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文本内容:
行政人事个人工作总结行政人事个人工作总结「篇一」为保证工作计划节点的顺利完成,每月严格执行考核,对计划的完成起到了很大的推动作用截止到月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计
1053.83万元;其中定量指标扣款万元;定性指标扣款万元;各单位完成计划节点的
40.
4213.41奖励金额为万元
2.
11、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购1买工伤保险人员共计人,因我司主营房地产开发业务,工程技术类人员经常出入施93工现场,下属物业公司一线操作员工居多,工伤发生率相对较高如发生此类事故,所有费用由用人单位全额承担,存在很大的用工风险为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险、房地产行业招聘存在一定难度,将加强招聘工作,开辟多种招聘渠道,特别是2同事推荐,此种渠道成功率相对较高,建议被推荐人才年度被评为优秀员工,给予推荐人一定的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会,参加一些大型的春招会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,3而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成将企业人员储备作为一项长期工作开展下去
3..接触企业人力资源管理考试,进一步深造
4、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此4存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!行政人事个人工作总结「篇二」
一、团队建设方面年初,充分发挥了人事总监的工作积极性和专业能力,稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平,同时承担起了因调到事业部后的招聘培训等具体工作,随后充实xx了新员工陈东,对她进行了培训课,工作指导,提供培训材料等一系列指导工作,又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍,从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升,较好地完成了集团及企业的任务,招聘年度评价制表完成年初计划招聘人数人,实际招聘数人(含临时工转为正式工),关XX XX键岗位需求数完成数关键岗位完成率关键人才留任骨干人员主动离职为XX,XX,XX%人,主动离职率为虬研发人员主动离职率为其他整体完成考核指标要求XX XX XX%0
二、在培训指导方面高度重视和推动全员培训人均受训达到课时,干部人均课程输出小时,其XX XX中完成人数人,完成率特殊工种持证上岗率达全员教育率达职工转岗XX XX%XX%,XX%,安全教育率达实施培训项,培训计划实施率达具体有积极组织了在集XX%,XX XX%XX团的星期六大讲堂活动,对产业工人培训这一领域,采取了引进大教授讲课与合作XX辅导、请事业部等一批干部分享他们的知识和经验,XX并且对讲得好的干部骨干发放讲师费,从而使讲的人越发重视质量,听的人越发珍惜机会使员工的素质、技能得以提高,保证了产品质量和安全生产,适应了公司发展的需要
三、重视文化宣贯,在部门氛围建设方面取得突破部门在工作推进中,针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题,提出了七分扎实基础工作,三分宣传与文化的策略,大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动,把企业的温暖通过宣传和媒介,转化为员工愿意扎根飞阳,外部人才又踊跃来投奔等名员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时XX XX3奖励新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动,请来总等干部多次与新员工交流座谈,而且在公司及《》上发表多篇报道XX此外还开展了一些专业对外宣传交流活动,通过专业交流,有力提升了的品牌xx和专业形象更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传,有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功,后来一位客户因打不通我公司业务员的电话,又找到我们帮助联系,客户还在电话中说,看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员
四、重视队伍配置在组织结构优化中,人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司积极配合,理出了面向未来的人力资源战略,对本部门的人员配置和培养方面,注重业务交叉和全能型人才的培训,目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作,引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作对全公司的五支队伍建设,根据各自不同特点,有针对性地加强队伍建设,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积累岗位操作技能为目标,年初签批了名临时工转为正式工,年底又转正名,这样从根本上XX XX稳定了产业工人队伍,从而推动了生产产值的持续提升,也使产品质量进一步提高;第二针对营销队伍,加强技销合一团队的建设,引进名技术5服务人员,其中有名是有一定工作经验的,从担任技术服务向营销经理的方向培养x完善了新进营销人员的工资制度,从而能吸引内部有经验的员工加入营销团队,并快速成才第三针对研发人员队伍,认真执行了年底新修订的激励体系,从而20xx留住了员工,研发人员从流失大户变成了连续两年无流失第四针对专业技术人员队伍,年初发现设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于普通操作工人的不合理现象,果断地与相关部门协商,调整了工时分配办法,从而稳定了队伍,提升了效益,类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升第五针对管理队伍,重抓了绩效考核的推拉作用,针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题,让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩,例如经营班子成员挂钩干部xx%,XX%,经理从而使各级管理者逐步加强了全局意识今年部门之间的合作和进步是空前的xx%,当然企业文化的推进和提升也同样功不可没行政人事个人工作总结「篇三」回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将一年的工作做如下简要回顾和总结年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面
一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐
二、行政工作方面.办理好各门店的证照并如期进行年审工作
1.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司2对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作
3.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物4品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品
三、公司管理运作方面.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,1使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会2做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心人事个人工作总结行政人事个人工作总结「篇四」、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持1公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的.信息、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的2签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表3其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制4度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施
5、进行促销人员的管理工作促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销6队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘7资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活8动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作行政人事个人工作总结「篇五」人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路对人力资源部的工作做如下总结
一、人力资源基本情况商城在职职工人,正式职工人,合同工人,女职工人,男职工
1.XX XX XX XXXXXX人离退休职工人XX.在职职工学历情况研究生以上人,本科人,专科人2XXXX本年度企业为符合退休条件的职工办理手续人次
3.x
二、做好人力资源管理的基础和日常工作按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工
1.资、用工等各类年报、季报和月报为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理
2.相关手续.完成核定职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工全年收入,合法缴纳社会3保险度企业支付的职工社会保险部分费用达万xx.及时计发员工工资及各项福利,按照规定的时间按时完成核算工资工作,确保4下发时间.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发,更方便职工看病就医,提供相关5手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销.今年月份市对最低工资标准做出了上调,企业按照市人保局发布的最低6x xx xx工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权、乙曲O本年度去世退休职工名,在月份及时办理了其丧葬费的申领
7.xx.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理8
三、着手进行绩效考核与评估客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探索人力开发及管理开了头
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定,及时完成了按比例安置等工作
1.社保对企业进行度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作,按照稽核部要求
2.提交各项材料,其中包括参保单位缴费情况检查表及参保单位年度职工缴费情况明xx细表,配合完成检查工作完成企业领导临时指派的其他工作任务
3.
五、工作计划确保本部门基础性工作的完成
1..加强本部门管理方面的学习,更深入人力开发工作,对于进行的干部绩效考评2工作要做好总结,更近一步。