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1、对于自购材料,通过“货比三家”,我们查询最新的材料价格,并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商,比对价格,在满足质量和工程需要的同时一,尽可能地提高性价比,为项目部节约成本支出
2、按需供料,20xx年公司物资管理采取了按需供料计划,物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库,有效避免了物资超供积压现象
3、按月结算,物资设备的结算工作采取了按月结算汇总存在的不足
1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强,各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中,存在职责不清,台账登记不完善的情况,致使在周转过程中发生损毁遗矢现象
2、机械台班浪费,项目部机械利用率偏低,针对机械台班的施工记录不完善,在机械台班的统计中个人主观随意性较强,机械在月租和零租的选择上没有做到最优化
3、20xx年物资采购预付款较多,没有做到合理安排付款周期,造成较大的资金压力
4、物资盘点工作开展不到位
二、工作计划在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑战这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时,积极发现寻找自身不足我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面
1、材料采购
①加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性针对工程进度,了解所在地区的资源状况,特别对于本地材料的价格以及市场大小情况,以判断项目启动对物资价格的敏感程度选择项目需要的合规材料,对于项目所需要的物资材料,做到超前计划,广泛了解市场情况,了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容
②在充分做好前期调查了解的基础上,各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划,并相对准确地将物资的类别、规格,进场时间,所需的数量等详细列出同时,工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通,防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废
③材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制,又是生产进度的物质保证因此,采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用,最大努力延长物资付款周期,又必须保证的物资供应
④采购重要物资,必须与供方签订物资采购合同,明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等要建立合同审批制度,由主管经理负责监控、确认,用有效手段保护企业利益
2、材料入库及发放管理
①对进场物资,严格查明物料的规格、质量和数量,核对发票数量,办理材料入库手续材料验收合格后,应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所合理码放,维护材料的使用价值,确保储存安全按照施工现场平面图布置规划材料存放区域,明确责任区和责任人
②对于现场供料,坚持限额限量供料,由领料人出具收料凭证予以确认
③完善各类周转材料使用情况,对于项目丢失、损毁及不明去向的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚
④加强物资盘点工作,建立项目部季度盘点的工作制度
3、健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态,进一步建立健全原始记录和台账材料人员认真归集各类收发凭证,统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证,妥善保管,装订成册,并及时登记台账,确保成本核算的及时和准确
4、机械设备管理制度
①建立项目机械设备管理制度,严审机械台班施工记录,对于存有疑问的台班记录一律不予核算,要求机械施工记录项目部2人进行签字确认,发现虚报施工台班的从严处理
②实行机械台班月度结算制度,对于后补的施工台班记录一律不予认可
③合理安排机械进场及选择合适的租赁方式,对于闲置的机械及时报停
④机械台班租赁费税票问题,对于长期租赁的机械要求提供税票
5、物资回收及处理
①对剩余、废旧物资进行集中管理,建立台账,定期更新库存信息,做好调剂,减少积压和浪费
②对于报废物资的处理报请公司批准后,由2人以上见证下处理后,所得款项次日前上交公司财务部门
6、加强业务能力加强业务的学习和危机意识,主动进取,提高业务能力,健全物资管理、法律法规、财税知识新的一年,我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情,积极乐观应对新的问题,为工程施工提供强有力的保障,从而确保工程按时保质保量完成物资部年终个人工作总结「篇六」20xx年马上就要过去了,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼09年对我来讲是印象深刻的一年,我来采购部整整一年,一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,心理素质也越来越好同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的从去年12月24日至今到本项目已有5个月,目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前一直在物资部门工作从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,因此也时刻提醒自己牢记成本,增强成本意识,我也明白物资部对项目很重要,所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本,以达到降本增效的结果现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,所以造成有时所送货物不及时,而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加专业,在材料的质量上面应该会有很大的提升,从来减少材料的更换次数,达到节约成本的效果从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方,其中所用浇筑费已达110余万元,其中汽车泵泵送费为91万元,柴油泵泵送费为19万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%,前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧张的情况下,是否考虑用电泵浇筑,节省混凝土浇筑费,为项目节约成本现场钢筋管理,由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作,减少现场部分钢筋的长期闲置,从来减少钢筋资金占用费,减少项目开支,由于现场钢筋加工棚有7个之多,每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点,比如3月份盘点次数更是达到了5次,经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用,及时发现问题,下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作,争取把现场存放量控制到最少,从而减少钢筋资金占用费,减少项目开支,提高项目效益在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋,然后扔到废料池,希望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重,希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋浪费,从来相应对劳务进行处罚对于现场保安的管理,有几次白天发现保安对一些货车不检查,直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,做到上车检查后无现场材料后再出场以上是我以物资的方面所阐述的一些问题,望不足之处需领导指出物资部20xx年5月24日物资部年终个人工作总结「篇七」我自20xx年到xx做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏20xx年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好维护,发觉不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好预备依据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤第一步,对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然第二步,对工具进行分项管理把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行爱护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见寻得到,好坏要分开第三步,施工机具重点管理首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用在施工中要专人使用、定期保养和更换机油发觉问题后立即处理,保证工程安全使用仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏水准每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发觉不符及时改正对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发觉隐患及时向领导汇报,及时处理通过实际工作经验,总结出做好物资管理工作要做到四勤勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目物资部年终个人工作总结「篇八」在公司领导的大力支持和准确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提升物资供应保障能力,各项工作稳步提升
一、做好物资入库验收,抓好数量质量关物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库入库时应做好三项验收工作即验品种,验规格,验数量并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础第四季度收发料中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆
19.8吨,稀料4吨;焊剂
11.6吨,焊丝
31.9吨公斤,电焊条
4.5吨
二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉它的基本要求是按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则
三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡,及时准确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是增强仓储管理的基础
1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理料卡的使用,本着经济美观的要求,可依据本仓库的具体情况自行安排;
2、帐卡的运行物资验收完毕,应依据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时,填写料卡挂在货位上,准确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量物资部年终个人工作总结「篇九」县应急管理局坚决扛起政治责任、防沙责任、应急物资保障工作责任,严格应急物资管理,提高运输分发效率,落实三项举措,扎实做好疫管防密应急物资保障工作一是统筹调度,科学研判每日上班前,全面分析研判当前全县疫厝发展情况、防建物资库存购买情况、防注重点部位需求,统筹各乡镇(街道、开发区)、部门防疫申请,确定当日疫情防发物资发放方案,并按照县防疫指挥部批示,随时灵活调整每晚清点物资库存和发放情况,确保疫管防境物资保障工作科学高效运转二是建立安全高效的物资发放模式制定了一整套“部门申请、指挥部批复、应急保障组核实、开发货单、二次核实、不接触发货签收”的工作模式确定6名专门的物资发放人员,并在局门口设检查点,严禁外来人员入内领取物资的单位人员需经登记、测体温后,由物资发放人员根据县防疫指挥部批复,从储备仓库运出相应防雄物资至检查点,由领取人员自行运输减少各类人员接触,降低疫管风险三是开拓渠道,多方采购自改信发生后,成立了专门的‘工作小组,24小时不分昼夜联系县内、县外防疫物资生产企业,积极组织疫核纺翌工作急需的物资货源,由局领导班子成员带队多次连夜赶赴生产企业,在最短时间内完成物资采买和运输同时,采购一套次氯酸钠消毒液生产设备,成立专门的工作小组协调、帮助企业开展设备安装、物资生产等相关事宜,确保全县斐猾益趋物资供应充足物资部年终个人工作总结「篇十」物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神,以公司工作总的要求为指导思想,以完成“降低采购成本”为工作方向,以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作,不断加强部门的执行力建设,高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作
一、精益求精,细化物资管理工作
1、制度管理俗话说“没有规矩,不成方圆”我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习,让员工充分理解其主要精神和具体措施在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高
2、仓库管理(-)做好物资入库验收,抓好数量、质量关物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库入库时应做好三项验收工作即验品种,验规格,验数量并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时一,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础
(二)严格原材料出库手续,完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉它的基本要求是按质按量迅速及时、严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事认真执行先进先出、推旧储新”的原则,保存库存物资完好有效发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则
(三)建帐立卡,做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础1帐卡的运行物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时,填写标卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储治理的一项重要工作2合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控3充分发挥物资利用率,修旧利废,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作
3、地磅管理遵守《地磅管理办法》,严把计量关,做到手勤、眼勤执行“现场、书面、口头”交接班制度,并作好记录;制定司磅员守则爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务
二、严格把关,科学预测,采购工作准确高效-严格采购计划管理对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订,由物资部统一采购凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划二严格采购质量管理建立“谁采购,谁负责”的质量终身责任制,物资部采购员对采购物资及质量承担责任在采购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回对采购物资建立验收台账采购物资到货后,质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据,对物资进行外观检验和验收,之后由使用部门对物资进行全面验收对数量短缺或有质量缺陷的物资,根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔同时,严格按照保管规定对到货物资进行管理
(三)严格采购过程管理我部门一向主张实施“阳光采购策略”--------------公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督在采购工作中做到公开、公平、公正我们结合企业实际,严格按公司《物资采购管理制度》实行公开招(议)标及比价采购今年我们共进行了电业路(霞光路一天和园)路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材;供热管网保温工程;供热管网(二网)及室内安装工程;换热站设备等招(议)标工作对小金额及其它不具备公开招标条件的物料,我们在采购过程中按公司相关要求坚持“货比三家”的原则,本着提高效率降低成本的原则,采用比价采购或定点采购的方式截至11月份底,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项,合同金额1740万元,其中设备类合同14项641万元;材料类合同31项994万元(含合同补充协议);备件类合同5项,合同金额27万元;其它综合类9项78万元
三、严把“回收关”,完善管理制度,实现有效利用截至11月份底,累计处理的废旧物资11次我们细化废、旧物资管理,努力提高废物资回收率,积极推进旧物资再利用,做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理深入做好旧物资管理工作,坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况,废旧物资回收率要达到90%以上区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因管理不严而发生的浪费现象
2、在20xx年中,我继续对原有信息台帐进行完善,对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程,使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰,为合理的使用设备提供详实的数据对于不能维修或无维修价值的设备,积极联系财务部门一起进行鉴定,与各相关部门沟通,提起报废流程对公司设备正常、有序的更新换代,保证了设备性能满足公司各类业务的需要
3、在20xx年期间,CRM、售后系统等一些软件纷纷上线,我主动联系相关部门,询问相关情况,加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件,并在要求时间之前完成,避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装
(二)日常设备维修及维护在20xx年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来,虽然不主要负责设备的维修和维护,我依旧主动联系相关同事,对维修设备进行鉴别,对于无维修价值的做资产报废处理,避免了重复维修并节省了维修费用
(三)日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重,因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点,一是在年中,二是在年末,我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作,对盘点出来的差异及时查找差异原因,对产生差异的第一责任人及时追究其责任,并按公司制度进行相应的处理并在盘点中检查资产的使用情况,一旦发现隐患立即记录下来,汇总后联系相关部门予以解决在盘点中顺便检查设备的完好程度,对于不能满足公司正常业务需求的设备,本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作,使之能够满足公司的业务需要
(四)新开店面及店面改造重装工作在这一年当中,我经历了新开店面及店面重装工作这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作重装期间,我将开店所需要的电脑提前准备好,安装好操作系统,并调试完毕开业当天,对门店内的信息设备实时保障,确保开业期间无故障发生在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作,在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题,确保了线路和各种设备的平稳运行,为顺利开店贡献了力量在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援,参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障,并对当地分公司的工作进行了检查和指导
(五)节假日的电脑支援工作在过去的半年中,我经历了元旦、
五一、十一这三个大型节日的促销阶段,在此时节当中,我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机,主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回在大忙支援前,我提前对用于支援的设备的完好进行检查,以避免在支援期间出现问题,对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修,以保证大忙支援需要对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件,以减少后期的工作压力,也可以提前发现问题、解决问题在大忙支援期间,我根据各店的实际需求,将提前准备好的电脑发放到各店面,并做好交接手续然后对支援设备进行安装,对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试,对于大型店面,我到店面和店面销售人员一起调试,以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行,并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作在大忙支援过后,我对支援设备进行清点、封装,确保其配件及附属设备完好齐全,然后撤回设备并入库保管针对20xx年出现的问题,我对设备发放清单做出了改进
三、年度内部管理工作总结20xx年这一年期间,我总结20xx年里在工作中取得的成果,并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足,进而确定了20xx年的初步要求在这期间,我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力,从而达到公司、部门对我的要求在信息化建设当中,我全心投入,对工作一丝不苟,按时的保质保量的完成领导交予的各项任务在部门内部,注重团队协作,吸收其他员工的工作经验,及时把自己总结的经验与他人分享,共同进步,在工作当中,在独立完成工作的同时,协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家在领导的带领下,我保持良好的工作作风和奋斗士气,确实把工作目标落实到实际工作中去,行动迅速,纪律严明,管理严格,积极落实个人任务清单与计划实施,积极推进工作,提高效率量化结果,圆满实现了本年度工作目标第二部分20xx年工作计划、20xx年工作总体思路及目标在明年里,在部门负责人的带领下,整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神通过学习,我不断地提升对自身的要求,提升工作质量,以满足公司和自身的发展,更是要在日常行动中落实体现
二、20xx年重点工作计划在下半年的工作中还要继续在资产管理上加强管理,新开店、重装店的设备准备,大忙支援工作对于上半年发现的问题加以总结,在下半年的工作中进行完善
三、20xx年内部管理工作计划在明年的工作中,我要不断地总结自身的工作经验,对自身工作进行剖析,找出不足加以改进紧跟企业发展的大方向,增强自身的技术水平严格要求自己,提升工作标准,学习先进技术,加强团队建设和思想高度在业务工作上,加强维护管理,防范故障发生,为公司做好服务保障工作在20xx年的工作中,要继续加强资产方面的管理,要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理,将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查,对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理,并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解加强对信息设备的巡检力度,力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决,这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售,也可以节约维修费用和人力成本对于大忙支援的设备平时要注意维护保养,对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率,支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性,尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间在工作方法上在部门内要明确个人分工,使每个人明确自身的工作内容,安排工作要根据工作的内容和每个人的特点,使每个人都可以在部门中找到自身的位置要加强团队的合作意识,使每一个人都充分的融入到团队中在新的一年期待自己的更大进步第三部分个人职业发展规划在明年里,在部门负责人的带领下,在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习,我不断地提升对自身的要求,提升工作质量,以满足公司和自身的发展,更是要在日常行动中落实体现第四部分管理建议及需上级部门明确思路的工作要求提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作物资部年终个人工作总结「篇四」为切实提高我校广大师生的安全防范意识,进一步落实安全责任制,切实做好学校的安全工作,确保师生人身和财产安全,保障学校正常教育教学秩序,根据上级文件精神要求,我校于20xx年xx月xx日下午开展了安全工作大排查活动现将活动总结如下
一、领导重视,组织措施得力我校高度重视安全工作,成立由校长为组长、教导主任、班主任及学生家长为副组长,各班班主任为组员的安全隐患自查小组,按照谁主管,谁负责的原则,做到各部门安全责任到人,各班主任落实安全责任制,做到各级各岗、各岗位责任制,确保了全校师生的人身安全
二、精心组织,积极排查我们通过安全自查、学校校长负责、班主任督查、全体教师共查等方法,重点排查安全隐患,确保师生人身安全我们通过学校安全网络和安全教育平台、班级黑板报、宣传栏、班队会等形式,全方位宣传“防洪度汛、确保师生安全”,并对师生进行安全隐患排查,做到有布置、有落实、有检查、有结果
三、落实责任,强化措施我们在本次排查活动中,做了一下工作
1、我们要求全校教师、学生必须将学校的排查内容、要求与师生日常生活学习相结合,做到学法守法;
2、我们要求每个教师、学生必须要确保学生人身安全;
3、我们要求教师、学生必须要严守学校规定和制度,做到不迟到、不早退;我们还要求学生做到文明、健康、守法;
4、我们要求教师、学生自觉养成良好的卫生习惯通过排查活动,我们进一步加大了安全工作的教育力度学校要求教师、学生要提高安全意识,切实做好学校各项安全隐患排查工作,对师生发现的安全隐患及时向班主任和科任教师报告,做到及时发现、及时解决物资部年终个人工作总结「篇五」公司各项目20xx年的物资设备管理工作有经验,也有教训和不足,物资设备成本占据项目成本的大部分,做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重,现将一年以来的工作情况做一总结,为来年的工作做参考以及制定新的工作计划
一、物资设备管理中经验及不足。