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财务总监工作计划财务总监工作计划「篇一」20xx年,邮局工作将紧张忙碌作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作邮政局的财务工作计划十分重要,20xx年专门制定了财务工作计划如下
一、提升管理手段,推进信息化建设继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作
二、强化会计基础工作,确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范
三、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势集自己的利益,还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时,要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏,即使只是口头表扬,也要做,有过却不一定要罚,因为财务部不是军队!有过,提出警告,屡教不改的,就象征性进行惩罚,起到杀一儆百的作用当然,如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线,就必须开除!财务总监工作计划「篇五」20xx年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20xx年工作思路,我身为公司的财务总监,对自己的工作也提出了新的工作计划
一、抓财务现场安全大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全
二、抓信息重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务
7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率
三、抓核算要依托财务
7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险
四、抓队伍重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高
五、抓发展财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统
一六、抓责任要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任
七、创效益首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益
八、创业绩公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步20xx年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献财务总监工作计划「篇六」
一、思想方面思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用
二、工作方面
1、严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作
2、从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
3、对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核
4、财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错
5、尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人财务总监工作计划「篇七」财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对的配合与等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益
一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及;会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范
二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标,制定出台《X县农村信用社XX年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收,千方百计应收尽收内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标具体抓好五项操作一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内二是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老,待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用三是预算操作对培训费、会议费、费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具作中严格按照预算控制支出四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用五是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支财务总监工作计划「篇八」
一、提升管理手段,推进信息化建设继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作
二、强化会计基础工作,确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,根据《XX企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范
三、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围
四、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控,严格考核在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在20XX年一定能够做的更好,相信我们一直会走到!
五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据财务总监工作计划「篇九」一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议
一、了解部门工作目标、范围、职责1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责
二、了解下属工作目标、范围、职责1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题
三、了解公司和本部门相关业务1)了解公司的组织架构2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法4)了解公司的产品、设备、工艺流程
四、阶段性日常工作安排1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报
五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》以上仅从业务层面上讲述一些个人观点,从政治层面上自己领悟了中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围
四、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控,严格考核在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在20xx年一定能够做的更好,相信我们一直会走到最好!
五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据财务总监工作计划「篇二」时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的XX年,内心不禁感慨万千这是我人生当中重要的XX年,XX年里虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在此,我感谢公司领导给我这一次锻炼自己,学习的机会XX年的时间转瞬即逝,但在公司工作的这段经历,却给我带来了最宝贵的工作经验在此,我向尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢XX年来,在公司的领导下,在各位同事的大力支持下,本人在工作中取得了可喜的成绩,但也存在了诸多的问题现将XX年的工作情况汇报如下
一、年的工作情况及年的工作计划XX XXXX年,本人将按照公司领导的工作精神和工作部署,认真执行公司的工作目标和工作计划,紧紧围绕“做强做大是实现自我价值的必由之路”的工作主线,努力完成各项工作任务,积极参与和配合公司开展的各项工作
1、完善各项规章制度,使企业管理更上新台阶为了更好的促进工作,根据公司的发展需要完善规章制度,并结合公司的实际情况对制度进行修订使各项工作做到有章可循,在制度执行过程中不断提高工作效率,并对日常工作中出现的一些问题进行分析和改进
2、完善财务制度,规范工作流程根据总监的指示,本人对XX年的财务制度进行了调整,并根据实际情况制订了一个更为完善的财务制度对公司各个部门的职能进行了明确使得财务部在各领导的支持下更为顺畅的运作,为公司的发展提供有力保障
3、加强对各项费用的管理本人在xx年中,在领导的指示下,对超过xx年度财务预算进行了重新的调整和修订对各项费用的支出做了科学的分析,将费用的合理分配给各个部门,充分发挥了财务部门的职能作用
二、工作中存在的不足
4、在工作中,由于刚刚接手这项工作,对这项工作不是很熟悉,导致工作中出现了各种纸漏,影响了公司工作的顺利进行在以后的工作中,一定要把这项工作做细做好,使财务工作更具全局性、全方位意识,提高工作效率
5、工作的条理性不清晰,对发生的各项费用进行具体分析在以后的工作中,一定注意分清主次、分清轻重缓急,有序合理的处理好各项工作
6、在财务部内部明确分工,加强协作,每个人都能按照财务部的职责做好自己的工作,认真处理好与其他部门的协调关系
三、未来工作的展望在xx年工作中,财务部的工作中,我们要继续加强学习,提高工作效率,发扬成绩,改善不足,为公司的不断壮大发展做出新的贡献在新的XX年里,财务部的工作在公司领导的正确指导下,我们财务部要有一个新的起点,一切工作更上一层楼在日常工作中,我们要注意团队的合作,相互协调,形成一个相互帮助,相互学习的良好环境我们相互配合,相互理解,相互支持,保持财务部的良好工作秩序和工作环境,发挥财务的职能作用,为实现自己的人生价值而努力奋斗财务总监工作计划「篇三」邮政局财务总监个人工作计划范文邮政局财务总监个人工作计划范文20xx年,邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作既然是国家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的‘存在的,邮政局的财务工作计划十分重要,所以我们才在20xx年专门制定了邮政局财务工作计划
一、强化会计基础工作,确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范
二、继续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算提供依据对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务
三、提升管理手段,稳步推进信息化建设和应用继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作
四、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围
五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据
六、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控,严格考核在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在20xx年一定能够做的更好,相信我们一直会走到最好!财务总监工作计划「篇四」财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨根据公司领导20xx的工作指示和公司具体情况制定了20xx年的工作目标第一部分,各项目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规
2、财务违法乱纪行为为零
二、财务工作目标
1、财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率
2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低
四、会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时
五、资金管理目标
1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率
六、部门管理目标
1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上
七、精神文明目标
1、工作状态饱满积极
2、工作认真负责
八、业务培训目标
1、加强培训,队伍综合素质不断提高财务部各岗位目标分解管理岗位目标(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)篇二新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网如果我来做这个财务总监,可能会这样做首先搞清楚这个企业多大的规模有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了当然既然是财务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点资金的控制和成本费用的控制对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情个别老板或许还会考虑向银行融资的情况避税的问题,一般财务主管都能解决如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做
1.先摸底老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了摸底的时候,要特别关注老板关心的地方作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况1看先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获2聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平3查查看库房,查看车间,重点是查看财务财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路!同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了1调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度2调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做3统一报表,并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去4财务的人员培训和调整财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒觥鱼但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了3•一个财务总监,是否能够让下面财务人员真心实意地服从,德是关键,其次是业务水平所谓德,就是不能把成绩全部归自己,错误全部归下属;不能只考虑。