综合办公室个人年终总结

综合办公室个人年终总结综合办公室个人年终总结「篇一」

1、地面土建工程完成情况截止年末，地面土建工程累计开工完成（

2413.01）风井水处理车间、200m原水池、300nl静压水池、500nl消防水池及供水管网安装、风井高压配电室、风井值班室、风井道路围墙、工业广场挡土墙（一期）、压分机房、主井口房及空加室、副井空加室、锅炉房、临时电瓶车车充电室；工业广场挡土墙（二期）完成151米、末煤筒仓、原煤筒仓、机修车间、综采设备库、消防材料库完成了桩基础施工办公楼、餐厅及培训中心、职工宿舍楼等工程（

11496.24）受土地因素影响未开工

2、地面土建工程开工准备情况20xx年2月份，协助山西省勘察设计院完成矿区岩土工程勘探进尺合计

2495.05米，工业广场主平碉边坡勘察进尺合计152米，工业广场采空区勘察进尺合计

472.9米，勘察院按计划提交了勘查报告为我矿基本建设全面开展设计做好技术准备协助完成地面土建一标（工业广场挡土墙（一期）、工业广场挡土墙（二期）、锅炉房、主井口房及空加室、副井空加室、风井值班室、风井道路围墙等）、土建二标工程（末煤筒仓、筛分楼、栈桥等）的招标工作，并及时完成了两个标段工程施工组织设及施工网络图的审核，为我矿基建全面开工做好程序性准备目标的意见》，提出了在十一五期间XX公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标，突出发展煤炭主业，大力发展循环经济到20xx年，销售收入确保30亿元，力争35亿元以上，实现到20xx年比20xx年翻一番目标220xx年8月以后，董办着手进行xx公司公司循环经济发展规划及实施方案的研究与编制，通过为期三个月的考察、学习，在对集团公司循环经济发展现状、环境、条件作了系统分析，制定了《xx公司循环经济发展规划》及《XX公司循环经济实施方案》，20xx年4月顺利通过四川省经委组织的专家评审，公司成为四川省首批循环经济试点单位3与复旦大学经管学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作，收集了公司历年经济与员工队伍基础资料，完成了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底制定完成了集团公司人才资源发展规划，在取得预期效果的基础上，继续与复旦合作进行了公司人力资源管理精细化研究4根据公司各项中长期规划，主要完成了十一五公司经营业务调整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统CIS方案等公司部分职能发展规划、方案的制定5进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤砰石豉生产线技改扩能、2X300MW煤砰石电厂的前期项目建议书的编制综合办公室个人年终总结「篇五」时间一晃而过，弹指之间20xx年已接近尾声，进行项目部这个团体已经有九个月的时间了，一年的工作转瞬又将成为历史，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，在负责办公室工作过程中，较好地完成了20xx年的工作内容现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1、熟悉了解项目大致情况我于20xx年3月进入这个团队，当时的别墅工程还没有正式开始，我负责办公室内的各项工作，为了更快更好地融入公司这个团队，我加紧对项目的各方面情况做了细致了解，通过了解熟悉了项目的大致情况，带着一份热情投入到了这个工作中在这之后的工作中严格要求自己，更快更好地完成工作任务由于我们这个项目比较大，别墅区与高层区都在进行施工，我们的这个团队人员也由刚开始的7人发展到现在的22人，为我们项目融入这些新的血液感到非常的高兴，希望大家同心协力将我们的项目做到最好

2、熟悉项目流程，项目状况作为办公室负责人，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的为了能更好地进行工作，多次与项目总工、现场技术人员、建设方和监理方进行交涉，对项目的进展也做了更深层次的了解，为自己的工作效率也提高了一个层次

3、工作中所取得的成绩我负责办公室工作，办公室工作量比较繁索，但闪光点并不多，每天早上打扫完各办公室卫生便开始正式进入一天的工作，处理与公司、建设方、监理方与劳务之间的工作往来情况（联系单、通知单以及每日上报工作日报、每周周报等），处理办公室一些零散事（负责招待、施工员们后台所需资料、会议召开通知和记录、材料账的登记等）虽然都是一些零散的事情，但我都在尽最大的努力去做好，以免耽误各项工作的进行，也从中学会了做人做事，提高了自己的协调能力

二、存在的不足以及改进措施回想自己在项目部半年多来的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要是专业面狭窄自己的专业面狭窄，对建筑方面的知识比较缺乏，认识不够，特别是现场施工方面，我也曾试着去学习，可能是兴趣爱好不在这方面，对此兴趣缺少，限制了自身的发展和工作的展开在以后的工作过程中，我将加强对专业知识的学习，充分利用一切资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功

三、总结经验教训20xx年马上就要过去了，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战如何优质、高效、按期地完成项目，是作为项目人员认真思考的课题在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习专业知识，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量综合办公室个人年终总结「篇六」时光荏苒，光阴似箭，在忙碌与学习中渡过20xx年，回首过去的一年，从主要工作与存在的问题上对自己、也对整个办公室工作作出总结及发展建议

一、主要工作业绩20xx年，办公室的工作内容主要包括各项公文制度的制定与执行，人力劳资的规整与提议，后勤与保卫的管理，公司车辆的管理与维护，对内提高各部门的服务质量、对外搞好行政单位的关系协调等从各部门对办公室工作成绩的评价上看，今年的工作质量有了很大的提高而这些提高是与综合部各个员工的共同协作是分不开的上述工作中，我主要负责公司各项公文制度的草拟、劳资福利的调整与办理以及协助部门经理管理好综合部整体工作几个方面细说来包括下列几点

1、努力节省开支办公室负责公司办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放管理在采购时，本着节省费用的原则，优质平价采购；在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节约，反对浪费”的精神，避免虚报冒领；对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，逐笔按人登记，杜绝不必要的浪费开支，为公司做好开源节流的后勤保障

2、强化协作意识身为行政部副经理，在部门经理的带领下与全体办公室同仁共同合作，积极协助其他部门搞好服务工作，发扬团结力量大、互帮互助的作风，充分发挥集体效应协助后勤部完善各项服务指标，协助保安部门制定各项安全保障体制，并着力做好与各部门的协调工作

3、做好劳资福利，解除员工后顾之忧根据公司关于加强人事管理、完善员工用工手续的工作要求，与现有员工续签订了《劳动合同》及《保密协议》，完善了各项社会保险的缴纳，并为部分员工办理了医疗、养老、工伤意外保险，既保障了员工的权益，解除了他们的后顾之忧，同时，又增强员工的个人归属感和企业使命感，明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中

三、存在的主要问题

1、在细节方面及服务意识上还有待提高

2、工作计划性及有序性还比较差，仍需进一步加强

3、部门内部团结意识仍有待加强

四、工作改进建议

1、增强计划性，将所有事务做排序，按轻重紧急顺序处理，努力使办公室工作更加有序性，提高办事效率，使其发挥应有的作用

2、积极配合部门领导，不定期举办有益的活动，如篮球赛、乒乓球赛、拔河、羽毛球赛等，以达到团结员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基础

3、劳资福利方面，把绩效考核及工资结构继续完善细化，使其更加合理；进一步做好员工的各项福利，包括其他员工应有利益的申请，包括物质福利及精神福利，最大限度的达到公司与员工的双赢

4、部门内部进一步加强团结合作意识，由内向外协调一致，各个岗位互相协助，共同做好服务工作综合部综合办公室个人年终总结「篇七」过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下

一、综合办公室行政管理工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

3、组织安排各项活动XX年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，08年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人

2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放XX年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作XX年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，08年申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

4、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20XX年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱

6、进一步加强对供应商的管理协调20XX年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决20xx年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将20xx年工作计划汇报如下

1、加强沟通，抓好宣传工作09年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要

2、完善绩效考核制度，使之更有序进行20XX年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累但在具体操作中，还有许多地方急需完善20XX年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展20XX年，综合办公室在20XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

3、完善培训、福利机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，09年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助同时，20XX年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定20XX年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动

4、完善XX年各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见综合办公室个人年终总结「篇八」一年的时间很快过去了，在过去一年里综合办公室在项目领导及同事们的关心下圆满完成各项工作综合办公室是我项目综合办直接领导下的综合管理部门，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、人事管理、薪资管理、采购管理等工作虽然繁杂琐碎，综合办公室四名人员各司其职，分工不分家，在工作上相互鼓励，互相学习在即将过去的一年里，综合办公室的全体人员在各领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良

3、地面土建工程日常技术管理20xx年基建办公室向施工单位进行技术交底合计30项；审核施工单位编制的专项安全技术措施及冬雨季施工方案合计40项；邀请设计院来矿进行图纸会审8次，特别是针对锅炉房的实际情况我们提出把原设计桩基基础变更为条形基础，并且得到了设计院的认可，及节约了成本又提前了施工工期；对地面零星维修工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，结算总金额合计6000余万元以“地面生产系统”建设为中心（原煤筒仓、末煤筒仓、筛分楼、栈桥等工程），建立重点工作目标责任制，详排工程建设阶段的关键工作，譬如譬如筒仓滑模施工、安装等要落实到个人头上，限期完成其他辅助工程穿插其中（门房、磅房、道路围墙等工程）确保按时完成任务一是我们要转变思想观念，摆正建设方、监理方、施工方的位置，树立“服务、监督、推进”的主导思想意识，在质量上要严格督促监理尽心尽责，依靠监理对施工实施严格的质量监督，保障工程的合格，同时在环境、协调、人员方面给予施工方和监理最大的便利，积极创造良好的施工环境，为加快施工进度不懈努力二是安全监管要时刻放在首位，必须保障安全建设的主题充分调动管理人员工作能动性和责任意识，推动工程建设的速度完善基建施工各项技术资料，督促项目部做好各项资料，为基建完成投产做好技术准备，确保20xx年投产验收工作顺利开展综合办公室个人年终总结「篇二」好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下

一、综合办公室行政管理工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作8月至12月末，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助各部门领导、完善规章制度根据我项目部管理规定，协助我项目领导相继完善了人员管理《规章制度表》通过这些制度，规范了员工的行为，增加了员工的责任心在我项目部召开的会议，会前提前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时顺利的召开会后完成会议纪要上报领导将领导的指示精神落实到每个人身上对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作

3、组织安排各项活动我项目部为关心员工的身体健康情况，安排综合办公室在11月份组织了各项目部全体人员进行体检检查活动，这次检查我项目部员工身体状况基本为优，无一病例产生

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好对食堂的管理工作及内部环境卫生的清扫，并对微机、复印机等设备的使用管理工作

2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放在近半年的工作时间里，在外界人员的配合下，对公司相关员工的档案、考勤等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公司人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱

三、成绩的取得离不开项目领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题

1、由于综合办公室的工作比较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望完成的最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于项目事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象

4、对项目其他学习管理抓的不够严密这些都需要我们在以后的工作中切实加以解决即将过去，新的一年即将到来在新的一年里，我们将继续围绕企业的价值观“诚信、创新永恒，精品、人品同在”去认真工作不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为我企业的健康发展作出更大的贡献现将工作计划汇报如下

一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室根据项目实际工作的需要，制定相关制度执行情况表，并及时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合我项目部的实际工作需要

二、完善考勤制度，使之更有序进行综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，总结过去的考勤不足之处，改进考勤制度的进一步完善工作使之，更有序的进行

三、完善福利机制11月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动

四、做好公章管理工作公章使用做好详细登记，严格执行我项目部公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情

五、完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见

六、做好办公用品管理工作做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家的工作需要

七、认真、按时、高效率的完成领导工作以上总结计划妥否，请领导批示！综合办公室个人年终总结「篇九」

一、主要工作业绩

1、完成松江校区的建设工作，包括一期校园网工程的综合布线验收、网络运行测试验收工作；二期综合布线、有线网设计、无线网设计、网络管理、机房工程等方案的确定；监督建设单位的施工质量；做好设备的清点、调试、设置试验、培训工作；顺利完成松江网络中心机房的搬迁，在不影响校园网用户使用的条件下，将所有网络设备、服务器进行了重新设置调试

2、基本完成数字化校园建设的一期软件项目的试运行工作，统一身份认证、信息发布平台、考勤系统，一卡通管理系统已正常运行，数据能从银行、人事处、教务处、研究生部自动更新，并自动下发到计算中心、图书馆及相关业务管理部门，全校师生的基本信息、一卡通相关信息都可在信息发布平台得到目前的主要应用是校教职工的考勤计算、一卡通信息管理

3、在一期软件的基础上，启动了数字化校园二期软件项目（人事系统、科研系统、学工系统、就业系统、研究生系统、办公自动化系统、共享数据库平台、业务系统构建平台建设等）完成了数字化校园应用系统总体实施方案、系统平台、共享数据库平台、业务中间件软件、管理信息系统的方案的确定、申报、专家评审工作目前已完成系统平台、业务系统开发平台、各业务系统的初步需求调研、信息办软件开发人员的培训、项目管理机制等工作

4、完成了校园网接入中国电信网工作，在不增加经费支出的前提下，使校园网多一条出口，全校师生可免费上国际网，加快了访问电信网站的速度

5、协助学校其他部门完成公务网建设工作、东华新闻网建设和网上信息安全工作根据国家四部委文件要求，完成了反垃圾邮件网关、全校60天上网日志保存的方案设计和调试；起草制订了有关网络管理、网上信息安全等方面的近10个规章制度

6、进一步做好学校网站建设工作，包括中文网页的更新、英文网页的建设、督促各部门更新部门网页等完成了英文网站的框架设计；基本完成英文网站内容的翻译工作

7、完成Email服务器的更新扩容、使用规范等工作，与统一身份认证对接，为全校师生免费提供Email信箱

8、开展了信息化培训工作，针对校园网使用过程中出现的问题组织讲课内容，每位讲课老师都认真备课，制作的课件并提前放在网上

9、在延安路校区开展

802.lx认证工作，着手改变网络管理混乱、IP地址冒用等情况能与部门作好充分的沟通和协作，遇有问题及时解决

10、做好日常的校园网管理服务、一卡通管理服务等工作，增强服务意识，提高服务水平

二、存在问题和整改措施

1、由于我校校园网应用较复杂，用户客户端没有按要求及时打补丁，存在很多漏洞，导致10月份做总口加速电信网用户访问我校网站速度的实验时间隙断网较多（对内外攻击估计不足），影响了校园网用户用网整改措施以后在做实验时，做好双机热备工作

2、因部门网络拓扑复杂，下连HUB太多，无法在部门级交换机上绑定IP地址、MAC地址、端口，无法禁止IP地址冒用，所以一旦部门中有计算机病毒发作，影响核心交换机速度时，只能将整个部门子网全部断网，影响未发病毒的计算机的正常使用整改措施在有条件的部门实行

802.lx用户认证上网

三、明年目标任务

1、认真做好数字化校园应用系统建设工作，监督建设质量

2、做好松江校园网二期工程测试验收工作、211的总结验收工作及三期工程建设工作

3、进一步做好中英文网站建设工作

4、完善网络安全建设方案，着手开展这方面的工作做好日常的网络管理、网络服务、一卡通管理服务工作，提高服务水平综合办公室个人年终总结「篇十」一年来，办公室综合部（以下简称综合部）在带领的带领下，综合部人员紧紧环绕办理，办事公司等工作要点，强化办理，富裕阐扬好综合部工作承上启下，关联摆布，和谐各方的中间关键效用，较好地结束了公司下达的各项工作任务，美满结束了各项工作，详细总结以下

1、紧张工作

（一）进修经验，连续进步本身本质公司9月进行了部分调整，进一步明了了我部分各岗亭工作职责、规律和要求综合部的工作触及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、和谐等等，平常事件噜苏，办理难度大，这就要求我部分当真进修其他部分的经验，典范本部分的办事程序，进修文书档案办理的进步方法，珍视平常积聚，严厉践诺发文办事程序，使本年度的工作井井有条

（二）典范发文办事程序，连续进步工作质量和效果自部分调整后，根据公司带领唆使，订定了《公司有关办公程序的办理法则》，坚定典范有序的运作，改革办事方法，进步各项工作的质量和效果

1、从严要求，当真做好文秘工作本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的草拟、考核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、模样关、笔墨关和政策法律关，坚定程序层层审签轨制，既确保了发文质量，又确保了文件的严明性和有效性，同时保护公司形象

2、加强文印办理不管是用印、用件还是开介绍信，都要办理挂号，并由带领审批，在确认带领签字后方可加盖公章、利用公司证件、开信函，从而严明印信办理，美满印信轨制

3、当真做好文书档案办理安排了专人当真，当真做好文书资料的汇集、料理、归档、立卷，做到资料齐备、目次明白、装订典范、保管有序并根据隐瞒轨制的要求，当真做好档案借阅、利用工作，全年异国产生文件迷失和泄密变乱

2、存在不敷一是部分刚典范，有些本能机能有待连续肯定，二是部分工作纷繁纷乱，必要时候进修，三是工作中不敷斗胆，要在连续的进修进程中变化工作方法，连续立异美满

3、来岁工作筹划

1、尽职尽责抓印信要严厉根据发文标准，进步发文质量；做到文件及时收发、传阅、送阅；明了印鉴办理程序，美满利用挂号轨制，制止无挂号、无审批用印现象的产生；美满各项规章轨制，根据各项轨制办事，做到收文有典范、办事有轨制有规律，各项工作都有章可循，有据可依

2、竭力做好新的本能机能工作对带领安排的欢迎工作，要提早进修，要连续加强个人涵养，自发举高欢迎标准，利用收集进修别的企业在欢迎工作上的进步工作方法，竭力适应欢迎工作的必要，建立企业精良形象20xx年综合部的各项工作固然获得了一些成绩，但离要求有必定的差距，我部分将连续地总结经验，加强进修，更新见解，进步各方面的工作本领和办理程度紧紧环绕公司的中间工作，以脚结壮地的工作风格，求真务实的工作立场，自动立异综合办公室个人年终总结「篇十一」

四、完善各项管理制度，落实“科学管理为主，人本关怀为辅”的科室管理理念为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，以此来贯彻局领导提出的“依法治局”的管理理念我们进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序一年来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大;办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效等等在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩范文三综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为14年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下

一、综合办公室行政管理工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记于年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础于年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础

4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，13年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人20xx年，董事会办公室在董事长的领导下，围绕公司的生产经营工作，严格管理，求真务实，高效运转，尽职尽责，较好地发挥了办公室承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用，各方面的工作均有条不紊的进行现将一年来的工作总结如下

一、顺利完成了公司董事会三届三次会议和公司20xx年股东大会的召开这两次会议能否圆满完成，各项议题能否顺利通过，将对公司今年的生产经营工作起着举足轻重的作用因此，董事办全力以赴，精心组织，周密安排，做好了会前、会中、会后等各项工作，使会议得以顺利完成一是会前及时、准确地将会议时间、地点、会议议程通知到每一位股东及董、监事；二是完成了会议期间的有关材料的收集准备工作，并经反复修改、审核；三是搞好了会务工作；四是会后将股东年会、董事会决议及时送到公司各股东及董事、监事手中，并将会议精神贯彻落实到公司各部门

二、完成了股份分红派现工作20xx年度股东大会审议并通过了《20xx年度利润分配方案》，根据《公司章程》的规定，本着回报投资者的原则，公司实施股份分红本次分红以20xx年度末总股本

8555.584万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），共计分配股利

8555584.00元，占本次可分配利润的

81.41%,余额

1953589.80元结转下一年度截止20xx年12月，口完成全部分红派现工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

三、完成了公司增资扩股工作，并进行了出资证明书发放工作20xx年度股东大会审议并通过了《关于增资扩股的议案》，公司决定增加注册资本，使总股本从

8555.584万增加到1亿，以每股价格1元人民币增资扩股，以现金出资，共需出资金额

1444.416万元人民币；现已完成增资扩股工作，股东增加到166位，总股本一亿股，并进行了出资证明书发放工作

四、认真抓好办公室的日常事务工作，当好董事长的参谋助手董事会办公室根据工作职责，充分发挥职能作用，尽职尽责地协助董事长做好各项工作一是定期不定期地到公司各部门了解生产经营情况，为董事长提供决策依据；二是及时向各董事、监事通报公司的生产经营管理情况，并做好沟通协调工作，以取得各位董事、监事对公司生产经营活动的理解和支持；三是征求、汇总各董事、监事的意见，形成有价值的信息及时向董事长汇报；四是做好董事会办公室文件和有关材料的起草、印发工作，并收集、整理有关文件、材料，做好立卷、归档工作；五是贯彻执行董事会决议，督促、检查决议的执行情况，并及时向董事长汇报；六是遵守公司章程，严格按公司章程办事，自觉维护公司利益，做到有所为有所不为

五、存在的问题

1、需加强自身管理和作风建设，认真坚持学习公司制度，进一步提高员工的业务素质，更好的与各部门相互支持，密切配合；

2、进一步加强政策理论的学习，加强对资本市场的研究，对国家的经济政策要敏锐，从而为公司的发展出点子，想办法；

3、需加强业务知识的学习，进一步提高自身的业务水平，提高工作效率和办事能力

六、20xx年工作计划

1、在董事长的领导下，加强对《公司法》、《公司章程》的学习，以进一步提高办公室人员的业务素质

2、及时了解公司和二级单位的生产经营情况，更好地起到董事长的参谋和助手作用

3、进一步加强与各股东的协调、联系，以获得各股东对公司的生产经营活动的理解和支持

4、努力探索公司新的经济增长点

5、搞好明年股东会及董事会的筹备工作综合办公室个人年终总结「篇三」我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想一一做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，------------------------我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点

1.开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令

2.开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间来塑造

3.我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦

4.对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的以下我就逐一分析我所忽略的这几点我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，----------------------重要的是，好象我应该可以不做设计了！一一那烦人的加班和费神的创意〜所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度

1.业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守

2.公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子一一这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请xxxx设计师，弄个工作室，不是吗？

3.业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么综合办公室个人年终总结「篇四」董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务

一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制按照规范的公司制法人治理结构，负责主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营同时，近两年来，董事会办公室根据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和调研；负责集团公司项目管理办公室各项日常工作；负责对各级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究，定期编制《管理信息》供领导决策；同时适时提出公司改革发展的意见和建议，近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等部分改革方案的制定完成了如公司20xx年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、xx国债自查报告等大量调查报告的编制，为领导决策发挥了一定的参考作用

二、参与企业制度建设董办组织参与了公司经营、管理、组织等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编，完成了集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公司合同管理办法，工商年检管理办法、法律事务管理办法等一系列管理制度

三、参与企业改革改制参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作如20xx年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅20xx年新招聘69名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位13个，二级单位共压缩减少管理科室70个，减少科级基层单位17个；20xx年参与了集团公司主辅分离工作，组织编写了《XX集团公司分离生活后勤工作方案》按方案，20xx年公司成立生活后勤服务中心，对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核同时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推进了水电专业化管理

四、负责企业发展规划董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工作近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划主要包括l20xx年11月，完成了《xx集团公司20xx----20xx年发展规划和20xx年远景展望》的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，20xx年，根据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了《XX公司关于调整十一五发展。