还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
生产班长述职报告生产班长述职报告「篇一」经过了半年的努力,我们终于圆满地完成了上半年的任务!将我们生产车间生产的产品再次向上推进了一个档次,无论是产品的“质”、还是产品的“量”都得到了大大的提升!我们生产车间这个集体,也在这半年得到了长足的进步!虽然我们这半年有进步,也达到了生产的要求但这都是还不够的!时代在进步,我们的产品也在进步!我们身为生产车间的员工,更是该做到自己的更新换代,将自己的“质量”提升上来只有这样才能更上时代的步伐!才能比其他同行快上一步!才能推动我们的公司蓬勃发展!为了完成提升车间人员的目标,我身为车间班长,更应该比我的管理的员工想的更多为了能在今后的下半年更好的带领他们,我要对上半年的工作做一次总结,从其中的不足中吸取教训上半年工作总结如下
一、人员管理方面由于车间工作员是一个人员流动大的工作,不时都会有新人加入进来这样经验参差不齐的队伍在管理方面非常麻烦,我不仅要考虑到,员工熟练度对产品的影响,还要考虑给他们慢慢的安排事情让他们增长经验虽然凭着这么久的管理经验我还能够安排到合适的位置,但在上半年工作以来总觉得效率太低,需要在下半年制定一个完善的新人管理计划除了一些新人还有一些老员工,虽然这些老员工都做了这么久,不用在管理的时候过多的操心但是正是因为是老员工,所以在关于钻车间的规则的空子和找到巡查的死角他们都非常的在行!也就是所谓的“老油条”上半年来在车间厕所吸烟的情况越发严重,虽然设置了惩罚制度却很难抓到人这就需要在管理的方面继一项长期而艰巨的任务,二以“5s标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准也是公司建立健全的基础文化,将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善年龄距离大,三以人为本理性管理班组成员多性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,四以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,五以节流为导向作为索瑞人树立“以公司为家”思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益不怕苦累,以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不计得失,紧密配合,积极进取,为我一部的建设贡献自己微薄的力量生产班长述职报告「篇六」20XX年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产治理、安全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步插管单U线20XX年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数目、客户的需求,公道地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积存对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证,是保证规范操纵和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵者、工艺设备、物料等进行监视控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管职员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免分歧格产品的出现
3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较轻易失事故,在过去的20XX年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,固然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任工作中的不足
1、班组治理方面固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步但还是存在一些题目,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待进步,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的治理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的题目,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2、安全生产方面安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生
3、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动固然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操纵过程中还是存在很多题目,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我以为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格治理,认真细致,狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真进步业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的气力我决心在接下来的一年中努力做到以下几点续的努力和加大惩戒力度,只有这样才能让车间有规矩可言!才能更好的管理车间!
二、产品生产方面如果说员工是我们车间的根本,那产品就是我们的果实,上半年以来我们很好地完成了公司的指标,但是在我看来依旧会出现很多的问题很多的产品在上交给质检部后都被检查出了不合格现象,在重新返工后才顺利通过检测这些问题都显示我们车间的员工并没有将产品的质量做到最好,只是在不停地修改中才达到了现在的地步在下半年里,要在检测方面多下足功夫,产品出来的时候要自己检查好再上交不能再顶着优秀的名头被质检部看笑话!上半年的问题大部分都在这里,若是还有什么问题我会继续补充但是要做就要从眼前的事情做起,眼下的几个问题才是最需要及时解决的现状!生产班长述职报告「篇二」我叫贾x,是焙烧制酸生产车间甲班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务20xx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产为工作主线,在车间的正确和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里
二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性
三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏其次是自身素质有待进一步提高生产班长述职报告「篇三」我带领全班生产人员,超额地完成了公司下达的生产任务,展望20xx年我们再接再励,争夺更好的成绩,下面是我的述职报告
一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组安全管理方面
1、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生
2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能
四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作
2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!生产班长述职报告「篇四」
一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组安全管理方面
1、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生
2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能
四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作
2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!生产班长述职报告「篇五」20xx年是有意义、有价值、有收获的一年这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠,不断创新、极力改革产业效益再创新高这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见
一、一年来的工作表现提高自身素质为做好本职工作,一强化形象坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高不断加强作风一年来我对自身严格要求,二严于律已始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法做好服务工作工作中,三强化职能注重把握根本,努力提高服务水平组里人员多,工作量大,这就需要我团结协作这一年里,不管遇到上的困难,都积极配合做好工作,同事们心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足有好多操作没有严格按照操作规程操作,一情感观念过重工作过程中但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越,二立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决公司也是逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘,三传达和落实公司精神任务对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
三、今后的努力方向引导班组人员严格执行、坚决落实,一深入精细化从小事着手以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。