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物流公司年度工作总结物流公司年度工作总结「篇一」展现20xx年,在上一年里面我们学习部本着为协会会员服务,真诚至上的工作态度来进行部门的工作上一年学习部所取得的成绩有以下第一,进行招收新成员的时候,把新招的成员进行Q群的管理,解答会员所提出的疑问,进行网站的建设,把一些相关的物流知识发送到自己协会的网站供会员学习与参考第二,对协会物流的相关书籍进行管理,并分发到各个会员的手里,让会员学习到大学课本上无法学到的知识第三,成功的召开一次物流协会的讲座,邀请专业的指导老师以及有工作实践经验的师兄到达现场分享他们的亲生经历第四,成功的出版了协会的第一份报纸,并且分发到每个会员的手里,让会员能够轻松的学到物流知识,以及了解协会的基本情况第五,以上是09年度所取得的工作成绩,但是取得成绩不能骄傲自满,而要继续发扬下去,过程中不足的地方应当予以改正,力求做到最好,为协会的壮大作出自己的努力所以在20xx年度,本部门今年作出以下的工作计划:第
一、为更好的服务会员,本部门将在20xx年这学期,收集更多的资料,尽量提供更多为会员学习的资料,提高会员们的物流知识水平第
二、物流协会的报纸继续出版,预计在今年的四月中旬出版,力求让今年的报纸比上年更加具有吸引力第
三、4月下旬,组织各位协会的成员进行一次的物流协会的物流视频欣赏或组织一次讲座第
四、5月,组织会员参加深圳博览会,并且组织学习回来的会员进行一次一次会议,会议的内容分享他们在博览会所学习到的知识第
五、6月,继续进行报纸的出版,组织一次会员到外面企业学习参观的机会第
六、7月,建立就业信息平台,为方便会员假期到外面工作提供信息的准备物流公司年度工作总结「篇二」
一、各项业务工作基本进展情况进口化工品市场日益壮大今年新引进会员企业共94家,注册资金共计108亿元人民币,其中注册资金在500万元人民币以上的有14家截止xx年12月底,物流局共累计引进市场会员企业302家市场交易额大幅提高全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家,市场交易额204亿元人民币所属企业财政税收增幅较快全年所属企业财政税收完成122亿人民币保税物流园区业务快速发展预计全年完成进出区总额超过15亿美元,进出区货运量约70万吨,受理报关单9000多票海关税收总额5亿多元人民币
二、主要工作举措
(一)抓住重点,实现税源招商的新突破一是实现招商区域的新突破今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时,大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商,专程赴河北唐山招商,积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门,加大当地的宣传力度,建立了较好的招商基础今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司二是实现招商行业的新突破在进一步做大做强进口化工品市场的基础上,加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度,全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业三是实现招商方式的新突破在继续发扬以前招商经验及招商手段的基础上,充分发挥了行业主管部门、税务财会部门的招商力量,利用他们的招商资源,成功地引进了一批市场会员企业加大了市场推介及宣传力度;积极参加管委会组织的上海及北京的高峰、易贸化工的聚酯等活动,并成功地引进了几家有较强实力的企业同时,利用易贸化工网站及中国化纤网站进行了市场宣传,提高提高市场的知名度四是加快市场交易平台建设步伐我局积极参与推动市场交易平台的设立,先后与余姚中塑在线、上海外高桥联合发展公司、杭州中香国际有限公司、宁波众城钢铁网、上海石油交易所及赢彩投资等企业研讨关于开发市场交易平台的可行性,并多次赴有关意向交易企业走访调研,获得了第一手资料,为今后市场交易平台的正式设立打下了坚实的基础
(二)加大对外推介力度,确保保税物流园区平稳发展一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整,起草了《关于宁波保税物流园区功能整合问题的报告》,提出了应对措施,为管委会领导提供决策参考另一方面,又及时与海关、港务部门沟通,使保税物流园区避免受到波动,确保了平稳发展二是继续加大对外推介力度,分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策,吸引了这些地区的企业来园区开展业务三是大力拓展采购配送功能,已引进美国沃茨(水暖器材)、美国智佳(文具)等著名国际采购配送企业4家,目前,国际采购配送业务石头较好
(三)转变服务方式,促进物流企业的转型升级一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建,浙金公司仓库改建、丰盛食品二期3000平方米仓库项目正在建设中,太平公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地,与海关合作建设h986海关集装箱查验系统,预计投入千万以上物流公司年度工作总结「篇三」20xx年4月,我有幸来到江苏大经集团的这个大家庭中在这样一个优越而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近半年多的时间在工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、业务员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲,现在我将这半年的工作情况作一简单总结在思想上,我深刻地认识到,物流行业是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会在工作初期,我认真了解了公司的发展概况,集团通过B2B钢服电商平台打造钢铁服务“+互联网”,成立了“钢小二”中国优特钢服务平台,以及“路小二”大宗商品物流服务平台等,与全球知名供应链软件SAP对接,共同打造集团供应链信息化在工作上,我主要从事的是物流方面的日常工作主要工作内容有路小二输单,查轨迹,结算,SAP预制发票,整理镜像发票、回单、代收代付给客户回款等工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错半年的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在
1、初到公司,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足,感觉上是每天疲于应付工作尽管如此,但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,所以我在较短的时间内适应了新的工作
2、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动缺乏认真钻研、开拓进取的精神,忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度
3、工作不很扎实,不能与时俱进学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去,为我的工作积累必要的基础知识和基本技能其次,提高工作能力,勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务同时,我也会不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作以上是我对这半年多工作的总结,说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力大经集团的企业文化拼搏、阳光、积极、向上,充分体现了大经人努力拼搏积极进取向着同一个目标不断地奋斗,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补不足,争取做的更好物流公司年度工作总结「篇四」值此辞旧迎新之际,对一年一度的工作进行总结,并规划来年的工作,是每一个企业都必须做好的大事11月上旬我在嘉征老总的工作日志上写了这么一句话“为辛苦的20xx年画上一个完整的句号,为奋进的20xx年奠定良好的基础”这句话意味深长地肯定了05年的成绩,同时“辛苦”二字也表达了董事长对大家的感激之情,更重要的是这个“完整的句号”有很多很多工作要做,并且直接或间接的关系到奋进的20xx年,确切地说是为20xx年奠定基础!嘉征的报告对过去工作的总结是客观的,对今后工作的设想是可行的,希望既能得到各位的认可,更能得到各位的支持,并能在他的领导和引导下,共创员工、客户、企业、社会的共赢今天我就“企业永续经营的互动关系”与各位一起探讨,旨在能传播一种思想,树立并强化一种理念一一永续经营05年上班的第一天,在公司小范围内就一力经营理念一一永续经营作过一次宣讲,时至今日,一直未与大家见面,其主要原因是怎样才能走向永续,我们的概念比较模糊如果我们不能搞清楚怎样才能走向永续经营的问题,永续经营从何而来?这个问题既是一个理论问题,也是一个实践问题在与大家一起探讨的同时、渴望能引起共鸣我曾经讲到“中国绝大多数企业是因为成功而失败”,各位,从企业发展战略分析,我们现在正处于这个阶段,因为我们取得了阶段性的成功,如果我们能充分认识到这一点,并能付诸实践,跃过这道坎,我们的企业是有希望的企业,是能够走向永续经营的企业,因为我们产业的定位和行业的选择为企业的永续经营创造了条件,奠定了基础,特别是抓住了千载难逢的历史性先机但是,历史性机遇毕竟是历史性的,有他的时间局限性,不可能是不落的太阳、不醒的梦、不散的宴席而企业的永续经营,必须从企业的基本性、整体性、长期性来选择适合企业自身发展的战略,探索企业自身可持续发展的竞争优势
一、发展与管理的关系发展是企业永恒的主题但在企业经营实践中,人们通常将发展理解为数量、规模的增长,而忽视了管理水平的提升,甚至将发展与管理对立起来,导致管理与发展的不匹配,最终制约了企业的发展历史经验证明,企业要实现稳健、可持续发展,就必须将发展建立在有效的管理基础之上
(一)发展不等同于数量增长“发展”与“增长”是两个有着明确界区的理论范畴增长是一个侧重于规模的数量概念,而发展则是一个以数量增长为基础的质量概念没有增长就不可能有发展,但仅有增长并不一定就实现了发展就企业而言,增长指的是业务规模、财务状况等数量指标的增加,而发展则不仅包括这些数量指标的增加,而是主要体现在企业的管理素质、盈利能力、资产质量、市场影响力、核心竞争力和社会责任等方面的改善和提高客观地讲,业务数量和财务数量的不断增加是企业生存和发展的前提,而发展的本质则是建立在管理提升基础上的资产质量的提高和盈利能力的增强企业如果过分注重数量规模的增长,在业务规模扩张的同时不能提高管理素质和资产质量,不能增强盈利能力和核心竞争力,不能扩展市场影响力,不能提升服务质量,不能协调处理好企业、客户、员工的利益,不能履行应尽的社会责任,企业就不可能实现可持续发展-管理是走向可持续发展的关键管理是企业发展中一个永恒的话题据美国“财富”杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10—12年,世界500强企业平均寿命40—42年,1000强企业平均寿命30年中国企业由于统计口径上的差异,有关资料的显示各有不同,但有一点可以肯定,绝大多数是不会超过美国企业的平均寿命物流公司年度工作总结「篇五」物流工作的完成对我来说也是为了今后的职业生涯积累经验,因此我在本年度的物流工作中能够认真履行职责,另外我也能够认真完成领导额外安排的工作来积极表现自己,在物流工作中保持较高的积极性对自己来说是很重要的,每次工作的完成对我来说都是磨砺自身能力的过程,现对本年度完成的物流工作进行以下总结认真完成货物装卸工作以便于及时进行配送,在这一年的工作中我能够严格遵守公司的规定并及时装卸好货物,通过对需要配送货物的了解从而进行相应的整理,事实上物流工作的完成往往需要对货物进行集中的整理,将其打包好以后再来按照路线与日期来配送至各个区域,在仓库管理过程中也会对整理好的货物进行信息的收集与分析,这样的话便能够在规定时间内将其配送出去从而让客户对物流的服务感到满意,在这之中我能够认真执行主管制定的物流计划并对自身的工作流程完善,即通过工作中的表现认识到自己在物流的工作流程中还存在着哪些不足积极参与到仓库管理工作中去为运输配送做好准备,这项工作的完成要分为仓库货物的管理以及需要进行运输的车辆管理,根据需要配送的时间顺序将货物打包好以后运至相应的车辆之中,由于每天需要经手的货物有很多导致工作中会显得十分忙碌,而我则在这项工作中认真履行好物流人员的职责从而及时了解库存量,平时也有与其他部门进行沟通以便于能够及时将货物进行装卸,无论是打包还是配送都在时间方面有着较好的要求,因此我在这一年能够积极完成物流的各项工作并遵从领导的指示能够按照物流的管理标准进行工作并严格要求自己,我明白想要在物流工作中取得进展自然要保持较高的工作效率才行,所以我能够根据每天的任务来做好准备从而按照物流的工作流程进行处理,在遵守管理制度的过程中也会对工作的实施制定方案,争取在规定时间内将货物配送至客户的手中从而提高满意度,对于货物破损或者遗失的状况也是和客户进行解释和道歉,体现出物流人员良好的工作态度也是我在这一年的具体表现,在结束每个时间段的工作之前也会对货物的库存状况进行统计能够在物流工作中有所成就自然是与平时的努力分不开,所以我会继续做好各项物流工作并履行好自己的职责,而且我也会努力提升自身的工作效率并争取让每个享受物流服务的客户都感到满意。