船厂经理年度工作计划

船厂经理年度工作计划船厂经理年度工作计划「篇一」人事总经理的年度工作计划范文篇3【篇一】根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务20XX部计划从以下几个方面开展年度的工作，全面推行目标式管理20XX、行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工120XX作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、提供合理依据⑷、完成日常人力资源招聘与配置⑸、严格执行公司各项规章制度⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化、而后，我部须在月日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，8XX XX再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《员工手册》文本计划在XXXX XX月日前完成印制、发放过程XX

（二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的.沉淀记载须提到高度重视地位我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在月日前，XX XX出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容

（三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象要在月日企业文化推出后，按照工作要求，XX XXOEC每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容

（四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手、生日关爱对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送寸以内I10生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺、生活关爱员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部2门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭XXXXx中上述两项工作，建议在月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下X达执行

（五）行政部在年度将继续做好本年度内月底的春节、月日的中秋20XX1XX XX节员工关爱福利发放工作事宜

（六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传，我部计划与策划部门配合，创建《内刊》，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重XX要载体我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展

三、沟通协调机制建设我部计划年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与20XX模式，做到规范、有序、顺畅、严谨

（一）横向沟通建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端但《工作沟通协调单》模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在年底或者年进行20XX20XX

（二）纵向沟通月日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主X X管领导日汇报的纵向沟通机制就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作

四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在20XX年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在月日前明确出台《文件、档案、331表单管理规范与要求》，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行船厂经理年度工作计划「篇三」物业项目经理年度工作计划模板年物业项目经理年度工作计划范文20xx物业项目经理年度工作计划模板年，是物业公司致为关键的一年工作任务将主要涉及到企业资质的换级，20XX企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大因此，年的工作重点将转移20XX到公司业务的拓展方面来为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成

一、对外拓展物业公司到了年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，20XX从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰因此，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标同时一，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场走别人没有走的路在年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查就得20XX出的结果调整公司的拓展方向经过年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工20XX作使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩因此，年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门20XX的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来投入预算见附表5目前暂定年的拓展目标计划为万平方米，这个数字经过研究，是比较实20XX23际的数字，能够实现的数字如果能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容20XX易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现目前在谈的大观园项目等也表明，公司年的.拓展前景是美好的20XX

二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于年月份到期，有20XX5关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业如果在月份之前能够接到一个以上物业管理项目，5则评定为三级企业，应该是可以的所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的祛码因此，在年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗争取一次评20XX审过关

三、内部管理工作

（一）人力资源管理物业公司在年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今20XX年将新设立拓展部分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才在各部门员工的工作上，将给予更多的指导在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神真正以公司的发展为自己的事业在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项员工进入公司后一年内必须持证上岗率达技术性工种必须持相关100%国家认证证书上岗年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基20XX层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训

（二）品质管理:质量管理体系在年开始推行，其力度和效果均不理想除了大家的重视度不20xx够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实为此，年将继续贯彻20XX公司的质量体系，为公司通过的认证认真的打好基础，争取能够在IS0900020XX20XX年通过认证在年月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使20XX2得对公司更加合适而有效针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品20XX质主管从事质量管理工作包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改年月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照的20XX12IS0900020XX要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议

（三）行政工作综合管理部在年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺工作有20XX停顿，许多问题没有细致的落实在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助为此，在年综合管理部要20xx加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核船厂经理年度工作计划「篇四」随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利x用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作月份工作回顾

1.x根据月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下X业绩完成情况

1.1时间年月日月日20xx x1〜20xxx530市场方面L2客户沟通

1.

1.1（）工作总结（需要回答.客户为什么选择买我们的产品;.客户如何评价我112们;.口碑工作是如何开展的做得怎么样;.还进行了哪些促销活动）（）问题（需342要回答.产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么；.客户服务方面存存在的问12题是什么；与客户沟通方面还存在哪些问题）畅销商品列表及畅销原因

3.

1.

1.2市场动向（需要回答.商品季节性需求份额与年均月份额比较；.在上海L L312面包市场的特殊性是什么（消费习惯/消费心理/我告诉的优势）？客户潜在的产品

3.需求有哪些）竞争对手:竞争对手列表

1.L4对手月动态（需要回答.本月他们的主打产品及畅销产品是什么？.本月他们12做过哪些促销活动？人员调动情况下一步行动预测）

3.

4.优势与不足比较（需要回答:人员技术水平比较;资源（产品、客户）比较;管

1.

2.4理制度及水平比较;、客户及营业额比较）5客户群体分析（需要回答、年龄、职业、人流高峰段时间（每天的LL51XX X钟）、口味、心理特点等）〜XXX管理方面

1.3制度管理（员工出勤、奖惩情况）单据和文件管理

1.

2.2进出库商品明细表（见附表）特殊产品最低库存量规范化进出货流

1.

2.31,

1.

2.4程，确保商品完成正确交接客户花名册（见附表）年月份本店客户的销售曲线示意图（见图）

1.

2.52,20xx x1人员变更

2.4月招进人负责作；离职人，负责作5XXXXX XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX参加培训，人因公出差XXX六月份工作重点及目标

2.总目标（不排除特殊干扰因素）实现月总营业额:万比上月增加XXXXXX,XXXX个分点X市场方面

2.1加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞

2.

1.1争氛围加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作高度重

2.

1.2视口碑宣传效应进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公司反馈我分店所收集的一线

2.

1.3资料信息加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点，强化自我优势

2.

1.4动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，

2.

1.5积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息管理方面

2.2严格执行总公司的各项管理制度

2.

2.1认真做好单据和文件管理工作

2.

2.2严格规范商品进出库流程，采取每期单人负责制

2.

2.3做好客户的统计分析

2.

2.4业绩完成计划

2.3时间年月日~乂乂月日20xx x120*630人员变更情况及相关应对办法

3.4月计划招进人，负责作;可能离职人，负责作6XXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX请假，由时接替人因公出差，由时接管XXXX XXX XXX XXX船厂经理年度工作计划「篇五」同志们，年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关XX键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，年的工作主线是XX

（一）继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所XX以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模；再是抓好南北护岸的建设护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标

（二）抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工20XX作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头！【篇二】

一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为、完善部门组织职能；

1、完成部门人员配备;2水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是在年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作；第二季度要XX完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设

（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象年，项目部将根据实际情况，吸取年的一些教训，将相继进行对各种规章XX XX制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前

（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的.以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！谢谢大家！不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的；还有，大家知道目前项目部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动；在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们，他们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实船厂经理年度工作计划「篇六」

一、保安管理工作、警钟长鸣，筑牢小区的治安管理基础，严抓治安秩序治理工作

1、常态化认真学习各项规章制度和岗位职责，坚强新入职保安的业务和职业道德2培训加大安保力度，做好小区内各项安保工作，确保小区的优良的秩序，为全体业主提供一个安全、舒适居住环境加强与公安系统的密切合作，积极履行安保社会义务和职责，体现应有的社会价值、加强部门内的梯队建设，发掘和培养一批骨干力量

3、确保小区消防安全工作，目标为全年无任何消防安全事故

4、增强日常军事训练力度，部门员工在新年度军事素质得到质的提高，整体上一5个台阶、严格执行绩效考核，实行目标管理责任制，明确部门岗位工作职责，责任到人，6责任到岗，通过严谨的检查考核，真正做到透明、公正、科学化的奖勤罚懒，提高员工的工作热情，扎实推进各项工作的开展

二、工程维护保养管理、工程人员加强对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备1设施的日常运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作、加强对装修户进行监督管理，确保装修安全

2、积极创收，开展提供有偿服务3

三、环境卫生管理、环境卫生方面管理常态化，主要针对水系的清洁加强工作，确保河水清澈透明，1增强主要景观的美感、保洁部制定严格的工作计划、工作流程，并将之写入日常保洁工作程序与考核2办法，加大保洁工作监督检查力度继续加强对装修垃圾实行袋装化定点堆放管理，统一集中清理小区保洁工作无死角、无漏项、全覆盖

四、客服管理工作、稳步提高物业客户服务水平和服务质量，取保业主满意率达到左右，再创195%新高、确保提高物业收费率，力争确保收费率达到吼

296、积极配合各部门工作，及时稳妥处理业主纠纷和意见、建议

3、优化客服制度和服务流程，部门力争实现制度化管理、程序化管理、结果导向4化管理、持续加强培训工作，确保物业水平稳步提高5参照公司培训方针大纲，将针对性制定部门客服管理培训计划，旨在提高服务意识、业务水平有针对性的开展员工职业道德素质教育，促进员工爱岗敬业同时，开展员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质

五、完善管理处日常管理开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收

六、创建文明和谐小区根据公司年度管理工作计划，物业部门的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化主动服务意识，规范各项服务标准，创建文明和谐小区物业工作的全领域、全过程必须严格按照国家、省市级制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

3、提高部门工作质量要求；

4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务5

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和1改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程行政部在2操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与3薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的.工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分

一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

1、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训以老带新培训员工自我培训（读书、2I;I;1工作总结等方式）等、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高行政部应注意培训后的考3评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一第三部分建立人才招募与评定薪资标准

二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通1过，争取在第一季度内完成、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业2奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企3业文化的培训、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气4

三、建立公司内部沟通机制.建立评议机制行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议原则上计划半1年一次对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调

2.动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标标准为每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作.其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续3保持和完善【篇三】年即将远去，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰XX XX辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴20XX随着新年伊始即将临近，可以说年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业XX改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见

一、严格管理、高效沟通，愉快工作充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围

二、节能降耗、控制成本，势在必行基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，年，公司能耗定会控制在较为合20xx理的水平在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识XX到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下工作20xx积极围绕着安全，防火，防盗开展工作1树立服务意识，加强沟通协调更好的完成公司相关的外联工作2加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己3开展常规检查，把安全防火工作落在实处4要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性5改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作6合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象7加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很8好的控制成本严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决大型设备维修尽量控制9外委，控制费用修旧利废、深挖员工自身的潜力10加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象11促使行政部工作质量更上一个台阶坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情12况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制搞好五号店建设、搞好中央厨房建设13以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导船厂经理年度工作计划「篇二」根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下要点开展年度全面工作20XX

一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，年行政部将按照行政部经理、主管（人20XX事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）名，我部在月初已开始安排招聘筛选工11作，且在新年过后的月始，将更加强效增大招聘力度考虑到人员可能出现的适应情3况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与淘汰，我部现招聘的主管（人PK事方向）人员，在月日前也须选定，建立基础部门架构XX XX且通过年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，20XX同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求

二、企业文化积累奠基

（一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在月日前推出部门推1XXXX崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要2求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点这就要求我部配合董事长在月日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理430念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在月日前编写其释义，形成《企业文化汇编》向公司推出515XX、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开3I企业文化的培训宣导为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在月XX日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部XX多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、4员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现5实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全6员接受、遵从、崇尚企业文化、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使文化”能根植到7“XX每一位人、与有关联人的心中XXXX。