服装年度工作计划

服装年度工作计划服装年度工作计划「篇一」第一，加强规范化管理，鼓励员工用心，树立良好形象加强员工之间的沟通与合作，不断规范管理除了每天打扫店内店外，还需要每周打扫一次特别是对产品的货架陈列进行了合理的调整，使店铺干净有序，塑造了良好的形象认真执行公司的经营方针，同时正确及时地将公司的经营战略传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用增强我店凝聚力，使之成为团结的群众以身作则，做一个好看的员工不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益出发做事处理好部门之间的配合和上下级之间的工作配合，少抱怨多热情，客观看待工作中的问题，用心解决加强与各部门和兄弟公司的团结合作，创造最佳无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步成为一支美丽的团队第二，当天细心归还公司货款，这样可以按日结算

6、20xx年开始，结合国家劳动法与市场用人趋势，调整公司用人机制，完善各项管理制度，以期与国家及行业接轨

（三）物流系统

1、退、发货流程的理顺制订，场地的规划、设施及人员的配置，可以有效保障20xx年度营销区域、直营单店和电子商务的业务配合

2、20xx年，物流部除每季度实施盘点外，在日常工作中加入账实抽检核查环节，同时定期进行员工系统操作培训，以提高成品仓数据准确及时性

（四）IT信息管理

1、通过IT知识的输出，从技能上为公司、代理商及加盟商提供系统业务支撑

2、由总经办牵头，IT部将从20xx年开始，着重关注系统在各相关岗位的应用，强化工作流程及数据链，跟进并落实相关岗位录入数据的准确性、及时性年内，也将根据公司的现状和实际需求，新开发一些功能模块，协助公司管理，提高公司管理水平

（五）财务系统20xx年，财务中心将从原来的事后监督，变革为过程监督，并通过财务分析报表，对公司的经营管理提出建议

1、完成新业务链（配发货业务）的各部门正常链接

2、完成季度直营中心与电子商务部门的独立核算工作

3、健全财务监测体系

（六）组织管理系统

1、由总经办负责，20xx年4月前，对各项经营目标进行层层分解，并与各级管理人员签订《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等各级管理人员的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理

2、由总经办牵头，组织每月“经营目标达成情况例会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果

五、公司年度费用预算规划

1、物流与资金流的规划

2、年度重点费用项目预算

3、公司年度费用点控制服装年度工作计划「篇四」

一、项目和工作介绍”“服装设计工作室简介本工作室是一个智囊型的产品规划设计制作团体,是专业化、市场化的服装设计师创办组建，致力于服装企业品牌之产品设计开发与DI策划等（包括男女休闲装年龄（18-35岁）、针织、牛仔装、个性时尚的手绘图案设计）；本工作室一定要把建成一个服装品牌工作室本工作室的设计师凭借多年的丰富行业经验和现代管理理念，除进行总体风格的全面把握之外，亦亲力亲为参与具体的设计工作，并定期培训设计师、工艺师等，整合群体智慧的精华共同服务于企业，并以客户的市场效益为准则，熟知并重视品牌形象及市场定位，适时推出每季最适合的货品及其营销与VI工作的跟进本工作室能以“最快速度”获取市场信息;流行资讯，进行快速应对可提供最新的面、辅料、工艺及渠道，限度地为品牌”服务，巩固市场份额，达到在全国的时尚城市建立起分店本工作室将逐步建立成一整套完善的经营模式和管理架构的设计公司，并将建立中国设计师与品牌长期稳定合作的模式解决了中国品牌长期以来设计师频繁跳槽的不稳定性，给品牌带来的压力与损失，品牌与设计师面临最头痛的“设计师换了，产品的风格亦变了”的尴尬局面在中国能够彻底解决，帮助自己有生命力的品牌、品牌都能持续的发展下去，令更多的设计师更好地服务于品牌，营造品牌与设计师双赢的大好局面！

二、工作室范围

1、四季服饰产品开发,服装产品开发制作，男女（休闲装、针织、牛仔等），全新策划色、款、面料并执行，品牌发部与策划，“品牌形象策划，店面/展览设计，款式设计与制做

2、单品与组合设计，样衣制作

3、单系列款式设计，样衣制作

4、根据自身能力可为同行提供;设计、生产顾问服务也给名人提供设计服务为他们量身设计制作各种服饰（装）图案服装年度工作计划「篇五」时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首20xx年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年20xx年3月自己有幸加入了xxx这个大家庭，负责matalan的跟单，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦如果让我总结这一年的收获和进步，是闯三关第一关，批量大货关作为一个普普通通的merchandiser,首先第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期还记得客人在20xx年4月8号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍（matalan订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个对队伍每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路很庆幸maggie、筲总、bobby karen的指导，后来直接领导frank的到来更是缓解了压力跟着bobby到工厂学习跟工厂的沟通，跟着karen学习跟客人的交流，心里面逐渐踏实了许多使自己能够静下心来思考手里面的单子，曾经跟老同学说过每天像打仗一样，都要闯很多关，每次眼瞅着就要闯不过去了，为了船期跟工厂纠纷过，甚至因为找不到its的测试负责人而愤慨过，因为进仓的事情去仓库搬过货也就是经历了许多，让自己明白了一点无论什么问题，学会追根溯源，无论什么问题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就k了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解无事时如有事般提防，方可消意外之变；有事时如无事般镇定，才能解局中之危第二关处理危机能力如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，结果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订（matalan指定香港的辅料商），发现后，给工厂订，将本来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事情发生第三关，宏观把握问题的能力最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同仁齐心协力，努力让自己的工作做得更好时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天我（表情有点不高兴）就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了第二关学会了与人沟通我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气第三关授之以渔，而非授之以鱼在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析反思后，我想我应该要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他承担起一些责任，而不是像以前一样庇护着对新来的员工，我会先做好学习计划以及实践的内容，让他们明确知道自己的学习计划和目的真正做到授之以渔，而非授之以鱼第四关宏观把握问题的能力最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，如果错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思维最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同事们共同努力加油！齐心协力，努力把工作做得更好服装年度工作计划「篇六」首先，了解公司的年度市场发展计划要了解公司的年度市场发展计划，主要要了解以下几个方面增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的计划；打折促销、送礼、VIP客户管理计划；地理趋势图；价格调整计划；广告和媒体推广计划；去年的季度数据等第二，了解设计师对新季产品的整体设计方案服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应该等待，而应该紧跟时尚设计师的想法和进度，同时开始新一季的终端展示策划案例第三，了解新赛季的面料订购和生产进度t:2em;text-align:left;”〉品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生

四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等

六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式陈列师此时要做的.是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合

七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担至于原因，一句话就可以概括〃巧妇难为无米之炊〃没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的配饰开发最见实力的两点在于一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩二是要开发专属配饰—一直流传下来的经典配饰之一与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在—开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二服装年度工作计划「篇七」

1、积极参与《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》意见征求工作20xx年2月28日，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》开始了为期一个月的意见征求工作，这是我国教育界的大事，更事关我国职业教育下一步的改革与发展走向为了调动职教集团校企成员单位积极参与意见征求工作，集团将组织所有成员单位为《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》积极建言献策，并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和发展规划纲要工作小组办公室，为制定符合中国国情和时代要求的教育规划纲要特别是职业教育发展的政策制定做出贡献

2、继续做好集团网站的维护与信息更新工作集团网站是集团成员间信息交流的重要平台，在长期准备和精心策划下，集团网站已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员间的信息交流提供了一个有效平台为了进一步提高网站的工作效率，要继续做好集团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要积极配合，及时、准确地提供本单位的相关信息，并及时报给秘书处已指定专（兼）职信息员的成员单位做好督促工作，积极与秘书处联系沟通，未指定专（兼）职信息员的成员单位要尽快落实信息员有变动者应及时报秘书处，秘书处在此基础上继续做好集团通讯录的更新与分发工作为配合公司的财务工作，及时将下发的文件反馈给公司的财务，确保没有遗留问题

三、按时上下班，不迟到、不早退，认真完成当天的工作第四，顾客来了，要注意礼貌用语，用心、热情为顾客服务，让顾客愉快地来，满意地走，树立良好的服务态度和工作形象以周到细致的服务吸引客户充分发挥全体员工的主动性和创造性，让他们从被动的“让我去做”变成有心的“我想去做”为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作树立对公司高度的忠诚度，爱岗敬业，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出贡献服装年度工作计划「篇二」

1、服饰产物营销筹划目标要对于本服饰产物营销筹划所要到达的目的、主旨建立明白的观念（如进步市场据有率；扩展产物出名度；建立范围、优良、业余、效劳的杰出抽象），作为履行本筹划的能源或者夸大其履行的意思地点，以请求全员一致思惟，和谐举动，通力合作包管筹划高品质地实现

2、剖析以后的服饰产物营销情况情况

3、继续加强秘书处的服务职能，提高工作效能秘书处是职教集团的日常管理与服务机构，秘书处工作效能的高低也直接影响着职教集团的工作效率的高低为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深度合作，实现校企共享资源、共赢发展，要继续加强集团秘书处的管理与服务职能，增加经费支持，提高服务意识与水平

4、做好集团的宣传工作，扩容成员，增强集团实力目前职教集团共三十多个校企成员单位，已初具规模，并有了一定的影响力，但仍需做好集团的对外宣传工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作充分发挥集团网站的平台作用，让上级领导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣传与推介积极吸收引进知名度高、发展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并及时联系秘书处备案，做好集团入会手续，以增强集团的实力

5、继续加强集团成员间资源共享机制建设，实现资源优势互补集团成立以来，积极发挥集体力量，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟通交流为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，集团进一步完善集团内师资、技术、学术交流机制，继续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、科技发明成果展览会、优秀学术论文评选活动等方式加强校企、校际间的合作，建立集团资源共享机制

6、继续加强制度建设，完善集团运行机制目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等管理规章，集团整体运行平稳但集团还存在一定的问题，如个别成员长单位时间不积极参加集团的活动，不履行相应义务对此需进一步的健全与完善，加强集团的规章制度建设，制定成员退出机制，对长期不参加集团活动或不履行相应义务达一定程度的成员单位实施强制退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依

7、继续做好三个工作委员会的特色活动江苏纺织服装职教集团下设教学管理工作委员会、产学研工作委员会和职业培训与就业工作委员会等三个工作委员会，三个工作委员会负责集团三个不同领域的活动，肩负的职责不同20xx年三个工作委员会结合自己的活动领域与职责开展了一系列的特色活动，并取得了不错的成效为了进一步推进集团各项工作，更好地发挥各自的职责，三个工作委员会应进一步加强自身责任意识，结合本年度工作计划，继续举办自身工作职责范围内的各种特色活动尤其要充分利用暑期有利时机，积极开展技能培训、课程改革研讨、项目合作等活动

8、继续举办纺织服装类职业教育人才培养标准研讨会人才培养标准是职业院校人才培养的标尺，其标准科学与否，直接影响着职业院校人才培养质量的高低鉴于此，为了提高职教集团各院校成员人才培养的质量，集团将继续适时举办纺织服装类职业教育各专业人才培养标准研讨会，邀请校企各成员单位的学者、专家及一线技术人员共商人才培养标准大计，制定科学可行的专业人才培养标准

9、继续举办各类职业技能大赛为了提高职教集团院校单位的人才培养水平，更好地服务于企业成员的人才需求，需要通过举办职业技能大赛的形式提高大学生的技术技能和心理素质，让学生在大赛中发现不足、提高技术、磨练意志，使大学生动手能力强、技术水平高、心理素质好，能顺利地走上工作岗位，更好地服务企业为此，职教集团将继续积极举办各种技能大赛，并做好宣传动员工作，提高各成员单位的积极性与参与度

10、开展职教集团“西部行”活动，增强集团辐射力辐射力是职教集团运行效率的一个重要指标，增强集团的辐射力既有利于发挥集团的社会价值，也有利于提高集团的社会影响力，将集团办大办好为了扩大集团的辐射能力，采取“走出去，请进来”的办法，组织集团成员单位走出江苏，选派专家、学者及技术人员深入到中西部地区学习、考察、调研，与当地纺织服装类职教集团和院校企业进行校企合作、课程开发等方面的交流活动，帮助当地相关企业解决生产中遇到的技术难题等同时，邀请中西部较有特色的纺织服装类院校与知名企业加入集团，增强集团的力量与辐射力

11、定期召开集团理事长会议集团的正常运行离不开理事长、副理事长成员单位的大力支持，为了加强集团成员单位（尤其是理事长、副理事长成员）的信息沟通与协调，集团定期安排在年末召开一次理事长会议，会议主要内容为报告集团年度工作情况，总结集团一年来的工作成绩和存在的问题，并商讨提出改进措施，同时共同讨论下一年度的工作计划等

12、举办“走进企业”调研活动组织集团内有关学校走进中小型企业，了解后金融危机时期企业的生产经营、用工及人才需求状况，研讨人才培养模式、规格标准、技术开发及校企深度合作等事宜对于同类产物市场情况，合作情况及微观情况要有一个苏醒的看法它是为指订响应的营销战略，采纳精确的营销手腕供给根据的〃良知知彼方能百战百胜〃，因而这一局部需求筹划者对于市场比拟理解

3、市场时机与成绩剖析服饰产物营销计划，是对于市场时机的掌握以及战略的使用，因而剖析市场时机，就成为了服饰产物营销筹划的关头只是找准了市场时机，筹划就乐成了一半

4、服饰产物营销目的营销目的是正在后面目标义务根底上公司所要完成的详细目的，即服饰产物营销筹划计划履行时期，经济效益目的到达总发卖量为XXX万件，估计毛利XXX万元，市场据有率完成XX经过市场剖析，找出市场时机，提炼本身劣势，断定发卖目的比方断定的目的市场以行业发卖为主（利润以及波动市场）、渠道发卖为辅（进步出名度，扩展市场据有率）；行业次要次要系指工矿，交通，修建，消防，制作，工场等有必定推销范围的目的客户；渠道发卖次要系指区县级的加盟或许代办署理商

5、服饰产物营销计谋（详细行销计划）

6、服饰产物筹划计划各项用度估算这一局部记录的是全部营销计划促进进程中的用度投进，包含服饰产物营销进程中的总用度、阶段用度、名目用度等，其准绳因此较少投进取得后果

7、发卖增加猜测与效益剖析该局部对于营销举动计划投进施行后的效益剖析，包含服饰产物营销后将来1—5年的发卖增加、利润与收益剖析、现金流剖析、投资报答率等

8、服饰产物营销计划调剂这一局部是作为服饰产物筹划计划的弥补局部正在计划履行中均可能呈现与理想状况没有相顺应之处，因而计划贯彻必需随时依据市场的反应实时对于计划停止调剂服装年度工作计划「篇三」

一、20xx年市场预测和经营方针20xx年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低通过对服装行业的调查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重我司整体商品动销仅为xx%,约有xx%商品直接积压在终端店铺结合其它品牌销售形势，反映出进入20xx年的初始经济大环境的疲软态势我们通过市场调查发现，20xx年童装的行业竞争形势愈加严峻

1、80后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流一一80后妈妈体现出如下特征对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高

2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位--------二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局因此，公司20xx年度的经营方针确定为提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述20xx年的各项营销规划、管理活动的经营思路

二、20xx年公司经营目标（-）核心经营目标20xx年，公司核心经营目标为

1、年度销售xx

2、年度销售回款xx

3、年度毛利润xx商品毛利率分配

4、年度总费用控制xx万元，利润率控制为x肌利润额为xx万元；费用预算管理费用xx万元，营运费用xx万元，商品折损xx万元

5、直营市场利润额xx万（x%利润率），电子商务利润额xx万元（x%利润率），合计xx万元此利润额做坏账提留准备

（二）销售目标细分

1、20xx销售总指标

2、按区域市场细分期货销售指标销售目标细分表（单位万元）上述销售目标的分解，按报告附件《20xx年度销售目标分解表》执行（直营中心营销中心）

（三）经营管理目标

1、生管管控目标

2、研发管控目标

3、营运管控目标

4、采购管控目标

5、直营管控目标

6、人力行政管控目标

7、财务管控目标

8、物流公司管控目标

9、IT部管控目标

三、主要经营策略20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订

（一）市场策略

1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达O

2、通过顾问团队提供的盈利模式，全部区经、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地

4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设

5、20xx年，公司强势进驻已有一定盘面的省份及直营省份的一二线商场，作为品牌形象提升的另一核心策略

（二）商品策略

1、商品的风格调整拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开与xx、xx品牌的直接对抗竞争

2、围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造

（三）品牌策略

1、提升品牌终端视觉表现力1）新开店铺质量管控20xx年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关2）调整品牌商圈目前我司店铺80%所在商圈为社区型商圈，“养店”费用与时间成本太高，严重影响单店的盈利，制约了品牌的发展20xx年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力

2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广1）公司进行全国性电视媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力2）20xx年，计划在全国区域进行10次大型促销活动进行平面拉动，并全面更新全国专业市场的喷画，传递广告及招商信息

（四）招商策略采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域代理展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力

（五）新的事业平台搭建电子商务部针对未来的消费习惯的改变，为公司平稳发展，20xx年，公司对电子商务事业部从战略角度调整内部管理资源，支持新事业部的发展电子商务部以期货和库存货品为主经营业务，主体消化库存货品及库存面料，盘活资金，为青蛙皇子第二条核心渠道的发展搭建平台

四、年度工作行动计划汇总简述

四、达成目标的各系统目标管理思路

（一）生产系统

1、根据公司制订的经营目标，产能评估如下夏季XX秋季XX冬季XX

2、为令产品更具市场竞争力，20xx年拟针对原有外协单位，及原辅材料供应商进行议价谈判，争取成本尽可能降低，并通过管理表单和季度目标考核加以实施管控

3、20xx年，公司对采购系统回厂时间的管控，应列为重点

4、强调生管系统与营运系统搭建沟通平台，尽可能降低在仓库存

（二）人力资源系统

1、梳理明确各部门岗位职能职责及工作流程

2、重点围绕研发人才及销售人才的引进，同步建立此类人才的梯队培养机制

3、建立并推行KPI考核管理体系按照“有计划、分步骤、可量化”的原则，由人力资源牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则，从20xx年4月10日起，由总经办对公司各部门经理及营销、直营中心全体人员推行KPI考核机制，以确保主要经营目标管理的执行落实

4、进行直营与电子商务两个系统独立核算的机制改革，保障核算有效实施

5、20xx年起，在公司内部推行企业“分享文化”，围绕其组织开展各项活动，固化成型公司文化。