财务工作会议讲话稿

财务工作会议讲话稿财务工作会议讲话稿「篇一」同志们农村财务问题是影响农村和谐稳定的重要因素，加强农村财务管理是我镇20xx年工作的一项极为重要的内容这次会议的任务是，认真贯彻落实区农经局《关于加强村级集体财务管理的意见》和《农村集体资产管理实施办法》的原则和精神，回顾总结我镇农村审计和财务管理工作，交流经验、统一认识，研究部署今后一个时期我镇的审计和财务管理工作20xx年，我镇在村级财务管理工作中存在一些不容忽视的问题，主要体现在理财小组机构不够健全、单据不够规范、〃白条〃现象严重、坐收坐支过多、库存现金数额过大、公示制度不够完善、报账不及时等问题，严重制约着镇、村财务管理水平的提升基于这些现象，结合我镇实际，特制定了丰老政字[20xx]03号和04号文件，努力完善我镇农村财务的管理，加强对村务公开的监督希望大家高度认识，认真学习下面我对此次会议及活动提几点要求一是要提高认识，高度重视，做到在其位、谋其职，切实提高政治意识、责任意识、大局意识，保持清醒的头脑充分领会规范村级财务管理工作的重要性和必要性，要形成上下齐抓共管的局面二是要明确工作步骤，狠抓落实，把工作做实、做细各村要按照《实施方案》的时间安排，逐步安排部署工作结合本村实际，从准备，实施到总结，检查做到有条不紊的进行对于村级财务公开，更要细中求细，要让群众看得明白，消除群众疑虑，赢得群众认可在公开内容上做到村级所有收支、资产负债、债权债务逐项逐笔明细公开，财务计划、承包合同、分配方案等逐项公开，并对老百姓点题要求公开的事项和内容进行逐题公开；在公开时间上严格按照上级要求，做到一般村按季度公开，收支金额大、往来频繁的村实行按月公开，涉及土地征用补偿及分配、村内〃一事一议〃筹资筹劳、粮食直补等关系农民切身利益的重大事项做到随时公开；在公开形式上统一制定公开表格，设置便于群众观看、设施牢固的固定公开栏，以统一格式的财务表格上墙公开，有条件的地方还要积极探索和推行村务简报、农民信箱、明白纸等公开形式，不断创新和丰富公开形式与载体；在公开程序上严格按照民主理财小组事先审核、村集体经济组织负责人签字确认、乡镇经管站审核认可的步骤进行三是要树立典型求实效，加强督导勤检查在此次活动中，我们要注重在各项制度落实过程中培养先进、树立典型，对各项制度落实得好、执行到位的村，要及时总结先进经验，加以推广，对于各项制度落实不到位的村，要加以督导、敦促改进对于检查中出现的问题要认真研究，妥善处理和解决，确保各项制度落到实处，取得实效，全面推动我镇规范农村财务管理工作的深入开展目前，我镇村两委换届选举工作正处于关键时期，随着换届选举工作的深入开展，各村历史遗留的问题、家族之间的矛盾、利益的纷争，以及一些不可预知的矛盾，都可能一触即发在这个阶段开展此次活动是非常必要的，希望大家认真学习，按照规定落实好各项制度我的讲话完毕，谢谢大家！财务工作会议讲话稿「篇二」尊敬的各位领导、各位同事:大家好!xxxx年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了〃质量、计量、安全〃三条红线，坚决不触碰〃资金、发票〃两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势本次会议的主题是〃找问题、添措施，为公司发展建言献策〃下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点〃精、气、神〃、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力究其原因，既有环境、硬件的〃外伤〃，又有机制、管理的〃内伤〃O

一、环境、硬件外伤

（一）环境外伤〃中国石油〃虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理建议措施一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境

（二）硬件外伤有句俗话说得好〃要想马儿跑、得给马喂草〃这个〃草〃不只是指金钱，还包涵了诸多方面在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑建议措施增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率建议措施一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑建议措施根据口岸与需求，尽快增加充值网点

二、机制、管理内伤

（一）机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的〃大锅饭〃观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情建议措施一是打破〃大锅饭〃现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性

（二）管理内伤〃〃期间，听到说了一句话〃打铁还需自身硬呀，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中〃目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、〃揉面团”踢足球〃的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围建议措施一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平四是深入开展〃心力建设〃，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心五是广泛开展〃做文明人、加文明油〃活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客

三、几点建议

1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴〃免费提供开水〃等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等

2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量我的发言完毕谢谢大家！财务工作会议讲话稿「篇三」今天，我们在这里召开集团公司20xx年财务工作会议，主要任务是进一步贯彻集团公司20xx年工作会议和公司股东会暨董事会会议精神，动员广大财务工作者积极行动起来，推动公司财务工作再上一个新台阶，20xx年在全体财务人员的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，达到了预定的工作目标，成绩显著同时，大家能积极转变财务工作思路，不断完善财务运作流程，努力提升财务管理水平，有力地推动了项目建设，促进了企业管理水平的进一步提升20xx年是公司生产经营和项目建设同步实施的一年，也是公司财务工作大幅度提升之年目前，公司的生产经营形势依然严峻，生产的统筹协调有待改善，产品的市场开发需要加强，资金筹措难度增大，财务工作面临着前所未有的挑战大家要认清形势，转变观念，创新思维，开拓进取，全面提升业务技能水平，努力开创财务工作新局面，要始终把筹资、核算、管理、控制四项任务作为财务工作的重点，抓紧抓好首先，必须采取多种措施筹措资金，要加强与银行方面的战略合作，加大融资力度，保证资金供应顺畅，保障项目建设和生产经营的顺利进行其次，要重视核算工作核算工作是企业管理和监督的前提，核算的准确性和时效性直接影响着企业财务管理和经营管理的决策水平所以，要把核算工作抓紧抓细再次，要规范程序管理，狠抓制度落实，不断完善和优化财务管理体制和机制此外，要严格成本控制要采取多种措施认真梳理生产经营的各个环节，找到降低成本的关键点和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破20xx年是公司财务水平迅速提升的关键之年，提升的前提是各级领导和全体财务人员要进行一次新的转型一是要提高对财务工作的认识财务工作在企业管理中发挥着重要的作用，财务工作是企业生产经营及项目建设的关键，财务要及时、清楚地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，切实发挥事前预测、事中监督、事后核算的一系列作用各级领导及各位财务人员要有先知先觉的意识二是要切实通过转变财务职能推动生产经营和项目建设向前发展今年的财务工作应尽快完成由单体公司的核算向集团与分、子公司的核算转变，由记账核算型财务向管理核算型财务转变，由传统财务软件向ERP信息化软件转变，由原始的生产经营理念向全面经营与筹融资并举的理念转变通过这一系列的转变，不断推进财务工作的整体转型，使财务工作真正由“幕后”走向“台前”三是要建设一支高素质的财务管理队伍这支队伍不仅要做好企业的基本财务工作，而且要全面熟悉国家财经政策法规，了解同行业发展趋势，掌握先进的财务管理手段使每个人都能成为以财务工作为核心，全面发展的业务能手同时，要继续强化服务意识，提升服务水平，打造一支高效、清廉、负责的队伍，树立企业良好的形象同志们，20xx年是公司跨越式发展的一个转折年，今年的财务工作任务艰巨希望大家在新的一年里鼓足干劲，扎实工作，努力提升财务管理水平，为公司持续、健康、快速的发展做出应有的贡献。