生产管理年度工作计划

生产管理年度工作计划20xx生产管理年度工作计划「篇一」20xx企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作；指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题2专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为

50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%o

6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为

26.4kwh、

35.2kwh,全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电

9.5kwh,降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dglOO的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间〃捡芝麻〃精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标

7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在〃三方〃监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容

9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗！生产管理年度工作计划「篇六」20xx为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第

一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划

一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础

二、20xx年安全生产管理工作目标是

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零

2、因工负伤率W2%

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件

4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%

三、20xx年度安全生产规划为确保20xx年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中

3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行

4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全

5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》

四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神

2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生

五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、继续加强人防以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率

2、继续完善物防组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生

3、严格消防安全管理要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生

六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度

1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系坚持特殊工种的持证上岗率达到100%,建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作

2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础未来靠我们努力安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！生产管理年度工作计划「篇七」20xx为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20XX年年度安全工作计划20XX年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”

一、20XX年度安全生产目标加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展

1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零

2、全年无重、特大火灾事故发生

3、安全教育培训合格率为100%o

4、轻伤事故控制率在4%以下

5、不发生环境污染事故

6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件

7、隐患整改合格率为98%以上

二、20XX年度安全生产管理工作任务

1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员

2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度

6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作

8、抓好压力容器的年检工作

9、修改、完善公司各项安全奖惩制度各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20XX年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作生产管理年度工作计划「篇八」20xx搞好安全生产工作是完成XX集团下达给我司年度经营目标的前提和基础，我们一定要认真贯彻机电集团安全生产管理工作精神，把搞好安全生产、环保工作提到建设和谐社会的高度来认识，扎扎实实做好安全生产、环保的各项工作

一、深入开展安全思想教育活动要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的‘生命安全与健康为宗旨通过宣传教育，进一步提高员工安全、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境营造和建设企业安全文化，创造安全生产和谐环境

二、进一步落实安全生产责任制，完善各项管理制度进一步完善考核制度，把安全责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核各企业在与公司签订安全生产责任书的基础上，层层推进，把安全生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办完善重大危险源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事件的应急预案，确保万无一失落实重大事故、事件、灾害第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；及时通报安全生产方面的信息同时要建立完整的安全管理档案资料，不断规范安全生产管理

三、做好安全知识和技能培训进一步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和业务技能要严格持证上岗制度，特殊工种持证上岗率要达到100%

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控

1、企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程安全、可控

2、加强厂内房屋出租户的安全管理，并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中

3、加强重大危险源的监控，对生产过程的危险因素进行分析、监控

4、加强道路运输安全管理，规范危险化学品的运输

5、加强安全保卫，做好防盗工作

五、举行生产安全事故应急演练要完善应急保障系统，增强企业应对重大事故的能力，公司计划组织一次安全事故的应急演练

六、加强检查力度，消除事故隐患，保证安全生产各企业每月至少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备的安全生产设施等进行例行检查，发现的隐患应及时整改，并把情况及时上报公司；公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点检查安全管理制度执行情况和安全隐患整改情况，确保安全管理制度的有效贯彻执行，保证企业安全生产

七、继续开展专项检查活动要根据上级要求，及时组织安全专项活动，增强职工安全意识，认真查找事故隐患，将事故消灭在萌芽状态之中生产管理年度工作计划「篇九」20xx自XX年参加工作至今，我很荣幸能成为洪玉明老师的徒弟，他在职业道德、教学方法、管理学生方面都毫不保留地给予了我许多的指导和帮助，真正发挥了“传、帮、带”的作用，使我在各方面有了较大的提高师徒结对的一种基本活动形式就是互相听课评课，这也成为大多数徒弟向师傅学习的过程中最为直接的一种方式，在这个过程中，我有以下几点感想

1、如何看待听课可能很多新老师惧怕被听课，怕被揭短所以端正态度是第一位的听课可以帮助我发现一些自己难以注意到的问题，放下了包袱，就会使我在有人听课比没人听课时的兴奋程度高出很多，讲课也就更加有激情，对学生的感染力就更大

2、如何备课？因为要在课前向师傅阐述备课的构思，所以备课时会特别注意以终为始也就是特别注意围绕授课目标安排教学活动，而不是为了讲内容而讲课，从而使自己的备课水平有了一定的提高师傅在他的课中有什么好的举措，有什么难点或容易引起学生歧义的关键点，也都会及时地与我交流，使我的课堂上能够避免一些问题的出现，让我少走了不少弯路

3、要善于利用评课机会查找不足，做一个有心者师傅给我评课时，会反馈出很多我自己没有意识到的优点和缺点师傅在评课时对我的指导不仅停留在理论层面，更是体现在具体的每一个环节中，甚至对学生的每一句评价语言都悉心琢磨，使我明白课堂上应充分体现学生的主体地位

4、听师傅的课要学什么？我听师傅的课也有很大收获洪老师的课最大的特点就是条理性强，思路清晰，同时能很好地调动学生的积极性，真正地做到了让学生在快乐的学习氛围中发现英语的乐趣，欣赏英语并把所学的知识运用到实际应用当中然后一起交流上课后的体会，在多次听师傅课的过程中，我慢慢体味到了他思想的灵动，并且准确地把握住每一节课的闪光之处，在这样反反复复的过程中，我受益匪浅这段时间以来，在洪老师的悉心指导下，在他认真踏实的工作作风的感染下，良好人格品质的熏陶下，我各方面都有了一定的提高因此我要衷心感谢学校为我生产管理年度工作计划「篇二」20xx20XX年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中发展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员做好安全生产，文明施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下

一、指导思想与基本原则今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶

二、主要工作目标

1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范化管理，安全生产合格率达到90%以上，优良率达到50%以上

2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%o

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工,达标率要达到80%以上，其中优良率要达到50%以上提供了这样的机会，衷心感谢洪老师对我的帮助和关心，使我成为师徒结对活动的受益者生产管理年度工作计划「篇十」20xx

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货计划做好生产部门间的沟通与协调

2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施

3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法

5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划

6、数据统计产能，销货计划，物料进度，出货等

7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题目标按期完成生产任务

二、工作特点

1、提前计划性尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行

2、准确及时性您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人

3、全面完整性为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪要有记录

三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变但是我们的周生产计划是比较准确的准确率是很高的它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的一般来说不再进行修正和调整我们所要考虑的是人员够否加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？

四、生产准备

1、人员及培训人够否安排？是否合理？是否熟悉本岗位的操作？

2、机器设备是否完好？数量够否？与之配套的各种工具是否齐备？

3、物料所购材料是否到位？品质如何？

4、工艺生产工艺，制造流程还有无问题？

5、品质控制品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1、交期先后原则交期短，时间紧的先安排

2、客户分类原则重点和一般客户重点优先安排

3、产能平衡原则生产线生产要顺畅半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

六、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表

4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上，持证上岗率达100%o

三、措施为确保目标实现，重点做好以下工作

1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系

2、严格落实安全生产责任制，按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安全生产网络体系项目经理（项目负责人）对施工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，认真落实各自职责，实现安全生产管理目标坚持“四到位”即安全生产责任制落实到位，安全技术措施落实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位做到一级向一级负责，控制事故发生率在

0.2%，负伤频率1%以内

3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底，责任书签订，新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理，制定公司安全事故应急预案，成立应急指挥小组

4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，按照建筑施工安全管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测

5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时”，严禁“三违”，杜绝不安全因素

6、坚持安全教育培训制度，项目部认真组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特殊工种必须持证上岗

7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度，公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产，文明施工，不断提高全员安全生产意识，确保全年安全生产无事故的计划实现生产管理年度工作计划「篇三」20xx

一、上半年安全工作完成情况随着上半年施工作业面的逐步展开，施工现场的风险源也随之增多，势必会暴露出一些安全问题，项目部针对各分部的施工特点，完善更新相关安全管理制度、应急预案、风险源辨识等内业资料，以便现场施工能够更好的执行项目部将检查情况汇总形成周月报，并在月底召开安全检查会议，对检查发现的问题进行分析，将共惯性问题着重提出，以便后期完善加强各分部的安全教育培训工作，努力将现场检查做到“纵向到底、横向道边”不留死角，保障施工安全

1、上半年检查主要存在问题现场的临时用电安全尤为重要，在上半年的检查中也存在许多问题，部分配电箱内没有日巡查记录，且有的巡查记录检查不及时;分配电箱不上锁，箱内的接出线较乱；出现一闸多机使用等情况发生前期存在与土建移交工作缓慢的情况，对临边防护工作起到一定干扰，在项目部的不断完善下，临边防护工作取得预期效果，但也有一些问题被忽略，站厅层移交后的预留小孔洞没有做好及时覆盖，施工拆除后没有及时恢复临边防护设施现场文明施工长期保持效果较差，分段施工完成后不能及时清理，施工人员对文明施工意识淡薄

2、组织开展活动

①组织轨道工程进行样板验收；

②组织公共区设备房施工进行样板验收；

③对预案进行演练；

④针对“安全月”展开各项安全活动；

⑤对各分部进行季度劳动竞赛考核；

⑥秋水广场公共区安装及装修观摩；

⑦对各分部进行二季度的劳动竞赛考核

二、下半年安全管理工作计划

1、轨行区管理在下半年，根据节点工期要求，各分部的施工将进入大干阶段，地盘及轨行区交叉作业人员也随之增多，项目部将针对地盘及轨行区管理着重点检查区间内作业人员增多，轨道车的行车安全是重中之重，加强轨道车操作司机的安全教育，严格按照《轨行区管理办法》执行，严禁违规作业，施工现场和基地要做好消防措施，在现场备置消防设施，各分部做好消防安全知识普及工作，更新完善消防应急预案，并进行演练，现场需动火作业必须办理动火作业手续，方可施工

2、地盘管理“四站三区间”试验段下半年进入调试阶段，调试单位的施工作业人员要严格执行“请销点制度”，施工完毕后必须进行销点工作，地盘管理单位必须在施工人员出示请点作业令方可让人员进入施工，做好出入登记工作，对进入地盘施工单位要签订安全协议，加强地盘区域的安全检查工作

3、施工现场管理针对上年检查中存在的问题，项目部将着重检查整改效果共性问题及防治措施表

三、活动开展项目部根据股份公司及地铁集团公司的要求认真完成各项安全活动的开展，并在下半年组织相应的安全学习及培训活动，对即将到来的质量月活动（9月份），项目部将结合国家及股份公司要求，对即将到来的“质量月”，部署相关活动，抓好施工现场质量工作生产管理年度工作计划「篇四」20xx生管职责

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度生管工作内容

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求生管工作流程季计划业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度月计划确认订单或计划性订单，其准确度为80%,入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料月计划可提供业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划周计划已确认订单，其准确度为90—100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低周计划可提供生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划插单/模拟“插单”功能所需提供之信息

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？

2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定

3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”生产管理年度工作计划「篇五」20xx

1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量

2、细化现场设备管理主要措施有一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展〃一平二净三见四无一缺〃检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排i套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备，节约用电二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机」三是ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺

4、五套硫磺成型包装装置重点做好一是〃硫磺包装新增加热熔器〃和〃在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器〃；二是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在五套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。