装修公司年终总结

装修公司年终总结装修公司年终总结「篇一」时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结

一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题与必须全面的.概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施与预控等在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况

二、对工程施工建设的质量控制装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

（四）、项目投资控制情况装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理”项目实施控制价”

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款

2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期

（五）、安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故不造成人身伤亡和财产损失

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护

（二）、项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要

（三）、工作失误

①施工安全由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响

②工程质量在德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强3施工进度从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求但由于对甲供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料我-装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理装修公司年终总结「篇五」前台是一个公司给人的第一印象，是公司服务的标准对于每一个来访客人来说，前台是他们接触我们公司的第一步，所以前台工作是非常重要的所以前台在一定的程度上代表了公司的形象同时，公司对来访客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作一，努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的要求为每一位来访客人打电话核对楼上的联系人，并认真的为每一位来访客人办理临时访客证来访的客人参观或者地方上访时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待巧妙回答客户提出的问题做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识最近公司组织英语培训，我坚持每一节课都去参加，在那里认真学习，不断的为自己充电，以适应公司的快速发展二，努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉三，以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱作为公司的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通并且多了解公司的基本情况和经营内容为了往后能更好的工作不断的打下基础做前台工作也快一年了，工作范围较小；工作内容也比较少但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；有时候解决问题还有所欠缺，我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事为公司做的多些在20年里我要不断提高自身形象，做好20xx年工作计划，提高工作质量、效率还有责任心

（1）努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人尽量让每一个客户满意

（2）加强礼仪知识学习如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等也可以上像玫琳凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质

（3）加强与公司各部门的‘沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话另一方面也能在力所能及的范围内，简要的回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传虽然前台的工作比较轻松，但大小事都是要认真才能做好所以我都会用心的去做每一件事在以后的日子里我将加强学习，努力工作！装修公司年终总结「篇六」

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制X年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司x“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为

一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、X国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、C级，奖罚有据

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作通过努力，x年公司先后荣获x年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“x室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获x年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获x年度“x市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力，从而为x年公司品牌建设奠下了坚实的基础20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以x年也算是我们公司的一个转折点，从x年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作，大家都心知肚明了我们x装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！装修公司年终总结「篇七」紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉

一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成、而一年后的今天x月x日顺利交房；小户型H月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被xx市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望要说xx项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点

1、X月X日的XX办公楼的交付

2、x月x日的小户型的交付这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大

（1）是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核

（2）作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础

（3）顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢他们分别是充满热情富有责任心的xx；稳重而富有包容心的xx；充满热情和活力的xx；任劳任怨的老黄牛；敬业谨慎务实低调的XX；勤恳富有个性的团队队长X经理借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天

二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧向自己的极限挑战，在20xx年X月X日参加国际XX比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程xxkm的比赛我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师xx的演讲，通过学习是我真正体会到了XX老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会这期间经历了xx办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、±做好充足的事前控制工作认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出细漏，才能真正的做好事前控制工作在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准与设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作

三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查建、安装的穿插施工；酒店的主体施工为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献

三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多

1、虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张

2、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评

3、进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低

4、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足1不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后2专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工3工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决

四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下:

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施

2、过程强化质量和安全管理从20xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献装修公司年终总结「篇八」转眼间，一年时间就要过去了在快速发展和快速变化的今天，建筑业正在推动社会进步，创造世界文明，迎接人类更美好的未来从事建筑行业30多年，热爱自己的专业作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理施工单位和施工单位均未发生过电话或文字投诉，也未被公司巡检评定为丙类或丁类，防止了安全质量事故的发生以便监督工作能够顺利进行从去年11月到今年4月，公司派我去技术部检查，跑遍了四川，在项目检查期间；我们不怕苦不怕累，互相学习，共同提高我们已经超额完成了公司每周布置的检查任务为了公司，为了节省考察期间的成本和金钱，我们从来没有超出个人享受的标准有时候为了省下20块钱，要跑几个地方才留下来休息吃饭，尽量为公司考虑检查过程中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评

1.自担任项目总监以来，一直实行严格的监督和热情的服务的目的严格科学地执行与建设项目有关的法律、法规、标准和规范严格遵守公平、诚实、科学的工作标准，赢得业主和施工方的信任在我的领导下，项目部全体员工能够团结一致，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，不记个人得失无论烈日炎炎还是狂风暴雨，在工作中毫无怨言每天加班（晚上10点多验收钢筋）和节假日正常工作没有补贴和加班费，他们为了公司的荣誉而努力从而为公司争光，体现远丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的赞誉

2.工程监理数据管理良好，过程数据及时、规范、完整；所有办公设施均按公司规定进行配置和管理，数据自始至终按相关规定有封闭规定，并有序存档

3.工作认真，认真执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天每个周末和国定假日，高新区安监站都会对项目负责人、项目经理和甲方代表的岗位出勤情况进行检查，不缺席比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一个月作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家探望，却得到了贤惠妻子的理解和支持再比如；11月6日，父亲生的大哥去世了，他没有时间为他守灵他在葬礼后一天才离开工地我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全为了肩负远丰的重任和声誉，我尽最大努力履行监理合同中约定的职责

4.为了加强对建设工程施工质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策；反映施工过程中检查分数的分离，加强验收；提高手段；过程控制导则体现了远丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施了相应的奖惩制度遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，并按规定履行合同中约定的职责，是您的责任

5.认真履行董事职责；编制监理计划和专项监理细则，组织每周定期监理会议和协调会，组织每周和每月专项安全检查，批准施工方案，审阅函件，签署监理日志不定期与业主和施工方的相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调每周组织项目部主管学习规范、监督职责和规章制度随时把握每个员工的心态，让他们发挥自己的积极性，履行自己的职责，发挥自己的主动性和主动性他们提高了专业技术水平和管理能力，积极为公司培养新一代精英人才，以更好地实现监理合同的目标价值，受到项目部全体员工的喜爱和尊重

6.通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场远程监理管理能力在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的责任心和吃苦耐劳的敬业精神在工作中，我们的宗旨是认真为业主服务，按照守法、诚信、公平、科学的标准执业在担任总监期间，项目从未发生过质量安全事故去年作为总监的项目被授予优秀监理部荣誉称号管理的每一个项目都受到甲方和施工方的好评作为导演，在今后的工作中，我会更加努力，不断提高技术，总结经验，不断创新为公司培养更多既懂技术又懂管理的复合型人才再接再厉，积极配合公司的日常管理，让我项目的每一个员工都能成为更好的监理工程师，为施工和社会的发展做出更大的努力装修公司年终总结「篇九」我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下

1、进行专业课的培训了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故

4、给公司和自己带来有形和无形效益

二、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要

2、熟练的掌握各种专业知识和技能施工阶段完成后，认真做好公司安排的善后工作我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作总之，短短的‘一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年在这一年中我个人认为公司存在的管理问题:

1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如项目部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程让带，停顿等出现的离岗，脱岗，待岗，串岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案

3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案

4、历时一年多没有开过一次安全生产会议，质量进度会议，技术交底以及各工种间的协调而这些在别的小公司都是坚决不会出现的

5、不能合理的公开公正的付人工费为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服务于公司，给公司减少一些不必要的开支，创造更大的有形和无形利益装修公司年终总结「篇十」20xx年已过往，新的一年也已来临，回顾过往一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，依照公司的要求，顺当的完成了自己的本职工作进进公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部分间的协作和制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将我这段时间的工作状况作工作总结以下设计部的工作对我来讲应当是一个熟习的领域，主要负责了xx城购物中心的整体广告和美陈设计由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就驾轻就熟，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定和平面类的设计工作，我主要负责美陈方面和小部份的‘平面类设计，和联系第三方等工作10月份公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装月底，同总监一起做了XX城万圣节的部份设计，（这部份是为其他公司做的万圣节进行补救）并且全公司进行了现场施工11月份开头拟定xx城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计在甲方看法中不断进行修改，与11月下旬开头施工期间做了XX城美食节的设计方案XX城市广场的户外等12月份相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且帮助策划部做活动现场多，选购、现场协作等1月份上旬开头做xx城春节的美陈方案，改了很屡次，方案也做了好几套，庆幸的是终究对方案进行了实施由于职员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的关心下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及选购2月份开头着手设计xx城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案公司明年开头做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和经受与其任职都有肯定的间隔，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多搜集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的经过这段时间的学习、积累，能够处理平常工作中消失的设计题目在组织管理力量、综合分析力量、调和办事力量和文字言语表达力量等方面，经过这半年的熬炼都有了肯定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中往当然，我也存在一些题目和不足，主要表现在一下几点第一，贸易广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效力有待进一步进步；其次，有些工作还不够过细，一些工作调和的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求第四，由于比较喜爱卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象第五，平常喜爱在工作的闲暇时间阅读一些网站，看一些新闻资讯，不知道是不是违反了公司的规定这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升本身的素养与才能展看新的一年，我将连续努力，力争各项工作更上一个新台阶装修公司年终总结「篇十一」辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排

一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢

（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大

（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制眼勤，要能提前发现问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发现问题要多讲;手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产装修公司年终总结「篇二」尊敬的各位领导、各位同行大家好！首先感谢大家长期以来对XXXXXX装修有限公司的关心，也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝年会圆满成功！今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相关的经验，探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足之处希望大家多批评指正xxxxxx装修有限公司始建于20xx_年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势，20xx_年审时度势投资xx_x余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于20xx_年，成立了xx_设计分公司-xx_御舜设计分公司公司已于20xx_年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质近年来公司业务发展迅猛，至XX年，公司年产值已达到xxxxxx余万元，固定资产xxxxxx余万元，注册资金20xx_年已增资至xxxxxx万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备装修公司年终总结「篇三」

（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生

二、满怀信心迎接20xx过去所有的成败都将成为历史我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺经营目标800万力争突破1000万大关！服务宗旨优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑八字方针团结共赢求真务实口号12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大市场部将在五一进行如下活动1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）还要在

十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，渔上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家需要回访的老小区书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉年指标量分解自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万月分解量（进店量）1月份02月份30万

（40）3月份40万

（50）4月份60万

（75）5月份150万

（200）6月份100万

（130）7月份80万

（100）8月份80万

（100）9月份80万

（100）10月份140万

（180）11月份30万

（40）12月份10万

（20）

（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设工作重点1设计团队建设2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估设计部人员结构A+B+C+A部分分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人一6人主力设计2人、优秀助理2—4人（注每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室）B部分普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分人员8-10人设计师月产值任务30万计算A+B+C=145万月产值季度考核计算145万月产值*3=435万一季度

（三）质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制

（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈

（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围招聘工作我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘日常工作管理加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取完善规范企业规章制度及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令还要不断加强劳动纪律的监督管理还要做好人事变动、出勤统计管理工作薪酬管理公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间员工培训在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐！

1.装修公司工作总结

2.20xx年装修公司年终工作总结

3.20xx年装修公司年终工作总结范文

4.客服年终总结

5.行政年终总结

6.社区年终总结

7.护士年终总结

8.文员年终总结

9.教师年终总结

10.车间年终总结导语装修又称装潢或装饰是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案以下是整理的相关资料，希望帮助到您！新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺利的完成了自己的本职工作进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作情况总结如下设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作10月份公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，（这部分是为其他公司做的万圣节进行补救）并且全公司进行了现场施工11月份开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工期间做了印象城美食节的设计方案宝龙城市广场的户外等12月份相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等1月份上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购2月份开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的经过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点第一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善来年计划

一、做好印象城各个阶段的美陈设计

二、努力提升自己的平面设计水平，汲取自身的不足，多向总监学习，争取早日能够在平面设计方面独当一面

三、学习住宅方面的商业广告设计，为公司开展的新领域做好准备

四、在设计部工作清闲的时候，积极配合其他部门的工作非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶装修公司年终总结「篇四」XX年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作现将有关德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报XX年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦-彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦-彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦•彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务

一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）、项目组织管理情况根据德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工

（二）、工程质量控制情况:“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品我装潢部所坚持的措施有质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制

1.确定质量预控方案为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分落实质保措施，提高监控到位我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等并审定各分包单位的施工组织设计针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定

2.产品形成的过程控制目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现

①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理

②其次，严把原材料质量关首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。