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电气制造工程师年度个人总结电气制造工程师年度个人总结「篇一」感叹时间的飞逝,转眼间已经过去一年,也是自己工作的一年自从来到XXX公司工作至今,本人一直在项目部担任施工技术员,在这些天里既有酸甜又有苦辣,更重要的是收获总结一年来的工作,站在个人角度谈谈对技术工作的认识
一、工程概况及重要性XXX工程的一个重要专项工程,是连接枢纽与乐昌市的交通要道,是利用旧京广铁路坪乐支线的路基改建而成,全长
13.791公里,参照三级公路标准设计,碎路面宽
6.5米为双车道左岸道路的建成通车将为整个乐昌峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输创造了良好的交通条件,为工程建设目标的实现提供了有力的交通保障,为确保xxx工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”
二、工程质量管理技术人员是工作在施工一线的,对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任,要及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导提出解决方案在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系,一切以保证进度和质量安全为前提从事技术工作,还要有善于学习和钻研的态度,只靠书本上学来的知识是远远不够的,必须要有丰富的现场经验,这就需要提前对施工图纸进行详细的了解,在脑海中形成一个针对性的施工过程在工作当中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础崭新的20xx年即将到来,本人将继续以“安全第
一、质量为主”的方针来开展监理工作抓住质量、安全方面来控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然,结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收尽自己最大的努力做好工程监理工作电气制造工程师年度个人总结「篇五」过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平现将具体工作总结如下数控加工工序的划分一般可按下列方法进行刀具集中分序法就是按所用刀具划分工序,用同一把刀具加工完零件上所有可以完成的部位在用第二把刀、第三把完成它们可以完成的其它部位这样可减少换刀次数,压缩空程时间,减少不必要的定位误差以加工部位分序法对于加工内容很多的零件,可按其结构特点将加工部分分成几个部分,如内形、外形、曲面或平面等一般先加工平面、定位面,后加工孔;先加工简单的几何形状,再加工复杂的几何形状;先加工精度较低的部位,再加工精度要求较高的部位以粗、精加工分序法对于易发生加工变形的零件,由于粗加工后可能发生的变形而需要进行校形,故一般来说凡要进行粗、精加工的都要将工序分开电气制造工程师年度个人总结「篇六」各位领导、同事们你们好!新年伊始,万象更新,今天我们怀着喜悦的心情在橡树湾大酒店欢聚一堂,庆祝我公司20xx年新春年会召开在此次大会上,我有幸作为项目工程进行专题发言,心情十分激动过去的一年里,各位领导和同事给予了我足够关怀、支持和帮助,让我充分体会到了大家庭的温暖,使我在思想观念和业务能力方面都有一定的提高下面我浅谈下我一年来的工作做法和今后的工作思路
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平自己在工作中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,不断根据工程的特点、难点,进行多次论证、修改,加大组织方案的科技含量项目开工之初,甲方要求地下室底板与
2、0m高的混凝土挡土墙一次性浇筑考虑到墙板不能采用钢板止水带,我们对挡土墙支模方案进行优化,在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑,竖向钢管与底板间设钢筋支撑,底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板,这样既达到了挡土墙模板的加固目的,又有防止了底板渗水问题,节省了大量材料和人工,取得了明显效果,得甲方的一致好评,以后这种施工方法在集团其它项目得到广泛的应用
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标施工过程中我们支持“样板”先行原则,在样板部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做为样板劳务分包在后序按样板施工中按技术标准、质量标准要求操作,做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作对于工程易出现质量事故的施工部位,坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决严格按规范去验收,把好每一道工序,要把优质结构的标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什么样产品为优质标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
三、合理安排施工进度计划,加快施工速度根据合同工期和现场实际情况,编制总进度计划,依据总计划总计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各编排计划然后再将月计划进行分解为周计划和每日计划检查每日和周计划的落实与完成情况,找出影响施工进度的主要因素影响因素排除之后对周进度计划进行调整,采取有效赶工措施,确保工程节点计划的完成
四、加强施工组织,落实工作到位为确保项目生产顺利,时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断合理划分流水作业段,尽量多创造工作面针对工程多工种作业,由其是抢竣工项目,在合理划分流水段组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,坚持统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
五、安全是企业的效益建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、环境上的差异、文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题,我项目部对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示保证安全生产,确保施工人员的生命安全20xx年的工作中,我的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,尤其是在与甲方勾通、班组协调方面还要继续总结和完善新的一年中,我要进一步做好本职工作,虚心向各位领导和同事们学习,克服工作中存的的缺陷,提高自己,为公司的发展作出贡献最后,祝大家新年快乐,工作顺利,身体健康,万事如意!谢谢大家!电气制造工程师年度个人总结「篇七」本人XX年XX月毕业于XX工业大学自动化系工业电气自动化专业XX年XX月至XX年XX月在XX省工业设备安装公司工作在这近十年的工作中,一直从事专业技术工作及技术管理工作,曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,取得了一定的工作成绩,得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可在此期间,我历经多项国家、盛部级重点工程施工,完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作,编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案,对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解多年在施工一线的辛勤工作,从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力XX年XX月,我由XX省工业设备安装公司调入中国XX国际经济技术合作公司工程分公司,任专业工程师,从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作由于有着丰富的国内施工经历做基础,在援外项目上,比较容易的掌握了施工技术的管理通过国内外施工的比较,更能够抓住重点,提高工作效率也拓宽了自己的知识面回顾任职工程师五年来的工作历程,经过许多大小工程的锻炼及实践,在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步,能够主持一方,为公司赢得了很大的经济效益和社会效益从XX工业大学毕业后,我分配到XX省工业设备安装公司工作于XX年XX月至XX年底,先后参加了原XX厂新建工程、XX水泥厂年产75万吨生产线安装工程(省重点工程)、xx矿务局xx热电厂3x35t/h+2x6MW锅炉一汽轮发电机组安装工程(国家重点工程)的电气调试工作在此期间,作为专业骨干,参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作包括发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手,到单元件调试、系统调试的实施这样从始至终的工作,增强了自己的系统概念及把握全局的能力电气调试工作是一项技术含量很高的工种,是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查,是施工过程中的关键步骤在xx水泥厂新建工程,大多数电气设备由国外进口,技术属国际先进水平我们克服了资料不全,无其他经验可借鉴等困难,认真研究设备性能,制定切实可行的调试方案并顺利付之实施受到甲方及外方技术专家的好评和肯定该工程竣工后,获xx年度xx省建筑工程汾水杯质量奖以上是我参加工作后的第一阶段工作经历正是在这一阶段,我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性认识,第一次将专业知识应用于实践,并实现了理论与实践的第一次结合也正是在这一阶段,我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力电气制造工程师年度个人总结「篇八」XX年即将过去忙碌的一年里,在各位领导及同事们的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作我是一名网络工程师,主要任务是管理好公司的网络信息系统下面我就本年度的工作情况做简要总结述职
一、工作回顾
1、网络建设及维护方面年初公司组织结构调整,各部门的办公区域需要改造,网络覆盖工程量大熊工带领我们克服人员少任务重的困难,及时的满足了各个部门的办公需要在网络的扩建上,我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了网络分机房分机房的建立弥补了原有产业园网络规划缺陷,解决了后期宿舍楼等建筑的网络规划问题分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的网络结构得到了优化公司今年的计算机增至220台,电话号码增至整整100个,各种打印机等电脑外设72台,各种交换机40台由于设备较多,日常出现故障的频率也高11月份仅各部门的报修记录就有71条,这还不包括网络部门自身的工作,如更换核心交换机、网络改造、机房维护、建立会议影响系统等等在今年7月7日一台交换机老化停机,当时正赶上50年一遇的大雨,路面渍水,我和熊工赶了三个多小时的路程,到产业园更换故障交换机我面对每天繁琐的事物,冷静处理,力求准确、快速,避免疏漏和差错,基本做到了事事有着落,件件有回应
2、erp系统建设及维护方面今年各个部门都对erp管理极为重视,提出了很多新思路、新要求如“e中系统残留数据的清理”、“外协纸库管理流程重新设计”、“报纸纸张流程的更改和推进”等等面对这些类似课题一样的需求,我们都做了认真细致的可行性分析,并请方正工程师来参加讨论和论证目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成针对各个部门反映的erp问题多我们还特别组织发放了问卷,并收集整理了四类共73条问题,对每条问题都做了详细的书面回答今年以来,我参与起草了“机台标注用纸改进意见”、“报纸作业分配用纸改进意见”、“外协纸库管理方法改进意见”、“书刊印刷传票用纸模块改进意见”等多个文档提交给方正公司除此,还协调方正公司设计开发了“报纸印刷集控中心”的大屏幕信息软件公司进行信息化管理已经多年,而e中系统又是信息化管理的标志作为网络管理者,我深知erp系统是公司的枢纽保证它的正常运行是我的责任,同时我又想对大家说erp是现代化信息管理的工具,如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现
二、对新一年的工作展望个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开,网络管理上需要改进的方面还有很多我准备从以下几个方面去着手
1、如建立网络安全预案,增强对突发故障的预防和应对措施
2、建立设备的维护档案,记录故障频率和使用年限
3、规范公共网的管理,保护数据安全;这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日之功我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的erp培训计划新的一年我将努力改进过去的工作,强化业务的学习,提高自身素质,把新一年的工作做好,为公司发展尽一份力电气制造工程师年度个人总结「篇九」自20XX年X月加入XX以来,我严格遵守公司及所在部门的各项规章制度,认真贯彻执行公司文件及会议精神,坚决服从公司领导的各项工作安排,进取维护团体荣誉,圆满完成工作任务对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的提高,现总结如下
一、工作态度和职业道路进入公司后,我先是从事热控专业工作,后因为工作需要被安排到项目前期,由于项目前期的工作本身就比较繁琐,但我一向以进取工作态度去处理工作中遇到的事情,虽然偶尔会出现一些情绪问题,但我很快能够处理好自身问题,进取投入到工作中去,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终,能够正确认真的对待每一项工作;认真学习公司的各项规章制度,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,对于再苦再累的工作,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失,坚守在岗位上,完成一个个工作中的小里程碑,看着工作的顺利开展以及项目核准批复的取得,我心中感到无比地自豪和光荣,自我以往付出的无数艰辛和汗水,得到了回报,我内心也就无怨无悔,心满意足了
二、学识水平、专业本事在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自我的学识水平和专用本事对于项目审批的新规范、新标准,我都及时去了解并认真学习和研究,掌握新规范、新标准,把规范、标准应用于工作中,不断地总结经验和教训每一专项任务完成时,我都认真作好专项工作的办理流程记录,每当回头总结时,发现自我在工作中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬
三、工作中的一些心得体会项目前期工作的一些心得
1、明确职责分工,督促流程执行及时收集整理,定期整理资料,及时反馈问题办理部门及时跟进,完善资料归档经过以上措施,及时发现问题,并在第一时间进行整改,坎坷而又圆满地经过一次次工作
2、项目前期的工作具有时效性、目标性、约束性的特点,所以需要及时的跟踪最新政策的发布,了解当地政府的最新动向,当地产业布局的规划,经过各种渠道了解国家—发展趋势,紧紧把握环保、接入、节能、水资源、国土等项目核准要件办理的新动向
3、项目审批的办理是一项综合性的专业,既要有专业知识也支撑,又要有协调沟通本事,所以在掌握自身资源优势的基础上要做好与设计院、当地政府部门的沟通,使得各个部门能够为项目的推动尽心尽力总之项目前期工作从综合管理部、工程部到财务部甚至经营部都有千丝万缕的联系,需要各部门、人员各尽其责的相互配合,才能保证前期工作的顺利开展,每项工作及时高效的取得提高孤掌难鸣,强有力的领导及制度是硬件保证,具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证,两者兼具才能塑造一个攻无不克,战无不胜的优秀团队,优秀团队才能干出一流的工作唯有不断的学习和掌握新的整理方法,才能做好这项工作我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神,坚持好的,抛弃坏的,只要不断提高自身的修养,爱岗敬业,定会有所收获电气制造工程师年度个人总结「篇十」尊敬的公司领导集体:XX年元旦已经过去,XX依然还在我们身边XX年是公司正式运转第5年,是我到公司的第六年,是我担任总工程师的第六年,是我投入校技术的第五年,是我近年里身体较好的一年,是公司技术领域总结最多的一年,是公司技术经历严峻考验的一年,是公司技术重点突破的一年,是公司新技术推广的启航年XX年我可以用“有任性”三个字概括有理想,有计划,有希望,有拼搏,有成功,有欢乐,但更多的是有困扰,有怒火,有辛酸,有委屈,有泪水,有失败,有泪丧,有内疚,有感慨,有遗憾和许多不足,该总结的很多,下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议
一、公司硬件与维护自我任xx总工以来,公司场地建设就开始,历经六年终于可以画上一个“句号”,从外观上让公司改变“搅拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司许多员工见证着公司外貌的改变,让公司社会形象更加完善和提升,用业内人士一句话原来混凝土搅拌站还可以建成这样?也是公司年底顺利通过消防.环保・安全评审最基本的条件,从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变
1、硬件缺乏公司层的机制与计划硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设,房屋建设,内部设施,生产设备,运输设备,泵送设备,配套设施以及亮绿工程等,更主要公司设备投入大,消磨大,时间久,维护差,如何根据实际状况进行有计划,分批的维护或更换,确保正常生产与使用所谓机制是机构和制度的统称,机构是具体开展工作的部门,制度应包括项目计划,讨论通过,组织实施,监督管理,验收结算,资料归档等流程,否则避免出问题才修或拖,影响市场,影响生产,成本也高,管理混乱,质量低下,资料缺失等
2、建设维护中意见不统一要统一意见应该先把好“论证关”,论证主要考虑适用不适用,遵守“不适用不建设”的原则然后是投资计划投资计划可进行作为一名工程技术人员,其工作也是比较辛苦的,既要做好计划,提前准备后续工作,确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期,又要做好施工过程中的监督工作,对工程质量作全面的检查,对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标同时白天还要在现场跑来跑去指导施工,晚上要对当天的内业资料进行整理,并对第二天的工作进行安排尤其是在赶工期,更加辛苦,这就需要有吃苦耐劳的精神,及时完成当天的工作作为一个企业,盈利是最终目的,所以在保证工程质量的前提下,应当追求利益最大化这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序,尽量降低工程成本同时在施工过程中注意节约人力和材料对于能增加的变更要及时向监理和业主争取
三、工程资料整理在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量在这一年中,本人一直担任乐昌峡水利枢纽左岸道路工程技术人员,负责第五工段的施工验收、质量监督,质量评定、竣工验收等资料的整理工作由于对现场施工比较熟悉,还要帮助内业组将产生的变更内容及时整理并上报,为日后结算和竣工提供资料依据
四、经验与教训施工不仅需要技术理论支持,还要有丰富的现场经验在这一年里,自己也增长了一些经验例如,防渗墙施工工序放线-引孔-灌浆(个人总结三大工序),其中在引孔工序中,我们需要注意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞,一般的方法是采用泥浆护壁,但是更好的方法是采用PVC管护壁,还要采用管壁较薄的PVC多方案的比较,从适用性,经济性,安全性,耐久性等多方面考虑最后是讨论通过也是统一意见的最好时期,过去表现出来的有会上不说,当面不说,事不关己,应付了事,公报私怨等,公司观和大局观欠缺,着眼起点或低或近
3、建设中缺乏有效控制因为没有明确机制和制度,所以现场管理表现为都在管,都可管,都不管,或不配合,举手之劳也不作为,或找其片面的理由干扰,让公司建设与维修成本增高,时间拖长监督方面多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适,那是公司经营模式形成一岗低能低效率,不能打破与激励一岗多能多收益,需要监督与验收环节参与不积极,或不负责任,或以非工作范围为由进行推脱
4、投入使用不规范新买设备或手机都有使用说明书,公司硬件投入使用后,基本缺乏使用交底与培训制度对新制定使用程序不遵守,甚至公开进行反对;对公司财物与公共场所不爱惜,道德观与集体观缺失,特别是对机楼防尘,防燥,防火与卫生的重要意义认识不足;对公司公共场所实验场.绿化带等爱护不够;大门两侧钢架棚利用率不高,灰尘与污染严重
5、对积极参与员工没认同许多员工开始积极参与,义务作事,提建议,经“冷嘲热讽”或忽略过后就开始变“冷”,“正气不扬”就会这样,没得到应有的表扬和尊重,更不要说奖励,忘却了他们对公司的付出
6、对环境建设认识不足:环境建设任重道远,非一日之功,非一人所能,经过公司多年的努力,多年的投入,一年比一年好,环境越来越规范,尘土越来越少,绿化越来越多,安全隐患越来越少,功能越来越健全,员工心情越来越舒畅,乱吐乱摔现象越来越少,作为公司员工越来越骄傲,其变化有目共睹但公司员工对环境保护的认知较浅,对“脏乱差”习以为常,对防尘与治污等重要性重视不够,甚至在中层干部对此也是“不置可否”,也公司对此宣传与教育不够
7、对公共安全意识不高诗人余秀华写得好有风是危险的,没有风更危险,更危险的是我们对这样的危险痴迷排除不安全的隐患,是公司安全生产与追求效益的重要保障,公司投入资金进行防火,防雷,除尘,治污等,对用电,用油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护,同时也是对每个员工生命的尊重,如果我们都认识这点,希望大家热爱我们公司,热爱我们环境,今年自觉去纠正员工不良意识与行为,积极参与或配合各方面不安全隐患的防治共4页,当前第1页123420xx年度总工程师工作总结
二、公司经营管理一)、公司经营从组建以来公司经营就比较单一,到现在可以说有点落后对“单一”说法,我提出来公司许多员工不会认可,因为董事长把国土公司,商税公司,砂石厂,廊桥修建,园林园艺,bt工程,灵芝项目等融合一起,而且项目都不错,怎么可能单一那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一,总的经营领域不等于是商碎与园林等分公司的经营领域,分公司应具有自己特色的经营领域希望公司今年进行碎相关的战略,决策,市场,资金,人员,设备,技术与公共关系等多方面的经营,做大易做强难,为了做强建议经营方面“必须有不过,我并不想来“纸上谈兵”与“你懂得”,是作为公司一个员工进行自己的建议;对于有点“落后”我理解概括为“三独”独家经营,独家市场,独家生产,“四靠”靠政策,靠融资,靠老总,靠摸索,上述失去怎么办?效率要不要?理念不与时俱进,人才又缺乏,市场意识淡薄,单一与落后的经营根源于管理层,问题已经越来越突出,部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证,都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动,市场评价不能用“方量”这个唯一指标,方向反了时越高越亏,今年应将占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合比较二)、公司管理经营靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠实践与学习,当今时代潮流“以法治国”,我们“以法治厂”也是顺应历史潮流,公司已经开始起步,使公司管理更上“一层楼”,法律是红线必须严格遵守,制度的严与柔要有度,靠公司管理层自己去掌握,学习和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理应解决
1、许多制度需完善现公司建设基本完成,软硬件基本具备,管理体系基本形成,应该补充完善相关制度,比如建立.完善改革制度,经营决策制度,干部考核.聘用与任免制度,环境建设与保护制度,防火.防盗等安全管理制度,安全生产管理制度,生产成本控制制度,技术创新与奖励制度,监督管理制度等
2、已有制度要更新公司成立以来,有的制度已经不适合,有的已经落后,有的根本没法执行,“墙上是看的,下面是乱的,比如我们的操作流程,卫生制度,食堂管理,保密制度,学习培训制度等今年从公司到各部门应该将制度更新的更新,改废的废,改添的添,每次上级检查都说流于形式,抄的多,切合自己少还有值得大家注意,公司岗位职责范围不是按岗位分,而是按人设导致,“你行你上”,岗位的职责应该倒过来该有的必须有,可以参见我XX年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了,岗位门槛越来越低叫员工怎么上进?
3、有制度应遵守来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依,没制度的建立制度也要依,否则公司作事,正确的没人坚持,错误的无法批评;或把制度作为“拉山头”的工具,远己的严,近己的松
4、建立监督机制公司至今都缺乏专门的有效的监管机制,制度对己有利的执行,不利的不执行,或觉得不方便,太烦锁或自认为多余就应付了是,比如岗位管理制度,机楼管理制度,清洁卫生制度,工作台帐制度,考勤请假制度,资料校审制度,工地安全管理制度,车辆安全行驶制度,对外资料交接制度,料场技术管理制度,碎生产管理制度等,我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”,怎么就不换角度想公司无论那个岗位待遇不变,换个有经营管理头脑的不会比你差,可能更轻松,更有效,更安全,成本更低XX机楼事故就是执行“机修管理制度”不严,灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成所以对公司管理不但有制度,严格去执行,还应有监督现在国家管理新举措“分权与倒查”,所谓分权就是把决策与执行分离,倒查就是对执行进行监督,把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核,才能让制度给公司带来效率降低成本,所以监督机制的健全,是公司各项制度落实的根本保障再借余秀华写晒场的麦子内心的潮湿必须对准阳光,这样的麦子才配得上一冬不发霉三)、经营与管理并行建筑业黄金时代已经过去,白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营,经营是获利的前提,没经营只有管理,会因为缺“动力“管成”一潭死水”同时规范管理,管理是赚钱的保证,没有管理的经营,将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机,财源广进共4页,当前第2页123420xx年度总工程师工作总结
三、公司技术管理一)、砂质量控制XX公司技术是总结年与启航年,五年来,近159万方砂无一例强度不合格,各种强度统计越来越稳定,近390万吨碎原材把住了眼测关,抽测关,检测关与备样关,杜绝不合格原料进入生产,防住劣质高价原材侵害公司,控制住原材变化.人员流动.季节变换等对碎工作性的影响,难过也平稳度过汛期骨料对碎质量的冲击,从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对税结构造成的严重质量隐患,确保工程顺利投入使用难控也要控的是碎“缺裂渗”,去年36万方碎其中有近半以上是用在易裂板类件,还要接受汛期及原材更换,人为操作误差的影响,主要碎结构件厚板,梁,柱今年无一例裂缝,板类只有XX与XX,人和因为炎热天又无遮盖,素碎无筋的转角裂缝,XX为追求施工进度又不愿投入,和往年XX工地类似,导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝,不是天灾是人患,板裂缝改为人裂痕总结出对外策略就是双方的友好合作与依法办事,是解决问题与裂痕的较好办法和途径二)、技术改进创新每当我说到公司技术大家只想到碎配比与技术部,多么狭隘的认识,公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位,例如市场分析,经营策略,经营模式,管理办法,办公挡案,生产调度,组织供料,泵送设备,耗材指标,成本计算,人机搭配等无一不含智慧与技术公司技术是公司品牌最佳动力,是质量与成本最好保证,是员工技术提高的最好途径,是提高效率,工作愉快最好办法,以技术部为例许多技术工作以前很累现在很轻松,以前烦锁现在觉得简单,以前陌生不敢碰现在我们游刃有余,技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力,逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践提高一个公司技术最好的方式工作,学习,实践,总结,改进,再实践,再学习,创新,再总结而且花钱少效果佳,提高快,成就感强导致积极性就高从培训与工作中看出技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门,从技术部听得最多的是“龙工,做什么实验,教教我吧”,非常欣慰希望今年建立公司层的技术激励机制,让技术改进覆盖全公司而不只在技术部三)、技术总结推广我用了两年多时间对研技术进行全面总结,编写了“五年来公司技术总结”一文,已于去年九月上报公司,还写了“公司未来发展策略”供公司参考裂缝控制方面从设计到原材,碎配制,从砂生产到校施工编写“全面控制碎裂缝”技术论文,并在公司内外进行宣讲学习,已用于指导现场裂缝判定新产品方面;干拌碎实验结束,相关总结今年完成;石粉砂碎的总结列为今年的任务新技术方面从六个方面(碎设计,碎原材,碎配比,碎泵送,碎控制,碎加固)化了三年时间总结,去年已全部完成,并将成果编成易使用与易推广的软件,现仅在公司和我学生中进行推广,“每周一授”,将使今年技术工作变得更加轻松,有的成果可以引领碎行业,建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广,让更多客户认知我们,对公司掌控市场与回款有用解决碎质量纠纷的最好办法,是把问题原因的“铁证据”呈现在面前,让他无话可说以促进大家共同控制碎缺裂渗我们研究碎裂缝原因直观鉴定法,因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停,已列为今年技术部重点项目碎抗裂性检测规范已实施(以前没有),进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量,公司设备与电子资料都准备就绪今年执行四)、役成本控制横比(同行)竖比(过去)都处于较高水平,但对我们只能是过去,不等于今年就能控制好,今年碎成本计划从三方面进行控制
1、是继续查明设计图报准计划,掌握重要部位,查特性碎,抓易裂处,从工程出发,安全的同时让利益最大化,仅此项每年为公司创收都可观,现只有我们公司在这样运作,今年技术部内外从控制施工质量入手,越严公司获利越多
2、是控制原材稳定今年两个料场可提前准备,实践证明只有材料稳定才可降成本,尽量减少定性调整,去年暴露最多的是配合比没问题(工作性与强度试配均不错),收料员,上料员对骨料变化判断能力与责任心,操作员水平参差不齐,对原料变化的预判能力,对骨料干湿的预测能力,对拌合料优劣(三性两度流动性,保水性,粘聚性,塌落度,扩展度)的眼测能力直接影响着成本控制,不要把操作员等于按键员使用,造成去年拉出去的料现场调整多,拉回来调也多,油费,时间,外加剂等白白浪费,甚至整车报废,不疼不痒,遮遮掩掩为了降低今年成本,这方面必须有改变共4页,当前第3页123420xx年度总工程师工作总结
3、是学习,实践,创新与推广新技术明年培训进度应加快,同时编写新实验操作规程,实践表明碎的配置与调整最佳方式是定量分析与调整,我们正在向此迈进,我早已给公司上报要公司重视,员工建议新技术培训从领导层开始,然后倒逼从机制,人员与资金等方面进行改变培训也是为了今年更多人参与,我今年总结与编写任务依然很重通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法,碎原材等检测新的流程,以及检测规范的改进等坚定不移,蜗牛爬树,不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”激励方面去年因为参与人多,时间长,资金少,不能按参与时间或实验次数奖励,那样我会欠员工更多,但为了公证,今年参与人员计划实行台帐制管理,欠帐总不认帐好四)、碎缺裂渗经过去年的技术准备,今年裂缝控制启动三举措”一是联合建管与质监站,加强重点工程现场检查,二是推行公司碎裂控技术成果与鉴定方法,贯彻执行碎裂缝防治规范,三是启动现场碎班组监控因为我总结发现,五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程,基本都跟那两三个税承包人有关,包括XX,XX与XX工地,技术部已落实专人负责,公司其它部门配合,还将联合业主,监理等现场技术员组成监控网,此办法已获质监站通过,将定期上报并对劣质校班组进行曝光与治理,实现今年全面控制碎裂缺渗的目标最后概括为硬件建设方面,提前计划,分批实施,合理使用;经营管理与技术方面,很抓经营,规范管理,改革体制,技术创新,监督到位,弘扬正气马云说改变是痛苦的,不改变的后果是更加更加痛苦的!预祝今年公司技术“洋洋洒洒”,预祝今年公司收益“喜气洋洋”电气制造工程师年度个人总结「篇十一」我从入职至今已经一年了在这段工作期间,我主要是从事公司的基建管理工作在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐,要成为一个好的管理员的痛苦和压力初涉社会,我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中,把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上转身回顾这一年,有过多少艰辛苦闷,有过多少枯燥寂寞;也曾彷徨,也曾迷惘而今再回首,一如桐乡的天空,风轻云淡这时正如所说,人生过渡时百般艰难,有一天蓦然回首已飞越千山在工作当中,领导孜孜不倦的指导和同事的帮助,把工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有过多少感动和欣慰这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆以下是我见习期工作小结,总的来说,收获不小,感触良多一.保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力作为一名初进企业的新员工,我们有的只是理论知识,然而实际操作和理论是有很大的偏差的,特别是对于我们建筑专业来说,很多宝贵的东西根本无法从书本上学到,都是千千万万的老员工摸索出来的所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态,努力工作,不断学习,提高自身各方面能力在工作中,我发现一些老师傅,文凭水平并不高,但实际工作的能力很强,分析现场问题往往一针见血他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富,就是我学习的源泉;事无巨细,必尽全力,不论大事小事,每多做一件事情必然会多学到一些知识,必然会积累经验积小流成江河,通过一年的工作学习,我各方面能力都得到了不小的提高这也是我最欣慰的地方二.舍得吃苦,工作能力才会有提高我们都知道建筑行业是艰苦的单调的既然我们选择了这行,就要把准备吃苦的意识放在首位建筑这一行风吹日晒是家常便饭,虽然工作是艰苦的,但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程,一年过去了,亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候,收获是喜悦的,以苦为乐,以苦为荣三.奋发有为,努力才会有收获态度决定一切,朝气蓬勃、积极向上的人生态度,不但能使别人对你刮目相看,更重要的是能促使自己不断努力,积极面对工作中出现的难题,去研究、去分析、去解决在工作中我理解了厚积薄发的内涵,没有长时间的磨炼和积累,难以成就一番事业在基建管理工作,就是把自己当成一名工人,是一个积累的过程,积累经验,充实人生;也是一个沉淀的过程,沉淀知识,融汇贯通;更是一个提高能力的过程,增长才干,日渐成熟我无比珍惜在施工现场的这段时间,将继续努力工作,并将牢牢把握自我,争取超越自我,从而走向成功我能适应当前的工作,并能取得不断的进步,是和领导无私的帮助和关怀分不开的,在此表示感谢在工作中,我认识到自己工作的不足,还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力,多学习,多沟通协调,多为领导分忧,踏踏实实把工作干好,为公司节约项目投资费用,把工程质量尽量做到电气制造工程师年度个人总结「篇十二」本人XXX,男,XXXX年毕业于XXXXXXX,从事工作以来,努力习本专业的理论知识和专业专业技能,重视不断提高自己的业务水平和教育能力并根据机组运行与维护管理工作的实际需要,通过业余时间以不同形式学习,努力提高自己的专业技术能力和水平为了更好地适应当前的工作,努力做好本职工作的同时,我十分注重继续教育学习于XXXX年XX月,在XXXX大学XXXX函授站(XXXX省水利水电学校)《供用电技术》专科学习,XXXX年XX月顺利毕业现将专业资格期间的工作总结向上级各位领导和专家汇报,申请评定员级工程师(电气技术员)专业技术资格
一、学习专业知识,提高岗位技能本人于XXXX年XX月正式参加工作,从事机组运行与维护管理工作工作伊始,我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,在此期间,一方面放弃休息实际为专业学习,有针对性的使自己“强化训练”;另一方面对自己提出问题向师傅求教,勤思,多做,苦学,牢记
二、专业工作方面
1.XXXX年XX月份毕业后,XX年XX月至XXXX年XX月期间在XX水电开发有限公司
一、二级水电站工作,由于是两个梯级电站,要经常轮换工作,在加上一级站站内电缆发热着火焚烧过,二级站在工程后期阶段前池至厂房中间的引水隧洞发生泥石流将二级站厂房掩埋
一、二级站在重新重新施工布线恢复后,图纸也实际变动过大通过一段时时间熟悉和了解现场情况,学习和理解规范,熟悉和掌握图纸,并接合现场具体情况和同事师傅们重新绘制电气二次图等工作在每年一次的机组大修过程中,从XXXXX年开始的XX人检修队伍到XXXX年的XX人的检修队伍我都参与到其中,参与发电机转子的吊装清扫到轴承瓦的修复
2.XXXX年XX月至XXXX年XX月在XXX市XXXX水电开发有限公司五郎河二级水电站工作期间,参加水轮机组的大修,升压站电气设备的.清扫,二次线路的维护等工作有一次在我当班中发现水轮机气系统补补了气制动失灵,停机状态下的1号机组和4号机组开始蠢蠢欲动,我立刻向站内领导汇报该情况后,找来相关工具后和值长两人开始排查隐患,经过半小时的努力终于解决问题,避免一次事故的发生为扩展自己的见识,我于XXXX年到了XXX有限公司,加入该公司后,我仍一直在项目施工生产一线,在施工过程中本人总是积极要求上进,注重思想素质培管,这样做不仅起到很好的护壁作用,而且进行下一道灌浆工序时,更容易压破PVC管,达到良好的防渗效果当然施工中也会不可避免的出现错误例如,北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处,由于自己的大意,此处没有预留搭接槽,这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上久而久之,搭板就会下沉,与箱涵就会产生高度差,对箱涵极易造成损坏后经多位高级工程师的现场决定,此处在箱涵上增做钢筋碎“牛腿”作为柔性基础,顶部搭接搭板,作为补救工程中不可避免的会出现错误,每一次错误就是一次深刻的教训,有教训就会丰富经验,有经验就能避免错误的发生但随着工作内容的增加,慢慢的感觉到知识的匮乏,必将影响日后的工作效率,限制个人空间的发展,所以自己还利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新的知识新的技术,与此同时,还要结合实际,把学习的专业知识,加以应用在现场自己不懂的,有必要和班组工人进行交流,通过交流不仅提高了他们的专业素质,还增长了自己的经验,使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大
五、不足与改进尽管我在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍然看到自己还有许多不足发展的不稳定,理论水平的欠缺,思考过于草率,经验的不足都是我需要努力的.方面,在未来的一年里,我相信只要我找到了方向,一定会有所突破,有所成功!电气制造工程师年度个人总结「篇二」首先,“读书之乐乐无穷,拔琴一奏来熏风”,学无止境,是读书中收获的快乐引领我不断攀登,我的人生历程将永远有书相随在日常学习中,我一直是笨鸟先飞勤学守纪的好学生,我努力学习专业知识,多次获得公司领导好评养和专业技术水平的提高,努力使自己成为信念比较坚定,纪律比较严格,知识比较广泛,业务比较熟练,能够适应市场经济要求、胜任多种工作岗位的新型专业技术人员特别是获得初级职称以来,本人不断加强理论和业务知识学习,努力钻研专业技术知识,加强实践锻炼,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情,自身的技术水平和工作能力都取得了长足进步XXXX年,我在公司任维修安装电工时公司新厂房正在兴建当中,公司是用电大户,由两路10kv电网输送供电,电力系统是整个公司运转的动力,所以供电质量和可靠性要保证如何合理分配负荷,使电压变化速率控在允许范围内,是供电系统重中之重在供电系统建设期间,我参与了发电系统、变配电系统、地网建设、照明系统、机台安装与调试等实际工作,让我真正对电气有了深刻的认识,也初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工的能力,为日后的工厂供电维护奠下坚实的基础工作以来,我也积极参与各种大小的设备电气改造,和一些非标电气设计工作在技术管理中,协同公司电气工程师主管组织编制了多项工程设计及技术方案,参与施工调试,使工作有序地进行在公司自主开发的铜蚊香盘管生产线项目设计制造和建设中,我主要负责全部电气系统安装调试工作,在工程师的设计过程中也提出很多积极的技术建议,项目最终获得XXXX年XX市科学技术进步一等奖在公司铜管直拉机改造中独立完成电气设计并负责实施,最终实现生产过程全自动化控制,提高了生产效率,降低工人劳动强度,并获得年度公司科技进步一等奖在公司的合理化建设中,我提出并实施的“2#、3#连拉机15kw电机合理使用”合理化建议,帮助公司节约用电成本,并获得公司xxxx年度合理化建议一等奖,同时也获得xxxx市节能减排劳动竞赛优秀合理化建议优胜奖通过各种技术改造,我逐渐熟悉并掌握多种控制技术运用,如变频技术、plc程序设计、人机界面技术、交直流调速、步进伺服系统控制、电磁干扰、编制调试方案等,个人专业综合能力有也有了更进一步的提升多年一线的电气技术工作中,自己利用所学专业知识运用到生产实际中去,取得了一定的成效;通过不断地积累和学习,已经具备了一定的专业技术能力在今后的工作中,我将更加严格要求自己,更努力地学习各种专业技术知识,提高专业技能水平,提升个人综合素质,更好地在工作中发挥自己的技术专长,为企业、为国家作出更大的贡献电气制造工程师年度个人总结「篇十三」20xx年3月份进入公司,20xx年6月毕业于xx工程机械专业,现任岗位工程机械维修工程师,20xx年3月至20xx年5月在矿山分厂维修工段,从事设备维修工作,并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理20xx年6月至今,在工段,从事设备维修并协助工段管理工作在这两年时间里,我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任,注重自身学习,努力工作,不断提高自身的专业技能和管理能力,虽取得了一定的成绩,但也存在诸多不足现将主要工作汇报如下
一、主要工作
(一)学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理,变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的维修期间,详细收集数据和资料,书写了《TR50矿车气压制动结构和原理》一文,图文并茂,框架清晰,内容充实,获得老师一致好评
(二)根据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查,对车辆的转向、传动、制动、灯光及安全保护设施逐一排查,并将存在问题要求责任人限期整改每月组织工段各班长对设备卫生进行检查,根据检查标准对每台设备进行综合评分,严格要求卫生差的设备立即整改
(三)每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检,向操作员了解设备运行状况,查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等情况并进行记录
(四)整理月度维修记录台账,统计所有设备的月度维修记录,将相同的故障进行汇总,总结出维修次数、维修时间、故障原因,掌握设备运行状况,作为备品配件申报的依据
(五)梳理设备月度运行分析,整理设备维修原因、停机时间、停机性质,布貉下月工作计划;根据工段各项指标书写月度成本分析,将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比,查找消耗原因,制定保障措施,降低成本,提升设备完好率
(六)参与物资领用、报废等工作,学习掌握物资领用、报废的工作流程进一步了解物资管理要求
(七)参与日常维修任务,向老员工学习判断故障、解决故障的经验和能力掌握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养掌握铲装设备液压系统结构和工作原理
(八)到XX对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习,并制作了维修流程PPT课件到xx对康明斯发动机大修项目进行现场监督学习,并制作了维修流程PPT课件
(九)参与石灰石矿山安全标准化的准备工作,梳理检查各项制度文件、基础台账,制定自评报告,根据要求完善现场安全设施
二、工作收获和体会
(一)在这些工作中,我更加深刻的了解设备的维修、管理、维护的工作流程
(二)通过对设备的检查,使我了解到设备易于发生故障的部位,用管理的眼光看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果,从而促使我更注重抓好设备的维护保养工作,通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期
(三)在日常维修任务中亲自动手实践,掌握了设备维修步骤和维修过程中需要特别关注的地方,如销轴键号的安装方向;制动、转向、传动等系统零部件的更换条件;变速箱、差速器等零部件的检查安装;根据发动机排气颜色、仪表情况、运行声音和动力大小判断发动机运行情况
三、工作中存在的不足
(一)部分问题还不能够独立处理,动手能力不全面,在铲装设备维修方面理论多于实践,需要更多地进行现场实践
(二)需要加快学习步伐,不断领悟设备管理工作的方式和方法,将自己的管理和协调能力更好的进行锤炼
(三)对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪,需要进一步进行跟踪学习第二,“万丈高楼从地起”,基础是否牢固,直接影响其今后的发展,我一向都比较注重基础理论的学习,而且根据本企业的生产实际系统地学工作以后,每年都参加专业学习如《有机化学实验》、《药物合成》、《精细化工品合成技术》、《药物化学》等理论的学习,获得了扎实的有机化学实验相关知识同时,我虚心向同事请教,经常查阅文献资料,增加有机化学合成理论的学习,在实践中善于总结,提高了工作能力第三,努力提高有机化学合成实验的基本技能,巩固有机化学的基础知识,加深对有机化学合成、有机化学理论、化合物性质及反应性能的理解,培养自己正确选择有机化学中间体和药物的合成、分离与鉴定的方法,在实验室合成出合格的有机化学物和中间体,能正确理解合成工艺过程的要点,进一步熟练合成实验的基本操作;在合成方法、工艺条件、反应终点的观察和判断,成品的分离纯化、产物的收率及质量要求住等方面有全面的训练和要求第四,丰富知识面,现代实验技术,是多项技术的组合要把专业技术工作做好,必须要扩大自己的知识面,我在系统地掌握本企业的专业知识的基础上,还有计划有目的地自学其他理论知识近几年来,主要学习了《企业管理理论》、《GMP管理规程》、《抗生素》、《质量管理》等知识,其中的一些理论知识给我今后的工作带来了很大的帮助电气制造工程师年度个人总结「篇三」20XX年在唐隆地产工作一年了,在领导的培养、支持下,在同事们的关心和帮助下,依靠自己的施工经验,通过努力和学习,在新的环境、新的工作,新的角色中的转变和适应马上年末了,静心回顾这一年的工作生活,收获很多,现将我的工作总结如下
一、工作态度
1、严格遵守公司制度,维护公司形象,注意自己的形象积极求上进,搞好自己的素质向理论、知识学习,向领导和自己身边的同志学习,逐步提高自己的理论水平和业务水平能力克服自己的表达能力和业务水平能力
2、应该脚踏实地,主动做好每一工作,不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务
二、开工前准备开工前在领导们的安排下,熟悉现场、审图和计划材料成本和同事们测场地标高落实开工前的临时水电问题,高压线入地和木材厂改线的方案做好开工前水、电到位,场地平整,保证了施工前的.准备
三、工程开工动土公司原定3月1日开工1#至4#安置房先开工,由于当地气温低,图纸的变更和施工单位的不稳定延迟了开工日期4月份安置房正式开工,因施工现场距河堤较近,楼体基础设计低于河套水位的标高马工在项目部开会解决排水问题和定排水方案方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟,取得了明显效果,减轻了从基础外排水的费用因当地的地形复杂,基础部分超挖,导至施工进度缓慢4#楼、9#楼在设计标高的土方中含有大量的基沙,马工知道后,决定二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去,挽回了超挖基坑的部分损失让我学习了很多
四、主体工程积极配合监理工作,对现场临时电做出一系列安全措施和保证对1#至14#水电图纸进行了1—2次的审图,对图纸中存在的问题及时与设计和施工单位进行沟通,并及时联系设计变更在施工中质量出现的问题及时联系监理或施工单位,制定处理方案做到符合规范和验收要求,并配合预算部和技术签证
五、主体进度因当地的地质复杂、气候和施工队人员缺少问题部分主体没有封顶主体1#至6#住宅封顶,7#楼7层,8#楼9#楼9层,13#12层,14#楼11层这一年来经过了这些楼的施工,让学习了经验、教训和改进措施
六、质量施工前期我们在领导的带领下,在保证材料质量过关、降低成本的目标,进行了材料参考和选样认真做好每一项工作,保证以后工程验收通过和客户的满意
七、成果
1、在领导带领下做临时水、电到现场工作和施工
2、在审图过程中发现了问题,并向领导汇报如下高层电表箱在电井里弊端,及时与电业局合设计沟通对电表箱位子做出变更,给他们出图得到了当地电业局的认可,将下房电表箱取消引至楼上各户表下口等,弱电中将消防图纸中广播扬声器,弱电进户主管由每个单元进户改为两个单元一进户,由于图纸设计时没有监控管进户,增加了预留监控进户管线等一系列变更措施自来水因当地自来水压力不够,给水系统图中由原图7层高压给水改为4层高压给水,将原图设计的管材改为同等质量、低于原材料成本的管材等变更图纸存在的出入很多,我会更加努力、更加细心,找出通病,给公司做出低付出、高回报的工程给工程后期的隐患减少和成本的降低
3、在领导的带领下将5#、8#楼间高压线入地工作
4、和同事们测现场标高和土方算量
5、和同事们做好开槽工作和回填基沙工作
6、每天在工地巡视安全、质量、进度和现场解决等问题通过这一年工作让我学习了很多东西,遇事多动脑,要灵活运用
八、做得不足的地方回首过去了一年,也有很多做得不好的地方比如缺乏承担责任的勇气,施工记录、例会记录记得不详细,发言怯场等心态只爱埋头苦干,这样远远不够以后应全部改正,多向领导和同事们学习另外,管理的思路,这也是我要克服的问题,因为我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事,往往都是没有意识到这种情况,等事情出现了,才发现自己已经在犯错误了今后我应增强自己的安全意识,并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人,确保安装工作安全、质量、技术、国家有关规范能顺利的进行,今后我一定把以上的缺点改掉,做一个虚心学习,脚踏实地,认真学习,和同事和睦相处的员工电气制造工程师年度个人总结「篇时间总在不经意间流过,转眼20xx年即将结束回顾这一年的工作历程,衷心感谢公司领导的关心、信任与支持在公司的领导下,在项目部总监代表的正确领导下,通过一年的努力,本人基本实现了今年的工作目标,现将本年度工作向各位领导作以下汇报这一年来我主要负责2#、4#、5#、7#楼施工现场巡视、旁站、分项工程的验收,整理和编写每天的内业工作,如旁站记录表、材料进场和检测取样的记录、工程质量的见证取样在日常的巡视中,按照自己的岗位职责,按照监理规范,认认真真做事,并经常与同事讨论监理工作的关键环节和关键部位当巡视中发现质量、安全隐患及时口头通知施工单位令施工单位及时整改和向监理工程师汇报并跟踪施工单位落实整改及情况2#楼今年完成到五层楼面梁板碎,目前存在以下问题
1、一单元二层楼面卫生间翻边没有与楼板同时浇筑未预留钢筋
2、外脚手架个别立杆存在悬空,安全网未张挂到位
3、楼面模板安装个别边梁安装不平直,梁截面尺寸偏差超出规范范围个别边柱从梁底到板面的模板安装不垂直,出现扭角现象出现以上问题,主要原因是
一、施工队组素质偏低不听从管理员管理,特别是木工班组
二、管理人员更换频繁,人员流动性大1月份-6月份由xxx工主管,7月-8月份由xx工主管,9月份交由xxx主管在频繁的更换期间,施工单位管理不明确,个别施工员责任心不强、不配合监理工作,监理部要求整改的问题没有得到落实虽然2#楼从一层到五层其质量、观感都一般,但由于本工程的特殊性,本人只能将质量、安全降到最低,确保不发生质量安全事故从10月份以来,由新招施工员xxx工接管2#楼工作后,积极配合监理部的工作,加强现场管理力度,现场管理得到了有效控制钢筋混凝土结构工程质量控制比以前有了很大的改观我相信延续这种良好的势头,2#楼质量会得到稳步上升到目前为止4#、5#、7#楼基本上完成装修,工程已经进入竣工验收阶段,由于施工单位没有执行样板先行制,其质量和观感都不尽人意,主要体现在以下几方面
1、外墙和阳台涂料粗糙、透底
2、室内墙面电源线管裸露,部份房间线路不通卫生间、厨房给水管裸露
3、屋面防水卷材空鼓、保温层起砂、开裂
4、房间墙面、窗台渗水未处理
5、4#楼楼梯间地板砖个别砖块有长裂缝,未更换以上问题的形成究其原因主要是4#、5#、7#楼主管施工员xxx工身兼数职,精力没有完全的投入到现场管理工作中,对工程细部的检查力度不够工程装饰装修阶段施工队伍繁杂,交叉作业多,施工队组缺乏统一的管理,管理层与作业层脱节,导致了现场管理较混乱的局面当巡视中发现的质量问题,在现场要求工人整改未果下,施工单位没有引起重视,施工员没有及时到场要求整改,导致了问题积压过多,难整改的局面20xx年即将过去,回顾这一年来的监理工作,体会最深的是要做好工作,就必须更加严格认真,必须有更强的责任心,不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责,就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量同时施工单位应加强现场的管理力度,端正工作态度,对客户负责。