机电维护管理人员的年终总结

机电维护管理人员的年终总结机电维护管理人员的年终总结「篇一」新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结

（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果长避短月份过驻xxxx,开始担任XXXX地区线路维护和集客维护工作区域管理员在任职期间，我秉承认真完成工作，励力学习，积极思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦学习与业知识，使个人能力逐步提高，认真完成好各项工作下面将我任职期间的工作、学习、生活情7牙做个总结

一、加强与业知识理论的学习，不断提高自身素质工作中，作为管理员一定要把知识学的全面，线路传输和集客、IMS语音电话等相关知识要理解、透析，工作过展才能顺利我在线路传输知识方面相对薄弱，就在空余时间，寻找了一些线路传输相关的资料学习，了解OLT终端设备的功能，SDH光端机传输设备的基本原理，还有在故障抢修中如何去快速及准确的定位故障点，需要注意哪些细节点等每天的一点一点学习，时时刻刻的过步，我从当时就深知自己肩上的担子及责任，暗暗在心里给自己的定个目标“脚踏实地，树立实干作风天下大事必作亍细，古今事业必成于实”

二、坚持原则，严格落实各项规章制度每一个企业都有他的规章和制度，同样的这个区域也制定的严格的规章制度，这让我们可以更好的作业不过我个人认为有些地方开是很妥当，虽然是客观原因工作的时间非常紧密，但人员配置开足虽然有时候没有故障，巡检看护就算轻松的了，但是干活时间毕竟很累啊，整个XXXX线路传输1790多条中继段需要维护和巡检看护，还要时刻处理集团客户的业务纠纷和故障，这样每天都是如此，班组个人的休息时间从何谈起？而可上班期间还要为一些琐事而烦恼，怎么能够保证我们队伍人员内心的平衡达到有效控制的目的？xxxx线路传输和集客维护班组明则分为两个班组，实际共有人在两个与业中互相交错作业虽然在规范制度下我们很累，但是我们的希望都没有放弃都想把xxxx区域给做好，所以我们坚持，我们还是要继续向前奔跑

三、模范带头，细化职责，规范流程，抓好班组队伍建设要作为一个优秀的管理员，本身自己必须以身作则，不但要把公司要求的规章制度时刻牢记在心，自己还要在工作中必须带头做好，冲锋陷阵还要必须要深入了解自己的员工，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，做到人尽其才，物尽其用同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓沥，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心不器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的肮友关系对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻新过员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在肋力地想把这个班组带好，XXXX成为XXXX最好，想让每个人都得到领导的肯定不认可，这样他们就会从心里折朋不你，才能更好的抓好班组队伍建设机电维护管理人员的年终总结「篇四」20xx年我科以矿井安全生产为工作目标，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以机电质量标准化工作统揽全局，以机电技术人才培养为手段，从基础工作做起，通过狠抓安全管理，严把机电设备安装工程的技术质量关，经过科、队职工的踏实工作和各位领导及广大职工的积极配合、努力，圆满的完成了我矿下达的各项任务，提前实现了既定安全目标，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障现将全年工作总结如下

一、投资完成情况全年共完成投资

1666.9万元，其中安措设备投资

107.7万元，维简设备投资

218.7万元，其他设备

66.1万元，专项工程

1274.2万元

二、工作完成情况

1、完成了我矿35KV供电线路、设备的春检工作

2、完成了风机房、抽放站、第四套抽放站等重要场所的双回路供电线路及设备的检查工作

3、完成了井下污水处理站设备的改造、调试工作

4、完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿的排水设备、设施进行全面检查、维护，确保正常排水

5、完成了机修院、机修车间、综采库门式起重机和锅炉的定期测试工作

6、根据要求及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作（副井提升机及天轮主轴探伤测试、主井皮带机主轴探伤测试、井下主水泵性能测试、副井绞车钢丝绳及猴车钢丝绳的在线检测）

7、成功组织了我矿第二届井下电工技能比武大赛；并在公司举办的第二届职工技能大赛中，积极配合，完成了场地、设备的布谿等工作

8、完成了土敏公园范围内的线路改造工作

9、完成了我矿冬季供暖管路及各种设备的保暖和检查工作

10、根据《山西省煤矿安全质量标准化》的要求对机电专业质量标准化工作进行了完善和补充主要完成了制度、图纸资料的修订；完成了主井皮带改造部分工作；（机头设防护栏、巷道中间架设过桥3处）完成了弁下胶带大巷主皮带的编号管理工作；完成了地面和井下各机电库房的整理工作；根据规定对防爆设备的防爆性能进行了定期检查和维护保养工作；完成了地面及井下各段电气设备“两防”装谿的安装

11、完成了轨道大巷无极绳绞车的更换、安装、调试工作

12、完成了轨道、胶带大巷电缆钩的重新安装及电缆整理工作

13、完成了井下中变、采变的装修工作

14、完成了3104综采工作面的供电线路、设备安装及调试工作

15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作

16、完成了中央变电所、人车等候室、绕道车场、采区变电所的LED照明灯更换工作

三、工作中存在的问题1机电管理职能部门作用没有充分发挥我科现承担2种职能一是机电管理，另一是机电生产由于种种原因，我科机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，我科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥，以至造成机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化2机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标准化工作认识不足我们的机电队伍中，有1/2的职工为刚刚毕业的大中专生，这部分同志一方面工作时间短，缺乏工作经验；另一方面，这些人专业知识不牢固，使理论与实际不能很好地结合，这些情况都严重阻碍了机电技术的发展，致使技术管理不能指导生产；还有在具体的工作中，部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按标准进行，机房、胴室、机巷达标率低3机电培训走过场，达不到培训目的，未能实现“要我学”到“我要学”的转变机电安全培训教育工作做的还不够细致，由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲解不具体，理论不能联系实际，职工无法在实践中应用，造成职工学习积极性不高，安全意识淡薄、安全技能缺乏等，所以有的职工侥幸心理和习惯性违章还时有存在，这些都体现出了安全教育、安全管理的不到位

四、明年工作计划

1、大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”、科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化

2、建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、设备综合效率最高化，使设备管理制度化、正常化、规范化，扎实地做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行

3、加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新，继续贯彻落实我矿各项安全管理制度，真正落实机电质量标准化的各项工作，按标准化要求深入持久地开展机电工作，把我矿建设成为具有端氏煤矿特色的机电质量标准化矿井

4、稳定人才队伍，提高人员素质努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神，同时要在培养职业技能，职业道德上下功夫，使工作学习化，学习习惯化从而使每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，以促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的端氏煤矿而努力奋斗！机电维护管理人员的年终总结「篇五」xx年以来，我作为一名班长，严格的执行了上级领导的各项指令，在工作中能和同事团结协作，带领班组成员完成了各项目标任务，下面将我一年工作总结如下

一、思想认识在XX年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步20XX年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长

二、维修工作在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处平时还虚心请教有经验的老师自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持

三、班长工作我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故并很好的完成了领导安排的所有任务在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力

四、考勤方面我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况我将会用最少的时间逐步完善考勤制度下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台XXX作为XXX司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话“千重要，万重要，安全行车最重要！”从而使XX在交通安全工作中没有发生考核事故作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评！机电维护管理人员的年终总结「篇六」回顾这个学年所从事的工作，圆满且顺利地完成了任务当然，在工作中我享受到了收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题我所享有的收获我会用于下个学年的工作中，我所遇到的问题我要认真思考想办法解决本学年我所做的工作总结如下

一、发挥教师为主导的作用

1、备课深入细致平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重难点根据本校学生的实际情况，来制定教学目标，教学重难点完善改进教案的书写，并不断归纳总结经验教训

2、注重课堂的教学效果我所教授的的班级是机电16-

3、

4、5班，均是秋季生针对秋季生特点，以轻松，快乐的教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合在教学中注意抓住重点，突破难点并给学生多些理论联系实际的问题，让学生轻松的学习电学知识

3、认真及时批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行辅导按照学年开始制定的作业要求，对每位学生进行作业分值评定，让每位学生体会到教师的要求是具有实效性的，这也为今后的作业收交率打下基础

4、坚持听课，注意学习教研组里老师的教学经验，努力探索适合自己的教学模式在师徒结对活动中，从熊老师的教学模式中学到了很多立体展示教学的手段，然后融汇贯通的融入到自己的‘教学模式中去，大大提高了自己的教学水平可见，无论是新教师还是老教师我们都可以学习一下不同的的授课模式

5、坚持参加校内外教学研讨活动，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平多次听公开课，进一步明确了今后讲课的方向和以后该专业课该怎么教和怎么讲

6、注重课后反思每堂课下来，反思是很关键的，尤其要知道，你这节课的不足之处是什么，下次再去讲授同样的课程应该怎么去改进，只有一次次的改进，才能一次次的进步

二、调动学生的积极性教学的过程中，学生是首位的，那要如何才能把学生的积极性调动起来呢？这个问题应该是我本学年的首要研究问题学生不主动参与学习的原因是多方面的:有的是对所学知识不感兴趣，有的是老师的教学方式不能吸引学生的积极性，有的是评价方式不能调动学生的积极性，有的是学生对教师本人有抵触情绪首先，让学生认识学习电学的好处，明确同学们是课堂的主人，树立参与课堂的信心要做到这点，并不是很难，就是要在你每节课上关注每一个同学的一言一行，让他们明确，我不是单纯的讲内容，而是真正的想去关注他们久而久之，学生们偶尔的想去偷懒，睡觉，看闲书等都会有一种，老师在关注我的意识自然的对课堂有了信心其次，让学生敢于表现自己，在课堂中只要学生敢于表现自己的思路、方法，哪怕是学生的表达不到位，教师对于积极参与课堂的同学也要及时进行赏识、评价，使他们真正体会到参与成功后的快乐且实行课堂评分的实效性，只要敢于表现的同学，就大力鼓励，课堂表现记为满分最后，及时与学生进行沟通，班级中都会有永远不发言的学生和永远给你捣乱影响你教学的学生，当遇到这样的学生，我的首要任务就是课下沟通，了解到他们独立的思想后才可以很好的在课堂上掌控他们的言行举止鼓励他们发言，营造出一种人人参与的课堂氛围机电维护管理人员的年终总结「篇七」光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，20xx年的工作转瞬将成为历史在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的‘各项指标任务机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶，现将工作总结如下除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态2临水临电方面临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传3人员培训配合方面一个工程，一个建筑项目的管理，归咎于是对人的管理，针对在机电部人员管辖范围之内，机电部连同安全部门对施工队伍人员、特种作业人员进行定期培训及考核，并形成交底记录，影像资料、对于考核不合格人员进行再教育，目标明确，使其特殊工种作业人员达到有序作业的状态、在项目需要人员配合时，机电部积极协调组织专人进行配合，使其人员均在可控范围之内本次年终总结，机电虽有一定的成绩，但不足之处仍旧存在，主要表现在以下方面各塔吊出现工作量大时，产生的故障频率明显增大、比如3#塔吊ST7030电机连续维修3次、总共维修时间2天之多、耽误工程进度资料流程及时性上还存在一点问题

一、各项设备管理考核指标完成情况设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率

95.9%、待修率为

3.8%、事故率为

0、防爆合格率100队组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决

二、主要工作回顾

（一）供电设备改造、安装

1、更换地面绞车房配电柜由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统

2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修

3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产

（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中

（三）机电设备检测校验工作

1、20xx年度我科依照煤矿《安全规程》规定今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行

2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书

3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠

（四）日常工作

1、完善皮带机和提升斜巷保护装置我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性

2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升钢丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠

3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作

4、档案管理今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确

5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产

6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行

7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全

8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核

9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生

（五）软件资料方面

1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；

2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制;

3、完善各种记录、台账;

4、及时填绘更新各种图纸；

5、编制了各项安全措施；

6、及时上报各类报表、方案；

7、完善质量标准资料；总的来讲，20xx年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献机电维护管理人员的年终总结「篇八」指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作

1、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量

2、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗

3、督促、指导监控中心完成全线监控业务的‘整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足主要表现在

一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提iWlo

二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代

三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好机电维护管理人员的年终总结「篇九」

一、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

二、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

三、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面

四、采购效率

五、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力机电维护管理人员的年终总结「篇十」时光荏苒，不知不觉中，六个多月的时光匆匆溜走回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行通过以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高现就机电部工作情况总结如下

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使我矿处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的.需要

1.强化机电设备的管理和检修维护保养九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平

2.机电部各小组九月份工作情况3设备组检查井下各类开关设备的整定情况，共发现整定问题26个，全部解决

②仓库完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电配件仓库

③五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标志牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支

④防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数，共计发放井下设备防爆合格证32个

⑤电缆组对井下问题电缆进行了及时的修补，修补损坏电缆共计100多米

4.强化安全理念教育从本人做起，将安全生产落实到每个人为了提高每位员工的安全生产意识，加强各小组人员的安全意识和解决问题的培训

5.强化本月机电检查，加强平时排查着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生

二、机电培训工作仍不到位尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等以后，望机电培训工作必须抓实机电维护管理人员的年终总结「篇十一」时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识为维修组做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩但还存在一些不足，有待提高和改进现将一年来有关工作情况总结如下

一、工作内容我的工作内容大致分为机电维修工作和安全员工作机电维修组工作

1.做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2.参与巡检和重点维护、维修工作；安全、设备工作

1.安全工作填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2.设备工作整理维护设备；收集整理设备运行记录

3.完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1.在机电维修组规范了个人用品的摆放，如茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2.公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；

3.及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4.顶酷暑参与车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好准备；

6.在拼板机液位控制系统故障时，实现了液位控制系统的改造、并修复原液压控制系统混乱，恢复原控制器控制液压系统后运行正常，保证了XX、XX等产品拼板焊接外观质量，至今无异常；

7.参与x吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；

8.完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率

三、经验体会12塌实刻苦提高专业技能作为一名维修人员，专业技术水平是根本搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识13努力钻研提高管理能力对于从事机电维修管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，提出一些自己的看法，及存在的问题以便及时改善！14注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致；

2.在专业技术上钻研不够；

3.组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶由于乐天工程较为庞大，现场事务比较繁忙，对机电部内部人员培训较少针对以上不足之处，机电部在新的一年里一定迎头赶上主要在以下几个方面

1、加强人员管理明年项目机电部将继续加强自身队伍建设，提高员工在现场管理，自身素质提高方面的知识和应变能力切实达到公司对项目机电管理人员的要求

2、加强大型设备人员培训明年项目机电部将加大对自己内部员工和分包特种作业员工的培训力度，使其在资料、流程标准化方面都有明显的提高，个别细节上要处于领先的地位

3、加强机电部总包管理、严抓现场临时用电习惯性违章沈阳乐天世界一期工程明年机电部将加大对施工临时用电，塔吊规范操作等方面的查处力度，一经发现问题马上限期整改，并积极进行相关作业人员的安全技术交底

4、加强现场文明施工工作的推进继续将安全文明工作向前推进，把握文明高度，推进文明队伍素质建设

5、培养员工成本意识培养员工成本意识，连同项目商务部门向员工进行培训，切实让机电员工在成本意识上有深刻的认识，已达到效率最大化机电维护管理人员的年终总结「篇二」总之，20xx年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值为了锻炼自我、成长成材在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！机电维护管理人员的年终总结「篇十二」XX年已经过去，在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上一年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为明年的工作确立新的目标

一、思想认识在XX年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者XX年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步XX年，我将更加努力工作，勤学苦练

二、维修工作在维修工作方面，XX年任务都非常重，有好几个黄金周为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习xx年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始后面还有九号支架的大托架更换，十一黄金周节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验

三、制度方面在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度严格要求自己如上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼

四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视XX年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患在下半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患就是在生活上也要不放松个人安全综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作加强学习，更好的‘完成XX年的全年工作机电维护管理人员的年终总结「篇十三」20xx年的工作已经结束，20xx年的钟声已然敲响回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升现将主要工作总结如下

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面到20xx年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明；

2、与各部门协调上采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购买，避免出现物资缺乏等现象；

3、业务方面执行情况在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纸漏采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚；

4、工作作风和劳动纪律遵守情况采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高业务方面，分工细化，职责分明，配合密切手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本；

5、采购渠道上一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应；

6、对待漏货少货的现象上我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高；

2、业务人员的素质还需进一步强化质量与价格永远是采购工作的核心采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司；

3、供应商的范围还不够广部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益，需要开辟更为广泛的供货渠道总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作尽最大努力去降低成本，提高效率在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明部门，为公司作出更大的贡献机电产品个人销售年终总结机电销售个人工作年终总结又是一年年终时，即将过去的XXXX年感受颇多，年初受金融海啸的影响，水暖卫浴、阀门等五金行业的市场竞争也更加白热化浙江、广东的水暖卫浴行业以出口为主的企业在上半年几乎处于半停产状态,在上半年如何将企业平安过冬、生存下来成了大家的首要问题，同时也影响了我们复合机系列产品的市场销售，总结XXXX年市场，大致有以下几点国内五金行业从市场角度看，企业不像往年有大的采购行动，资本市场相对更显保守和理智;从技术角度看，更多的企业都在先保证生存下来的条件下进行新产品、新技术的完善和研发，这也减弱了部分市场，下半年国家的拉动内需政策与市场自发需求刺激，五金配件、汽车制造等行业的复苏，国产机床装备的地位在中国得到提升，释放出了更多的设备市场需求，在公司领导的经营方式指导下，销售有了较好的复苏，也取得了一定的销售额光阴荏苒，XXXX年已即将成为历史，我们仍然记得XXXX年市场的疲软与竞争在公司全体仝仁的努力下XXXX年公司同样是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年

1、我们宏茂工业园XXXX平方的厂房正式投产;

2、公司同时研发制造出了鼓轮式多工位复合机数控龙门铳床数控复合平面磨床系列设备;这一系列也是我们今年要去突破的方向

3、公司接连荣获XXXX中国装备制造业年度最具成长性企业大奖、XXXX年

6.18海峡两岸创新成果展金奖、第十八届中国发明协会银质奖章三项大奖下面对今年的销售工作做出总结报告如下

1、XXXX年销售完成情况在上级领导的带领和各部门的大力配合下，在此感谢各部门的大力配合与上级领导的支持！同时将今年截止12月19日前定单并已完成交货的统计如下:气动设备:zs4132*2a系列383台；zs4150*2a、b、c、f系列284台，液压两轴设备:zsb4150*2a/z;zsb4180*2a/z系列38台;液压三轴设备:zsb4180*3/z系列18台；多轴滑座系列zsb4932*6/z1台；zsb4850*4/z2台;转盘式复合机床3台，七轴2台;六轴1台;平口钳622台;钻削头43台

1、1接单未发货设备如下zsb4932*61台ztb4850*2a1台zxk4840*5/r1台zsb4150*8/r2台zs4150*23台zs4132*25台zs4150*2a3台zsb4950*5/r3台zsb4150*3/z2台zs4180*2a2台q511701台q5n35113台z62203*22台

1、2常规产品比去年稍微有所增长，专用设备销售量下降，总的说来销售量没有提升，外贸方面在慢慢的摸索中较去年有一定的进步，在服务客户的同时也同时向客户推荐其他相关的设备，尽量利用公司的平台取得客户信任，多销售其他行业相关的设备，努力提高销售额

2、作业中存在的问题这一年来，公司产品整体的质量有了较大的提升，但产品品质、服务和满足客户的实际需求才是我们赖以生存的关键，这几方面需要我们长期努力维护这一年来我们的产品也还是存在了问题

2、

1、设备今年整体机械方面质量有提升，但新设备出厂后就需要服务情况较多如电机、接近开关，一些部件的配置更改导致出现质量问题，设备出厂后存在不稳定因素等，虽都能及时处理解决但客户反映较大

2、

2、设备的配置工具，为应对金融风暴，我们今年的常规设备取消了工具配置，客户反映较大，虽然是小问题却会影响公司声誉，给客户造成不好的印象，建议公司来年恢复工具配置，以满足客户要求

2、

3、存在发货后产品撞损事件3次（均为发广东区域产品）原因是今年公司产品没有外箱包装，批量发货时装车也没有很好的固定设备，也有运输公司因素造成的原因，（一样的包装其他区域均完好交货给客户）人员在发货和选择运输公司时要引起高度重视，同时加强培训作业人员的主人翁责任意识，为公司减少损失

3、销售中存在的问题经过近几年的磨合，所有销售人员也都务实，但没有在销售常规复合机床的基础上，去领会公司的发展计划，没有更多的去学习突破自己，去多接触机床装备行业相关的人脉及发展机电销售公司，没有得到新生力量为公司新研发的产品销售做好铺垫工作，这是目前所有销售人员一定要加强的概念，建议所有人员要多去接触了解行业相关的知识同时应多参加相关的展会了解行业的发展及市场信息工作热情不高，主动性不强，究下一页究其原因是没有责任心，主管部门也存在宣传不到位的责任,大多数还意识不到客户才是我们真正的老板，仅仅把出货当做一项单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，以及我们公司的专业形象，建议今后多加强员工以客户为中心以厂为荣的思想培训以上问题是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但今后要多加以重视，作为工作的方向标坚持倡导，减少公司不必要的损失

4、关于公司管理、工作的几点想法我们公司经过这几年的发展，已拥有较好的硬件设施，完善的组织架构，生产管理也有明显进步，在福建乃至水暖、阀门、五金设备行业都小有名气应该说，只要我们持之以恒，不断完善，加以创新前景将是非常美好的管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事如员工工作怠慢没人及时批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损过程决定结果，细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成公司领导有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果开会时一遍又一遍的说可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键!我们大家还是存在了下面的几个问题

1、相关人员和部门无法定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，不足之处没有及时请上级领导给予工作上指导

2、定期的例会部门间不能相互沟通、表述无法了解各部门协作情况，公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解公司对整体工作的计划及自己对本职工作的看法，怎样去按计划工作，这些都是主管的首要责任公司的计划或方案执行一段时期后，主管没有定期检查其执行情况，是否偏离计划，是否需要调整，并布置下一段时期的工作任务机电工程技术工作总结时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高现就机电工作情况作以总结汇报

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮通过达标评比，共评出“精品胴室”3处，“精品机房”2处

二、机电工作完成情况

1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“忻州示范矿井”工作目标先后对二采区变电所进行了标准化碉室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化;高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计

5971.5米实现井下电缆横竖一条线吊挂经过改造后，在井下机电胴室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平

2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产

3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作1为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售2通风机安装工程5月份根据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行3压风系统安装工程为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口压风管路铺设情况井下主干管选用

61594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用61084无缝钢管，现井下主干管

61594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造

4、供水施救系统管路安装工程西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面600m3静压水池供给，撤除原西梁供水管路

4502.5无缝钢管2130米完善铺设井下供水施救主干管选用计

1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用41084无缝钢管，机电维护管理人员的年终总结「篇三」时光飞逝，时光如梭，紧张而有序的一年又要过去了，自从20xx年接手分公司线路维护和集客维护工作以来，忙碌的一年里，在领导及各位同事的帮劣下，我顺利完成了本年度的工作回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的开拓和过展新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，脑力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬。