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装饰公司年终工作总结装饰公司年终工作总结「篇一」20xx一20xx创新思维20xx年接近尾声,在最后一个季度,在这近一年里面有些日子应该值得记住回想,作为家装的零售业者,我们每天都跟着时间赛跑,每天都跟着数字打交道年复一年,日复一日,20xx年没有了,20xx年将会成为历史而对于即将到来的20xx年,我相信每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”20xx这一年的机遇与挑战,结果将会怎样,谁也不知道但重要的是,我们在20xx年的第四季开始思考了,想着把20xx年的目标设定好,想着20xx年做些什么事情年的检视20xx在20xx年底对20xx年提出了四方面预想策略一提升单兵作战能力,强化部门体制流程;策略二,精确每一个环节塑造”公司特有的竞争力”创造差异化;策略三,优化部门之间的交接降低成本运作,平衡效率与绩效;策略四,落实门店销售气氛,强化经营平台值得反思的是,通过一年历练思索,这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果,因此对20xx年经营策略的选择也更具有信心当然,策略被执行的过程,也是转化为行动计划的过程,变成可以做的事情的过程反过来,有效的行动计划确保了经营策略的实现计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦20xx年计划适应X年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作
2、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5s管理方面改变较大,生产二部5s长期保持在一个较好的水平出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在x年一定会更好
3、产品质量得到了进一步调整在胡总的严格要求下,我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善,同时,公司报废处理了一大批低质板片,更换了产品包装,加大新产品的开发等一系列手段,使得产品品质普遍得到提高例如客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%,全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等
4、仓储数据准确率有所提升物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率下半年抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到99%左右但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上
5、制度、流程得到进一步完善X年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,尤其是人事《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,调动员工积极性起到了很好的激励作用
6、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升公司投入资金,搭建了很好的培训平台,x年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训,基本建立起了人力资源开发培训体系员工的学习积极性有了一定程度的提升,同时,管理人员素质也有了一定提升实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于X、有利于社会的人x年除了上述几个方面工作外,还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了同事们,x年既是充满希望的一年,也是面临许多困难的一年我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击x年,我们制造中心的工作思路是正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大我们的奋斗目标是实现三个确保确保生产能满足市场销售需要,确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议
1、利用培训平台,开展比、学、赶、帮、超活动,提升管理队伍综合素质目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距举例如1)人力资源管理方面还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;2)在品质管理方面我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段3)在供应链管理方面我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展4)在生产制造方面我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段5)在设备管理方面我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段我们要如何才能缩小差距呢?第一,充分利用公司提供的学习,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境建立起和谐的员工关系
2、抓住关键,提升短板,确保品质更上一层楼x年可以看到,我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题尤其是文件柜从08年一直到现在,1500件还没卖完,主要就是质量不好所致事实说明,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上因此,我们在x年,品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善我们一定要树立“一流x品牌”的良好形象,满足市场销售需要
3、做好招聘与工作,确保人力供给满足发展需要在x年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态我认为反映了三个问题一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善x年公司销售额要翻一番,需要更多的人力资源,所以,我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作在招聘方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备一定的人力资源在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明、奖罚适度工作同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作
4、端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的是极为不正常的个人之间,价值观可以不同,但作为一个团队,我们工作的步伐必须要一致在新的一年里,希望各位管理人员要放下架子,开动脑子,放下担子,调整好心态以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,主动沟通,不管利用书面的还是口头的,公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队,有战斗力的团队
5、完善制度与流程,提升执行力我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位例如产品要求100%首检,但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力在新的一年,希望我们管理人员能严于律己,以身作则稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象把制度执行力与绩效考核结合起来,提升我们的执行力同时一,制度、标准还不健全,如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用,希望在x年上半年工艺科和pmc部抓紧落实,组织培训,尽快使用
6、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境X年,在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强X年人员大量增加的情况下,后勤管理上工作量更大,所以,建议要必须加17咳嗽苯出登记,及悲17清理离职人员,严格控制外来人员进出,加强卫生检查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及时提供修缮服务等等员工伙食还要不断改善,力争创造一个更加舒适的生活环境
7、制定标准定额,控制制造成本我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善没有物料损耗定额或说极不完善希望在x年,工艺部门、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,生产部门要做好数据记录,为目标管理提供数据,为降低制造成本而努力
8、加强外协控制与管理我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协、,明年必定更多,因此,我们必须解决好现存问题一是内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象在x年,我们必须重视外协厂商的管理与控制pmc带头,工艺部门、品管部门要积极参与,对供应商、oem商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,以及负责对供应商责任的追究以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信困难只是暂时的,我们在胡总的大力支持下和指导下,只要我们抓住了方向和把握住重点,队伍稳定,市场不断扩大,企业就一■定会稳步发展希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机,认真落实胡总X年的工作部署总结经验教训,胜不骄、败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,全面发展的X新格局新春即将到来之际,祝XX总及家人新年快乐,万事如意,祝全体同事及家人新年愉快,鼠年工作更上一层楼!祝X公司兴旺发达,基业长青装饰公司年终工作总结「篇五」尊敬的各位领导、各位同事,大家好紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去,充满期待的20xx已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉
一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±000o而一年后的今天xx月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点1)、8月30日的xx办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件一一特别xx的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大其
一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其
二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其
三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑
二、不足20xx年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多其一虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于紧张其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系20xx年整个工期非常之紧,特别3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后
3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决
三、计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下
1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施
2、过程强化质量和安全管理从xx年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶
3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才
4、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献检视针对的是过去,但检视更重要的是想要征服未来,未来就是要从现在开始去设计让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感装饰公司年终工作总结「篇二」进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间,回首往事,有过紧张,几多的欢乐我和我的团队拼搏过,努力过,在域丰装饰公司我经历了从以前的完整产业链运营到创业型运营公司,感谢公司对我的信任现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义
一、总结过去这半月来工作中的不足,现剖析如下,以自勉
1、个人工作方面1在20xx年5月15我接受公司聘用,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性不够密切,对公司现有工作流程不熟悉,日常拓展工作有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解及分析,人员配置及工作安排也出现纸漏导致业绩不明显2另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真3市场部5月份客户量咨询客户量21单量房客户量9单死单客户量5单意向客户量6单小区分布星星凯旋,洸景花园,岭南尚苑,滨江1号,绿地金融,东湾花园,金海,凯德城脉
2、设计部内部管理上的疏漏1设计部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期,对到岗的设计师自身本来进行了系统的培训,但在后续的专业培训结合公司运营模式,公司执行标准,设计标准,报价标准,材料标准,管理标准等跟进方面没有做到位,导致设计师你说什么他都知道因为培训过,你说什么他又不知道因为他忘了,所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点加大力度搭建专业人才培训、考核2设计师信息渠道狭窄,市场拓展能力不足我们的设计业务量没有大的发展,体现我们业务能力的不足信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升3工作细节控制不足,导致综合效益不高通过近1个月沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累但是今天的域丰人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合,图纸的理念和方案又打动不了客户,报价高原因,工艺解说;等等
3、客服前台1前台接待对客户不够认真,导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期回访引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值比如对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等2老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善日常对老客户要做好维护,比如日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的提供
4、我自身的缺陷1不细心考虑问题太少不够精细,该考虑的问题没考虑到,不该考虑到的问题多考虑了遇事没有系统的分析,而盲目的来下定论这种性格会对个人威信的自我树立相当不利,亟待改之!2脾气太急躁不够沉稳个人心理承受能力不是很好,对某些事情个人感观较浓,说话的尺度有所欠缺,语言语气不够平和办事的分寸掌握的不够完美这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解,甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾,亟待改之!
二、月的工作计划6我想在6月份战略888套餐和个性化半包,针对不同小区业主理性化定位,双管齐下并且在6月份实施,重点楼盘(星星凯旋,盛南新都,依岸康提,滨江一号,岭南尚苑,越秀岭南,雍景湾,金海,洸景花园,日丽广场)广阔,无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空;我们愿变成小鸟,在风儿的歌声中,在白云的衬托下,偏偏起舞,自由飞翔!是的,真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空!我相信我们能够做到,域丰人一起努力!装饰公司年终工作总结「篇三」姓名**部门工程部日期xx年1月12一转眼就到了年底自9月份至今我到公司已有四个多月,在完成公司安排的工程监督工作外,还参与并学习了材料采购、工程资料制作、项目造价、审计等相关知识现将本年度工作情况、工作的个人经验和对公司发展的个人建议做如下梳理总结
一、工作情况
1、负责西山区南亚风情园中石油大厦*楼公司办公室装修;
2、负责盘龙区凯茵佳园*栋*单元室新房装修;
3、负责西山区前福路金盾花园南区栋单元室房屋改造;
4、参与盘龙区穿金路金尚国际*栋办公室装修
二、个人经验及工作情况
1、关于项目招投标在参与南亚项目之前,关于项目招投标流程操作其实并不了解在跟进项目过程中,开始参与项目招投标流程的部分操作过程,自己私下也做了一些了解,对项目招投标的流程有了一定认识,并根据自己个人总结以及借鉴他人经验,制作项目招投标流程表一张(附见表格)做参考对正常招标项目操作可参考《流程表》,不多做赘述,在此主要对规避先进场后补流程项目后期风险的操作过程做一下总结
(1)走程序前洽商有的项目虽然已经确定有我们来做,但要走流程的话,洽谈时也千万不能马虎,洽谈时要明确责权,争取对我方有最大的优势条件,对于该明确的事项坚持先明确再加速跟进工期的原则,在未明确相关事项时,将工程进度控制在合理偏慢的合适节点上比如在南亚项目中,跟物业对接的大部分事项,除工程现场及安全事宜,需与物业对接的各类事项由甲方代表出面解决更为适宜,这样在遇到因甲方对接不到位而产生的工程进度问题时,可以合理避免工期进度缓慢的责任会落到我们身上
(2)造价清单在我跟进南亚项目工程资料制作过程中发现,工程造价清单制作时,可将工程单价做高一些,对后期工程决算变价有优势因为一般工程签证的工程量变更好落实,但是关于签单价的变更一般不容易得到认可落实,南亚项目中材料变更单一直难签的原因也是在此
(3)投标资料搜集工程竣工后需要决算审计,审计所需资料招标书、投标书(纸质版、电子版)、中标通知书、施工合同、会议纪要、竣工图纸(纸质版、电子版)、验收资料(有监理要找监理)、设计(工程)变更资料、结算书(纸质版、电子版)在办工程签证前,我们要对与甲方沟通的内容做详细的记录并让甲方签字确认,办理签证速度要快,要即时(如果有监理,办理签证就是找监理),因为在南亚项目的签证过程中,除了有关单价的单子外,我们办理签证的过程还算比较顺利的,但如果在正常项目中,签证办理的难度将会大大提高,办理签证时就要与监理多问、多沟通,争取提高签证通过率如果我们的工程量增加而办不了签证的话,会直接使工程成本大幅增加
2、施工过程控制及存在的问题在施工方面,经过对项目施工的学习跟进,在跟进学习过程中,我发现了自己有许多不足之处,也发现了许多我们还要继续改进的地方目前公司对项目的施工方式是外包,然而就目前经手的几个项目来看,我们在对施工队的管理过程中有很多问题是忽略了的,在一定程度上造成对施工队的约束力比较小的境况就像在南亚项目中门口石材铺贴时,就出现施工时不听指挥的情况,虽然最后施工进度没收到太大影响,但也不可忽略着潜在的问题1对施工安全问题不重视在南亚项目中除物业规定的相关防火安全问题,施工过程中也出现许多施工安全隐患比如在拆除的过程中,旧木板等垃圾随便乱放,就发生过几次工人踩到倒钉伤脚板的事情2对施工工艺没有明确验收标准在施工监督过程中,对施工队工艺的要求就全凭监管者的个人经验来矫正,这会导致我们所做工程的质量粮莠不齐3施工队付款程序不明确在这点上,虽然我在公司的工作内容没有涉及与财务相关的工作,但就跟进项目的过程中观察来看,我们与施工队合作最关键的是经济问题如果我们对施工队在经济问题上能有一个明确的管控流程,明确付款程序及路径,可以使我们与施工队的合作更加密切,我们对施工队的管理力度会更加深入,对项目进度的把控力度也会更强4项目整体控制我觉得项目整体把控的最直接的表现,就是工期进度快慢了,几个项目做下来,我们一直存在的施工进度慢问题,虽然后来开会提出与施工队签属施工进度表,但从金盾花园项目来看,我们与施工队也签订了施工进度表,但是效果仍然不是很理想,我觉得这和我们的材料渠道不通畅存在着很大关系,如果我们能和材料合作商建立固定供需关系,保证供货渠道通畅,工期的问题应该能得到明显改善
三、针对工作中出现的问题以及为公司将来发展壮大作考虑,提出以下建议
1、明确施工流程,让各岗位行事有依据可循,不致遇特殊事件时慌乱手脚后附根据自己个人总结以及借鉴他人经验,制作《工程项目施工流程表》一份做参考
2、落实施工队管理制度1规范合同文本,明确公司与施工队职权界限;2规范工程自检标准,加强施工工艺管控,保证工程质量;3与材料商建立稳固的合作关系,并加强对材料商的管理,保证材料供给渠道通畅;4明确项目相关的财务制度,明确材料款、项目款等付款标准和流程,加强工程资金流向管控装饰公司年终工作总结「篇四」今天,公司在此隆重召开xx年度工作总结表彰大会首先,我代表全体员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工x年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问过去的一年,是公司不断成长、成熟的一年我们在胡总经理的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“以人为本”的经营理念,认真贯彻公司的发展战略,正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了平稳发展,在不少方面取得了一定成绩,确保了产、供、销平衡发展的局面在此,就20xx年度制造中心的主要有六个方面的工作,总结汇报如下
1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责公司在下半年调整了组织结构,成立pmc部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整虽然人员尚未配置到位,但为。