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装修公司年终工作总结装修公司年终工作总结「篇一」年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了XX XX较大的增长,公司的发展也越来越被看好虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经XX有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪年是装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按XX XX照〃思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新〃的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成〃公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力〃的用人机制年公司XX共吸引各类人才近名,初步实现〃吸引人才、留住人才〃的人才战略,逐步增加企业竞30争力
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等
③试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点一是,打胶一定要严格控制,主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;二是,窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水现象,且难以处理装修公司年终工作总结「篇五」这一年过得还真快,还没有赚的我今年的目标就结束了,我今年在工作中的表现还是非常不错的,没有出现任何的工作上的失误,但是我也明显的可以感觉到,我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距,这也是我目前的短板,工作经验这块我将在来年工作中继续加强,争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度,这样才能让我工作中效率更加的高,我也一直砸为这个方向所努力以下就是我今年的工作总结
一、端正自身工作态度,更好的完成工作任务我们做装修的,首先就是得保证装修成果的质量问题,满不满意最后得业主说了算,我入这行不久,加上今年刚好一年半,然而在前三个月的时候,我根本就是吊儿郎当的敷衍行事,也得亏我当时那个师傅人很憨厚,带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂我这也就导致我学艺不精,延严师才能出高徒嘛今年开始,我就是独自去工地上工作了,我主要是是做瓷砖美缝的,当然这一方面没单子接的时候,安装水电管这块我也会接生计所迫,我开始一本正经的工作,端正了自己的工作态度,我既然学艺不精,不能很好的进行美缝,那我就花时间呗,别人老师傅一遍就能完成的事情,那我就分两次做,只要目的能达到就能,最主要的还是要业主满意才行,这就十分的需要时间跟耐心了,但是只要能更好的完成工作任务,我也是可以接受的
二、随时跟业务保持沟通,跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的,一个是贴完瓷砖进行美缝的,一个是还没贴就需要把业主家里打孔,安装水电线路瓷砖美缝的这项工作,没有必要跟业务多沟通,只需要知道自己需要在什么时间前完成就好,合理安排时间而水电线路就十分的需要跟业主沟通了,这也是极为容易跟业主吵起来的地方,本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的,但是有很多业主会有临时的想法的变动,比如说在那那那需要有个插座什么的,我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架,也没有一次跟业主闹不愉快,就是因为我做到了随时跟业主保持联系,一切行动都要请示业主
三、随时找机会增加自身的工作能力今年一年以下,我总结一下,自己赚的钱虽然比一般人要多,不开玩笑,至少比我妈一年开个小卖部要赚钱但是终究还是没有达到自己目标所期望的值,比同行也是低了不少,原因就是工作能力低下,不能很快的完成一个地方的各种,经常跟我一起去的同事,别人的工作都完成了,赶往下一个工地了,我还剩一半的瓷砖没有美缝,这就是差距如果在来年,我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请教,公司如果有类似的培训,我也会积极的参加一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司〃经营年〃的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科XX学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销1根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理2公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,年先后在江苏南京、无xx锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识3为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务年,公司合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值20xx50261137639646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成xx都广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山sm国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确1了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为、、级,奖罚有据a bc、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用2下降的指标要求5%、加强项目管理,建立规范的项目管理体系3通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作通过努力,年公司先XX后荣获年度〃全国装饰百强企业〃、〃信用企业〃、〃全国信息化先进单位〃、〃XX aaa室内设计企业〃称号,共获得项鲁班奖、项全国装饰奖、项省优、项市优装饰xxxx1243工程奖,个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获〃全国优秀5项目经理〃、蒋剑荣获年度〃全国杰出青年室内建筑师〃、吴建辉和罗宁荣获年度〃xx xx市优秀项目经理〃荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和xx建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力,从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础xx年我们公司的发展速度是最快的一年,所以年也算是我们公司的一个转折点,从xx xx年开始,我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作,大家都心知xx xx肚明了我们装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市xx场占有率只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!装修公司年终工作总结「篇二」首先,我先来说一说我对于自己这份工作的态度这一年里面,我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态,这是领导们对我的要求,也是我的工作准则,要是我连最基本的态度都没有做好的话,那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了所以,无论每天是刮风还是下大雨,我都会提前赶到公司里,并且在大家需要我的时候为大家值班,有时候的工作虽然比较忙碌,但是我也没有忘记对工作的尊重,除了办好自己应做的事情之外,我也要及时地和客户们进行联系,毕竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法,那么就会出现够多的麻烦,在此前的工作中,我们就遇到过类似的问题,因为我们和客户沟通不到位,对于客户的需求也没有掌握好,最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突,虽然最后得到了化解,但这也给我们提了醒,那就是得多多重视一下客户的需求装修工作虽然比较累人,但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了,我的身体素质早已经历了磨练,现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度,这才能获得实质上的提升,不然即便忙忙碌碌的工作了一年,自己依然还是一名普通的工人在新的一年里,我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐,学习更多有用的装修知识和技巧,让自己的能力得到更大的提升,以此来应对越来越复杂的装修工作,现在的装修工作不比以前了,光靠一些基本的经验是远远不够的,还得懂一些高科技产品才行,所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧,争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升!装修公司年终工作总结「篇三」光阴如梭,年转眼即逝;银装素裹,喜迎年的降临年对我来说是个不20xx20xx20xx平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点一一我从土建转到了幕墙回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我可以说年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起20xx步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
一、主要工作
(一)年月一月在浙江宝业幕墙装饰有限公司20xx57蓝天兴都项目部通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和安全管理类工作公司加工车间跟踪学习春申景城系统门窗的,工在车间呆的天左右的ALUK20时间里,由于这批门窗加急,一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的一部分时间是在看车间加工的工艺流程从卸货一点数一入库一拆包装一穿隔热条一切割一洗槽,钻孔一组装一装车发货的一个过程
(二)年月一月,在上海春申景城项目部前两个月的工作主要是学习阶段,20xx79通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解来到这里,我也积极参与到项目管理的队伍中来在这里主要负责做的工作有()进材料时数量清点,安排堆放的场地1()进场材料的质量检查(特别是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出多片问题玻2200璃)⑶广楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收4#广楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收44#「楼的成品保护检查54#组织监理进行楼的喷淋试验,及检修61〜4#配件,覆膜厂提货7ALUK画楼门窗加工图85,6#三年月一年月,在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职,管20xx920xx1理五街坊样板房和陆家嘴地块电梯车库幕墙改造工程两个工地主要负责的工作如下X2根据总包要求,排施工工期1组织安装班组进场,签订合同2协调落实车间加工,绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题3与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调4收集相关材料的资料,报监理批复5现场施工的管理安装质量,工人安全6
二、经验和收获通过在宝业幕墙工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获一项目管理,内部、外部沟通协调很重要
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实
(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好适应工作岗位
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流一一管得好工人,才能真正管得好工程装修公司年终工作总结「篇四」我自月日其加入公司,至今已经有个月的时间了这半年的工作经历从工作XX XX6地点上来说基本上可以分为两个时间段()月日到月日,这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交l x x xx房及售后维修工作在此期间的主要工作内容为:管理工地库房,指挥工人做现场维修等这是我第一次接触门窗方面的知识,一开始什么都不懂在现场工长郝工和安工的安排下,我暂时管理工地库房在对库房的整理及进出材料的管理过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识,为日后的维修管理工作打下了一定的基础随着对门窗知识的进一步了解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移在维修过程中我学到了很多东西
①对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的一般办法等;
②遇事要分清责任由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复,比如说扇开启不灵活问题非我方问题则坚决不予处理,比如说一些吃口问题;
③要讲信誉慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,一旦给与承诺就要努力兑现;
④注意控制维修成本这分为人工控制和材料控制两个方面人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避免同一问题重复买单;材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以避免不必要的材料浪费同时制订领料单,对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则,严格控制工地材料和工具的出入情况,以避免材料、工具的不明丢失月日到年底,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场2xx管理工作,此间参与的工作如下这一阶段的工作学习,我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高
①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识,为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;
②之前在项目部从事的主要是维修管理工作,而现阶段则更侧重于安装方面门窗x安装对于我来说是一个新的领域所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程作为一个施工管理人员,要熟悉安装方案,但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整,比如说吊线时,为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行,垂直吊线改为顺直吊线;再比如说,实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从线统一找水50平位置,因为主体的施工往往与图纸有差,同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;。