监理现场项目部年度工作总结

在围岩强弱判别上，我得到了师傅和监理工程师的细心指导，对破碎岩层、涌水、断层、杂质夹层、褶皱等得到了更深一步的认识，并且尝试着去分析围岩各种状态产生的成因，从而对前面未知围岩进行大概预测；在施工缺陷的产生原因分析上，辩证唯物主义思想对我分析这些原因起到很重大的促进作用，我真正系统认识这套理论还是大学时在一位学长演讲后才正视的；在技术革新上我是不遗余力的，旗山隧道引进水压爆破这项新技术时我一直表现的很积极，从对炮泥原材料的选取和对炮泥机的改良上都下了不少功夫，虽然后来因为种种原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始终相信，水压爆破法在明年的大干中会给项目带来不少的效益在此期间，我也发现了很多自己的不足学习劲头不够今年各种原因导致了我的闲暇时间特别多，我将其加以合理利用的却只有一点点科技是第一生产力，我却浪费了很多学习的机会对问题的认知不够成熟到了工作岗位上难免遇上很多问题，虽然我平时少于发表意见（意见都在我腹中），很多时候听到前辈们在分析问题时还是深深的鄙视了自己对问题的分析不全面，对各个因素的认识不深入在这几个月里，我学到了知识、发现了不足、也更加地了解了自己希望在来年的工作中扬长避短，对项目做出更大的贡献20xx年xx月监理现场项目部年度工作总结「篇五」总体概述，所在项目的情况以及个人角色等信息，现将本人20xx年个人工作总结如下一日常工作（已完成的工作）首先讲述项目中所负责的工作内容，主要可分为三个方面全程主导的和负责的工作、部分主导和配合的工作、全程参与的工作，简而言之就是项目主要工作，部门内部工作以及其他工作二成果及业绩展示对合同在20xx年度的执行情况、回款情况等几个方面做具体阐述性的总结分析根据项目工作包的拆解，可以按照大类或者子类进行成果性总结，对项目完成的工作以及质量情况进行总结三经验总结从项目的角度总结，比如踩过什么坑、挖过什么雷、背过什么锅等；从团队管理角度总结，团队建设、团队管理等；从公司角度，参与售前交流工作，或者参与项目管理部的流程制度及标准的制定，跨部门沟通等方面；个人角度总结，学习新技能，参加考证、培训等四问题分析及经验教训

1、技术方面；

2、管理方面；

3、组织方面在问题分析之后，给出自己的经验总结，对个人今后在团队建设及管理方面应做哪些改进五人员培养工作及能力提升从组内人员结构进行分析，组内培养、能力提升等角度，组内人员的能力定位进行分析总结，此外，组内培训，组内文化等框架的建立等可在一定程度加以体现六后续工作规划在今后的工作中，从职业上、业务领域上有个人的想法及建议，可做短期、中期甚至长期的规划，加以展望，展望的同时也要脚踏实地，便于容易实现七对团队的合理化建议对所在项目组及部门的合理化建议，实施总结以及经验分享监理现场项目部年度工作总结「篇六」根据会议安排，我代表—项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评20xx年—项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作—目前有三个项目，其中—改造工程二标段位于—市—区—区，全长

1.4km,—道路市政工程一标段位于—市—区的—区，5条路总长

2.0km,这两个项目主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等—土地填垫工程，土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程

3.5m在—路和—路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设

一、项目履约进展情况—项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象

二、进度管理情况路改造工程二标段和—道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，—土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评

三、质量管理情况截止到一月一日，—三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

四、安全管理情况本项目积极参加公司及—建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至_月_日末未发生人身、设备安全事故

五、项目成本控制情况—项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效

六、合同管理情况截至20xx年—月—日—项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的也心辛J2LJULo

七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，—也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度

八、文明施工及技能减排管理—项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池

九、项目存在的问题及整改措施—项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务监理现场项目部年度工作总结「篇七」

一、20xx年各项工作开展情况-行政工作开展情况

1.加强公文管理，完善了行文制度，使其合法化，20xx年矿山共对外发文102份

2.加强档案管理，为了更好的保存矿山重要档案，建立电子档案，把所有重要的档案都扫描成电子文档保存

3.加强会务管理，完善会议管理制度，会前做好会议通知、会议签到、茶水、会议室卫生等准备工作，会后做好会议记录，保证会议按时召开

4.按时完成营业执照、组织机构代码证、采矿证年检工作

5.完成云南省黄金行业先进集团申报工作

6.做好办公用品的管理工作所有的办公用品都做好购买和领用记录

7.协助领导做好接待工作

（二）人力资源工作开展情况

1.矿山目前人员构成情况截止20xx年11月底，矿山员工人总人数194人，光贺147人，热水塘47人地质10人、测量2人、实验测试4人、选矿114人，机电19人，财务7人、采购销售2人、安全管理8人，其他17人，管理人员11人

2.学历职称情况副高级4人、中级7人、初级6人；硕士研究生1人、本科生13人、大专31人，高中及中专58人，高中以下91人

3.从6月起，历时2个月，完成了人力资源管理信息系统基础资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理等模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资鉴定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，极大地提高了人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平

4.针对人力资源档案管理混乱，各种历史资料和数据空白或不齐全的状况，着力解决完善了基础资料的收集整理工作，建立起员工档案和人事工作各类基础台帐工资台账、社保台账、培训台账、劳保用品台账、劳动合同台账等；执行集团人力资源各项管理制度，推广使用集团统一的各项人力资源业务流程及表格，使人力资源各项工作更加规范化、系统化

5.按要求及时填报集团和地方各级部门要求上报的人事工资、用工等各类年报、季报和月报

6.为公司新调及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作

7.按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准

8.按时完成个人所得税网上申报工作

9.通过岗位分析与设置，完成定岗定编工作以生产需要为中心、根据精干、高效的原则，配合集团总部HR及运营管理部，深入一线，研究基层人力资源管理及人员配置中存在的问题，通过调研，制定出了《勘满金矿定岗定编文件》，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化

10.制定勘满金矿“十二五”人力资源配置规划根据集团公司制定“十二五”规划的统一安排，结合本单位“十二五”产业发展规划，以定岗定编文件为参考，认真完成了“十二五”人力资源配置规划的填报

11.绩效管理工作年初，组织完成了公司20xx年全员绩效考核工作，并将绩效考核记过与本单位年度效益工资挂了钩，实现了奖惩分明的绩效考核目标，极大的发挥了绩效考核的作用年底，修订了绩效考核方案（360度考核），在20xx年的基础上优化完善，考核成绩拟与0ER考核结果共同确定员工效益工资，考核结果将与职务晋升和提拔、劳动合同签订、薪酬岗位工资、实干之星、各类先进评选、后备人才选拔等挂钩20xx年绩效考核结果现已部署落实，预计明年1月20日前完成

12.人力资源开发工作

1.员工培训工作迈开步伐完成了集团公司主导的

一、二级各项培训，开展了本单位三级培训，组织员工参加相关的外部培训，涵盖了安全、薪酬社保福利、6s管理、班组长管理、办公室业务、财税系统、保安员培训、企业经营管理等领域参加培训员工达686人次，155个培训课时

2.继续推进职业生涯规划工作十二月份完成了20xx年新入职大学生、新入职的E、D级人员以及后备干部（已做过的除外）11人的职业生涯规划，并检查落实了已制定职业生涯规划人员的实施情况

3.大学生培养组织20xx年以来的新入职大学生（7名）撰写工作总结，全面掌握了解近年新入职大学生的工作、学习和思想等情况，为集团领导发现和选拔公司发展所需的年轻后备人才提供了途径优秀的工作总结有1篇入选并在《滇金人》杂志上刊登

②、为20xx年新分配的4名大学生制定了培养计划，落实了导师制，将大学生安排到生产一线的重要岗位进行锻炼，进行了为期5个月的岗位实习演练，初步具备了岗位要求的能力及素质，达到了预期的培养目标

③、启动人才梯队后备库的建设按照集团公司对干部管理的整体部署，配合总部组织本单位相关人员报名、考试、考察，完成了后备干部选拔工作，着力培养入选人员

13.薪酬福利社保工作按时发放员工各月工资及各项津贴；完成了20xx年新的工资套改审批工作；对司龄工资以及学历职称工资中存在的问题进行了梳理；完成了上报审批以及兑现发放工作；完成20xx年度的社保基数调整申报工作

（三）企管工作开展情况

1.制定推行计划，并深入车间介绍推行的意义及计划，广泛收集基层员工的意见及建议

2.宣导总部制定的检查标准并与现场员工一同发现及改善生产现场存在的问题

3.建立相互检查与相互学习机制通过组织各单位负责人一起对整个矿山的所有单位进行巡检的方式，建立相互发现问题，以及相互学习的机制，发现习以为常的问题点，以及相互借鉴各单位成果，从而达到少走弯路，快速提升的目的并设计《6S问题点改善记录表》、《6STPM现场检查表》配合相互检查与相互学习机制的运行

4.建立公司级宣传栏，对检查发现的问题，以及做得好的单位及优异的地方进行宣传，起到激励的作用

5.设计《6S点检表》、《6S门标》以及《作业指导书》等格式，并现场想到使用方法以及意义协助各部门设计管理看板，达到看板管理的效果

6.对各部门经常性的巡查，对发现的问题进行指出，并对工作开展中现场员工存在的异议进行讲解并督促各单位6S工作的有条不紊进行

7.对一些“死角”进行整理整顿工作，如各个单位堆放的废铁及废边角料，对能使用或者再利用的进行归类进仓库处理，对不能再用的统一卖掉处理期间共处理此类堆7个如中心仓库前面的杂物堆，配合仓储部主任，在动员各单位对己有物资进行领取并归仓的基础上，对无人领取的物资进行统一归仓达到物资防浊防锈防盗的目的，并在谋划建立物资信息表及相应流程，让这些账外的遗忘物资能够真正物尽其用

8.6s物质提报及签核对整个6s工作过程中所需的材料进行调查，并制定《6S材料提报表》供各单位提报参考以及对提报的需求表进行逐层会签，以及配合物资供销部采购及配合仓储部分发

9.现场指导定置、定位、以及划线工作在统一的标准下，现场指导摆放、通道等的规划，并指导及示范划线的方法与技巧

10.协助仓储部整理光贺中心仓库、热水塘仓库及设备动力部仓库

（四）车辆管理工作开展情况20xx年在车班所有驾驶员的共同努力下，全年实现安全行驶在雨季到来之前，组织矿山驾驶员学习公司总部下发的《车辆管理规定》，督促驾驶员在出车前、收车后对车辆进行例行检查，排除安全隐患针对车多、事多、人少的情况，办公室进一步加强了对车辆的管理，积极推行车辆使用登记审批制度，对突发性用车加强协调，尽量做到统筹兼顾，合理调度，保证了领导用车、部门用车两不误完善驾驶员岗位责任制建立了出车记录台账，认真做好出车记录，严格各项费用的管理，做好每张车的维修费用、行驶里程、燃油费等台账实行定点维修，节约了维修费用

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要监理现场项目部年度工作总结「篇二」领导作述职汇报

一、项目生产组织工作20xx年度，项目部主要完成的设计任务有x月份，完成了《XX水电站厂房补勘报告》；x月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《XX水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；X月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；X月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；X月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；X月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计

二、项目日常管理工作

（五）水路管理工作开展情况因矿山供水系统从十多公里外的深山引入，因路程较远，管理起来难度很多，加之因时间的关系，许多阀门发生老化，时常发生漏水现象今年，因干旱的影响，原有的水源头出水量不能满足需求，又从原水源头300多米外的地方重新引进水源，来满足供水需求5月份，因水压不够，对热水塘区内的主水管进行改道，共计240米89月份布好新生活区主管道11月底对光贺采区180米左右的水路进行深埋总之〜20xx年在水路维修人员的不懈努力下，基本保证了整个矿山的用水

（六）食堂管理工作开展情况因矿山离城较远，平时都只能在镇上采购生活物资及菜品，因小镇人流量不大，菜市场内所销售的菜大多为附近村民自己栽种，菜的种类比较单一，像肉类除星期天外每天只宰一头猪，如果要凑够供矿山吃一顿猪脚就要连续采购三天才勉强够采购员除了尽量在本地采购新鲜的菜品外，为了改善职工的伙食，如遇公司车辆去城里办事，就在城里采买一些腊肉、鸡肉之类的储存着；11月份为了丰富职工的早点类型，增加了包子、豆浆、油条的供应在不增加人手的情况下，完成矿山内部接待工作，节约了接待费用平均每月的接待桌餐都在10桌以上，12月份达到了18桌，总之20xx年在食堂全体员工的辛勤努力下，圆满完成了任务

二、存在的问题

1.对工作的总体预见性不高，工作处于被动之中

2.行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

3.行政公文的流转处理还存在不足

4.预计的工作计划没有完成

5.工作效率还有待加强

6.企业文化建设工作停滞不前

7.食堂管理存在不足

三、20xx年工作计划

1.根据公司20xx年总体培训规划，制定详细的培训计划时间表督促和配合各部门完成好20xx年的培训计划

2.根据公司20xx年总体规划，年终小结完成本部门应完成的流程制度建设，包括办公用品、档案、合同、会议、宿舍、车辆管理、食堂管理制度、资源共享实施办法、劳务用工管理规定等

3.在每个季度开展优秀员工评选活动，做好宣传和表彰工作

4.做好OER考核的统计工作

5.加强办公用品、接待用品的管理工作

6.完成整个矿山管理制度的汇总整理工作，并形成册

7.组织开展好职工的业余文化生活，活跃矿山气氛

8.加强食堂管理工作，制定相应的管理制度，管理好伙食账，账务每月结算后公开

9.加强车辆管理，保证安全行驶

10.做好图书室的管理工作

11.做好接待工作

12.加强相关知识的学习，提升综合素质

13.完成领导交代的其它工作监理现场项目部年度工作总结「篇八」

一、工程概况（-）工程项目名称大连市天津老街项目（悦泰街里）

（二）工程地址天津街以南，民生街东侧

（三）建筑物用途地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房

（四）建设单位大连恒悦房地产开发有限公司

（五）设计单位大连华威高级建筑师事务所有限公司

（六）施工单位悦泰建设建筑工程有限公司

（七）勘察单位大连金州辽南地矿工程勘测院

（八）工程规模（工程量）建筑面积

5.2万m2

（九）工程特点本工程建筑面积

5.2万m2,地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等

二、监理合同履行情况项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度

5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价

6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工

三、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量监理现场项目部年度工作总结「篇九」

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求

2、严把材料进场关进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实

三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力模板方面在7#楼一二层检查碎外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了校外观质量在1#、4#楼拆完模板后，对硅外观质量检查时发现后浇梁与碎墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板碎时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现钢筋方面:在使用木模所在楼号碎是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砂浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇碎过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款此现象由此得到了有效控制外保温方面

四、进度管理总结

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊进度目标不足之处:本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累

1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑碎出现在白天，耽搁了合理的时间

3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上监理现场项目部年度工作总结「篇十」

一、思想方面本人非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好

二、工作方面

1、20xx年主要工作在公司领导的悉心指导和同事们的耐心帮助下，参与进行了进场实施勘测定界、路网管网的可研编制、项目规划选址报批、路网管网项目备案、路网管网项目土地总体规划、路网管网项目招标、路网管网初步设计及施工图设计及项目区内实施地质勘查、房地产调研工作等

2、20xx年工作情况在公司领导的悉心指导和同事们的耐心帮助下，主要负责设计工作，年初参与进行了进场实施勘测定界，历时27天，期间跟钻验孔，一年里与设计单位进行图纸文件的对接、配合设计单位修改初步设计及施工图，也参与了项目区内地质勘查工作、配合设计单位与政府部门转送文件、路网管网的维稳工作、路网管网建设项目的环评报批、施工图预算的竞争性谈判、路网管网的施工图审查送审、房地产调研工作及到项目区内迎接检查等

三、今后工作方向今后工作重点放在工程业务的学习上培养自己强化业务的能力将工作中所发现的问题积极反馈给领导，多听取领导、同事的建议，多请教在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好，将本职工作做的更加娴熟监理现场项目部年度工作总结「篇十一」20xx年度项目经理部工作总结暨20xx年度主要工作思路提要欠缺和遗憾一路走来再回首，难免欠缺和遗憾客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量欠缺不足之处主要表现在两个方面迎难而上,积极进取,开创项目管理工作新局面一20xx年度项目经理部工作总结暨20xx年度主要工作思路在公司领导的正确指导下，建安项目部在20xx年度内较好完成了公司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标为吸取工作中成功的经验和教训，胜利完成20xx年度公司（以下简称，公司）赋予的工作任务，现将工作中的得失总结如下

1.排除各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐20xx年是公司不平凡的一年，金融危机下的，一枝独秀，业绩瞩目；20xx年也是公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的积极配合支持下，排除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐具体做了以下几项工作

1.1二期工程扫尾与竣工验交二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，排除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程各栋号于08年12月末组织了市质量监督站的竣工验收

1.2组织二期室外工程施工二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程项目部积极创造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20xx年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力配合了销售部和物业部二期验房工作对内，本年度XX项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足X元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许

三、学习20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平x月份，透过了注册安全师考试，x月份，透过了全国get考试，顺利进入XX大学水利系工程硕士班学习

四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善

1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节；

2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；

3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境

1.3树立全局意识，积极配合销售部和物业部工作项目部充分认识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，积极配合销售部和物业部的工作在积极进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力配合销售和物业工作截止到20xx年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%；土建完成应整改工作量的60%；厨卫防水，计划年后供水条件具备时有针对性整改；地下室铁门计划年后整改两户重点对象22#楼

204、301已按照物业要求整改完毕；7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报同期，项目部完成了样板房的精装修工作

1.4组织已完项目预算比对和款项支付项目部充分认识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，严肃相关岗位责任制，排除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关

2.欠缺和遗憾一路走来再回首，难免欠缺和遗憾客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量欠缺不足之处主要表现在两个方面

2.116#楼建筑外装饰没有完成计划目标16#楼建筑外装饰没有完成计划目标，造成外脚手架不能如期落架主要原因一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估16#楼建筑外装打底质量超标严重，造成饰面工序的质量困难；冬期高空施工，造成人员安全以及饰面质量的风险性增加客观的不利条件，再加上班组队伍主观素质的弱势，导致了计划目标的流产，教训是深刻的给我们的警告是工作细致、再细致！

2.2项目部的内部管理机制没有系统化我们认识到，一个组织的持久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制由于种种原因，项目部人员流动较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造适宜的物质生活和精神文化条件，以及适宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们胜利完成公司赋予的各项任务的必要条件

3.跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面我们深刻认识到，组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整为此，项目部20xx年工作的主题思路是

3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪明和才智，打造一支富有战斗力的团队

3.2积极督促和组织团队成员学习新知识，掌握新技能完善项目部工程资料信息库，掌握建设来源自合同范文20xx年度项目经理部工作总结暨20xx年度主要工作思路提要欠缺和遗憾一路走来再回首，难免欠缺和遗憾客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量欠缺不足之处主要表现在两个方面来源自合同范文项目当前的各种技术参数，积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建设中去

3.3树立大项目管理的主题意识，积极配合销售部、物业部做好相关工作；建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面建设集团项目经理部20xx-01-10最后，请允许我代表XX项目部，对长期以来对XX项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，XX项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命监理现场项目部年度工作总结「篇三」

一、工作情况1工地人员概况项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名总监理工程师，负责全面监理工作的日常管理其中一标段土建监理工程师主管

8、

9、10号楼，二标段总监代表主管

1、

2、3号楼，土建监理工程师主管

4、

5、

6、7号楼，安装监理工程师负责全面的安装管理土建监理员1号楼3号楼负责，2号楼由负责，4号楼由负责，5号楼由负责，6号楼由负责，7号楼由负责，8号楼由负责，9号楼由负责，10号楼由负责一标段资料员由负责，二标段资料员1标段见证员，2标段见证安装监理员负责全面的平时安装检查工作人员根据工地实际情况进行动态调整220xx年的主要工作监理浒山江以西

1、2标段维护桩工程，监理

1、2标段工程桩工程，监理

1、2标段地下室工程，监理

1、2标段主体工程，监理地下停车场桩基工程1月4日总监与业主见面，1月8日开始打试桩，工程于1月13日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩开工日期为1月16日桩基全部结束时间为4月30日1标段地下室完成时间为7月2日，2标段地下室完成时间为8月17日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%,工期与合同进度基本持平2标段目前主体施工中，8T5层砌体刚开始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天3项目部内部管理

1、健全内部管理制度，内部管理要求，危险源及其监理措施

2、分工明确，对监理工程师，监理员均有明确的分工，各负其责

3、项目部新人实行总监交底，专监交底，成手带新手的管理办法

4、对新手实行一些重点工序进行了培训，培训三次，质量控制点，平法入门，会同业主一起编制了主体工程检查质量要求人手一册

5、要求监理员及专业监理工程师对所管区块每天以照片的形式反应问题，由专业监理工程师在监理例会中用PPT及图片的形式展示给业主及施工单位，图片及文字相结合总监侧重于总体全局性的控制以及预控方面

6、对业主存在的问题实行监理通知单以及周检文件下发给业主周检侧重安全文明施工情况

7、监理实行实测实量，对混凝土塌落度实行了实测实量，不合格的退回厂家

8、监理月报以数据说话，覆盖全面

9、项目部例会根据工地反应的问题情况每月最低不低于一次，桩基施工中为每月两次，发现一些问题总监临时召开碰头会议4对施工单位的管理

1、进行现场交底，桩基工程及主体工程都开过现场质量专题会议，由专业监理工程师主持

2、总监主持工地例会每周一次，从不间断施工单位主要管理人员以及有关的班组长参加

3、例会监理对施工单位的问题以图片形式演示，涉及了质量，安全，进度等，照片覆盖钢筋，模板，混凝土，安全等方面

4、监理通知单，巡检单，周检均要求施工单位按规定回复对施工单位未经监理同意的检查项目严禁进行下一道工序的施工

5、对绿城一些督导部的节点要求，监理以照片的形式要求施工单位严格执行

6、对查有问题的材料如人防门，混凝土厂家，混凝土多孔砖，加气混凝土砌块，人货电梯等进行严格验收，并对其混凝土厂家进行考察，对于存在的问题会同业主给厂家发函

7、对施工单位的问题实行监理工程师通知单、巡检单及周检形成文件下发并要求施工单位及时整改回复

8、总监及专监会同绿城业主每月一次的大检查，全面检查现场的质量安全文明施工情况5与业主的沟通

1、对业主的问题，以联系单的形式发给业主单位

2、采用口头沟通及例会里提出问题的形式沟通

3、执行业主督导部的指令有问题及时的给业主提出来

4、及时签发各种工程资料

二、主要经验体会是全国知名的房产公司，内部管理严格，从资料到现场管理，对施工及监理都有很高的要求，因此要求监理能够跟上房产公司的思路跟这样的房产公司合作，能够提高监理队伍自身的素质要求用数据说话，用照片反应问题，应用了当前先进的管理理念因此，要能够根据项目的实际情况有针对性的管理，其目的能够完成监理合同的既定任务

三、存在的问题

1、新手比较多，有些监理人员自身的技术素质比较差，技术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏

2、有些自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题

3、队伍不很稳定

4、有的监理人员自觉学习的主动性不够强

四、全年总结概况

1.项目部能够积极贯彻公司意图，指示，完成领导交办的工作任务共计召开项目部例会14次，传达公司下发的文件，积极与公司有关领导沟通现场的工程情况

2.项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调共发出监理通知单一标段25份，二标段42份发给业主监理联系单一标段7份，二标段12份，发出监理巡查单一标段8份，二标段101份，发出周检一标段30份，二标段30份

3.积极主动参与公司的经营活动，按期收取监理费，及时跟经验部进行沟通收取监理费两笔

4.对外沟通，对上级检查积极配合，对绿城每月的检查积极参与，客观的评价施工单位，对业主代表尊敬的同时不失去原则共参与绿城大检查12次

5.内部严格管理，从劳动纪律到工作表现，注重好的表扬，坏的批评，倡导学习型的监理队伍

6.项目部内部比较团结，互相配合协作，分工又不分家每个人都有自己的具体管辖的范围

7.员工都能够针对性的学习，考出监理员3名，考出宁波监理工程师2名，个人素质提高有的比较快提倡廉洁奉公，不张口要吃要喝

8.工地处于城市中心，并且规模比较大，上级主管部门比较重视，经常的来检查针对不同程度进行的检查，监理积极要求施工单位按期整改落实

四、工作打算

1、完成浒山江以西1号2号地块的主体及装修工程以及地下车库的监理任务

2、组织项目部的全体人员进行专业技术学习

3、学习绿城好的经验，适应现代业主管理模式

4、积极配合施工单位创建文明标化工地

5、争创优秀项目部监理现场项目部年度工作总结「篇四」20xx年7月至今我在建泰高速公路A4项目部见习已经接近xx个月了期间各种问题、各种感触，有得有失本着对自己负责，对项目负责，在此对个人做一个小小的总结，并谈一谈自己的一些看法我对项目部的第一印象很好，环境优雅、气候宜人，特别是这儿的同事都很和气，有一种家的感觉时常听起同事讲到工地建设之初，大家如何挥汗如雨、如何团结奋进时都羡慕连连我的专业是隧道工程技术，可以说和现在所做的工作是99%对口的，但是理论毕竟是理论，一些枯涩难懂的东西也只有在书本上才能被我们称为难题，但是在施工现场却一目了然了，所以在学校学的那些东西是远远不够胜任这份工作的我基于草根法则，从零做起，在领导和同事的悉心教导下，近半年以来也有所小成隧道的施工工序很多，也很杂在这段时间里我不光在见闻上得到了历练，在施工细节上也填补了我大量的空白，例如围岩强弱的判别、施工缺陷的产生于分析、施工技术的掌握与革新、遇到难点时灵活地分析与解决虽然我看到、学到的还只是冰山一角，但这足以让我兴奋了。