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生产管理的述职报告生产管理的述职报告「篇一」光阴恰如潺潺的流水,可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦,而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容趁20XX年即将结束的时候,让自己重温旧事,认认真真地作一次年度总结自从20XX年9月20号那天起,我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子接触管理至今,对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识,我现在就分别从计划,组织,指挥,协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训国家有五年计划,工业有年度,月份计划,农业也一样,到什么时间做该干的活,也要有自己的农业生产安排计划,“不违农时”不就是一个典型农谚吗?制定计划是一项艰巨的任务,一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合,20XX年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束,接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划,即除草,抹芽,施肥,刷胶,树体涂白这些是一个大的计划,它还需结合实际情况进一步细化,一直细化到每个小项目上在这点我们生产管理部门做得不够到位,需进一步完善关于这个问题,我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性今年的施肥工作整整用了一个月的时间,在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝,施牛粪,复合肥等工作每天上午7点钟上工,下午5点钟放工,民工的时间我们抓得很紧但在这当中也出现了不少的问题,这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够,民工偷工减料,用土、杂草等代替牛粪这个问题出现得并不偶时光荏苒,20xx年度转瞬之间又到了岁末回顾过去一年的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献在即将过去的一年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结
一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且用心开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术潜力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的职责意识,熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施
二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制,不断强调运行人员加强职责心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏”问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中20xx年,锅炉累计产汽量万吨,耗水量万吨,汽水比,耗煤量累计万吨,煤汽比,生物质量累计吨锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时20xx年,车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部,尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程,对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复,1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑9月,对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度6=6mmQ235A钢板,上箱体顶板由原先的50mm增加至80nlm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工目前,1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温性贴合预期目标3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行日常检修工作应对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务在时间紧,工作量大的状况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风,为设备的长期运行带给了强有力的保障
三、不足之处
1.个别员工的主动性、用心性较差,严重时,将会影响运行/检修质量,如果疏于管理,小隐患也会变成大事故一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法,另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性
2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高这不仅仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造,性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累超多的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序
四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处,进一步加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践潜力在20xx年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的用心性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶生产管理的述职报告「篇六」按照《安全生产法》(主席第70号令,20xxlll实施),为了加强安全生产管理,遵循“安全第
一、预防为主”的方针,本年度依计划进行了各项安全生产管理工作,简单汇总如下
一、年度安全目标达成状况年初制定20xx年的安全、环保年度计划,提出公司的四大安全目标1无安全职业卫生事故本年度发生1次重大安全事故XXX整理太空包时因意外导致手指受伤,导致住院、康复约2个月时间,未构成伤残等级认定另外,还有2次安全事件XXX开叉车撞到废桶区立柱,后对立柱进行了更换;XXX用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱,导致油桶破损,泄漏104kg2安全环保工作计划完成率100%o本年度安全环保工作计划共计47项,已全部按计划完成3安全巡检参与率100%o本年度安全巡检参与人数应为60人,已全部按计划完成4安全检查缺失项按期整改率100%o本年度安全检查安全缺失18项,环境缺失54项,其中12月份检查提出的2项安全缺失、4项环境缺失依计划整改中,其余已按计划完成整改以上四项年度安全目标第1项未达成,其余3项达成目标
二、安全制度的完善及落实1安全标准化体系完善本年度修订安全标准化文件4份,使得安全标准化文件进一步具有实际操作性,也进一步加强了公司在安全风险管控、安全措施落实、职业健康保证等方面可执行性体系文件还有20个没有修订,已分类告知责任单位依据实际状况修订,计划列入20xx年体系推行工作进行追踪本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训,并进行了考核及资格认定,组织认定合格的评审员对安全标准化体系进行了内部审核,以确认体系的有效性、充分性、适宜性,结果显示可满足三级标准化的要求xx化工协会也组织了企业间的安全标准化互评到公司进行了审核,符合要求2安全制度的修订宣导依据公司的实际生产状况及安全相关要求,制定了食堂及宿舍的安全管理规定,并已张贴在现场制定了公司内电瓶车充电的管理规定,并在公告栏进行了公示,早会上进行了宣导3安全责任制落实年初与在职的每位员工分级签订了安全生产责任书,明确安全权利与责任;新入职的员工在转正时进行签订,全年发生2次安全事件/事故,依照相关的管理制度进行了处罚对外部施工厂商,除进行入厂安全教育及签订安全施工合同外,还要求厂商对施工项目进行危害风险分析,并明确制定相关的安全管控措施,在项目立项时一并提交严格按照公司规定实施作业许可证制度,全年共计开立66份动火作业许可证,25份登高作业许可证,4份入槽作业许可证,3份吊装作业许可证,1份临时接电许可证4目视化管理针对安全标准化要求的五项公示制度,制定了看板公示在厂区的入口处
三、安全检查、安全检测、隐患整改1安全检查及预案年初制定年度的安全卫生检查计划,依照计划分别进行了月度例行安全检查、节假日安全检查、夏季、冬季安全检查、特种设备安全检查、消防设备安全检查等,并提出缺失项整改进行追踪,全年共提出18项安全整改,其中12月份检查提出的2项安全缺失依计划整改中,其余已全部整改完毕全年共召开四次安委会会议,对外部相关方的要求进行了传达本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议,每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气体检测系统进行检测测试,并出具检测报告,本年度检测均正常依照消防部门要求,建立了7份消防台账,由于部分内容与厂内现有的资料重复,后续会整合统一相关资料;并依照要求,在消防申报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料为了应对突发状况,本年度分别进行了入料人员晕倒演习、维修时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习项目,组织20xx年以来新入厂的员工进行了消防演练及灭火器灭火演练,并对演练中的问题点进行了说明和总结,提高了员工在异常状况下的紧急应变处理能力2隐患整改针对安全检查隐患项目,公司组织人力、物力进行了整改,行政楼的灭火器已到使用期限,进行了重新冲装对消防控制系统进行了检查维修,更换了部分老化的电子配件,消除因零件老化导致无法启动的隐患消防管道因长时间风化腐蚀,导致表面油漆脱落,委托外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养为确保员工正确操作可燃气体报警系统,在报警系统控制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图,以便出现紧急状况能及时正确处理另外,对车间及储槽区的应急柜进行了整理和补充,应急物资放入专用的收纳盒,以避免应急物资由于保存不当无法使用车间及仓库的应急灯使用已有十多年,检查发现无法达到相应的要求,组织对车间和仓库的应急灯进行了更换,共计25个,并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯,测试均可正常使用车间及品保的建筑物防雷接地线检测发现不符合规范要求,组织对已经腐蚀的接地线进行了更换,并重新进行了固定防止再次腐蚀,施工完成后通过防雷中心的检测3安全检测3月、9月份xx市防雷中心xx检测站对公司建筑物的防雷静电接性能地进行了两次检测,3月份正常,但9月份检测发现不符合规范要求,后公司进行了整改并通过了验收,最终结果显示均符合《建筑物防雷装检测技术规范》GB/T21431—20xx和《防止静电事故通用导则》GB12518—20xx的规定,详见检测报告3月、9月份xx计量检定所对压力表进行了两次检测,结果显示均符合《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程》JJG52-20xx,详见检测报告编号:20xx一力一40890524089074〜5月份xx疾控中心对车间作业场所进行了有害气体浓度进行了检测,结果显示符合《工作场所有害因素职业接触限值第一部分化学有害因素》GBZ21-20xx要求,详见检测报告编号职检字第20xx005211月份xx市质量技术监督局对公司16个可燃气体探头进行了检测,结果显示均符合《可燃气体检测仪报警器检定规程》JJG693—20xx的要求,详见检测报告报告编号20xx一气体一4111784411179912月份江苏省特种设备安全监督检验设计〜院对公司的12个安全阀进行了校验,结果显示均符合《压力释放装置性能试验规范》GB/T12242-20xx的要求,详见检测报告报告编号TC-AF—20xx—0664406656〜另外,特种设备检测均依照要求按期进行,结果均符合相关的要求,详见特种设备检验台账及检测报告
四、安全培训1内部培训依据年度培训计划,在5月份进行了环保知识一水篇培训,7月份进行了职业健康知识培训,8月份进行了火灾爆炸知识培训对于新进人员均有按照公司规定先进行安全教育培训,并考核合格为突出新员工入厂三级安全培训的内容,生产课、工务课等涉及安全作业的单位修订了本单位的培训资料,增加了安全培训的内容另外,生产课进行了2次班组安全活动,品保课进行了1次安全操作规程宣导2夕卜部培训依据年度培训计划,本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格另外,参加了安监局组织的新安全生产法的宣导,已于20xx年12月1日实施,计划20xx年在厂内进行宣导培训
五、其他1本年度危险化学品登记证到期,已向危化品登记中心申请办理了新的登记证,并取得2制定了职业危害申报、隐患排查申报、安全监管系统申报的作业流程3制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图
六、明年安全工作大项1安全标准化体系证书换证2安全生产许可证换证安全评价3安全生产许可证换证4新安全生产法宣导培训XXX20xx年xx月xx日生产管理的述职报告「篇七」20xx年上半年即将过去,在近半年的时间里,主要做了以下几方面的工作
1、生产工艺过程控制方面,积极协同有关部门做好工艺参数的调整,及时反馈于生产,全过程跟踪产品的质量动态,发现问题及时调整处理,使生产处于良好运行状态
2、加强进厂原燃材料的管理,进厂原燃材料做到先检验,后使用原则,同时为保证物料的均匀稳定,督促相关部门做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相对稳定
3、协同有关部门做原材料的替代品普查,4月份先后对煤砰石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作,5月份岩进行了普查,并于6月18日用于生产,5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作,同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨
32.5级水泥工作
4、3至5月,配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作6月份参与了质量管理体系内审工作不足之处,由于室内内部人员调整及变动,新进人员还需有一个学习过程,一些项目难以开展,基础管理还比较薄弱,人员还需进一步加强学习,质量管理体系的.推进还需进一步加大力度,使体系运行服务于整个生产过程中对本单位的建议从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度,为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理,使各项工作有条不紊地进行同时一些必购的设备积极购进,使各项检测业务得以积极开展工作思路及下半年工作打算加强生产过程中每个细节的控制,生产过程中工艺参数变动时及时进行调整,使其指导于生产、服务于生产,积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作,为降本增效、节能降耗打下基础协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作,加强基础管理,使其更规范化、合理化在生产过程中,根据生产实际,在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通,探索方案,使用过程中的合理性,为提高产品质量而努力协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作加强学习,对公司下发的各种文件及相关知识进行学习,不断提高自己的业务素质然,我个人认为需要从自身找问题牛粪不够的问题出现后,表明生产部门对“量”掌握得不够精准在施肥工作之前,第一,公司技术人员需要计算出所需肥料的数量(所需肥料数量包括
①公司所有核桃树所需肥料总数量;
②公司每个区域核桃树所需肥料数量)第二,根据施肥所需量,合理安排用车(拖粪),保证每片区域有充足的肥料当初如果我们做到这两点后,我想民工抢粪的问题还是可以避免的这件事情给我们一个很好的失败教训,提醒我们在安排工作之前提前做好计划,把工作中会出现的问题一一罗列出来,并要制定出解决问题的方案出来把计划搞好了,我们还需要有一个合理的组织组织是工作的实施阶段,是一个格外重要的环节安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中,充分体现了合理组织分配任务的重要性生产管理的述职报告「篇二」自从20XX年9月20号那天起,我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子接触管理至今,对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识,我现在就分别从计划,组织,指挥,协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训国家有五年计划,工业有年度,月份计划,农业也一样,到什么时间做该干的活,也要有自己的农业生产安排计划,“不违农时”不就是一个典型农谚吗?制定计划是一项艰巨的任务,一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合,20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束,接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划,即除草,抹芽,施肥,刷胶,树体涂白这些是一个大的计划,它还需结合实际情况进一步细化,一直细化到每个小项目上在这点我们生产管理生产管理的述职报告「篇八」时光荏苒,20XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心有千言万语在这鼎故辞旧万象更新的季节,我们总结过去的20xx年,展望充满无限希望的20xx年20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司上级的正确领导和大力支持下,在全体员工的团结拼搏和共同努力下,积极开展工作,取得了比较不错的生产成绩,但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下—*、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高
55.4%,达到
170.7万美金
2、及时出货率及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高
3、库存金额控制12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标
4、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故
5、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右如K0NN0C优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性
2、产品品质不断提升通过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除ME20xx移动电源的插头用错外
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低完成时间新员工到岗时
(2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率完成时间建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善
(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训完成时间每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率
(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责
(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费
(2)提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
(1)坚持车间AUDIT制度,发现问题点,并进行持续改善
(2)对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性
(3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况
(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能
(5)提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率
(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量
(7)加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度
(8)对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善
(10)提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率
(11)增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量
(12)拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态
(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训5环境方面1做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率2加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水、上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了554%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降
4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平1调整组织结构,采购与PMC分开为两个独立的部门,设立交管跟单员职位,由PMC主管兼任2)对公司所有物料进行A、B、C分类,对A、B类物料进行重点管控3)从ERP系统中导出20xx年1—8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量生产管理的述职报告「篇九」今年6月,我荣幸成为了的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,透过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都用心改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态在,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作
1、订单交期确认针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间
2、物料采购确认根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货
3、生产周期排程根据订单需求、物料到货状况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货
4、部门协调对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损、这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的潜力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一齐成长,为我们这个群众作出自己应有的贡献生产管理的述职报告「篇十」在即将过去的20xx年里,自己在公司和GD队的正确领导下,能够在思想上和行动上和公司保持高度一致,能够坚持学习时事政治,学习新时期的路线、方针、政策,坚持以科学发展观的理论指导自己的行动能够执行支部决议,服从支部领导和安排主动协助队长,尽心尽责工作,想法设法为施工生产服务,积极主动承担支部交给的各项工作做好与班子成员的沟通和团结,共同为GD队的生存和发展而努力工作今年以来自己主要分管炼钢厂清理主厂房的钢柱及墙皮楝条钢结构的加工制作及运输安装工作为了我队的生存发展,自己集中精力,组织队技术组和工段技术人员共同一起研究设计图纸,熟悉工艺要求,编制科学合理,可操作性强的施工方案制定详实的工艺操作流程,认真组织工段的精兵强将,合理布置人力、材料、机具,采取样板引路的办法先行制作第一根钢柱,第一根墙皮柱,第一个钢支撑,再由质检人员精心准确测验,达到一次制作验收全部合格取得了初战经验接着又是在现场安装第一根柱子,第一根横梁,第一根墙皮楝条酷暑盛夏,正值钢结构制作紧张时期,天气最热温度进三十度,地面加工平台钢板上连晒带烤接近四五十度高温,安装作业现场无遮无拦,暴露在烈日下为了保证施工进度和监督检查施工质量自己和工人一起摸爬滚打,制作基地、炼钢厂房齐抓并进,整天是晴天一身汗,雨天一腿泥从七月十三日立第一根柱子起,只用短短二十天就完成了十五根钢柱加工安装任务,受到业内外一致好评进入十一月份,由于我队又承揽二百多吨墙皮柱、楝条制安任务和柱子制安不同,这一任务料轻、量大、吨位小、制作工艺复杂零碎,安装更是难度要求大还不出活给管理工作带来许多困难眼下正是隆冬时节,今年又是几场大雪,但炼钢钢结构安装工程也正到吃紧时候,甲方要求十二月三十日整个墙皮系统达到竣工为保证工期按期完成,自己带领加工段职工战风雪、斗严寒、加班加点抢工期,同时从二工段抽调人员,职工们冒着零下二十几度严寒忘我工作,自己也被深深感动,每天坚持和职工们一起奋战在施工现场孩子放学晚爱人上夜班时,自己顾不上接送孩子,家人有所抱怨,自己就加以解释,陪以笑脸眼看着整个施工将如期完成,自己受点冻、落点埋怨又算什么风雨辞旧岁,爆竹迎新春在二OXX年工作中自己虽然做了一些工作,但离上级的要求还有一定差距我将在今后的工作中,发扬成绩,纠正错误,为GD队施工生产工作做出应有的贡献生产管理的述职报告「篇十一」各位领导、各位代表大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务
一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人“没有不好的职员,只有不强的领导”日常多与职员坦诚交流,给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产
二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自我检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务部门做得不够到位,需进一步完善关于这个问题,我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性今年的施肥工作整整用了一个月的时间,在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝,施牛粪,复合肥等工作每天上午7点钟上工,下午5点钟放工,民工的时间我们抓得很紧但在这当中也出现了不少的问题,这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够,民工偷工减料,用土、杂草等代替牛粪这个问题出现得并不偶然,我个人认为需要从自身找问题牛粪不够的问题出现后,表明生产部门对“量”掌握得不够精准在施肥工作之前第一,公司技术人员需要计算出所需肥料的数量(所需肥料数量包括
①公司所有核桃树所需肥料总数量;
②公司每个区域核桃树所需肥料数量)第二,根据施肥所需量,合理安排用车(拖粪),保证每片区域有充足的肥料当初如果我们做到这两点后,我想民工抢粪的问题还是可以避免的这件事情给我们一个很好的失败教训,提醒我们在安排工作之前提前做好计划,把工作中会出现的问题一一罗列出来,并要制定出解决问题的方案出来把计划搞好了,我们还需要有一个合理的组织组织是工作的实施阶段,是一个格外重要的环节安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中,充分体现了合理组织分配任务的重要性生产管理的述职报告「篇三」
一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人企业生产线管理干部述职报告
三、勤联系,多提醒,做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想
四、遇事冷静,处事果断,有效避免事故一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长,一定要专人对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生
五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自我的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自我,要求别人做到的,首先自我做到,不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自我的岗位,保证生产任务的顺利完成
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员我的述职完毕,谢谢大家!XXX20xx年xx月xx日“没有不好的员工,只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产
二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务
三、勤联系,多提醒,做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想
四、遇事冷静,处事果断,有效避免事故一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公平地对待所车间发生的任何事资料共享平台《企业生产线管理干部述职报告》5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长,一定要专人对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生
五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员生产管理的述职报告「篇四」
一、工作回顾
1、尽快适应新的工作岗位,顺利完成主角转变未进入安全科工作之前,我长期在采煤一线工作20xx年8月17日,经公司领导安排进入安全科工作安全管理工作不一样于工区管理,它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事我首先转变思想,从着眼于全局的角度去思考问题,同时,尽快融入到新的团队当中,迅速进入主角,全身心的投入到工作当中用心深入到现场,查找安全隐患,了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度,我不断加强业务学习,戒骄戒躁,端正做人、做事的态度,为自己各项业务的开展做好了铺垫,顺利完成主角的转变
2、加大隐患排查治理工作,确保安全生产在总结历年来隐患排查治理经验的基础上,用心探索新的方式、方法充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用,及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息结合我矿实际,修订完善了安全检查制度实行“三结合”的方式,即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资料,设立了奖惩机制,使安全检查制度化、规范化,真正发挥其现场监督检查作用,为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次,下达各类安全隐患整改指令546余条,整改完成率为100%同时迎接上级安全检查22次,其中XX监察分局3次,XXX煤炭局5次,XX煤炭局及XX集团各项检查14次自相矛盾造句
3、严格落实安全员量化考核实施细则根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法,不断强化现场监管的职责心,提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的用心性
4、加大了“三违”处罚力度坚持教育与惩处相结合,切实减少三违行为,杜绝各类事故发生全年违章罚款1009张,罚款金额91880元,“三违”亮相43人次
5、认真落实上级会议、文件精神,用心开展各项安全活动20xx年度,组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动召开月度安全办公会12次,周安全办公会54次,评选红旗单位12次同时,用心协同驻矿稽查站,不断加大作业现场安全隐患排查治理力度,促进矿井安全生产
6、严格流程、细化措施,确保矿井爆炸物品管理使用安全进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度,透过开展火工品专项检查活动等形式,不断强化爆炸物品管理措施,杜绝了爆炸物品管理事件的发生
7、加强安全培训教育,提高职工队伍素质按照年初制订的《二O一八年安全培训工作意见》,现已完成各级培训8610人次其中二级培训管理干部80人,培训特殊工种220人,培训班组长117人,408人进行了四级培训,其他培训52人,累计费用
86.6万元,实现全员持证上岗同时,充分利用实训基地,推广手指口述综合培训和实操培训全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训,总计实训258人
二、存在的问题和不足
1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识,面广量大,个人工作中有过急之处还需改善,专业知识和管理技巧还缺乏学习
2、安全隐患落实不到位,安全监管方面还存在漏洞,安监队伍建设进展较为缓慢
3、安全培训档案的管理是薄弱环节
三、20xx年工作打算
1、要进一步增强职责感,服从领导安排,加强业务知识的学习,不断创新和总结
2、以改善、树立安全科良好形象为牵引,建章立制,严格落实各项规章制度,搞好内部团结,建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍
3、用心配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作
4、狠抓三违,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进安全管理工作任重道远,安全永远没用终点线,需要时刻持续清醒的头脑,坚守原则,常抓不懈,我将严格执行公司领导的安排和指导,扎扎实实奋斗在安全管理的第一线,坚持深入井下、深入现场,把安全管理工作做细做实,脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力,尽一份安全管理人员应尽的一切职责生产管理的述职报告「篇五」。