标书制作员年终总结

标书制作员年终总结标书制作员年终总结「篇一」转眼间，20xx年正向我们挥手告别，20xx年即将到来回顾20xx年工作，我作为营销公司所属部门员工，在上级领导的关心帮助和指导下，能转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，以切实规范投标行为、提高投标水平为目的，在认真抓好自身建设的同时，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献

一、20xx年工作回顾20xx年是公司销售量最高的一年在公司黄总、陈总的带领下，在各级领导和全体职工团结拼搏、求真务实、锐意进取下，公司在原有四川、西北、华北、华中、陕西、国网、南网、云南、重庆市公司的基础上又着力开拓销售新市场，使公司xx年度又顺利进入辽宁、新疆市场，对公司高速发展又向前迈进一步，各项工作均取得了前所为有的长进，公司综合实力大大增强20xx年也是我个人拓展工作、增长知识和经验的一年在这一年里，我在领导和同事们关心和帮助下，学到了很多东西，在此，我把自己全年的工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，在新的一年里把工作做得更加棒xx年我做的工作有以下几方面

1、标书的制作和全年投标、中标情况统计:工作任务较多时.，过于急切，有些小细节考虑不周

8、工作计划:关于标书制作提高工作效率，同时注重细节，将标书做细做精方案制作积极掌握专业知识，尽可能思考多种方案，供甲方参考，突出我司产品优势其他相关工作做到细心、认真，不懂的及时沟通积极、上进、努力做好本职工作！标书制作员年终总结「篇四」

1、主要完成的工作（时间20xx.8-20xx.12）标书制作（包括答疑文件，资格预审文件及标书制作、装订、密封等）所做标书明细

2、方案制作:（时间

12.1-

12.30）共做方案39个（方案明细见方案登记表）

3、标书相关资料整合，更新等

①整理出无避让等模板

②对原有模板进行优化

③相关资料更新

4、技术部相关工作（20xx年8月-11月与标书制作同时进行）评审资料编制，清单核对，图纸更改等相关工作

5、为本岗位工作所做准备

①业余时间学习造价及招投标相关知识，熟悉招投标相关法律条文，提高标书制作技巧

②积极学习本公司产品知识，掌握本公司产品优劣势以及相关参数、配置

③积极学习消防建筑等相关知识，为做方案做准备

6、建议建议投标过程规范化，对接一个销售负责、不足7工作任务较多时，过于急切，有些小细节考虑不周

8、工作计划关于标书制作提高工作效率，同时注重细节，将标书做细做精方案制作积极掌握专业知识，尽可能思考多种方案，供甲方参考，突出我司产品优势其他相关工作做到细心、认真，不懂的及时沟通积极、上进、努力做好本职工作!

2、在标书制作工作中，我主要负责国家电网公司、南方电网公司、重庆市公司和一些其它省网公司的标书编制投标工作是一个极其繁琐的过程，它包括3个要素投标前的准备、投标过程的完善以及投标后的信息补充

3、投标前的准备是非常重要的首先要及时地、全面地了解招标信息，随时关注招标信息的公布将公布的信息打印数份交上级领导，以备领导了解信息后作出购买计划和运费的统计；在规定购买标书日期内随时询问领导本次标书购买计划并作出统计，请款买标书；待购买信息被招标单位确认后，从招标网上下载标书，将所购买标书全部打印成册装订一套然后查阅标书所有内容检查是否与以往有差异、勾出重点、核算本次投标须办理的投标保证金等一些明显要素接着根据要求请款通知财务在规定时间内办理投标保证金和做标书，在做标书的过程中，要及时更新一些资质文件及数据的统计并根据标书要求做《投标人剩余生产能力》邮件和传真到指定地点做标书要特别细心，需要一定耐心和责任，千万不能出差错，一旦出差错，返工既浪费时间又会使事情变的更繁杂，那样会影响后面标书的质量和效率，所以在规定时间内做第一套标书的时候我始终坚持质量尽量不讲求速度，这样出错机会少，也就提高了工作效率下一步就是待标书制作完成后全部打印出来，检查、签字、盖章、复印、制作封面等等完成以上工序后就可以封装、切割从财务处将办理好的投标保函复印数份整理到开标文件中，然后将所做的投标文件按照要求刻录成可编辑的光盘包装好最后就是打包环节，将所有有关投标所需的文件按照招标文件的要求分别装入包装箱并附带以往投标报价CD一张、招标文件一份及统计并打印本次所投标包的铁塔塔型一览表

4、投标过程的完善，清理所做的标书及所有的投标文件将所做的标书加盖电子公章并上传招标网，所有投标文件刻录成CD备份同时打印装订一份完整的备查标书

5、投标后的信息补充待投标报价全部宣读完毕后迅速算出参与本次投标的所有厂家的报价排名情况并告知上级领导；整理所有投标报价于一张总表上，等待中标结果的公布；根据本次中标结果结合以往中标情况分析原因，并将其归类入档，以便下次投标参考

6、20xx年全年投标情况、中标情况统计分析

7、在过去一年中，我公司参与国家电网公司投标共11次，虽繁忙，但工作却井然有序开展，业务遍布于四川、西北、华北、华中、陕西、辽宁、新疆、国网、重庆等片区，共计1441969822吨；重庆市电力公司投标共12次；南方电网投标共5次；贵州线路器材厂投标共2次；四川电力设计咨询有限责任公司投标共3次；湖北恩施电力公司投标共2次；河南电力勘测设计院投标共1次

8、20xx年全年中标分析情况如下

9、截止目前为止，国家电网公司中标9次共计7422411吨，位居所有参与国网铁塔投标厂家第三，具体中标工程情况见以下表格南方电网公司中标3次，即20xx年1月28日中标的云南至广东±800千伏直流输电工程，共计624868吨，它的中标标志着我公司在南网投标工作中的又一新突破；20xx年5月12日中标的龙滩一平果500KV送电线路工程第I标段，共计2171o78吨；20xx年10月6日中标的20xx年下半年工程所需塔材定期协议采购招标工程重庆市电力公司中标3次，即20xx年4月23日中标的20xx年度物资框架招标采购110kV及以下线路铁塔和20xx年度物资框架招标采购10kV及以下架空电力线路（控股供电公司项目）用钢构件（铁附件），以及20xx年9月中标的llOkV城口孙家坝变电站输变电工程

1、办公用品及办公设备（耗材）的使用登记情况、采购、清理、维护和保管;

2、办公用品和办公耗材的整理、清点、费用的统计规定每月10日和25日各统计1次，将使用的登记表情况作统计，将使用的用品、耗材和剩余用品、耗材比较是否缺失，以便及时清补用品和耗材；然后核算当月消费的办公费用，以及购买办公用品、耗材、设备的费用经统计截止目前止20xx年购貉办公用品费用共计104933元、办公耗材费用共计13858元，办公设备费用共计30300元

3、办公设备的清理、维护和保管营销公司常用办公设备共计13台，即传真机3台、复印机2台、打印机5台（3台彩打、2台喷墨打印机）、胶装机1台、切割机1台、扫描仪1台，所使用过的设备都要定期进行检修、清洗特别是在投标完成后要对所使用的设备进行全面的检查、清理、维护，以便下次投标使用

4、中标通知书、资质文件、客户回访、工程合同等文件的归类存储以及扫描、以便将扫描的文件及时更新到投标文件中和相关的外联资料中；

5、传真文件、数据文件、邮件及快递的收发；

6、配合财务办理履约保函和投标保函的回收情况，据统计目前投标保函大部分已取回，只有国网第三批中标的2个包保函和国网年度投标保证金未取回；

7、完成办公人员基本的接待工作

二、存在的问题、原因分析及改进措施总括一年来的工作，我在专业技能水平得到不断提高的同时，工作中也存在着许多的不足工作量的增加和自己在工作中的不仔细、不认真导致我常常在一些常识性的问题上反复出错，每次出错后，我都审视自己，感到自己对专业知识认识不够深，工作态度不够认真，还需要深入的认识和改进，工作能力还有待加强、提高这一年里在工作上出错的地方主要有以下几方面:

（一）在重庆市电力公司《20xx年度物资框架招标采购llOkV及以下线路铁塔》的投标中，由于自己的失职对招标文件阅读理解的不深入，关于投标保证金的提交方式没能透彻分析，致使投标工作受阻碍，投标进程受影响，最后还是领导出面解决此问题才挽回了损失

（二）重庆市电力公司《20xx年度物资框架招标采购10kV及以下架空电力线路用钢构件（铁附件）》的投标，也是今年参与的投标工作中出现问题最严重的一次，也是我最值得反省、要深刻认识的一次教训这次投标出现的问题主要是投标内容做错了（将铁塔的内容照搬到铁附件的内容中，且将铁附件的生产能力写成“无”）因为自己的不细心、按部就班，在选择做标书的第一步就错了，加上在做标书的过程中不专心，本该修改的地方没有修改到，做完标书后不按标书审核流程工作，掉以轻心，以为简单就不需要花太多时间在内容的检查上，致使此次投标被废，给公司造成了极大的影响和严重的损失，我深感歉疚，同时也给自己敲响了警钟，今后做任何事情都不能马虎，不能以自己的主观想象为主，有疑问或者在遇到问题把握不准的时候，一定要多问，多学，吸取经验教训，避免类似的错误再发生有了这些不足之处后，我将所有失误作了分析记录，制定了一个投标规划流程等工作措施“知识源自积累”，我想在以后的工作中带着问题去观察、去体验，多向同事们学习，不断的总结积累，不断的开拓提升自己“千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定成败！工作中一个小小的细节反映出的是一个人对待工作的态度，只有从注重小事、细节上作起，养成一个良好的习惯，才能在以后的工作中减少和避免错误的发生，成为能为公司出力之人

三、20xx年工作重点、主要工作措施及工作建议展望20xx年，将是我公司继往开来，大展宏图的一年作为标书专职的我,一定会调整好心态，积极做好20xx年工作计划，加倍珍惜时间，不断的学进取,努力的把工作做细做好！为公司的发展尽自己的一份微薄之力！投标工作作为我的本职工作，直接关系到公司业务中标，是公司实现可持续发展的前提，也是公司的每个在职员工实现自身追求的必要条件所以20xx年的工作我要在20xx年的基础上做的更细更好更完善，我会将所有有关投标的资料、数据制作得更详细、分析其他厂家报价排名情况等，特别是投标文件需作更详尽的完善要根据各个省网公司的特点以及各种电压等级的铁塔和铁附件产品的要求，将投标标书作更细化的分类改进，从而使投标行为更规范化以提高我公司中标率收集同行业的相关资料备案、必要时主动联系同行中参与投标的人员了解其投标工作流程，学习他们先进的工作经验，不断的完善充实自己回顾过去，我虽有不足，但展望未来却让我信心百倍，面对新世纪新局面、新情况、新问题，我还要继续不断的学习，不断的努力，我仍会一如既往的勤奋工作，克服不足发扬长处，我深信在各级领导的关心、支持和领导下，20xx年我的工作一定会再上新台阶，和大家共同努力让顺泰铁塔拥有更辉煌的明天标书制作员年终总结「篇二」投标结束有半个月的时间了，唱标时看到标书报价、制作工艺同资产雄厚的大公司相比相差无几即使这几天辛苦些，心里也同吃了蜜一样甜本可以做到更好只是时间拖的太久，递标书时刚盖好骑缝章，投标进场的整点钟声就敲响了，下次不想坐飞车就合理安排时间把标书做好这次虽然没中标，还是学到许多经验为日后公司的发展奠定了一块基石不多说了还是谈谈制作标书中的一点见解

一、接到标书之前现将标书先要详细阅读几遍，复印两本以上确定是否要交的投标人资格授权委托书、保证金、标书的份数、投标的地点，将需要的文件和证书及注意事项罗列成表，交给相应负责人准备例如需要iso9001证书，公司有没有要尽快了解

1、厂家需要提供的文件专门打包成一个夹，需要时不用讲太多，将文件发送出只要他们添表回传a回传时注意，对有合作意向的厂家提供的文件要尽快查看必填项是否齐全，如不齐全需要尽快联系，以加快文件制作速度可能遇到彼此不信任的情况，需要传营业执照副本和标书的号码，立即联系档案管理员，需要盖章的盖章需要复印的复印，若网上能查到公告最好将网址告诉对方，当然以上行为是在截止招标日后实施以防止多添竞争对手b自己需要准备的文件也要提前按要求备齐装在单独的信封里妥善保管对于电脑文件我们将在后叙中详谈CXXX汽贸投标在东北三省，考虑到各省均有保护本省企事业单位发展倾向，政府招标寻找的供货厂家最好是在省内，像这次我们可以联系一汽大众经销商，相同车型的总体报价会低很多d不符合标书要求的要填写技术偏离表，做出对其实质性的相应，说明自己产品优势

2、阅读标书时要注意其中提到的所有日期，例如交货日、标书有效期和项目建设期等标书有效期文件一般要求90天，我们可以改为120天大于要求交货日一般比标书要求提前唱标时这些日期都可以算作优势，稍不留意就会造成废标

3、标书成本要在了解标书同时，让财务部算出总金额做到心中有数，报价时有一定方向例如投标保证金、履约保证金、服务费（招标公司）、结算方式、交货方式、税金和银行利息

4、完成了以上几步之后，就是排版了，这是个需要十分仔细的程序，要注意文档的字号、字体、大小标题格式的统

一、文本图片的排版、增加分页符、分隔符、页眉、页脚的编制、文本中图片不能盖住页码，最后是调整目录，更新域、更新页码；重要一点，就是要认真检查下你的投标金额大写是否为标书的要求格式

二、有一些是需要厂家提供的资料，这时我们谈一下寻找厂家厂家的寻找可以通过网上查询、同行业询问还有一些厂家上门洽谈其中不乏皮包公司和打探风声的竞争对手a时间上，若有诚意合作便会尽快的提供所需资料，否则提早放弃无诚意的供货商是是明智之选万万不可拖延时间b供货价格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上来就谈价格，先将产品型号和规格对应厂家供货谈妥，价格方面大家第一次报价一定有很大空间，多谈几次会省很多钱谈到价格便不得不谈付款方式，供货商能够同意标书所要求的付款方式是最好的符合标书要求的报价可能会有不同型号的几款均要供货商做出报价，以备不时之需自己有优势的车可以提供符合配置低价位的，可根据情况自由调整标书制作员年终总结「篇三」

1、主要完成的工作（时间20xx.8—20xx.2）标书制作（包括答疑文件，资格预审文件及标书制作、装订、密封等）所做标书明细

2、方案制作:（时间

12.1—

12.30）

3、标书相关资料整合，更新等

①整理出无避让等模板

②对原有模板进行优化

③相关资料更新

4、技术部相关工作（20xx年8月一11月与标书制作同时进行）评审资料编制，清单核对，图纸更改等相关工作

5、为本岗位工作所做准备

①业余时间学习造价及招投标相关知识，熟悉招投标相关法律条文，提高标书制作技巧

②积极学习本公司产品知识，掌握本公司产品优劣势以及相关参数、配置

③积极学习消防建筑等相关知识，为做方案做准备

6、建议建议投标过程规范化，对接一个销售负责

7、不足:。