生产技术部工作总结

生产技术部工作总结生产技术部工作总结「篇一」20xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关心和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务为了总结经验，寻找差距，现将一以来的工作总结如下

一、年度培训工作开展情况截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参加，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法，组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基础20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度一是针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作能力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；

2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行,减少了设备的事故发生率

3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率

99.878,电压合格率

98.109,都高出年初公司制定的目标

4、10KV配网方面⑴完善工程完成投资577万元，新增10股线路

21.7公里，改造10KV线路

19.056公里，新增配变54台，容量5200KVA；增容改造配变121台，容量13960KVA,有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题⑵投资

138.5万元，完成定魏线线路的搬迁主要是锦泰路东延双汇线路

1.8公里，站前路东延

1.5公里线路搬迁⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路

2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作

5、投资5171万元的高曲110KV变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设

二、工作中存在的问题及解决方法施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施

三、下半年的工作计划

1、配合市公司保障高曲110KV变电站的施工建设，高曲11OKV变电站的顺利建成，将为我县城南工业区增加容量40MVA,是城南工业区快速发展的可靠能源保障

2、投资220万元，新增高曲至北温35KV线路共计11公里，计划10月份开工建设，年底投入运行

3、投资750万元，新增城南工业区，人民南路、政府街10映线路

23.6公里，新增线路开关41台，建成县城政府街、人民南路、人民路、锦泰路、东城路、建新街手拉手供电；并实现城南工业区双电源供电计划10月份开工建设，年底竣工投入运行

4、投资400万元，新建10KV线路12公里，新增配变101台，容量11195KVAo

5、投资120万元，新建10KV线路

3.5公里，建成城北工业区专线

6、完成人民南路、政府街、锦泰路道路建设涉及到的高、低压线路搬迁工作现正在搬迁部分线路，计划8月份竣工

7、投资20万元，计划8月份完成东张孟35KV变电站的熔丝保护改造，新增35KV隔离开关两组，35KV断路器2台生产技术部工作总结「篇四」生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道全年生产原煤

154500.6吨，掘进巷道

826.5米，维修巷道800米总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作

一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高

二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率通过两个工作面的接续，不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作

三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌诡巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求，减少了矿井通风阻力

四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作矿井一采区已安全回采了

301、

304、

302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业规程》，按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标

五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路四月份，清理和维修水仓，从而保证了排水系统正常运转今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作

六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换，生产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施，提交公司组织会审对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破

一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障

二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续

三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理生产技术部工作总结「篇五」20xx年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕20xx年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第

一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标现就一年的工作情况总结如下

一、主要产品完成情况及产品产率（统计到20xx年10月）

二、强化生产管理，加大生产组织力度

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚

3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产

4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作

三、完善工艺、设备管理考核制度

1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作我部门下发了《工艺指标考核规定》，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高

2、在20xx年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位

3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果

四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目

1、20xx年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20xx年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20xx年度质量管理优秀成果

2、20xx年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造项目；

3、20xx年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、12篇优秀论文；

4、20xx年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目

四、加强学习活动开展工作生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，积极参加由公司组织的全体学习通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等另外我部门人员积极参与民主生活会，通过参与民主生活会，我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应提高

五、加强统计管理工作在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性

六、设备改造，技术创新

1、备煤车间精破碎给料机改造原激振器电机

7.5KW,经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车将

7.5KW的原给料机激振电机改为37KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果

2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益

3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产安全稳定运行

4、循环水泵房行车改造由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及安全生产因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否能够及时维修和维修质量生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益

5、LNG车间制氮站改造车间制氮站原有2台丫型空气压缩机，在正常生产时必须保证两台全开，而丫型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了生产成本，氮气供应不及时会危及安全生产，造成全厂性停车生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现安全稳定生产

6、风机双电源快速切换装置焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失根据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切二是全员培训，对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训计划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理不断改进培训方式，积极探索新的培训模式我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的掌握相关知识

二、培训工作存在的问题与不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学寿一个样的消极局面，导致培训工作的被动性

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工的兴趣，导致职工注意力不集中，影响了培训的效果

3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强换系统，在202配电室增加了风机双电源快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂安全、稳定的生产生产技术部工作总结「篇六」20xx年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源”012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度

（三）加强考核力度，完善考核机制元月我矿队生产技术部进行了系统考核通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分

5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分

（四）认真落实安全工作计划元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题本月安全“双基”建设存在的问题

1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进

2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合

3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治

5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的准备不充分，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证

6、授课费用较少，不能充分调动授课人员积极性

三、20xx年度培训计划与目标在20xx年培训工作中取得的良好成绩，生产技术部将继续发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面

1、扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，切实提升管理水平

2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业管理岗位持证上岗

3、继续结合生产需要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术交流平台，特别针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理办法等内容以上是我部门对培训工作的总结和20xx年培训工作总体规划，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力生产技术部工作总结「篇二」20XX年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红

一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料

2、每月对红

一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米原因

（1）由于20xx年没有工作面接续，所以20xx年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进到10月底，三条延伸巷全部到位从11月份开始，掘进1119—1N工作面

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙砰机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右原因

（1）生产能力不具备20XX年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1H4—1S工作面即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力

（2）20XX年红一矿原煤库存量大，生产目标是20XX年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量

（3）本年度红二矿无原煤产出

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难

3、原煤发热量目标值掘进煤计划指标25000大卡，回采煤计划指标24000大卡实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡回采煤发热量低于4000大卡原因由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有

1.8米左右而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于

2、3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）

0.5米左右，严重制约了回采原煤的煤质

4、煤炭回采率计划指标三80%,实际达到98%以上

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700nf

06、公司生活区零星工程完成情况

一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、碎路工程共完成28326nf；采煤队四合院（彩钢房）完成1200而；足球场边毛石砌筑、硬化工程180nl2公司办公区车棚工程共完成780nl

27、红一矿地面重点工程完成情况井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成

4175.25nf；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500m2o

8、红二矿地面重点工程完成情况工业广场动照网生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程

445.09nf；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善结合20XX年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进20XX年度工作计划

一、本部门内部管理工作计划

1、根据公司20XX年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力

3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展

5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实一工程一合同一预算的规章制度

6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识

7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成

8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划

9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行

10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故

11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作

12、做好红

一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设

14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动

二、年度生产计划

1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨具体安排如下1红一矿井巷掘进安排掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米；开拓工程计划680米；全年共计划掘进5674米红二矿计划掘进各类巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米

（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排1114—1S综采工作面产量39445吨；1119—1N综采工作面产量288512吨；1H1—1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨红二矿原煤产量计划一采区煤4—2计划产煤35540吨

2、红一矿地面重点工程安排联建楼至井下水处理管沟计划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成；通廊内消防管道安装计划完成；铺设车场轨道及通岔计划完成

3、红二矿地面重点工程安排工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300nV；工业广场围墙（砖混结构）计划完成；入场主干路（柏油路）计划完成；地面动照网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完成生产技术部工作总结「篇三」生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下

一、20xx年上半年完成的重点工作

1、35KV变电站改造方面完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的

18.9MVA增至现在的24MVA,大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。