职工医院劳动竞赛活动方案

职工医院劳动竞赛活动方案职工医院劳动竞赛活动方案「篇一」

一、XX银行简介XX银行是中国邮政集团组建的.全国性商业银行，前身为XXXX自1986年4月1日恢复开办以来，经过二十多年的长足发展，已成为我国金融领域的‘一支重要力量而且xx银行现为国家财政资金、社保及农保项目的重点合作银行，烟草、电力、移动、联通及各保险公司等与人民生活息息相关的企事业单位、企业集团均与我行开展着业务合作在开展合作的同时，我行通过不断完善系统和加强服务来进一步加深与各企事业单位及企业集团的合作方式和领域，为我行与更多企事业单位及企业集团开展多方面业务合作提供了有效合作模式和完善的技术支撑

1、网点遍布城乡，资金归集迅速xx银行现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的金融服务网络拥有36000个营业网点，45000个汇兑营业网点，20xx0个国际汇款营业网点，是一家网点覆盖全国城乡二元结构的国有商业银行无论在城市还是偏僻乡镇，邮储银行都可以依托庞大的网络优势，为企业资金管理提供方便、快捷的服务与支持，为企业的发展提供广阔的网络平台

2、强大的结算系统优势1邮储银行公司业务系统与人民银行支付结算系统的连接方式为全国最先进的“一点式接入”，减少了中间环节，提高了结算效率，通过行内汇划、同城交在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题对这次竞赛活动总的要求是第

一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证第

二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排同时，对各项活动要做好记录通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用第

三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍总结表彰

1、总结月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总

2、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环

3、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性

4、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示

5、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选

6、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励拟订管理提升小组20xx年10月29日主送（总经理、厂长）抄送（各部门主管、班组长以上人员）公布公司宣传栏存档行政部职工医院劳动竞赛活动方案「篇四」公司所属各单位XXXX年还剩下最后的一个多月的时间了，为了树立发展信心，巩固复产后的良好发展势头，确保公司年度目标任务的如期完成，最大限度的激发广大员工的生产积极性，动员各方面的力量为公司彻底摆脱困境多做贡献，经公司研究决定，12月份，在全公司范围内开展“冲刺XXXX”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下

一、指导思想以全面完成年度生产经营任务为主线，以竞赛活动为载体，调动公司每一位员工的积极性，发起向XXXX最后的冲刺，共同营造一个产量破纪录，质量上台阶、发展添后劲的良好局面，从而保证公司XXXX年各项目标任务的圆满完成

二、组织机构为加强对竞赛活动的组织领导、竞赛开展、典型选树、经验总结，考核评比等,拟成立活动领导工作小组和竞赛活动办公室，负责竞赛活动组织领导和具体事项的落实工作

（一）领导小组组长副组长成员

（二）活动办公室主任:成员:

三、参与范围:

（一）公司所属的生产单位外延部、制备部、芯片部，应用部；

（二）公司所属的部门生产管理部、设备能源部、技术质量部、设备能源部,总经办、财务部、营销部

四、竞赛口号立足岗位多贡献，发展蓝光当先锋；

五、竞赛时间XXXX年12月1日至31日

六、竞赛评优条件及流程参赛范围内的单位可参加“冲刺XXXX”劳动竞赛先进单位的评选;完成了12月份生产经营指标的单位员工才有资格被评为“冲刺XXXX”劳动竞赛先进个人

（一）劳动竞赛先进单位评比条件

1、完成或超额完成12月份产量目标值（生产运营部下发的指标）；且产品无重大客诉或质量波动

2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；

3、公司布置的重点工作任务按质按量完成

（二）“冲刺XXXX”劳动竞赛先进个人评比条件

1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；

2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在各制造部名列前茅；

3、无违法违纪行为，无工作差错；

4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；

5、出勤率达100%

（三）评优流程

1、“冲刺XXXX”劳动竞赛先进单位，以制造部或部门为单位进行评比，填写“冲刺XXXX”劳动竞赛先进单位登记表（见附件1）,上报劳动竞赛办公室，由竞赛活动领导小组研究决定考评后，在生产单位中评出2个“冲刺XXXX”劳动竞赛先进单位，在非生产单位中评选出2个“冲刺XXXX”劳动竞赛先进部门

2、“冲刺XXXX”劳动竞赛先进个人，在完成12月份生产经营指标的单位中，按照5%的比例（单位人数不足50人的比例可放宽至10%）由各制造部或机关部门组织初评，填写“冲刺XXXX”劳动竞赛先进个人登记表（见附件2）,上报劳动竞赛办公室，由竞赛活动领导小组研究决定考评后，评出先进个人先进个人评选工作要严格按照各制造部或机关部门员工管理要求条件进行考评，以生产数据指标作为主要的衡量标准，要具有先进性和示范性

七、竞赛要求

1、各参赛单位要根据竞赛活动要求，制定本单位竞赛考核实施方案，分解指标，细化到岗，竞赛评比要用数据说话

2、突出一票否决，确保竞赛活动健康进行;对出现一般以上安全事故和重大违纪事故的部门，取消其参与评选竞赛先进单位的资格

3、培育优秀人才，提高队伍素质通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面

4、各制造部或机关部门要做到层层发动，广泛动员，努力让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证

5、各生产班组要在活动园地内动态公布指标完成情况

6、竞赛活动办公室将对竞赛活动进行动态跟踪检查，随时掌握各单位的活动开展情况，对竞赛活动开展不力的单位提出整改意见

八、奖励

（一）获得“冲刺XXXX”劳动竞赛先进单位的制造部或部门公司颁发荣誉牌匾，并给予资金奖励，先进单位奖金为人均100元（人数以11月30日的单位在册人数为准），即先进单位奖金为100元/人*人数制造部或部门负责人及组长、班长给予200-500元不等物资奖励

（二）获得“冲刺XXXX”劳动竞赛的先进个人公司颁发荣誉奖杯1个，并给予先进奖励300元/人并且先进个人的获得者将作为年度先进工作者参评的重要参评依据之一公司要求，公司广大员工都要立足岗位，确定工作新目标纵向比，要为自己提出超越之前工作成绩的奋斗目标和措施，在实际工作中扎实落实;横向比，在超越原来工作成绩的基础上，向同岗位、同系统的前列奋进生产一线员工比生产成绩，争创本岗位生产新纪录、本单位生产新纪录;技术岗位员工比技术创新成果一是比新品产值，看看谁研发的新品为企业带来的效益大二是比新品研发难度和市场前景没有研发出来的新品多数是因为难度大，市场前景好，对企业发展影响大，只要按节点按时完成，也同样是为企业做出了贡献三是比技术革新产生的效益小改小革、合理化建议、技术攻关、工艺改进等等也属于技术创新的范畴，这方面的员工可以比较其成果在降成本、提效率方面给企业带来经济效益;销售人员比销售业绩、回款业绩、陈账清欠业绩;采购人远比成本降低率和采购到货率;办公室、服务人员比工作量、工作成绩职工医院劳动竞赛活动方案「篇五」根据西安市交通运输局对二网工程20xx年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案活动的总体目标到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%,基层完成50%,为9月底建成通车奠定良好基础

一、活动开展的实施步骤大干一百天活动分三个阶段

（一）宣传发动阶段（XX月XX日--XX月XX日）在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础

（二）具体实施阶段（XX月XX日一XX月XX日）监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标

（三）总结阶段（XX月中旬）“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励

二、活动要求项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动为保证计划如期完成，要求如下

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件

三、活动的保障措施（-）广泛宣传，营造活动声势和氛围“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务“抓施工黄金季节大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效同口寸，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度

四、奖罚制度临潼项目部将按照《项目管理办法》及

4、

5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励，对落后的进行处罚职工医院劳动竞赛活动方案「篇六」为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力解武博世行政人事部利用下午五点半后时间，分别于3月

7、8日组织全体女员工进行一次“开心”活动经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容（任选其一）

1、体育运动；

2、各类小游戏；

3、知识小问答

4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到解武博世的企业发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持时间人员定位公司所有女性人员（合计39名女性人员）由主管人员于3月6日前上报名单第一项体育安排（跳绳、羽毛球任选其一）换或人行大小额支付系统，利用电汇或票据（支票）等结算工具，可以在最短时间内实现资金结算

（2）个人账户之间的往来资金结算除采用传统的结算方式外，还可通过我行电话自助银行终端一一“商易通”实现方便、快捷、不受时间、地域限制的自由转账及余额查询

3、便捷的企业网上银行功能我行的企业网上银行业务功能强大，网上银行的集团公司服务功能可以实时实现资金的快速上划，为客户提供统

一、安全、快捷的银行服务，企业客户可以足不出户地获得账户查询、对账服务和资金划转等服务，克服了空间的限制，极大地节省了时间成本，并且提供账务交易流程的个性化设置，灵活方便，为企业拓展自身规模，提供了强有力的保障

二、活动目的通过开展金融知识进社区活动，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知识，需要掌握的金融技能，传授给社区居民和普通百姓，丰富百姓的金融知识和理财方式，普及公众的金融知识，提高公众的风险识别和防范能力；另一方面，开展金融知识进社区活动，通过在现场对邮储银行文化的介绍、优势服务、特色产品等的展示，让群众逐渐认识到邮储银行，从心底奠定对邮储银行的品牌好感度，熟知度，从根本上提升邮储银行的品牌形象，达到邮储银行品牌形象与经济效益的双丰收

三、服务方案内容根据信义小区的社区特色，针对物业公司及社区居民存在的需求，本着合作共赢、服务客户的原则，我行可为社区提供以下服务:

1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场

2、由各店主管经理主持活动3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站第二项游戏安排（点鼻子、夹珠子任选其一）

1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场

2、由各店主管经理主持活动3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站第三项知识小问答安排

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在博世站二楼会议室举行

2、由行政人事部人员举行提问式回答回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名名次第一名第二名第三名鼓励奖参与奖活动物品置办总合计费用为H00元第四项内容安排（人员调查数为70%）

1、有部分员工提出直接发放物品或是现金

2、有部分员工提出三八妇女节放假半天

3、所有人员3月8日下午聚餐一次员工聚餐费用为300元/桌x4桌=1200元职工医院劳动竞赛活动方案「篇七」全面贯彻实施《安全生产法》和公司下发的《安全操作规程》、《安全生产责任制》、《安全管理制度》、《应急救援预案》的各项规定，结合工作实际，坚持“预防为主，防治结合，加强教育”的.原则，统筹安排、精心组织、于8月1日上午9点开展了此次安全生产知识竞赛活动，现将活动情况总结如下

一、活动竞赛的主题营造安全氛围，创建安全环境

二、参赛代表队原料工段代表队、一线生料代表队（含装载机班）、二线生料代表队、一线烧成代表队、二线烧成代表队、水泥工段代表队、包装工段代表队、机修工段代表队（含机械润滑）、电气工段代表队（含电机修理）、余热发电代表队、质量管理部代表队，共十一个参赛队，每队10人

三、赛事规则此次竞赛活动分为两轮进行，第一轮为现场抽题，每队派一名代表参加抽题，按所抽到的题号进行现场作答，每队10题，每题10分，共100分，作答时（除简答题外）每题用时不得超过1分钟，作答完毕后按每队最后得分进行排名（如有总分相同的队，将进行附赛，附赛题为2题），按排名淘汰后5队，其余6队进入第二轮第二轮为抢答题，共3组试题，每队派一名代表参加抽题，抽到相同题号的两队为一组，按所抽到的题号进行现场举手抢答，每组10题，每题10分，先作答的队作答不完全不扣分，错误扣5分，同时另一队可做补充，补充回答正确可得5分，答错扣3分，但选择题和判断题不进行补充

四、活动奖励此次活动给予前三名颁发奖状及奖励，第一名1000元；第二名800元；第三名500元；各参赛人员均有参赛纪念品

五、活动的意义此次安全生产知识竞赛活动是一次普遍学习、生产系统全员参与、共同提高的活动，是公司在增强员工安全意识，提高员工学习能力，营造安全氛围，创建安全环境等方面迈出的强有力一步通过这次竞赛，不仅提高了员工的安全意识，培养了团结协作的团队精神，更重要的是营造出了生动活泼、积极向上的安全文化氛围当天下午在进行第二轮抢答时，机修工段还专门安排部分员工到场学习（由于从7月15日起，一线开始进行检修，这次竞赛活动开始时，大部分员工都在检修现场），虽然他们没有获得名次，但是他们的行为更能体现此次活动的主题

六、竞赛总结安全生产是一项十分重要的工作，它关系到公司的经济发展，关系到广大员工的生命健康安全生产工作只有更好，没有，让我们牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极发挥主动性和创造性，把安全生产工作真正落到实处，保证公司各项生产稳定运行职工医院劳动竞赛活动方案「篇八」为积极响应集团公司”大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下

一、活动领导小组组长董玉建副组长张定新张新利冯唐军张风成员王强强张强郑建军咎福虎谢宏伟刘燕妮赵文伟张丽萍丁利平张春卿

二、活动时间20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日）〜

三、竞赛产值红旗路项目部198万；机械队38万；雁环三路待定

四、责任分工按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标

四、考核办法集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行

五、奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的

0.25%,奖励机械队完成指标产值的

0.5%；超指标产值部分，奖励项目部

0.4%,奖励机械队

0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照

0.25%的奖励系数

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励

六、竞赛要求劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成（-）资金归集及结算服务信义物业在我行开立对公账户，并开办企业网上银行业务，用于企业资金的归集物业公司与其有业务往来的企业可通过在我行开立的单位结算账户和企业网上银行业务，根据资金管理需要随时进行资金汇划

（二）机构理财服务当物业公司有闲置资金时，我行可以根据资金量、闲置期限等为物业公司提供多种资金管理和投资服务，如定期、通知存款、协定存款及各种理财服务等多种人民币理财产品（例如月月升理财产品，周转周期为一个月，预期年化收益率

1.9%）,对于资金量较大且对收益有特殊需求的情况，我行还可量身定制理财产品，确保贵公司资金保值增值，实现资金效益稳固增长的目标

（三）提供贷款服务我行现已开办个人二手房贷款、小额信用贷款、个人商务贷款、中小企业贷款等多种适合企业及个人的贷款业务我行将对物业公司及其职工，以及其辖区的社区居民申请的贷款，进行优先受理优先调查；对符合授信条件的客户在信贷规模范围内优先满足贷款需求；在政策允许范围内，给予利率优惠；在风险可控的前提下，尽量简化业务处理流程，缩短处理时限

（四）提供智能化服务由于消费需求的差异性例如，年纪稍大的业主可能偏好比较普通的物业管理服务而对于年轻人，他们可能偏好一些特殊的服务，如代缴各项费用等特约服务可以开辟一些智能化服务，推出了一系列改变传统生活方式的服务项目，比如水、电、煤、物业管理等费用，业主可以用银行卡刷卡或付费，减少业主在这些方面的时间及精力的花费同时，依托XX遍布城乡的服务网络，为樱花物业提供代发工资、代收社区水费电费物业费等多种代收付服务

（五）扩大业务宣传一直以来，社区宣传栏都是物业和业主交流信息的主要平台，但这种形式始终存在信息量有限、时效性不强以及操作性较弱等问题而“LED显示屏和宣传栏”的形式，运用信息技术精确控制，可以大量的、随时更新宣传内容，运用这种方式对宣传信息进行更新要比才采用其他方式快很多可以发布一些与老百姓周边生活密切相关的金融服务资讯，同时还可以每日更新天气预报、穿衣指数、物业通知等公益信息，方便住户在出入社区的时候了解生活所需讯息这种公益性质的信息平台为业主和物业带来了便利，如业主有租房等需求，不必在外面张贴小广告，可以免费发布物业也可以将其当成通知小黑板、发布小区通告等等此外，实行昼夜显示，居民可以随时阅读从一定意义上来讲，它不仅可以解决了居民对信息的需求，还同时拉近了业主与物业的距离，形成了良好的公益与商业结合，创造出一个和谐的社区文化职工医院劳动竞赛活动方案「篇二」

一、开展劳动竞赛的目的XX高速公路是国家重点建设工程，是XX集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所xxx有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成xx高速公路建设任务的重要手段我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”（四保保进度，保质量，保安全，保投资;两创创平安工地，创示范工程）目标的实现，特制定本办法

二、指导思想

1、以业主（XXX高速公路有限公司）发下的《XXX高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理XX担任，副组长由项目总工XX、项目副经理XX、生产经理XX担任，组员由各部门负责人（XXXXXXXXXXX）组成

2、领导小组的主要职责是领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作

四、劳动竞赛时间竞赛活动从XXXX年6月1日开始XXXX年12月31日，每月进行评比

五、竞赛内容为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容

1、工程质量要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要，实现工程创优

2、工期进度根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段（半年度、季度、月度）产值计划和形象进度完成

3、安全生产要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标

4、文明施工要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大

5、成本管理要求各施工队依照项目部制定的各项制度，建立健全成本管理制度并执行落实到位，有记录成本预测、预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益

六、评分标准及原则

1、劳动竞赛考核评分标准综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的公正性，施工队不参与互相评分

2、劳动竞赛考核评分原则根据公司要求，本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比阶段末即年终评比时各评比项的分值为工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分;每季度考评时各评比项的分值为工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，共计100分施工队得分邛介段末评比评分（100分）+季度评分（100分）=200分

3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分（评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分），其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总

七、竞赛评比及奖罚措施对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法，按照百分制进行考核，次月10日前评比奖励通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况，其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，按检查评分结果评出名次，公布结果每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金，共计18000元每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的1002115%及以上的），安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号，并给予10000元奖励；对能按期完成施工计划，实现施工安全、质量可控、文明施工的，劳动竞赛评比第

二、三名授予优胜施工队称号，并分别给予5000元、3000元奖励获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况，奖励成绩突出的班组集体和个人对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的，劳动竞赛评比最后三名的施工队，给予通报批评对最后一名处以5000元罚款，并责令限期整改对连续三个月评比最后一名的施工队，按照合同约定清理出场项目部建立劳动竞赛评比栏，综合办对参评施工队的评比结果予以公布

八、竞赛评比否决项目项目部下属各施工队凡有下列情况之一者，相应考核项目为零分

1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故，均按其相应考核项目零分计

2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者;各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中

3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者

4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的

5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者

6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指一次死亡1-2人，重伤3-9人）；或由于施工不当发生较大经济损失者

九、注意事项

1、提高认识劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各施工队必须充分认识，积极参与，切实搞好2贴近中心要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛

3、依靠职工要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益

十、附劳动竞赛考核标准表职工医院劳动竞赛活动方案「篇三」为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作领导小组由组长虞国华副组长李帅成员为丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波刘汀水、林小彪等同志担任。