科室护理质控工作计划

科室护理质控工作计划科室护理质控工作计划「篇一」第一，加强职业道德教育，医德医风建设

1、树立良好的护士职业形象，要求护士着装得体，使用服务条款，热爱本职工作，并有责任心到位

2、新老护士要团结协作，发扬团队精神

3、患者反映好的事迹，给予及时表扬二是加强护理质量管理

1、完善各班护士的岗位职责和工作程序标准，落实上级护士对下级护士工作的指导、监督和检查护士长每周组织一次护理查房，针对一般疾病、疑难疾病、危重疾病等不同疾病

2、根据ICU无陪护、就诊时间短的特点，特别注意基础护理，坚持危重病人的床边护理，防止并发症的发生

3、加强护理核心体系研究，结合ICU十大安全目标，做好各管道的识别和护理工作

4、定期组织护士的专业学习，重点是临床随机培训和考核

5、利用晨会在医院选病及时学习相关理论知识和护理常规，有效提升当日护理内涵质量

6、开展QC活动，解决护理问题

7、持续改进护理质量，定期检查护理质量，根据医院三级质控和科室一级质控问题及时反馈跟踪，提出护理措施，减少不良事件的发生

8、每月召开科室患者安全隐患和不良事件分析会，宣传不良事件和安全隐患，分析原因，制定防范措施针对不良事件、风险评估、咨询、压疮等、及时跟踪验证、及时修订预防措施、持续改进

三、做好人力资源培训，使护理人员的能力和水平能够满足优质护理服务的需要

1、制定本部门的培训计划，并按计划逐月分步实施

2、做好科室护士的能力培训，做好初级护士的学习和培训；组织科室护士参加医院组织的学习四是强化护理安全意识，加强全体员工的安全教育

1、及时分析和讨论全院和科室的安全隐患，提出防范措施

2、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药安全

3、加强护理文书书写的培训和检查，进一步完善特殊护理单的内容，确保护士及时、客观、真实、完整地完成电子护理记录，确保医疗安全

4、针对科室存在的问题，制定护理质量监控奖惩措施，提高各班护士的责任心

五、加强继续教育和学习，利用各种机会和途径不断提高护理人员的专业技台匕日匕

1.鼓励科室护士参与各种教育

2.加强初级护士基本技能操作培训

3.重视专科护理人员的培训

4.根据科室工作情况，分批派遣科室护士学习ICU专科护理技术

六、认真贯彻三级综合医院的评价标准，学习三级综合医院的评价标准，深刻领会每一个字的深刻含义，通过医院评价工作，使护理工作达到三级综合医院的工作标准

七、搞好教学和科研部门

1、认真做好新员工、实习生的管理工作，按照培训进科室、部门间传授技能、培训考核的流程，教学与使用相结合，重视实习生的临床教学工作，做好科室的培训教学工作，选择称职的护士担任临床教学工作，受到实习生的好评

2、20xx年做好ICU护理研究新技术、新项目开发工作

八、做好医院感染科的预防工作

1、根据重症医学的专业特点，做好医院感染的预防和控制工作，成立科室医院感染控制小组，每月及时分析讨论科室存在的问题，制定有效措施，防止感染的发生和爆发

2、做好医生、护土、护土、清洁工、实习生的培训工作，落实好卫生措施，防止交叉感染

九、及时完成临时性和强制性任务在医院和科室领导的领导下，耳目一新，不断学习创新，开拓进取，实现科室护理质量的不断提高，逐步深化科室内涵建设，使ICU护理工作再上新台阶科室护理质控工作计划「篇二」实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续qc小组活动的开展

二、护理质量管理实施方案

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程

1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题

2、修订护士长、护士绩效考评标准

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部-一护士长一-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法

3、落实各专项护理技术指导（会诊）小组的职责，规范护理会诊工作危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组

4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施

5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力

8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001-20质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下效益科室护理质控工作计划「篇三」第一，加强护士的在职教育，提高护理人员的专业素质

1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士授课，轮流讲课，进行规章制度和专业培训遇到特殊困难，可以通过请医生讲课来更新知识和技能互相学习，做记录

2.重点加强对护士的考核，强化其学习意识护理部的工作计划重点是加强“三基”护理知识和专业技能培训高级护士轮流出题，加大考核力度，注重实效，不流于形式，进行排名，并将其分数纳入个人档案作为个人考核的客观依据，互相竞争，直至达标

3.做好轮岗护士工作，让年轻护士理论联系实际，掌握多学科知识和能力

4.随着护理水平和医疗技术的不平衡发展，一些护士被有计划地派出去学习，以提高护理人员的素质，优化护理团队不断更新护理知识第

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作是长期不懈的

1.护理人员的环节监控:加强对新转岗护土和有思想、有情绪的护士的管理，做到重点指导、跟班做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者医疗安全

2.患者环节监测:对新入院、新转院、危重患者、有医疗纠纷潜在危险的患者，重点进行督导、检查和监测

3.时间环节监控:节假日、周末、工作繁忙、易疲劳时间、交接班期间，应加强监督管理

4.护理操作环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作，但有问题就是大事，是护理管理中监控的重点

5.护理部会不定期检查护理安全隐患，发现并解决问题，从自身和部门角度分析原因和教训，提出预防和改进措施对重复出现问题的部门和个人，要追究相关责任，防止出现严重错误和事故第三，转变护理观念，提高服务质量护理部继续加强医德医风建设，增强责任感培养护士树立“以病人为中心”的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需求为第一需要，以病人的利益为第一考虑，以病人的满意为第一标准在进一步规范护理操作的基础上，强化主动服务意识、质量意识和安全意识，提高护患沟通技巧，以促进护理质量的提高，保证护理工作的安全性和有效性。