药店组长年终工作总结

药店组长年终工作总结药店组长年终工作总结「篇一」

一、20xx年工作总结一年来，在公司领导的关心和支持下和本部门全体人员的通力配合下，生产车间全体人员做了如下几项工作一）部门工作实绩

1.严格按照公司《GMP实施管理处罚条例》、《月考核细则》和《信用构建实施方案》进行考核

2.严格按照GMP要求进行生产

3.合理安排生产，充分利用生产用蒸汽，尽可能地节约单盒（袋）蒸汽费用

4.及时认真如实地填写、审核各类原始记录

5.服从领导安排，积极主动地与各部门相互协调，相互配合，随时完成领导安排的临时工作任务

6.全力投入公司新版GMP认证准备工作车间办公室管理人员从八月份开始经常加班，星期天也很少休息

7.新版GMP软件的培训

8.保质保量及时完成公司每月下达的生产任务，本年度（1-10月份）共生产:“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准另外，在四型班组创建活动中，XXX班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案功夫不负有心人20XX年XX班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为XX化工的明天再立新功药店组长年终工作总结「篇四」作为iqc组长，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们在过去一年里认真完成各项工作，现总结如下

一、品质目标达成状况

1、作业员及生产、品质对首件是不认真，造成批量事故，对于此类原因造成的品质事故，需加强XX对首对核对方法及特别注意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生iqc漏检、误检在国内物料上主要为XX及电解电容上面，因XX来料品质不稳定及颜色错等不良；电解电容主要集中在产品混料上

2、iqc漏检、误检主要在xx物料上，对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增强，在核对物料时必须认真，有不清楚时需找领导进行确认，清楚后方可判定按现在公司状况，xx物料特急的情况不能改善，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判

二、问题点

1、iqc现在增加样品及承认书的参与，现研发也积极配合，主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致，经常出现样品承认书未到而采购物料已经送检，影响iqc效率iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题一直困扰iqc,对iqc的工作造成很大影响xx人员的知识面不够，在作业过程中出现特殊情况时的处理方法不及时xx人员流动较大，特别是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度xx做可靠性试验空间明显不够，现高低温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度

2、iqc检测xx设备在整机，而测试xx人员属iqc管理，人员管理有一定难度，且现在xx测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担iqc检验工装缺乏，现xx内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对xx类测试，缺少相关的检验数据，xx只提供测试工装，研发部未提供相应的需检测项目及标准等高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等情况

三、问题点的相关对策

1、建议样品及承认书分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc,对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审

2、对于iqc设备事宜，建议增加xx晶振测试仪及针规、xx电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质针对xx测试仪，建议将xx测试仪搬到xx拷贝房，有如下优点便于人员管理，同时便于测试时的管控；节省费用，现xx房为单独空调，增加电费，而搬到xx后可使用xx中央空调，节约电费开支针对xx测试这一类，需提供iqc相应的资源及标准，建议给iqc房提供低中高频电视信号，xx由研发部提供相应的检测标准由品质部转换成内部检测标准

四、对公司的建议公司品质需提供，对供应商管控需从源头开始，供应商应从按物料类型进行分类管控，如XX元件问题较少的，可按性价比进行管控，XX类物料按品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的发展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨加强XX工艺方面的技术支持，多提供XX工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训药店组长年终工作总结「篇五」辞旧岁，迎新春，我在iqc岗位工作已近一年时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的现将年终工作总结如下

一、目标达成情况

1、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线主要职责有制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力包括5s,遇到突发事件如急料、呆滞料检验）我的岗位主要负责的物料有四大类布料、辅料、包材、铁件板材等

2、常规检验其主要依据是《进料检验作业指导书》业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈这一年里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中

3、在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪

4、每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样每月两次对《材料不良反馈通知书》做以跟踪，查看改善结果保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和ipqc反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生

5、检测设备的保养及工作场所的5s每天和使用后对检测设备做好了保养工作按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录每周对工作场所清洁一次，在岗期间，5s检查未被扣分改善、合理化建议及其它改善（或合理化建议）共提交x份，保持每月至少x份每天十点前基本能处理完前一天物料，未发生因检验不及时遭到生产部投诉事件主动协助他人、帮助他人，共同学习进步及时完成其它上级指派任务，并反馈积极参加部门和公司培训讲座

6、总的来说，基本完成iqc本岗位本职工作常规物料检验，为iqc工作的重点，不仅对检验过程要求严谨，对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求，在以后工作中还需慢慢摸索、完善

二、问题点及对策

1、网布色差问题其中供应商XX来料连续送料X次，均因色差而退货返修此色易变色，把控难度大，供应商回复尽量改善

2、钢丝电镀不良问题xx钢丝连续来料x批表面电镀不良，退货1批、挑用3批反馈多次，厂家表示无法改善且态度跋扈最终公司领导决定停止采购此厂家产品

3、xx彩卡色差问题xx彩卡一般订单量较大，做xx产品期间共出现色差异常x次，考虑到产品定位和客户要求，皆判定为让步或合格接收工作缺失期间共发生两次工作缺失，珍珠棉未倒角对仔细审阅图纸，对易引起误解之尺寸单位未关注改善对策检验前认真查看图纸，特别是重点尺寸、记号点、单位、倒角等

4、外箱项目号印错工作马虎，笔误所至，往往一字之差，差之甚远改善对策对于项目号、港口打印出来，检验时带至现场校对，防呆防出错改变对问题和异常的看法，有问题是好事，怎样对待问题是关键对于常出现问题的物料、供应商，特别关注

三、建议与展望

1、个人专业知识和业务能力有了很大的提高，工作任务虽然相对繁重，从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标，但从管理控制的角度还是没有达到预期效果，总体上距品质预防控制的要求还有一定差距在此对iqc工作提出几点建议

2、建立供应商品质检讨系统（或供应商评估系统），每月对供应商所发生的品质问题进行检讨，重大品质问题或屡次出现的问题，由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨，充分了解我司产品及品质要求，共商对策增加对iqc进行相关物料的行业、国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的管控特别是纸箱、塑胶类

3、完善现有检验标准和方法，使来料得到正确的全面管控如磁铁磁性的测定，目前主要用吸纸张数来主观判断，但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性（磁通量）的要求不明确可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标对同复发生的来料异常，建立有效对策新目标、新任务、新挑战，公司在发展的同时，严格遵守检验流程，多熟悉各种物料检验标准，不断精进检验方法，在困难中逆流而上、突破自我在此，衷心的‘感谢各位领导和同事对我的照顾吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节

4、iqc各项检验工作顺利进行严格依《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检验及时每天对工作场所清洁一次，包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等改善每月至少1份，保量保质，用心工作，带着问题处理问题，提高发现问题解决问题能力常去车间走走提高工作条理性，分清主次轻重缓急配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线

5、增加对相关物料的行业、国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准对所负责物料做到三个知道知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）养成良好的学习习惯，提升自己的专业知识水平，特别是铁件和板材类，争取成为“专家”，并圆满完成两次内训工作把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享工作缺失及不足项改善，总结经验，多听、多看、多想、多做、多沟通，三人行必有我师焉、天道酬勤职业做事、诚信待人1）六味补血颗粒生产成品

195.4037万袋，中间站库存六味补血颗粒半成品折

21.5169万袋，六味补血颗粒待包装颗粒折

10.20xx万袋（20xx年生产成品

228.7463万袋）2）胃肠健胶囊生产成品共

650.3306万粒（20xx生产成品共

807.8376万粒）3）胃安胶囊生产成品共

240.2604万粒（20xx年生产成品共

412.3836万粒）;4）炎立消片成品共

14.6688万片（20xx年生产成品共

19.3344万片）；5）舒筋除湿胶囊成品共

180.5102万粒（20xx年共

67.6344万粒）;6）妇科止带片共

1.92万片（吉杏堂）（20xx年生产成品共

14.4万片）；7）六味地黄胶囊成品共

300.7344万粒（20xx年生产成品共

50.9040万粒）8）乙肝扶正胶囊成品共

1.92万粒（20xx年成品共

38.4648万粒）二）存在的问题车间全体人员素质偏低，工作中常犯些低级错误，常做些重复事

二、20xx年工作计划

1、生产服务于销售，正常生产情况下每月按时保质保量完成公司下达的生产任务；

2、按新版GMP要求组织和安排生产

3、加强办公室管理人员的岗位技能和专业水平的培训，提高员工的岗位操作能力和专业水平；

4、组织新版GMP软件的再次培训;

5、加强现场监控管理和复核管理工作;

6、服从领导安排，随时完成领导交给的各项工作药店组长年终工作总结「篇二」紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足作为一名水系统的操作员工，在这一年里的日常工作中，我对岗位工作尽心尽力，认真完成上级交代的任务；认真履行操作工的六严格，坚持动火作业的六大禁令，坚决执行进入容器的八个必须，遵守进入化工厂区的十四个不准，遵守公司劳动纪律和相关法律法规，遵守安全操作规程；按时巡检，积极对岗位生产中存在的安全隐患及时提出；无迟到，无矿工，无早退；认真学习公司下发的相关文件，自觉参加公司组织的相关培训，同时也积极参加公司的安全知识竞赛、参加歌唱比赛、积极向公司写文章等业余活动回顾一年的工作日志，江边取水系统中2取水泵发生过机械密封烧坏，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，导致冷却水无法送到密封处，运行时间长后密封温度升高从而被烧坏，现在已被机修人员更换，但密封处还在漏水，泵运行效果不佳，流量低1取水泵运行情况比较良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，协助维修工对其处理，此情况一旦发生，真空泵不出水或者少量出水，待泵运行的时候电流低，泵出口无压力，泵空转内有空气，管道无流量等现象发生在最近的一段时间中，此泵电机端出现声音异常，当时我在场仔细地听过，后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的3取水泵作为备用泵，长期未用，取水头容易堵塞，反冲洗时用力很大，丝扣有卡丝现象取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫，对灭火器材进行检查，做到防患于未然净水站运行过程中，管道增压泵1,2出现噪音大，后检查发现1联轴器键掉落，2水密封圈磨损；完成对净水器定期排污，配置PAC,调节加药泵的冲程，开关照明，切换生产水泵，对各泵进行加油，协助维修对

2、3生产水泵进行处理，启停电动消防泵，打扫净水站地面卫生、3生产水泵卫生、菜油消防泵组卫生，例行日常巡检工作；前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动，后经过检查发现有下列几种情况会导致启动还原过来的错误报警信号、消防管道及附件有大量漏水、外部有未经报告的用水、PLC程序故障、单向阀门顶开后未正常关闭等情况脱盐水站日常工作中，完成制水，对除盐、混床进行再生，对预处理进行反洗，开关该系统照明，切换系统运行泵，对各泵进行加油，对废水中和池进行排污，下酸碱等工作；在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂、阳床中排漏树脂，泵房内泵因联轴器离心而噪音很大，废水泵常常不上水，气动阀门和电磁阀门出现错误报警导致系统停车等情况；在对该系统操作工作中，应该仔细、认真，对工艺要求要严格控制，特别是再生的时候每一步都要有人在现场监督，反洗流量、再生水流量不能过大或太小，防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平；再生液浓度要满足工艺指标等循环水站日常工作中，完成对加氯间的卫生打扫，向循环水加氯，配置缓蚀阻垢剂，向循环水投加缓蚀阻垢剂，开停系统照明，对风机切换及启停，签巡检记录，人工强制反洗重力过滤器，切换循环水泵，对循环水泵加油，向循环水池补水，排污等日常工作；循环水运行中发生南池1循环水泵墙根处裂开漏水，致使全厂停车的严重事故；3循环水泵后端轴承温度瞬间升高，进行紧急切换和停车；对循环水清洗预膜时，出现泄露导致停车等事故情况认真学习新设备，目前该系统中添加变频装置，对

3、

4、5循环水泵变频，但现在只对4泵进行变频，对变频操作步骤熟练掌握，日常巡检对变频间检查运行是否正常，认真做好个人安全工作综合上述日常工作，我认为在这一年里学习到很多知识，我一直认为，作为最基层的运行人员，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡检、工艺质量、文明生产、设备管理、整理清洁等诸多方面，每一样工作都要亲力亲为才知道个中的重要性，任重方而道远；随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常操作中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓P分页标题e在XX化工有一个最年轻的分厂，XX分厂，XX分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是XX工艺运行班辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩

一、任务完成方面20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成XX产量实物XX吨，吨尿氨耗XX千克，吨尿蒸汽消耗XX吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故XX工艺X班现有员工X人，共有X个生产岗位，X个班长岗位尽管岗位人员配备比较紧张，但XX工艺X班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心在过去的一年里，涌现出像XX等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的XX主操作，他们默默无闻的工作着，口•于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生

二、安全管理方面XXX班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到及时排除和控制

三、四型班组创建方面XX班积极响应XX公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化以创建为契机提高班组管理水平上台阶在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准另外，在四型班组创建活动中，XXX班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案功夫不负有心人20XX年XX班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度XX公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为XX化工的明天再立新功P分页标题e生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结

一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力

二、管理班组的工作在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好

三、组织培训的学习作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好在接下来的一年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀药店组长年终工作总结「篇三」在XX化工有一个最年轻的分厂，XX分厂，XX分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是XX工艺运行班X班辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这一年XX工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩

一、任务完成方面20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成XX产量实物XX吨，吨尿氨耗XX千克，吨尿蒸汽消耗XX吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故XX工艺X班现有员工X人，共有X个生产岗位，X个班长岗位尽管岗位人员配备比较紧张，但XX工艺X班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心在过去的一年里，涌现出像XX等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的XX主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人在全班人员的共同努力下，20XX年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，XX成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生

二、安全管理方面XXX班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患XX起，并得到及时排除和控制

三、四型班组创建方面XX班积极响应XX公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化以创建为契机提高班组管理水平上台阶在创建活动中，班组把。