解放思想提高执行力个人心得体会

用感恩的心看世界，你就不会产生抱怨，你就不会感到乏味，你就不会在困难面前退缩感恩中天公司，它给我发展的平台和安身立命之所;感恩领导，他们是我人生和事业的指路人;感恩身边每个人，谢谢他们的支持和帮助和宽容

3、树立超越自我，从头再来的信心和勇气万力老师的课告诉我们，要从另一个角度看待自己的工作和人生超越自我，从头再来并不是否定以往的过去，而是要以豁达、奋进、包容、积极学习的心态对待自己的工作和生活勇于接纳新的思想和事物，改进固有的思维定式和管理模式，向更高的目标前进

三、以新图强，与时俱进听了万力老师的课，我有一个突出的感受，就是企业的发展离不开一个新字企业不但要确立一个新目标、新未来，还要有新理念、新品牌、新质量、新产（全区抗菌药物合理使用宣传周活动总结及小结）品、新文化、新模式、新服务、新营销、新资本作为航天企业的中天公司，要敢于突破思想上的束缚，以新图强、以新图立、以新图变，思路一变，空间无限

四、学以致用，不断提升自身管理工作水平

1、将这次学习的知识与工作实际结合起来，在质量管理工作中打造一支激情永在，活力四射的团队，明确共同目标和团队理念首先从提高自身的执行力做起，要求别人做到的，首先自己做到

2、工作中做好策划和沟通，加强执行过程中的沟通和监督检查加强量化的约定和完成期限的限制

①对防雹分厂批生产的质量管控工作提前做好全年的计划安排重点在盯，预防为主做好“人、机、料、法、环”的控制工作，尤其是重点岗位的控制工作，做好图表管理

②对负责的一线班组考核工作，要创新提升思路，以考核促进执行力的提升

3、进一步提升班组建设的水平，发挥班组的主观能动性，提炼归纳班组文化为班组创造条件增加学习交流的机会

4、充满激情永在，永不言败，活力四射，超越自我的正能量，追求卓越人生把这种精神和信念用在实际工作中要干就干好，要干就干到极致对得起公司，对得起领导，对得起自己

5、在今后的工作中，要突破固有思维模式，学习尝试一切先进新的事物和理念在本职工作中要带头创新管理模式和工作的方式方法今年是公司的学习提升年，感谢公司领导给了我这次难得的学习机会培训学习已经结束几天了，但两位老师的授课内容带给我思想上的震撼和启迪还久久在我心中激荡今后我要将这次培训所学的理念、方法在实际工作中不断的加以实践和运用借万老师的一句话“新十年，再出发！”我会扬起学习的风帆，为中天公司的美好明天贡献自己的全部力量！解放思想提高执行力个人心得体会「篇五」20xx年7月24日星期五下午，公司行政部组织有关《执行力》的培训，培训人员叶娇通过视频，图文讲解，利用典型鲜明的案例，从执行力的思维、标准、方向、过程四个方面展开，为全体员工诠释了执行力的真正内涵和实践宝典此次培训，尽管时间比较短暂，但课程设计非常合理，内容也比较丰富、贴近实际下面结合自己的实际工作谈一下此次执行力的培训体会第一，工作要有一个端正和积极的心态明确工作目标，不为失败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目标变成满意的结果第二，认清执行力方向是客户价值客户就是市场、是企业生存的源泉作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计划，从而实现组织的目标管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理距离，做到心与心的交流作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成第

三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高20xx年融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极完成各项工作任务，切实提高服务水平第

四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜第五，执行要有正确的方式方法明确责任，让员工感觉到责任在身，同时授权给员工，提升员工的自主性和工作能力在工作中加强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作困难，从而进一步提高团队的执行力通过这次培训，使我认识到要无条件执行、没有任何借口、细节决定成败只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工因此我们要切记上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司发展贡献更多的力量

三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更好的成绩，这是一种戒燥和诚实谦虚的表现，也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，只有更加务实的工作、更加科学地决策、更加积极主动的努力工作，才能创出新的成绩总之，执行力是单位和部门的核心竞争力面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力解放思想提高执行力个人心得体会「篇二」一直以来，有些问题一直困扰我们

1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；

7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱所以必须从以下几点去认知和思考

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础

2、对重要的事情我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）

3、我们要不断加强自身的学习作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”没有修己，怎能安人修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程

4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活我们要把工作变的开心，变的简单我们自己也需要在工作中寻找乐趣我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成还有什么困难能战胜不了？

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人解放思想提高执行力个人心得体会「篇三」“这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰教授讲执行力，参加的都是中层以上干部和工段长以上人员，中层是执行的关键同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课直接的费用就是2万多元，在座的人平均每人一天就是100多块钱”这是孙总在《对卓越的投资一一赢在执行力》培训班开课前的一段讲话我当时就想，孙总如此良苦用心的安排，让我们接受这样高层次的培训，我们一定要怀着一颗感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜这次学习的机会，给自己充充电继而寻找一下工作上执行的误区虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的认识和体会

一、执行力的重要性我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了执行，是全心全意的立即行动，是企业在一年365天里最基本的常态执行力就是企业组织完成任务的能力想起原来公司曾组织观看的余世维先生的电教课程《赢在执行》中讲的一个故事东北有一家国营企业破产了，被日本的一个财团收购这家厂里的人员，都在翘首盼望“小日本”到底有什么高招或者能带来什么耳目一新的管理办法出人意料的是，日本人来了，却什么都没有改变以前的制度没有改变、员工没有改变、机器设备没有改变日本人只有一个要求，就是把先前制订的各项规章制度坚定不移的执行下去结果怎么样呢？不到一年这家企业扭亏为盈了日本人的绝招到底是什么呢？就是执行，无条件的执行执行是决定了该企业命运真正的决定性力量，这就是执行力天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才是直接对结果产生作用的力量老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明所以说，没有执行力就没有竞争力，执行力就是决胜力

二、领导以身作则是执行力的关键领导的以身作则是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行力能力的一个学习、模仿和传递的过程领导在一个团队中是领头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风是密切相关的人在做事，天在看，领导做事，员工在看并在学习着，因此领导要以身作则，从细节做起，只有自己做好了，员工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才愿意拼着命跟你干记得我原来在冶炼分厂的时候，公司从东北外聘的一个生产副总对当时的技术员说，要求员工会干的，你自己必须会干；要求员工执行的，你必须先执行要不然，他们眼巴巴的看着你，你不干，他们也不好好干；你不会干，他们糊弄你；你不带头干，他们不服你那样，工作是干不好的，自己也是没有长进的可见，领导的以身作则是团队拥有执行力的关键

三、明确的目标是执行力的首要前提具有高度事业心和责任心，是做好一切工作的前提，但明确目标是拥有高度事业心和责任心去执行的首要前提有了明确的目标，就有了一个团队共同努力的方向，有了明确的目标，执行者才会理解和执行下去当一个目标实现时，能够给整个团队、个人带来成就感，团队和个人执行起来工作就会十分愉悦，团队的执行力也就能够提高如果没有明确的目标，团队就像无头的苍蝇一样乱飞乱撞，工作无目的、思路无头绪、执行无方向因此，执行的前提就是要明确目标只有目标明确了，才会有压力；有压力才会有动力；有动力才会有执行；有执行才会有坚定不移的执行力工作“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨

四、良好的沟通是提高团队执行力的保障上边提到了设定合理的明确的目标，但是具体的执行人员在能力和素质上都有差异，交流和沟通在执行前尤为重要因此，在每项任务的执行前一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，更要倾听执行者认为执行过程中的难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切不能只传递目标，不注重交流沟通，信息共享这样，到执行的最后，可能就如何冰教授在培训课上进行的“撕纸游戏”一样，不进行沟通，不明白意思，不理解问题，全场那么多人员撕出纸上的形状各异，千奇百怪这样就会造成最终的结果，不是想要得到的结果所以，良好地沟通是提高团队执行力的保障

五、全心全意立即行动是执行力的基础任何事情算得再好，不如现在就卷起袖子开始做说的一套一套的，如果不展开行动，就是纸上谈兵，一切妄然就如全球风险投资商孙正义说的一样“一流的点子加上三流的执行力永远没有三流的点子加上一流的执行力做的好”所以说最为重要的就是向着目标全心全意的立即行动起来才是执行力的基础正如，《把信送给加西亚》中那个伟大的罗文上尉一样，接受了任务，明确了目标“那么，现在就立即行动吧”！解放思想提高执行力个人心得体会「篇四」20xx年x月x至x日，我参加了中天公司组织的《团队执行力及激发正能量力追求卓越人生》培训感谢公司给我们这次培训的机会，通过2天来林广亮老师和万力老师精彩详实的讲课，我对团队执行力提升和激发正能力追求卓越人生，对个人提升及企业发展的重要性有了更加深刻的认识，对如何履行好本职工作，提升执行力，加强管理水平，也做了一些思考

一、提升执行力的几点思考

1、从简单的执行到有效果的执行个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡林广亮老师列举的招聘找人的例子对我触动很大，平时在工作中这种例子随处可见开会、发文、写总结就是工作，做表面工作，不求实效很多事上级布置下来的工作最后没有完成，没有效果事后找理由推脱这在执行上还是自己的主观意愿不强造成的因此执行力上首先要在思想上转变自己的思想，从在遇到困难时寻找借口到努力寻求办法解决问题

2、在日常工作中避免惰性上级布置的工作能拖就拖，等到非做不可甚至领导追要的地步才去做，这也是执行力差的一种表现执行力的提升需要改变我们的心态，形成习惯，把被动等待的心态变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动

3、执行需要加强过程的监督和检查交办的事就盯，要有量化的约定和紧凑的日期做任何事要有进度安排，明确到哪天要完成什么工作，在什么时间会取得什么进展一人担责，及时复命

4、打造团队精神是提升执行力的根本保证团队是由共同的目标、相互认知、相互支持、相互依赖的人组成的团体小到班组，大到中天公司都是一个团队个人的发展依托团队这个平台，如果一个团队的凝聚力不强，制度欠缺，个人的执行力也会大打折扣因此加强团队建设，减少本位思维，团队带头人要在感情凝聚、文化建设、制度建设，境界提升上下力气，找准适合本团队的精神气质，提炼凝结团队文化

二、树立正确的价值观，激情永在，超越自我

1、激发正能量万力老师的课充满了正能量，年龄不是问题，处境不是问题，重要的是心态，生活不止眼前的苟且，还有诗歌和远方的田野万老师根据自己的切身经历和生动的讲课，唤起了我的激情在工作中要给自己压担子，不能满足现状，远离舒适区既然在这个岗位，就要有目标，有把工作干好干到极致的信念

2、常怀感恩之心。