物业公司总经理年末个人工作总结

物业公司总经理年末个人工作总结物业公司总经理年末个人工作总结「篇一」

一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监、运营总监、财务总监由于我们团队只有个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总4监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成

二、文化建设注重企业文化建设，提炼的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团XXXX的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励

三、团队建设通过组织一系列活动来建设的大团队组织高管赴南安参加摩尔拓XXXX XXXX展训练，培养团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，XXXX提高职业涵养；组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己

四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效首先,与有限公司、汽车俱乐部有限公司及汽车销售服务有XXXX xxxxdoingxxxx xxxx限公司签署合作协议，包揽了控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广xxxx告等宣传的全权代理权；其次，与汽车销售有限公司签署了关于xxxx XXXXXxxxx汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海X国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xxxx正与佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中X取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，xxxx但仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在我将会和xxxx我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩物业公司总经理年末个人工作总结「篇二」年终到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了回首这一年的日子，我有很多的感慨这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的沉淀也有了一些成绩，这让我感到非常的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心这种成就感让我有一些过分的迷恋了，刚刚做物业的经理，一开始我还是有一些“害怕”，害怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦但随着时间慢慢的前进，我也逐渐掌握了这份工作，我自己也变得更加自信了一些所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础

一、保持学习，继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的，因为这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应该严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成绩来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前所以接下来的日子里，我会渐渐的往那个方向发展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和配合

二、调整心态，提高管理其实对于很多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个安全区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情其次就是我应该继续学习管理，作为同事们的领导人，我必须在管理上下功夫，所以这一年我也逐渐的在学习管理，在一个全新的‘领域，也许会经历一些挫折，但是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程

三、找出不足，不断改良在这个位置上，我自己个人是成长了很多的，也是认识到了这份工作很多的不同，这个职位给予我的是一份责任，更是一份能够让自己不断突破和努力的动力虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是非常良好的这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的所以只有不断改正自己，才有可能创造一个更加丰富的明天物业公司总经理年末个人工作总结「篇三」各位员工:历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现今天，我们在这里隆重召开年度工作总结暨年工作部署动员大会首先我代表公司全体股东、董事20xx20xx会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为年公司取得优异成绩付出辛勤20xx劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以年最美好20xx的祝福和最诚挚的问候！每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会大会的主要内容是全面总结年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先20xx进，找出差距;安排部署年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开20xx拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！下面我代表公司向大会做年工作总结和年工作动员报告报告主要20xx20xx内容分为两部分第一部分一一年工作总结回顾，第二部分一一年工作20xx20xx奋斗目标主要指标完成情况物业公司总经理年末个人工作总结「篇四」一年的时间转眼就过去了，我们物业在年的工作也暂时告一段落xxx20xx在这一年来，我作为物业的经理，在这一年来的工作方面，我认真的执行自身的xxx工作责任，对自身进行积极的提升和改进，并加强了对员工的严格要求，保证工作得到严格有效的完成，向各位业主充分展现我们物业在工作中的能力xxx回顾这一整年，今年的工作比起过往要更加的困难，问题和麻烦也要更加的严峻但在工作方面，我们也通过了充分的改进因此，才能顺利的渡过这次难关今年的工作尽管已经结束了，但在今后还有更多更加困难的要求在等待着我们，为此，我反思了自己的.工作，并对一年来自身的工作情况总结如下

一、加强自我反思，改进自身能力在年年初之际，我就已经认识到了自己在工作中许多的不足和问题作为20xx一名经理，一名物业的管理者我深知自己的不足会给整个团队带来怎样的麻xxx烦和问题，这是我在思想上的懈怠所导致的问题为此，在经历了对自己的反思和认识之后，我随即便在工作中开始了自己的工作提升在这一年来，我认真吸取工作中的经验教训，并在总的之殆尽下，更深一步的x认识到自己在管理上的问题，并针对的自己的不足利用工作的实践和自身的休息时间进行了全面的改进

二、对员工的管理方面物业是为业主服务的集体，为此，在我们的工作中，团队对工作的热情与服务和业务能力都是极为重要的一年来，在管理上，我仔细根据团队现有工作情况为团队制定了严格的计划和目标，让团队能在工作中保持同步，让工作纪律能得到进一步的提升此外，这一年我也对员工们的不足进行了严格的整理，并逐步进行教导和培训一步步的改进了团队的业务能力，提高我们物业在业主心中的评价和感受，取XXX得更高的名气

三、自我反思在工作上，我一直都非常的努力和拼命，但也许正是这份拼劲，导致我在工作中犯下马虎这一点，也与我自身的工作处理能力有关当然，尽管如今已经顺利的解决了当时的问题，但在今后，我还是要加强自我的管理和提升，让工作顺利的完成如今，已经成为了过去，但在工作上我依旧有很多需要努力的方面20xx年来我会更加全面的加强自己的工作能力，带领团队在新的一年里取得更好的20xx成绩！物业公司总经理年末个人工作总结「篇五」董事局各位董事过去的一年，是员工欢欣鼓舞的一年在董事局的关心和正确领导下，通过XXX全体员工的共同努力，我们围绕集团提出的思路和目标，坚持以开拓经营、提升服务质量为重点，狠抓项目经营与成本管理，继首次盈利后，再次实现突破，首XX次全面完成了董事局下达的各项考核指标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础下面，请允许我从以下几个方面进行述职

一、考核指标完成情况（略）XX

二、措施年，科技的主营业务为智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业XX XXX务运营、软件开发等除了在传统项目继续保持高稳发展外，还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破、强化市场网络着力生产经营1集成项目稳步发展，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目实施，在设备选型、工程进度控制和工程质量上做文章，充分体现了二级安防设计、施工企业的水准；在做好传统项目的同时，为保持企业持续发展，先后介入了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网、电话网工程实施，迈开为全面运营小区宽带业务的步伐，并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务；公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设，是市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的XXX县级综合信息工程，其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉培育项目，互联网项目有提升公司互联网事业部坚持以对外业务为先导，以服务于集团为前提，在保持传统项目优势的同时，逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系；开展了以杂志、DM网房地产频道等新项目的策划与运营；完成了环保网、地方e0745xxx xxx xxx志网、极特网络的英文网站的制作，保持了互联网行业的领军地位xxx、网站运营良好影响力有提升2公司于年月整体接管集团网站，全面改版后武陵城集团网，个子网站全xx28部更新，房地产项目专题基本完成全面更新；月，网站累计完成原创信息稿2—12件篇，图片新闻组集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平1294160台影响力稳步提升通过近年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量近160万次，超额完成全年点击率万次的任务（点击次数为万次），点击率和40xx25影响力在全市企业网站中处于领先地位网继续走在门户网站的前列，日浏览率保持在万网站特e0745xxx20——30色鲜明，本土新闻、企业资讯、二手频道等更新快，信息量多，已成为广大网友了解时政、商务信息的重要窗口；网站广告形式多样，采取首页全屏广告、对联xxx广告、浮动广告等形式，发布集团形象或项目广告条，成为集团信息发布的主29流形式之一；社会影响力不断增强，系年西洽会•农博会、电视台节目主持xxxxx人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报导等指定官方网站和信息发布平台、完善内部管理提高质量3坚持管理向一线倾斜，向项目倾斜，向技术骨干倾斜公司生产技术部门继续实行技术核心奖，在“激励”上做文章，临聘技术岗位实行技术等级工资；全面推行项目制管理，（略去）万元以上的工程项目须组建项目组，项目经理由公司选拔任用，项目组成员在公司内部各部门统一调剂今年共选拔名年轻的技术骨干担任3项目经理，虽未提高工资待遇，但提高了责任感、荣誉感和能力公司通过项目制运作，锻炼了项目施工人员，强化了项目管理机制为了解决公司自有资金不足，项目启动、实施困难的问题，一方面在企业内部加强成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（项目）进度要求；另一方面，减员增效，年公司“三定”核xx定正式编制人，实际在岗人；临聘编制人，实际在岗人，大大降低了人181383力成本、规范售后，创建服务品牌4首先从源头上加强工程质量管理；其次，售后服务公示，接受全员监督；第三，设立限时服务制度，维护设备备用制度；第四，组织专职维护员的业务培训，提高岗位技能在年底，公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》统计显示，广大员工普遍对科技的项目质量、售后服务等表示了认可xxx

三、存在的问题回顾公司一年来的，在取得一定成绩的同时，也暴露出很多的问题和不足，需要我们在以后的中加以改善、公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强1盈利面拓展有突破，但整体盈利能力相对脆弱，对外市场开拓力度不足，$$。