工和室内外装饰抹灰、行政楼完成主体结构封顶及室内砌体施工
2、年度节点目标实际完成情况
(1)门诊楼A区四层结构已完成,五层结构正在施工B、C、D区正在四层施工中预计于12月25日可完成结构封顶,并在年前完成砌体施工准备2住院楼住院楼A区已完成十二层
44.650m梁板施工,正在十三层结构施工中;B区已完成九层梁板
32.950m施工;C区已完成十层梁板
36.850m施工3中心血站目前中心血站已完成砌体施工,室内外装饰抹灰也将在12月20日完成4行政楼目前已完成主体结构封顶,砖砌体施工已完成一至三层,预计在12月25日前可全部完成5感染科目前已完成一层主体结构施工,预计到20xx年1月15H春节放假前可完成主体结构封顶
三、20xx年质检部主要开展的工作
1、原材料进场后的控制检验材料进场后,质检人员对材料的外观质量进行检查,对材料出厂合格证明进行检查,检查材料标志牌上所表明的各项数据与出厂合格证明是否一致在质检人员检查合格的情况下向监理单位进行报验,并对已复检合格或为检验材料,分批堆放,并进行标识材料先到先用,严禁将不合格材料使用于工程中
2、各工序之间的质量检查钢筋工程,钢筋制作过程中,检查制作人员是否按规范要求、设计文件对钢筋进行下料加工要求施工班组严格按设计文件对钢筋绑扎安装,主要检查墙内外皮钢筋是否定位稳固,混凝土浇筑过后要求施工班组在混凝土初凝前对墙钢筋间距、位置进行调整校正检查柱钢筋的加密区范围及加密长度、箍筋间距,柱纵向受力钢筋的连接质量对钢筋的连接接头进行各项受力性能的检测,检查梁支座两端箍筋的加密长度、梁的锚固长度,吊筋、挑筋的位置及长度检查板上下层钢筋在混凝土浇筑过程中是否被踩踏变形,若被踩踏变形,及时督促施工人员进行调整,避免板的受力性能被破坏检查楼梯钢筋的锚固长度,弯起点位置是否符合要求质检人员对所有钢筋工程进行钢筋级别、规格、数量、间距尺寸、钢筋连接接头位置、错开搭接的长度进行全数检查对不符合规范要求或未按设计文件施工的,一律返工整改,至整改合格为止对多次整改不到位且情节恶劣的,项目质检部直接给予施工队伍经济处罚并不予进行验收脚手架工程,按项目技术部出台的脚手架专项施工方案及相关的规范要求进行检查,立杆的间距,大横杆、水平杆的间距及水平步高,扫地杆横向、纵向的搭设距离,剪刀撑横向、纵向的搭设尺寸钢管的搭接接头位置及错开尺寸,扣件是否拧紧等全面进行检查模板工程,在施工班组模板制作安装过程中,质检人员与工程部施工员配合,用吊线锤、卷尺对模板的垂直度、平整度及柱、墙、梁等构件的几何尺寸进行全数检查质检员与测量员配合,用水准仪对模板安装后的楼层标高,对超过一定跨度的梁、板进行起拱高度的检查,保证所有的尺寸偏差均在规范允许范围内模板周转使用后,在安装之前,要求施工班组必须将模板表面清理干净,并涂刷脱模剂对破损严重的模板,要求施工队及时更换混凝土工程,在钢筋模板检查验收合格后进行混凝土的浇筑,在浇筑过程中,质检人员进行旁站,检查混凝土的配合比、塌落度及浇筑工程中是否振捣密实;拉线检查混凝土浇筑时板的平整度,板的浇筑厚度,板面标高进行控制,督促施工人员对混凝土进行二次抹平拉毛或压光等;混凝土浇筑后对模板的拆除时间进行控制,必须在规范要求的养护时间达到后,施工班组填写模板拆除申请,由技术部审核批准后方可进行模板的拆除每天提醒督促施工班组派专人对混凝土进行养护,随时检查施工班组对混凝土养护是否及时检查墙、柱及楼梯施工缝位置是否按要求进行表面浮浆的剔打及冲洗混凝土养护期达到后,与技术部、工程部共同对混凝土强度用混凝土回弹仪进行检测,并对检测数据进行记录,技术部进行计算。