生产主管年终个人工作总结

生产主管年终个人工作总结生产主管年终个人工作总结「篇一」第一篇生产主管个人年终工作总结年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，20xx虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡顺利完成吨，吨热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月日共完成1220

二、产品质量方面一:生产效益年上半年总产量为套（件），比去年｛产量套（件）｝下降20xx14,54661,9924

①针对这个情况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力

26.2%°度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源

②加强生产车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度二加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排“6S”专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境

三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展下半年工作计划一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高

①.对生产过程中特xx%-20%o殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线

②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益二.加强生产部各岗位人员技能的培训

①.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员

②.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手三.推行生产部计时员工的计件工作对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件四.加强生产部车间现场的管理“6S”在年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬优点，克服缺点，把20xx存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶生产主管年终个人工作总结「篇四」年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质20xx20xxxx量年年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，20xx在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计年焊接行业形势将20xx逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过吨，达到吨为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工XX XX作

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题XXX

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年采取以下措XX20xx施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的ISOxx质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%o

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原20xx辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚3%

四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，20xx加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到XX%

五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进管理制度5s在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设20xx备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理5s制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶20xx总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特20xx别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证吨，力争吨的经营指标xx xx生产主管年终个人工作总结「篇五」

（一）、认真落实《交接班制度》根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计一划，确保生产能够安全有序的进行生产

（二）、积极开展安全教育和培训工作我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣

（三）、做好日常安全检查工作我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.

四、存在的问题在总结成绩的同时我们更应该总结工作过程中所有的问题因为我们还不能做到十全十美在工作过程中我们的工作实施计划有些还不够全面一些细节还不够详细得体.有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题还会造成工作的延误使维修工作无法顺利进行所有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结都会使我们有所收获认真吸取经验教训为今后工作顺利开展做充分准备总之过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验重要的是吸取经验教训不断完善自己提高自己加强员工自身的素质提高作业时的工作效率与各专业各车间之间加强合作交流团结协作以饱满的工作热情积极的工作态度出色地完成每一项工作使领导放心职工满意在新的一年里除了要将全厂设备的’日常维护和保障设备平稳运行外还要将员工的技术培训和安全培训抓好积极稳妥的改善和提高员工的职业素质更好的为维修工作做保障要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础生产主管年终个人工作总结「篇六」时光荏苒，年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千在这辞20xx旧迎新之际，我们总结过去的年，展望充满希望的年年我在面对人20xx20xx20xx员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高现将年的工作情况向公司领导汇20xx报如下

一、年绩效指标完成情况20xx、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有1增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高达到

55.4%,万美金

170.

7、及时出货率及时出货率达到以上，和去年相比有的提高298%10%、库存金额控制月份库存金额为万美金，实现了控制在万美金以3129711200内的目标、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有次元以内的轻微42300安全事故、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标5

二、取得的成绩及主要工作事项、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善1先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等）建立新的流程、制度2根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成个左右如优秀30K0NN0C员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等）完善公司主管级以上人员绩效考核制度3和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性）建立公司主管级以上人员责任承诺制度4和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性、产品品质不断提升2通过建立车间制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公AUDIT司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除移动电源的插头用错外ME20xx、提高电子电器部生产效率3生产效率的提升主要从五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善4M1E）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1（）提高员工作业的熟练度1新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗PCBA这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低完成时间新员工到岗时（）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间2人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时点熄灯712且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率完成时间建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行次左右的抽查在控制2晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在月份前得到充分改善12生产主管年终个人工作总结「篇七」作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导以下是我今年的工作总结

一、员工管理方面要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律己，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法

二、现场管理方面这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态

三、明年工作计划要发扬团队精神因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环要学会与部门、领导、员工之间的沟通车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动要有一颗永攀高峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的008产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性第二篇生产主管个人年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；生产主管年终个人工作总结「篇八」光阴似箭，时间如梭转眼间又是一年，站在这岁末，回首过去的一年，内20xx心不禁万千虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下月至月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面XX XX XX生产管理工作在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做XX到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率透过这年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者2要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科由于技术科任务繁xx忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时xx完成，保证了车间生产工期月至月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放XX XX样，确定了该孔的位置和尺寸由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作并对该项目进行了预决算和钢柱定尺月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，XX对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证月我接到了项目，此项目为整台套立磨出口立磨设备，从公司高层管XX XX XX理到车间工人，都十分重视我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高以自己饱满的热情为企业发展奉献力量尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的.贡献生产主管年终个人工作总结「篇九」作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践

一、公司基本概况发展规划

1.——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量增强创新水平，提高知识产权的自主能力——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例为成为世界强的跨国公司而不懈努力500企业文化

2.市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应效率意识一一企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用服务意识一一服务无微不至在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户服务对我们而言是核心竞争力的一部分以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念团队精神作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织经营方针公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展人力资源策略

3.注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感金刚与员工共成长卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展

二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行具体运行情况如下第八年由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法但在小组成员的‘共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的第九年因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等因此初次体会到生产工作的挑战性第十年年末了，要进行总结大会作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用我主要提交一下资料）公司最佳生产规模决策分析报告a）年度生产计划及执行情况分析报告b）生产预算与预算执行情况分析总结c）厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告d）设备投资/租赁项目计划与分析总结报告e）生产方案决策分析报告f）生产设备投资决策分析报告g）生产作业计划与分析总结h）设备利用率统计分析i）新产品研发计划与产品生产情况分析报告j）投资预算与可行性分析报告k）产品合格率与产品成本分析报告1）生产部年度总结报告m

三、生产部业务内容规划管理

1.第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了计划以及、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷BOM MRS茫然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海年初要先起草并且计划粗能力计划，物料需求;月初就要写出厂房容量报告，MRS,设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告车间管理

2.车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等产能管理

3.产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题成本管理

4.成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少主要是一个成本计算方法年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本

四、小结卓跃电子科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习经过这次实习，我收获颇丰在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、月一月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求67员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、月日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，1019对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计年末，本班卷绕员工共计人，年新进员工人,辞职及自动离职共计XX8XX2726人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有人员人（人为工伤假）471

五、工作中存在的不足、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越1位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，2表现工作上的大胆创新不够、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的起31安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦第三篇生产主管个人年终工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一是前一年的工作总结第二是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年1进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比一年以来的人员状态

2.也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述一年以来的改革以及有效方案

3.以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及

4.纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了更多相关优秀文章推荐生产主管个人年终工作总结

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14.生产主管年终个人工作总结「篇二」年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，20xx虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产XX XXXX的成功过渡顺利完成吨，吨热处理方面根据客户的要求，及时XXXX请教同行业厂家的相关经验，个人简历对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶XX着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发XX了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材XX料初加工及对外加工方面截至月日共完成XX

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、热门思想汇报设备模具管理方面在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产20xx量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性在即将到来的年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦20xx生产主管年终个人工作总结「篇三」在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失、车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与年同期相比有所下降为了在年下半20xx20xx年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对上半年生产部工作情况总结如下20xx

一、在产品产量方面今年上半年月总共生产各类自制品套（件）其中手套类的产品共生1-614,5466产付，靶类产品共完成个，护具类产品工完成付（个），服装4,00091,78554,5014类产品共完成套，沙袋、皮人类产品共完成个，五金、垫类共完成3,00261797765套，比去年同期下降

26.2%二.生产质量方面在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念年上半年20xx生产车间平均品质达成率（详见附表）从表可看出个别组有、月份的品质达

96.2%,24成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法

三、生产管理方面年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合20xx下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本、缝制车间车缝的工价改革及公布1年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产20xx品的车缝工价进行重新梳理、调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并月份在四楼屏上公布产品的工价工价的的公布在车间起到了良好4LED的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班、连班.车间的搬迁、整合2在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星3期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组、裁剪组、配供组、泡沫粘合组、后整组搬迁至五楼统一规划这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高

二、安全生产方面安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足3。