社团部门管理制度

社团部门管理制度社团部门管理制度「篇一」为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度

一、招聘计划

（一）医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划

（二）办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施

二、招聘形式

（一）内部选拔其目的是为了充分开发医院内部的人力资源

1、提升为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升

2、借调通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合格后提升

（二）外部多渠道招聘其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源

1、在报纸上刊登招聘广告;2“口头协商”解决部门之间问题无正规程序的，双方部门负责人认为“口头协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果3书面协商解决部门之间问题既无正规程序，又不能口头协商解决的，由双方部门负责人互相协商，达成一致后，形成书面材料，共同签字后严格按约定内容执行如一方违约，须承担为对方造成的一切损失如违约方毁约不承担责任，受损部门须在4小时内持书面约定找双方的共同上级，由上级在4小时内做出裁定

6、任何人干任何工作，上下级之间、相关联的同事、部门之间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况，共同积极设法解决

7、任何正常工作，找相关职责人员能解决的，找相关职责人员解决找相关职责人员不能解决的，能直接找相关职责人员不能办妥解决的，直接找职责人员，且相关职责人员必须得到处理；如找相关职责人员不能办妥解决的或不受理的，逐级找其直接领导、间接领导，直至部门经理；如部门经理仍不能安排办妥解决或不接受的，找总经理决策

8、以上规定如有违犯，每拖延一小时对责任人罚款xx元属本部门内部的，由部门经理负责处理；属部门与部门之间的，由相关部经理负责处理；属部门之间的，报总经理裁决社团部门管理制度「篇五」为加强施工机械、工器具及特种设备（以下统称“设备”）安全管理，确保设备安全运行，制定本制度

1、进场检测验收设备进场时要进行检测验收，设备验收时要有产品合证书，并有监理在场，通过验收后必须向监理部门报验，获批后方可投人使用

2、设备安全管理“三定”各种设备的使用应定人、定设备、定岗位，由专业技术人员专人操作，并遵守相关安全操作规程设备操作人员，必须履行自己的责任和权利未经许可，不得操作他人设备，也不得将设备交给他人操作

3、设备的安装、拆除

3.

1、大型设备在安装、拆卸施工过程中，必须由具有相应资质的单位实施安装、拆卸工作施工队负责人必须严把安装、拆卸工作质量安全关

3.

2、大型设备安装、拆卸前必须有安装、拆卸施工方案，并报监理部门批准后，方可进行实施安装、拆卸工作

3.

3、在大型设备安装、拆卸时要组织专职安全员、技术管理人员进行监控工作，查看现场四周环境，禁止非工作人员进人安装、拆卸施工现场，确保安装、拆卸工作的安全顺利进行

3.

4、大型设备安装完工后，必须经有相应资质的安全检测管理部门进行检测，经检测合格后方可进行使用

3.

5、设备使用完后要及时切断电源，熄灭发动机，移动大型设备要停放在安全位置，不可临边及在有可能塌方的位置停放

4、设备维修保养

4.

1、设备维修保养分为日常维修保养、定期维修保养和故障维修保养，操作人员负责日常维修保养、定期维修保养，施工队负责人负责故障维修保养对维修保养情况要记录存档

4.

2、操作人员应根据设备出厂技术资料说明书及行业规范对设备进行日常维修保养和定期维修保养

4.

3、设备操作人员要加强对设备的日常维修保养，认真贯彻执行设备维修保养“十字”作业法，即:清洁、润滑、紧固、调整、防腐

5、设备的检查

5.1操作人员应经常检查所操作的设备，使用前对设备进行检查并试运转，检查内容包括1设备是否过热、松旷、连接是否牢固、震动是否超标，噪音是否正常；2工作介质、温度、容量、压力和温升是否正常，根据情况应及时调节；3监视仪表是否灵活，读数是否正常；4自控系统及安全防护装置是否有效，根据情况及时校验；5检查设备零部件有无过度磨损、蚀耗等事故隐患

5.2在检查或使用时，发现问题应及时妥善处理，操作人员处理不了的应及时采取措施，及早停止使用，不得带病运转，并上报施工队负责人

6.3操作者处理不了的故障应认真填写记录，真实反映设备故障情况，施工队负责人应查证设备故障情况，分析原因，制定解决方案

6、设备安全操作规程

6.1设备投入使用前，应根据设备使用说明书、设备性能、结构特点和施工现场工况制定具体的安全操作规程

7.2安全操作规程应由项目部安全环保部引用或制定，项目技术负责人审核，项目经理签发

8.3安全操作规程在安全技术交底时发放到施工队负责人，由施工队负责人转发给相关操作人员并监督执行

9.4设备操作人员必须掌握设备使用说明书、设备性能、结构特点、施工现场工况和相关安全操作规程，并在具体操作过程中严格执行安全操作规程

10.

5、国家及南水北调工程建设管理局规定的特种设备和专业技术设备操作人员必须持证上岗，并将特制设备操作证书的复印件或照片交安全环保部存档备查

7、严禁设备操作人员违章操作严禁施工管理人员违章指挥，任何人发现违章行为都有权通过安全监督电话进行举报社团部门管理制度「篇六」

1、办公区内的办公用纸只限于办公打印材料需认真校对，减少重复用纸实行双面打印、复印，提高纸张利用率能够电话或者晨会上通知的事宜，不再给各部门打印发文

2、尽量使用电子邮件代替纸类办公

3、各部门将档案袋、信封可重复使用的回收再利用笔记本要正反面使用

4、使用宾馆统一购买的圆珠笔或水笔，笔芯以旧换新

5、根据办公情况，尽量减少开启和使用计算机、打印机等办公设备；对停用1小时以上的办公设备，要及时关闭设备电源办公区域内做到人走灯熄、、人走电停

6、办公室开空调时，下班前20分钟关闭，因为温度在空调关闭后将持续一段时间这样既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能开空调时不允许敞开门和窗

7、饮水机桶内的水要完全用尽后才能更换

8、开滦宾馆将由质检部门动态进行检查，对发现违反上述规定的每次每项罚款50元社团部门管理制度「篇七」为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制切实分解、落实安全生产责任制明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标⑴项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任⑵项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程⑶认真执行安全生产规章制度，不违章指挥⑷安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行⑸对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止⑹班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理安全员⑴项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员⑵监督检查本项目施工安全、文明生产⑶配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作⑷监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改⑸熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查⑹与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和三级教育⑺负责项目工伤事故的统计，分析的报告，参与工伤事故的调查和处理⑻制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作⑼对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议施工现场1进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品2二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩3高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件4各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用5不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人社团部门管理制度「篇八」为公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度第一章销售及合同规定第一条客户在购车以前业务员必须和客户说明需要提交的手续，如发生客户手续不全或无法提交手续的情况，将告知客户不能签订买卖合同第二条客户在提交手续后业务员要及时和公司风险控制部联系，提交客户相关手续，以便风险控制部及时为客户制作合同细则第三条风险控制部需在接到客户手续后第二日将合同制作完成，并到现场与客户本人签订合同第四条风险控制部在向客户交车时必须签订交车明细表，并且保证公司5方交车管理规定第五条风险控制部在与客户签订合同时要做到对合同格式文本的解释同时要做到对违约责任及违约后果的特别说明，让客户在签订合同后知道合同文本的内容第六条风险控制部在签订合同后要将合同文本妥善保管，做到合同统一管理第七条在发生客户转卖车辆的情况时，公司所有人员不得参与客户私下的买卖交易活动，并不能为客户做任何的证明文件第八条公司所有员工在知道客户转卖车辆的情况后，要在第一时间通知风险控制部，以便风险控制部对原签订合同进行跟踪和催收第九条公司销售人员在对客户做出承诺前（如赠送配件、价格优惠、还款期限等），必须先向公司做出请示如发现销售人员私下承诺导致客户在购车过程中发生的损失，公司将严肃处理，并扣发销售人员所卖车辆的提成第十条严禁销售人员与客户串通提供虚假资料进行签订合同，如发现有类似情况，销售人员销售该车提成全部扣除并进行严肃处理第二章债权管理规定第一条在客户出现预期情况时，风险控制管理部要及时与销售人员联系了解客户相关信息，并对客户情况进行了解从而进行催收0第二条风险控制管理部在客户还款日期前，要做到提前2天给客户打电话提醒客户还款，防止客户预期还款第三条风险控制部在客户最后还款日时需及时和财务核对，核查客户是否还款第四条:如出现客户预期情况，风险控制部要及时与客户联系并见面，了解客户预期情况，并进行违约责任的声明，督促客户尽快还款第五条如发生客户在预期后失踪的情况，风险控制部要及时调去客户家庭住址并进行家访了解客户相关信息第七条风险控制管理部在每次催收后，要制作《债权催收情况书》，将客户预期次数和预期金额计入，以便以后查询第八条公司建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送公司风险管理职能部门以上这风控部门管理制度就为您介绍到这里，希望它对您有帮助如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友更多制度尽在规章制度望大家多支持本网站，谢谢社团部门管理制度「篇九」

一、项目设备实行专人管理，落实责任制一线教师是项目设备的管理者，必须尽职尽责管好设备

二、按照“三种模式”分标填写《设备登记表》，建立设备安装、使用、维护档案在《设备使用记录表》上对运行情况做出详细记录

三、使用者操作必须符合相关设备的技术规范要求，符合有关安全规定和使用规则

四、做好日常维护保养，使项目设备时刻处于完好状态，保证设备正常运行注意电器设备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作

五、定期对室外卫星接收天线进行方位调整和清洁，保证其处于最佳工作状态定期检查防雷设备，保证接地良好，保证防雷安全

六、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下载、浏览教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用

七、任何单位和个人不得以任何借口将项目设备出借、转让、变卖或平调，决不允许被个人挤占挪用

八、建立损失赔偿制度因管理不善或使用不当所造成的财产损失必须追究责任，责任人照价赔偿，损坏设备必须尽快恢复工作功能社团部门管理制度「篇十」

1.总则

1.1制定目的明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础

1.2适用范围

3、熟人推荐和职介所介绍;

4、日常人才资料的收集与储存;

5、开专场招聘会

2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料;

三、招聘的原则

（一）“少而精的原则凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事

（二）“宁缺勿滥”的原则在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数

（三）“公平竞争”的原则只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出

（四）“增人增效”的原则无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效

四、招聘程序医院招聘工作由办公室负责组织实施程序刊登招聘广告f收集应聘者资料一填写《应聘书》一审核应聘材料的真实性一根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选一确定面试人员及考核内容一通知应聘者考试和面试时间一组织相关人员参加考试和面试一研究确定拟录用的人员及试工时间一确定试用期及相应薪酬本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章

1.3权责单位1总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作2总经理负责本规章制定、修改、废止之核准

2.各部门品质管理职责公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图本公司共设立下列部门品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室

1.1品管部职责1品质管理系统的建立、实施及维护2品质策划、管理、控制3品质统计、分析、改善4检验规范、标准的建立及实施5品质成本统计与分析6进料品质管制7制程品质管制8成品品质管制⑼品质教育训练10检验、测量和试验设备的管理、控制H纠正与预防措施的控制

2.2制造部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标⑵生产过程的自主控制与管理3作业标准、品质规范的遵守4掌握工序控制技术,提升作业品质5产品品质的控制与改善⑹品质异常的排除与预防7设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质⑻必要的品质记录与分析、存档⑼其他与本部门相关的品质事项

3.3生管部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2参与订单评审工作3参与供应商调查工作4协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排5掌握生产过程中的物料损耗状况,做好物料供应工作6主导退料、呆滞、废料的处理工作⑺其他与本部门相关的品质事项

4.4采购部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2主导供应商调查工作⑶协助对供应商的评鉴辅导工作4供应商品质控制工作5采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作⑹采购物料品质状况的标识、记录等控制工作⑺其他与本部门相关的品质事项

5.5资材部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标⑵供应商物料点收、核对、标识工作3负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制4负责物料仓储标识工作⑸退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制⑹库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作7其他与本部门相关的品质事项

6.6开发部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2负责新产品开发技术论证工作3负责新产品开发与工艺设计工作4技术图纸、文件、资料的制订与控制5新产品的物料审核、确认工作6新产品试制、小批量产的主导工作7新产品模具开发与鉴定的主导工作8量产导入的技术转移、说明工作⑼其他与本部门相关的品质事项

7.7生技部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2产品用料明细表的建立、维护3生产工艺流程的制订、修改与完善4作业指导书、标准工时的制订、修改与完善5技术变更的审核与执行⑹技术品质异常的排除、对策与追踪7协助对供应商的调查8协助订单评审工作9负责设备、模具、工装的维护、保养与改造，确保作业品质10其他与本部门相关的品质事项

2.8业务部职责1贯彻执行公司的品质方针、目标⑵负责新产品市场调研与市场预测⑶负责订单评审工作的控制⑷负责客户提供物料的控制5负责产品的交付控制工作6负责客户服务、客户抱怨等工作⑺沟通客户与本公司内部各部门之工作⑻退货、滞成品的处理工作9其他与本部门相关的品质事项

8.9财务部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2参与订单评审,监督销售产品的资金回笼状况3严格财务管理的规定,对不合格物料有权拒付货款4协助进行品质成本分析，提供管理决策之依据⑸有效控制制造费用6控制公司资金运转,提高周转率⑺其他与本部门相关的品质事项

2.10人力资源部职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标2负责各部门的工作考核与管理协调工作3负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作⑷其他与本部门相关的品质事项

2.11总经理办公室职责⑴贯彻执行公司的品质方针、目标⑵负责品质宣传工作3协助品质稽核工作的开展4在处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作5组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的展开6其他与本部门相关的品质事项

3.各相关人员的品质职责本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下

3.1总经理1贯彻并组织实施有关的质量法规2负责公司品质方针、品质目标的制定3批准、颁布公司各项品质管理制度4负责仲裁和解决重大品质问题5授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作6对本公司产品品质负最终责任

3.2管理者代表由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表管理者代表之品质职责如下:1主持建立公司品质管理体系,并组织有效实施2及时向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行3组织公司内部品质稽核工作4代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理⑸负责品质管理体系的持续改进与提高6负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作⑺协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作

4.3各部门主管⑴贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求，落实本部门的品质职责2督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系3掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件4做好各项品质记录,并依规定分析与存档⑸是本部门品质责任的最终责任者

5.4品质稽核人员［注］通过iso9000认证的公司，品质稽核人员也称内审员1遵守有关品质稽核的规定,并传达和阐明稽核要求⑵参与制订品质稽核计划，并依计划完成稽核任务3将观察、稽核的结果整理汇总，作成稽核报告4协助被稽核部门制订纠正措施,并实施跟踪审核,验证纠正措施的有效性

6.5品管部工作人员1严格遵守品质检验制度、规范、标准，做好检验工作2生产工艺、作业标准执行状况的监督控制3品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作4检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作5各项品质试验、工程分析和品质改善工作

7.6作业人员1正确掌握相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作2熟悉本岗位的品质标准与要求，自觉做好自检与互检工作,及时发现问题，并反馈改善3正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产品质4爱护产品、材料，做好5s工作社团部门管理制度「篇十一」为加强技术监督工作，强化自身建设，提高执法人员素质，保证质量技术监督法律、法规贯彻执行，监督和规范执法人员的行为，特制定本制度

一、行政执法人员必须具有较高的政治与业务素质，较强的法律意识和职业道德，熟悉和精通一定的执法专业性技术知识

二、执法人员必须具备高中以上文化程度，具有从事质量技术监督工作两年以上工龄，经省局考试合格，取得执法证件后上岗

三、外出执行公务时必须两人以上，着装上岗，仪表庄重，自觉维护自身及本局形象，严禁个人或雇人上岗

四、执法人员必须严格按照《行政处罚法》和《技术监督行政案件办理程序的规定》办理行政案件、做到事实清楚，证据确凿，适用法律、法规正确，程序合法，处罚适当，文书规范

五、执法人员必须经常进行政治思想教育、法律法规及专业技术知识教育，不断进行监督、检查、考试、考核，对不称职、不胜任的执法人员经局领导研究决定予以调整或调换

六、执法人员必须严格按照法律法规及本局规章制度办事，所有案件必须及时向分管领导请示汇报、严格遵守程序不得越权办事、否则根据情节追究个人责任

七、执法人员必须秉公执法涉及与个人有关的案件予以回避积极做好法律、法规的宣传、检查、咨询服务工作

八、执法人员有违法行为，要按照有关规定追究责任应聘者个人资料应包括照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料r办公室验原件留复印件

五、招聘条件

1、有爱岗敬业的精神;

2、有诚实负责的态度;

3、有扎实的专业知识;

4、有钻研创新的能力;

5、有团结合作的意识;

6、有市场竞争的理念

（一）基本素质要求

（二）各岗位要求

1、高层管理者大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力

2、中层管理者大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力

3、学科带头人本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力

4、各专业技术人员医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作

5、其它初中以上学历，胜任本岗位工作

六、招聘测试的内容

（一）心理测试现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异

（二）知识测试出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力

（三）模拟测试假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）

（四）面试与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等社团部门管理制度「篇二」

一、总则权益部是为广大同学排忧解难，热情服务的后勤部门关注生活中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难是我们的职责我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去”的工作路线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广大学生的正当权益，带领同学们共创校园文明为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广大师生提供周到的服务，结合本部实际，特制定此制度

二、部门精神认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识

三、部门文化

1、具有服务精神，端正态度在维护权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好用严谨负责的态度对待每个任务

2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调成员之间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调工作促进工作的有效开展

3、制定明确的部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍鼓励创新与自由发挥，展现自己的才能

四、工作简介权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生服务，而权益部更应该是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益给予宣传及引导帮助大家维护好自身的利益

五、工作规定

1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严肃，有礼貌

2、工作的时候务必佩戴工作证

3、每周例会必须按时参加，不得迟到

4、部长委托的事情要按时完成，如有特殊原因务必提前请假

5、例会时，手机要静音，带笔本，认真记录例会内容社团部门管理制度「篇三」

1、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序同时，应注意加强软件采购的衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账做到账账相符，账实相符

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用正版软件资产属于我国资产管理范围，应当纳入本单位资产管理体系，确保正版软件资产的安全完整

一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应配合财务建立健全正版资产的明细帐卡

二、单位应增强保护知识产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面采购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为

三、单位更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划

四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性

五、及时与技术服务部门联系对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序同时，应注意加强软硬件采购的衔接，确保采购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求

六、单位资产管理部门取得软件时，需向供应商索取软件授权码和随附物品等，并予以核实

七、以授权形式购置的软件资产到期后，应及时与供应商联系协调办理相关处置方案

八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化

九、单位应当每年对软件资产情况进行清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记

十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用社团部门管理制度「篇四」为理顺工作程序，提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度

1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）严禁越级报告或安排

2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制

3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通

4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定

5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行

（1）按正规程序部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。