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生产部门工作计划生产部门工作计划「篇一」
一、园林绿化安全生产方面
(一)进一步健全和完善安全生产责任制度坚持〃谁主管谁负责〃的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书
(二)深入开展事故隐患排查治理工作认真开展安全隐患排查治理,对排查出的事故隐患,落实整改责任人和整改时限确保不具备安全生产条件的项目不施工,不具备安全生产条件的设备不使用,没有经过培训的员工不上岗
(三)加强安全作业与防护工作.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训,园林机械作业前,1对施工现场进行围合及标示,并要求高空作业人员按标准配戴安全帽,不得酒后高空作业.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时,预先制定施工方案和应急预2案,采取必要的安全措施砍伐或清除枯死树体,严格依次按照先锯除侧枝、主枝,再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临前做好防护措施及时妥善处理存在安全隐患的树木,保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时,做好安全防范措施,确保不出事故
二、供水行业安全生产方面
(一)积极推进全区供水资源整合工作,提升安全供水保障能力已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、钳锦水务有限公司的整合工作其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行为确保钳锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水,我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作供水沙头的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水厂供水,沙头水厂顺利关闭
(二)积极开展供水安全检查,确保安全供水今年我局继续认真落实《南海区自来水厂联合检查的实施方案》的要求,组织区相关职能部门于年月、月、月对全区自来水厂进行了“春节”、“五一”20xx149前安全生产联合检查,检查组到水厂听取汇报、查阅资料,并现场检查安全隐患同时为配合我区的安全生产检查工作,我局从月开始每月对全区水厂进行一次6安全检查经检查,大部份水厂已建立完善的供水应急预案,认真落实安全值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料在实施供水安全检查过程中,对发现的安全隐患及时通报整改,大大提高了供水的安全可靠性,确保了供水安全生产部门工作计划篇二为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理结合工厂实际,特制定年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议XX-XX事日程,警钟长鸣,常抓不懈
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达以上(如下表)80%
二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为XX-XX标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事XX-XX故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行生产部门工作计划篇三年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务在年内,XX20xx我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼、整体工作思路1年生产系统的整体工作思路是以结果为导向,以流程为方法,以规章为考20xx核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合2格的生产管理干部必须做好以下几点)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一1种不达目的誓不罢休的工作态度;)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;2)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产3品成本是第一负责人;)、沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有4关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作、年工作措施及方法320xx)、人员方面1员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;)、做事的态度2我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;)、成本管理方面3年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量20xx不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过年月份的生产,20xx1合计生产吨,平均出品率为虽未达到公司的考核目标,但比5997%,去年全年的设高出个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了96出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统98%,的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的•批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在年中肯定能交给公司一份满意的答卷;20xx)、质量控制方面:
4、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;a、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措b施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;c、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;d、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生e原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、f产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;g、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等h规范;)、安全方面:4落实规章制度,严格安全管理;“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问a.题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进b.行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到c.实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务生产部门工作计划「篇五」上周工作总结、二采区轨道上山进行放线工作两次
1、二采区轨道上山进行钻探工作一次,钻探2179m、放水巷掘进开口验线及放线
39103、巡查矿内通风系统
4、由于避难碉室需要在地面进行钻孔,我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作
5、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据6本周计划、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作
1、运输顺槽与切眼贯通的开口放线
29103、巡查矿内通风系统
3、督促中宇进行探水工作
4、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场
5、号对矿井进行质量标准化检查
620、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据7生产部门工作计划「篇六」
一、在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务
二、组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准
三、每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果
四、车间责任到人,实行车间主任、技术员、组长责任制正确及时处理生产中发生的问题
五、在生产过程中,要经常深入生产第一线,负责技术标准化工作认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况,加强劳动纪律,对违反者给予处罚
六、负责全基地的设备管理工作,出现问题及时安排人员检修,不能因为设备问题影响正常生产任务
七、负责全厂安全防火、防盗、水、电管理,严格要求生产车间严禁吸烟
八、全面开展质量管理,树立“质量第一,用户至上”的思想原则要求菌包成品率以上90%
九、认真学习食用菌生产技术、专业知识,积极开展产品创新、达标升级工作注意调研、收集有关资料、科技信息,果断处理质量问题安排组织车间职工定期学习,加快知识更新速度,保证职工按技术要求达到质量标准生产部门工作计划「篇七」
一、订单的管理和执行计划实施月日前初见成效,日后依次执行(需要其他部门配合)41520目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化为了改善这种情况,计划流程为、合同签订业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交1货期短造成采购周期长占用生产时间二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求、物料采购采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划2控制时间内,物料质量符合客户订单要求物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况、物料入库仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员
3、物料质量控制物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进4行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责、订单执行生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划5各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料计划员每日统计各工序的生产数据形成周、月生产汇总表在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施、订单执行的跟踪业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业6务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈、数据统计对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产7量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措施应注意事项应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯计划实施月日前见成效420尽管“好的产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,但缺乏必要的品质监督机制和体系,对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰产品质量管理需要专人专职才能做好,因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性公司的质量方针能得到贯彻,质量改善得到跟踪、在生产计划下单前,对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发1生质量问题的订单,生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位、定期和不定期的质量培训,加深员工质量意识
2、推行质量考核机制对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量3合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)
三、员工管理计划实施月份初见成效
5、对新进人员进行有效的甄别,实行优胜劣汰制
1.在城市主、次干道,快速路上作业时,选择在非交通繁忙时段进行作业人员3必须披戴具有反光标志的背心,并在距离作业点正、反方向分别不少于和的80m150m地方设置反光警示牌及其他警示标志
(四)建立安全生产应急预案我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求,做好监测和预防工作制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施,提前做好监测、检查和预防工作
(五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临前做好防护措施及时妥善处理存在安全隐患的树木,保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时,做好安全防范措施,确保不出事故
二、供水行业安全生产方面
(一)积极推进全区供水资源整合工作,提升安全供水保障能力已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、钳锦水务有限公司的整合工作其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行为确保粕锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水,我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作供水沙头的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水厂供水,沙头水厂顺利关闭
(二)积极开展供水安全检查,确保安全供水、员工培训“培训是对员工最大的福利”对员工创造培训机会,对好学上进2者创造外培机会对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训、人性管理和制度管理对员工和下属关心而不纵容,给予必要帮助制度面前3人人平等,以身作则
四、制度建设和推行计划实施在六月份基本健全、工作职责确定实行岗位责任制编织生产管理人员的岗位职责,作为主要考1核指标使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限,使工作有目的性、建立、健全生产管理制度讨论通过后,给予相关培训,监督实施
2、为营造人人遵守制度的良好氛围,对制度执行结果进行奖罚3
五、团队建设计划实施月份初见成效
7、了解部门人员的各项情况,给予客观公正的评价,创造提升的机会
1、营造公平、公正、和谐的工作氛围
2、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理
3、良好的执行力是工作业绩的具体体现,大胆创新,锐意进取4
六、计划目标、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标,实现全面成本管理(生产物1料实行计划使用),生产效率提升队质量管理体系完善,产品质量得到控制,考核机5制的健全带动员工的工作积极性和主动性,员工薪资也得到提升,从而全面实现年度生产目标、第四季度导入生产管理系统,实现全面数据化管理,带动整个公司的协同2ERP工作能力,提升团队的协作精神、本年末,生产员工精神面貌将得到根本改变,增加了对公司的归属感和荣誉感,3不良行为得到有效控制当然,这需要各个部门及有关人员的大力配合生产部门工作计划「篇八」年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务在年内,XX20xx我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼、整体工作思路1年生产系统的整体工作思路是以结果为导向,以流程为方法,以规章为考20xx核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合2格的生产管理干部必须做好以下几点)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一1种不达目的誓不罢休的工作态度;)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;2)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出率、合格率以及3产成本是第一负责人;)、沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有4关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作、年工作措施及方法320xx)、人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取1薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进质,同时也会减少人员的流失;)、做事的态度我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经2说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;)、成本管理方面年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生320xx产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过年月份的生产,合计生产吨,平均出率为虽未达到公司的考核目标,但20xx15997%,比去年全年的设高出个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了9698%,出率的高低最直观的‘影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在年中肯定能交给公司一份满意的答卷;20xx)、质量控制方面
4、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;a、没有稳定、优秀的控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,b进一步提高员工的工作积极性和稳定性;、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;c、控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;d、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生e原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、f产成及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;g、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等h规范;)、安全方面落实规章制度,严格安全管理;4安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作、要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,a发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;、定期对员工进行质量安全、产安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进b行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;、将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落C到实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务今年我局继续认真落实《南海区自来水厂联合检查的实施方案》的要求,组织区相关职能部门于年月、月、月对全区自来水厂进行了〃春节〃、〃五一〃前20xx149安全生产联合检查,检查组到水厂听取汇报、查阅资料,并现场检查安全隐患同时为配合我区的安全生产检查工作,我局从月开始每月对全区水厂进行一次6安全检查经检查,大部份水厂已建立完善的供水应急预案,认真落实安全值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料在实施供水安全检查过程中,对发现的安全隐患及时通报整改,大大提高了供水的安全可靠性,确保了供水安全生产部门工作计划「篇二」
一、不断加强安全管理工作、坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知1识作为培训重点,不断强化意识安全、突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控
2、坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、3设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识
1、加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班2质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优3罚劣通过以上措施保证四月产品一次合格率达到98%
三、开源节流,降本增效、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动1力成本;、合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;
2、对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在33%之内;、将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚4
四、保证工艺贯彻率在四月,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%
五、加强设备管理、制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实1施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养、加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备2使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进管理制度6s在四月,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进管理制度,6s力争在四月生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现四月预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,现制定四月工作计划,为四月安全生产打下良好的基础、根据厂部安全目标,制定四月间工亡、重伤及多人中毒事故为零;1重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水复用率>并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工80%、严格三级安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位2安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识、全力以赴,打好月修攻坚战加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、3电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则,强化月修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查;4强化交通安全意识、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行动火证制度5100%、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,6严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理、做好安环保工作按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作7落到实处、做好岗工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐8xx患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安9全责任意识生产部门工作计划「篇三」生产部门年度工作计划为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理结合工厂实际,特制定年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事20xx日程,警钟长鸣,常抓不懈
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达以上(如下表)80%
二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标20xx准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故20xx处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的‘发生,确保工厂生产工作正常运行
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献生产部门工作计划「篇四」生产部门工作计划篇
一一、园林绿化安全生产方面
(一)进一步健全和完善安全生产责任制度坚持“谁主管谁负责”的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书
(二)深入开展事故隐患排查治理工作认真开展安全隐患排查治理,对排查出的事故隐患,落实整改责任人和整改时限确保不具备安全生产条件的项目不施工,不具备安全生产条件的设备不使用,没有经过培训的员工不上岗
(三)加强安全作业与防护工作各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训,园林机械作业前,
1.对施工现场进行围合及标示,并要求高空作业人员按标准配戴安全帽,不得酒后高空作业.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时,预先制定施工方案和应急预2案,采取必要的安全措施砍伐或清除枯死树体,严格依次按照先锯除侧枝、主枝,再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业.在城市主、次干道,快速路上作业时,选择在非交通繁忙时段进行作业人员3必须披戴具有反光标志的背心,并在距离作业点正、反方向分别不少于和801Tl150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志
(四)建立安全生产应急预案我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求,做好监测和预防工作制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施,提前做好监测、检查和预防工作
(五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作。