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质检员个人年终工作总结20xx质检员个人年终工作总结「篇一」20xx以下的质检部门质检员个人年终工作总结提供给有需要的朋友阅读和参考,希望对你们写年终总结有帮助!质检部门质检员个人年终工作总结一过去的16年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分析能力以下我对一年来的工作情况进行总结首先,工作时必须做到过去的16年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分析能力以下我对一年来的工作情况进行总结首先,工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把工作效率提高到最高点其次,工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神有人说看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、坚持的态度但要经
三、深入贯彻科技,科技成果显著由于楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处没法采取大模板工艺施工,但如果采取散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰本钱;对此施工困难项目部技术班子调阅了大量的相干施工资料,结合其它类似工程施工体会通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证,最后决定采取后植筋技术施工,通过这些技术创新和新材料的运用,不仅提高了我项目部技术人员的.技术创新能力,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术困难的解决奠定了坚实的基础
四、加强经营管理,努力实现盈利化科学公道的安排施工顺序,工程主材、设施料分批次投入,避免材料积存导致活动资金周转困难;因本工程的主材为甲供,工程本钱主要集中在措施项目,故制定科学公道的施工进度计划,对进度计划在实行进程中随时加以研究分析,如有延误立刻采取有效的纠偏措施,到达加快工期,减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的终究目标;积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行,严把质量关、确保安全生产,减少工程返工处理、安全事故等额外本钱;
五、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常,存在诸多问题,但在施工质量上却绝不放松,落实质量管理责任制,完善项目质量管理体系,把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合,严格进程控制,切实实行“三检制”原则,把问题解决在初始阶段,避免不必要的返工,积极采取新技术、新工艺、新材料,以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升质检员个人年终工作总结「篇三」20xx20xx年,我在公司领导的眷注下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的提高特别对涌现的质量问题的处置惩罚,有了明显的提高,有一定的判断剖析能力以下我对一年来的工作情况进行总结首先,工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的质量在某个处所出了毛病,公司好处会受到影响,那么必将造成不小的危害生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不克不及按时发货,必将引起客户埋怨,降落公司信誉,给公司造成弗成估计的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份筹划都能准确无误,把工作效率提高到最高点其次,工作时必须要有坚决不移、不厌其烦的精力有人说看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、保持的态度但要经常到各个岗亭查看这些产品是否合格倘若已经涌现质量问题,而其他操作人员没有发明或实时处置惩罚的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持优越的沟通,以包管生产筹划能顺利进行所以质检是异常重要的最后,工作时必须要与各部分这间处置惩罚大好人际关系一小我的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨年夜的工作历程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题症结所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个协调的工作情况只有心情好,能力在工作中施展自己最年夜的潜能一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的成长能力越来越好回首曩昔,虽然有了一些可喜的造诣,但同时也发明自身存在的问题在工作中,有的时候开辟、立异意识不敷,事业的成长需要继续地立异,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处置惩罚上瞻前顾后,不敷武断另外在生产历程中涌现突发状况时,有时却未能实时向领导报告请示针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬造诣,战胜不足,进一步增强理论学习和工作实践,继续提高自己的工作能力和治理水平生活每一天都在连续,公司在成长,我也会通过学习完善自己,为公司成长尽自己微薄之力我相信,只要肯支付,只要有着坚决的信念,无论情况如何转变,也阻挡不了前进的方式,愿公司的明天加倍美好质检员个人年终工作总结「篇四」20xx百忙的我来到顶固公司,到岗20xx年6月7日,走进顶固品质部,对于质量管理与柜体的知识基本不了解,对于新的环境、新的事物以及较陌生在公司领导支持下与同事的帮助下,我很快了的解公司的柜体知识与家具==系列的技术知识以及操作方法,我收获很大止匕外,我丛中学到了,做人做事的方法,还要广泛了解家具行业的中的标准,走进家具行业的领域在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为一个质检员工作取得了一点成绩,基本上完成了公司的质量目标与个人的,工作职责,但也存在不少的问题,从中我学到了比较深刻的知识与技术技能,为了更好的完成实木项目、与质量控制,特对阶段性的品质问题与建议进行总结针对今年质量问题改善,从四个方面进行总结
一、顶固公司工程项目的问题总结为了能让产品流畅与达到品质的质量要求,根据今年工程单出的问题,对于提出建议,对于材料的使用控制,以及对于制成的责任要求,严格按照标准执行
1、推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法
2、工程单,以及样品柜,没有经过批准与审核不允许生产
3、销售拆单的料单,必须经过1-3人的审核与确认
4、对工程单的负责人,必须在现场查看,沟通,了解现场的,是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求
5、本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后,在下单进行批量性生产
二、品质部的工作协调和责权明确
1、内部的质量问题,在可用的同时下,必须与判定人协调与解决,最终的结果由判定人来协调责任问题
2、针对于,来料的批量问题,品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题,对于改善和预防
3、对于问题不大,或可协调的原理上,我公司的来料质检员填写品质异常,对于问题进行处理与改善
4、内部关于更改通知与工艺问题,品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解,并对于问题的预防
三、品质部关于会议的问题总结会议是一种消息,沟通与分析,在这一项很重要的工作环节和内容中,我们可以对于问题分析与解决,但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好,这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议,有针对性的解决问题,另外可以在会上提一些关于技术问题,这样的会议才对个人和大家都可以提升
四、品质部的个人提升作为品检员中的一员,该品质部一员深深觉到自己身肩重任,自己的一言一行,也同时代表了品质部的形象所以要提高自身的素质,提高标准的要求自己在素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能,这样大大提高个人技术能力与质量解决,止匕外,还要交际一些家具行业的专业技术人员,有利于家具的更深一步了解希望在今后的行业里,品质部能取得更好的成绩质检员个人年终工作总结「篇五」20xx通过学习刘总在XX年工作总结大会上讲话的报告,让我受益匪浅,清楚的认识到了自己在工作中的缺陷和以后该怎样去工作、学习刘总通过对XXXX年重点工作的介绍,总结了XX年公司在公路建设中取得的成就及尚且缺陷之处,使我们在工作热情高涨的同时也意识到自身的缺陷,更需加倍努力学习来弥补自身的不足特别是公司提倡的“五比五创”工作考核制度,更是将工程运营中的各项工作具体责任到人,实行多种分配方式并存的分配制度,奖罚分明,调动员工的积极性,为工程的顺利完成奠定了坚定的基础XX年,做为一名质检员,我深刻体会到责任之重大,质量是工程施工的的重点,必须尽职尽责,为整个工程及自己负责XX年我的工作重点就是立足本位,做好一名质检员的本职工作,并尽量帮助施工队去共同完成工程的进度及质量立足自身对自己提出了四项基本意识,及“规则意识”、“服务意识”、“系统意识”、“细节意识”做为一名质检员兼现场管理人员,我的职责就是监督、管理外委施工队施工质量及给予其必要帮助,为工程的顺利、安全完成尽己之所能正所谓的“安全生产,质量为先”、“千里之堤毁于蚁穴”,足以见得质量在工程施工中的重要性,质检员,就是这重中之重,责任重于泰山啊!质量就是效益的观念,必须预防和避免可能发生的质量事故,将安全质量责任逐级分解,切实提升安全质量管理水平只有做到这些,才可以算得上是一名称职的质检员XX年,我会用我的全部精力投入到工程施工中,为XX工程尽自己的微薄之力质检员个人年终工作总结「篇六」20xx
1、保证质量保证体系有效运行;
2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章指挥、违章作业的行为保证责任区整洁、现场文明对单位工程或承担分部工程的施工质量、安全负责任;
3、工作创新、开拓进取,适当提出一条合理化建议并实施;
4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图,严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;
5、参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格,不请甲方检验、签字等;
6、参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补作好本工程的检查记录会签,发生问题及进解决,并如实报告;
7、按规定作好本工程的质量情况记录,定期和不定期汇报本工程的质量情况,指出存在的问题;
8、跟踪检查,不发生漏检发现违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理;
9、工作积极性高,热爱质检工作,奉公守法,吃苦耐劳,敢于管理,善于管理,做好本职工作;之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来,目的是想提醒自己,严格进驻工程项目材料质量(外观、质量、规格型号、检验报告及合格证)的重要性对此,我们应该做到
1、工程中每一批材料入场时,应对其的数量、外观仔细检查(抽查),观察材料是否在运输过程中有损坏,对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对要求厂家出示材料的检验报告、合格证,认真核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等
2、在本职工作的同时还应该配合现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程资料员做好相关材料的资料报审工作对于要求复检及消防送检的材料,也应督促人员及时完成,以免影响工程正常施工
3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位,各种材料进场后,必须合理堆放,妥善保管对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用对由于各种原因而发生变质和损坏的材料,经设计单位认为可以降级使用的,必须得到监理单位和项目工程部的认可,否则严禁使用项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑,现场施工必须按照计划执行在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作配合公司质量安全环保部的每一次检查,对于公司提出的要求整改的项目,必须监视工人步步落实整改,整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序总之,质检员本身以及自身职责的举足轻重,每一个工作者都深有体会,需要去学习,去体验,去认识,去掌握的东西远远不够,为此,应该保持对工作的热情,激情,一丝不苟同时,配合好其他岗位同事的工作,起到相得益彰的作用常到各个岗位查看这些产品是否合格倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行所以质检是非常重要的最后,工作时必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的问题在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能及时向领导汇报针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作能力和管理水平生活每一天都在继续,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好质检部门质检员个人年终工作总结二加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高现将质检部20XX年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现不妥之处,请批评指正
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依
1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等另外,开展质检工作规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作坚持“酒店领导重点检查,检查中质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报
3、做好定期对新入职员工的培训工作对每一位新入职的营业部门员工的培训确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能
4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于多次强调的一些问题,多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进行扣分处理,质检通报一式三份,质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份
二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立
1、质检工作的开展质量管理是企业管理的核心,质量是企业的生命所以,质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则,使酒店的管理更科学、更规范、更有效,同时通过合理的资源配置,使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现,促进酒店健康发展这里我要特别说明的凡是一个规范的企业不会因为地域的差异而改变其标准
2、服务质量提升方面起到有力的推动作用凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大,严格执行饭店服务的三个黄金标准想各部门应该深有体会,特别是营业部的领班更有发言权大到部门工作顺序的调整,小到墙上的一个螺丝洞,地上烟灰我都不会放过都要进行纠正,同时也引得了客人的好评
3、内耗控制方面起到积极的作用更加关注酒店的资产管理,通过质检设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制,更加关注目标任务的完成资产管理方面,要求做到资产定期盘点,责任到人,及时修补,防止报损;设施设备维护颐养方面,要求做到日常维护,即损即修,定期颐养,尽可能延长其使用寿命,节能降耗方面,要求做到加强宣传引导,实施量化管理,责任区域到人易耗品控制方面,要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况,质检人员切实起到督促、监督和引导作用,但是为实现我能耗控制目标,还需要我全体员工的共同参与,才干在内耗控制方面起到更大的作用
三、主要存在问题
1、工作量非常大,质检队伍力量缺乏一方面是若要切实做好质检工作不亚于其他职能部门,目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上另一方面是质检工作的性质比较特殊,主要是依照规范及制度给大家挑毛病,一项得罪人的工作,大家压力比较大,不愿意参与质检,面对困难有所退缩
2、进入顺序化的质检工作才刚刚起步,我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;
3、由于培训较少,制度还待进一步完善
4、工作中员工重个人利益,轻集体利益现象比较多,对质检工作的重视水平不够,认识有偏见
5、虽然质检工作的思路已经基本理清但质检工作的落实还不够全面,执行力不够320xx年度公司技术质检部工作总结20xx年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作如下20xx年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及watso、百佳、迪斯尼、TamJ;等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作
1、技术开发方面在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作4余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服
2、新产品的送样以及检验为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转
4、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强作业场所卫生的管理,每周对生产车间的空气进行抽检,及时了解各车间的空气环境,减少对产品质量的影响技术质检部今年的目标是顾客满意度85以上,在用检测仪器合格率为1,且检测仪器均在合格有效期内技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验作为为生产服务、为产品服务的技术部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为技术质检部门,队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环境,需要建立一种全新的、现代化的核心在进行流程再造和技术创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满意度,这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展产的一年,技术质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备最后,在春节来临之际,祝大家身体健康,合家幸福!您可能感兴趣的文章
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一、生产组织管理方面经过项目部人员的辛劳努力,XX工程客服了施工场地狭窄、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,住宅楼完成了基础、地下室的计划施工任务,为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位珞显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实行,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力
二、勇于开辟,敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格实行公司“三检制”原则,做到监理中意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习运用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。