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晋升主管述职报告晋升主管述职报告「篇一」尊敬的公司领导我是综合办公室职员,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请一一综合办公室主管在集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理同时,借此申请将我在年上半年取得的工作成绩汇报如下10
一、自我评价自从我进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳
二、我发展工作的方式和方法、遵循上下级关系进行发展工作接受经理的指导、指令和监视,工作中及时与1经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作如果领导认为我的申请还“年轻”,需要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率晋升主管述职报告「篇四」我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好到目前为止,包括开发商的关系户一起,我们总共是签定认购协议套,这离115我们所定的任务是远远不够的,从目前的客户登记情况来看还是较理想的,可要完成目标就要在努力,要及时跟销售员沟通,销售员也要及时跟客户沟通所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪内容,统计客户所提出来的问题每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题,然后及时的给她们解答问题下月就要开盘了,为了更好的完成项目的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,积极配合公司领导的安排,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定基础现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好,协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌的确定及公示函的发放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定基础年也是繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给xx每一位置业顾问,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务述职人XXX年月日XXXX XX XX晋升主管述职报告「篇五」带新员工的工作依然重中之重贯通首尾,将新员工与我融为一体,即在我有客户带看或谈判签单时,也会带着新员工,听不如看,看不如说,说不如做,我也会鼓励新员工参与其中,鼓励加建议,共同提高与成长实施方案如下、劳逸结合,何为劳(走在前面,想在后面,去做便知对错,再想便知对策)1何为逸(开发在前面,创新在后面,开发有资源,创新有能力)、人脉关系,壹加贰一手托两家,必然要与客户和房东建立友好关系,在我和客2户的相处中,我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里,即使以后有更好的发展,在社会上人脉仍不可缺少的资源、言传身教,说到那里做到那里,如何说便如何做,有时候过多的讲解会造成一3种架空的思想反而不利于员工的成长,粗略的介绍,通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻,会让枯燥的讲解变成有趣的实践、实时总结,不仅要求员工,更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思,收4获与付出成正比最好的表现、你认为高端事业部下一步需要改进的地方什么?5整体拔高,不仅外部,内部也尤其重要,所谓在其位谋其政,但我觉得每个人都有成长的机会,应在幼时便开始渗透,不能以员工的思想角度看问题,说大了,我们一个硬件设施齐全软件兼备的部门,说小了,我们一个创业中的团体,每个人都主体,每个人的思想都可以融入进来,做错不怕,怕的没有勇气去做,让员工参与进集体的创设中,当每个人都拿部门当做自己的事业来经营,我相信这个地方就像销售奥运会,成就更多的销售冠军!晋升主管述职报告「篇六」、对现任岗位职责的认识及自我认知1自月上岗至今时今日,我在不断的工作学习中发现,主管的岗位尤其的重要,9起到承上启下的至关作用,带好新员工必然工作中贯通首尾的任务,也要在此基础上保持自己的业绩,体现自身对于公司的价值上任初始思想还没有紧跟着步伐前进,导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误,我坚信要不断反思,现在的我认为,主管对我来说就在我的基础工作上加设的一部推进机,推进自己去成长去进步;可由于自身的水平有限,仍有一个逐步学习的过程、上任后的工作完成情况(取得成绩、工作收获)2上任初始有点急功近利,对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了,以至于流失了很多成长的机会,也导致自身出现慌于应对而发生的错误,在带新员工的过程中,我发现了自身以及工作中的细小问题,发现问题亦一种收获,传帮带的作用还没有发挥到有效的地步,应做到声喧远谷而不萧,水流汪洋而不泯的状态、工作中存在的问题及改进措施3在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题,最多的也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤,手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记,遇到一知半解要问,寻探索去创新要走,在这三个步骤下显然让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步,然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标,不能仅限于安排工作,更多的思想的辅佐晋升主管述职报告「篇七」从今年月晋升为消防主管兼安保主管以来,在各级领导的关心指导下,本着“高X效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务,保证了市场无重大安全事故及消防事故,同时也学习到各类专业知识现将我的工作职责、工作情况、取得的成绩与不足、以及以后工作的思路和建议总结如下
一、工作职责、贯彻落实国家有关消防工作方针、政策和法规,直接接受专职消防机关的检查1指导;在物业部经理的领导下,全面负责市场的安全消防工作、在经理指导下建立健全市场及各部门的消防安全制度、防火应急措施;组织实2施各项防火计划,进行监督检查、负责对员工进行消防安全教育,增强职工的防火意识,提高公司各级员工做好3消防工作的自觉性;负责消防人员的业务培训,使每一名成员都能胜任救火指挥员、合格的消防安全员、协助部门经理搞好义务消防队的组织和培训工作,并开展各式各样消防演练活4动、负责消防中心控制室及消防设备的管理,审定各项操作规程、设备保养计划和5检修计划,并督导实施,确保消防设备始终处于正常完好状态、进行消防安全检查,对市场的要害部位进行定期检查,报告情况,及时发现并6帮助解决火险隐患,督导各部门落实防火安全制度、接受当地消防机关防火工作指示及布置的的任务,并严格执行,随时接受消防7机关的检查、负责拟制队伍的安全保卫计划,并具体组织实施
8、负责主持召开队伍日常会议,及时传达贯彻上级指示
9、负责抓好保安队保洁队伍思想教育和作风建设
10、对管理区域内发生的‘重大火灾事故和治安、刑事案件负管理责任
11、对市场内的卫生情况进行监管12
二、工作情况、正人先正己从上任以来处处起模范带头作用有句古话说得好,“其身正,1不令而行;其身不正,虽令不从”什么样的将带出什么样的兵赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;作为主管应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,让保安保洁员找到标杆,找到旗帜、团队精神建设古人云人心齐,泰山移所谓团队精神,就是团队成员共同2认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量、强抓思想建设根据保安队、保洁队思想现状,我们在队伍建设工作中,把思3想道德建设贯穿始终,紧抓不放,将企业精神融入员工思想对工作中出现的问题和差错,我们要求不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作并同时组织员工学习公司经营理念和企业精神,达到员工和公司思想理念一致、做好消防安全工作,预防火灾的发生消防工作是保安队安全工作中的重点工4作,从完善硬件设备和提高人员素质着手,组织对公司内部的灭火器充压保养,经常性的消防硬件设施例行巡查,发现问题随时纠正,做到常备不懈提高人员素质,培训消防不断增强员工的消防意识和在紧急情况下自救互救、紧急疏散的能力、保证市场环境卫生一流环境卫生是市场形象的第一表现,在艰苦的环5XXXX境下,在正确的思想领导下保洁员不顾艰辛奋战在一线,保证了市场环境卫生的干净整洁
三、取得的成绩上任以来,由于保安保洁员的人数精减,造成了工作难度的提升,工作量的加大,但克服种种困难,科学化安排,保证了各项工作的顺利开展保安队由原先的定岗改制为流动巡逻岗,加大了巡查力度,保证了市场交通秩序畅通,减少了交通事故及治安事件的发生,加大了消防巡查力度在月份第二周消防巡查中保安员发现灭火器压力不足,各楼道消火箱都有XXX不同程度损坏,消防水压也不达标,修理车间及区各楼道消防通道堵塞易燃易爆XX X物品,发现事情的严重性,次日即召集保安保洁进行大规模整改,并对商户进行大量消防知识宣传教育,在两个工作日内疏通了消防通道,恢复了各消防硬件设备,保证了消防通道的畅通无阻,防患于未然在工作的过程中发现市场环境得不到保持,分析原因发现市场垃圾桶过少,商户业主客户环保意识过于薄弱,后经商议又购置一批垃圾桶放置每个角落及楼道,同时打印大量《创文明单位》宣传单对业主商户进行发放,并做了大量环保思想工作,保证了垃圾入桶,市场卫生得以维持后又发现车场垃圾房由于入口过于狭窄,业主将垃圾堆在门外,导致垃圾桶无XX法入内倾倒垃圾,严重影响到公司形象及保洁员工作效率,后经现场勘查后,本着节约能源降低成本,建议只需扩建入口,后经同意改造完成,保证了垃圾房周围的清洁
四、工作中存在的不足和缺陷、端正消防演练的态度部分人员对消防安全工作还没有引起足够的重视,抱着1好玩的心态,也有个别员工在接到培训、演练通知不参加,演练时不投入、消防安全知识培训力度不够个月来,虽然我们消防安全工作取得了一定成2X绩,但这些成绩只是阶段性的,与公司领导对消防安全工作的要求相差甚远、消防监控联动系统恢复不完善作为消防关键设备,消防传感线路网络的大脑,3没有得到及时恢复,可知后果的严重性、保安部管理不规范,服务意识差,专业型人才明显不足,队员太过老龄化
4、员工服务意识薄弱我们的员工大部分未经过正规培训,文化水平低,服务范5围窄,服务方法简单,理念陈旧,模式老化,难以提供全面、及时、安全、优质的服务
五、工作思路及建议、健全规章制度,全面规范管理完善各岗位工作职责、个人岗位职责,各工种1作业标准、安全管理责任制,机械设备保养、使用、操作标准等各项规章制度,依据所在地方政府及宜洋汽车后市场的有关管理规定,结合本市场的实际情况,结合物业工作的规范化管理制定出管理标准,使市场管理有章可循、有法可依、提高员工的执行力执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对2于物业服务企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力领导者的执行力决定组织的执行力,要求下级做到的,领导者必须先做到,领导者应总揽全局、有深谋远虑的业务洞察力;“设定目标,坚定不移”的态度;雷厉风行、敢于承担风险的工作作风、加强员工消防安全知识培训力度定期培训消防知识,加大对设备的维护保养3力度,延长设备设施的使用寿命对设备定时巡检,发现异常,及时维修,尽量把问题消灭在萌芽状态,尽可能消除安全隐患并定期组织消防演练,提高全员消防实战经验、深入开展消防安全宣传教育,创新宣传形式长期以来,由于种种原因,消防4宣传教育形式局限于印发几张宣传资料,过于单调和表面化针对这些问题,我们在确保搞好以上活动的同时,采取以广大业主群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育在实际工作中,积极开展六月安全月、消防宣传日等活“119”动,并结合“五五”普法的开展,深入开展消防法律法规的宣传教育;通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传,有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作按管治处经理下2达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管治,制3定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分4间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏
三、发展的主要工作及其效果、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与1工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求基础检查和盘点,暴露出较多物资供应方面的问题,揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点后期整改中,梳理各环节风险点,提高风险意识,严把审核关,并不定期检查物资供应系统,充分发挥财务监督职能,督促相关部门整改、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始
一、二级建造师和2临时建造师注册共人
60、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法,使各部门在使用办公用品时有3计划性、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改
4、在后勤维修方面,能做到有报及时修,无报常维护5工作中,本人是热爱自己的本职工作,并始终要求我自己认真细致的去对待每一项工作,每一笔交款,在具体款项交接办理过程中,努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心,认真核对交款凭证和款金数目把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中,在繁忙的工作之余,我自己还经常帮助前台柜员核打款箱金额,整理残币,以便及时上交人民银行工作中,时刻保持积极主动,认真遵守规章制度,能够及时完成领导交给各项的工作任务,严格按照行内各项工作开展的要求,切实做好日常的岗位工作、积极配合各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准
6、妥善安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准7以上工作成绩基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性,让我为站在不同的岗位上奠定基础不想当将军的兵不是好兵,如果此次申请得到领导认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势如果领导认为本人的申请还“年轻”,需要时间的磨练,我自己也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率我会加强监督检查,做好会计主管工作的保证在年内加强考核,制定详细台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题并加大检查力度,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险年月日20xx xxxx晋升主管述职报告「篇二」各位领导、各位同事你们好!我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都些新手,对于房产这一块可以说零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从有句话说的好“路人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽给她们培训,实际也在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话成绩客观的,问题存在的,总体上营销中心在向前稳定发展现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更没有经验,可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到害怕,而很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好当然也有做的不好的地方就在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也以后我们要特别注意的现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个改变记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好到目前为止,包括开发商的关系户一起,我们总共签定认购协议套,这离我115们所定的任务远远不够的,从目前的客户登记情况来看还较理想的,可要完成目标就要在努力,要及时跟销售员沟通,销售员也要及时跟客户沟通所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪内容,统计客户所提出来的问题每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题,然后及时的给她们解答问题下月就要开盘了,为了更好的完成项目的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,积极配合公司领导的安排,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定基础现在的工作主要配合领导把预售前的主要资料准备好,协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌的确定及公示函的发放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定基础年也繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位XX置业顾问,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务晋升主管述职报告「篇三」晋升主管述职报告范文晋升主管述职报告范文一尊敬的各位领导、各位同事我是公司财务部的小李,主要从事总帐会计工作,非常感谢公司给我这次机会做述职报告,一年来的工作是紧张和忙碌的,但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用1额度统计,每月末及时将各种汇总表发送给主管领导、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档,并根据项目进度下发货通知2及安装调试通知单,协助进行项目成本核算及控制,定期与客户对帐,做到账实相符;、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账3款核算的完整性、准确性和及时性,按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配,编制母公司会计报表、及4根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;、认真负责,积极配合各部门的稽查工作加强和销售人员的配合,发挥自己的5优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,及时了解、掌握公司的经营状况,发挥财务在公司经营中的作用,努力使公司的利益得到最大保护以上是我一年来所做的工作,基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知,要想成为一名优秀的财务管理人员,不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识如果有幸能够成为一名会计主管,我将在不断努力提高自身素质的同时,再从以下几个方面来开展工作,真正做领导的好帮手、好参谋
一、建立一套完整的财务会计核算体系这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定
二、建立一套会计人员岗职描述,将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做,干到什么程度都给予量化、做好规范
三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境,在干好工作的同时,努力提高每一个人的综合素质,大家互帮互助,团结协作,力争团队整体升级,因为我深深知道学无止境!我希望以这次述职为契机,虚心接受评议意见,以更加饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取实现工作中的理想目标!我的汇报到此为止,恳请各位领导和同事批评指正!谢谢!晋升主管述职报告范文二尊敬的公司领导我是综合办公室职员,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请一一综合办公室主管在集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理同时,借此申请将我在年上半年取得的工作成绩汇报如下10
一、自我评价进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳
二、我发展工作的方式和方法、遵循上下级关系进行发展工作接受经理的指导、指令和监视,工作中及时与1经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作按管治处经理下2达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管3治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分4间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏
三、发展的主要工作及其效果、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与1工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始
一、二级建造师和2临时建造师注册共人
60、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法,使各部门在使用办公用品时有3计划性、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改
4、在后勤维修方面,能做到有报及时修,无报常维护
5、积极配合各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准
6、妥善安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准7以上工作成绩基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性,让我为站在不同的岗位上奠定基础不想当将军的兵不是好兵,如果此次申请得到领导认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。