提高员工执行力的心得体会

提高员工执行力的心得体会提高员工执行力的心得体会「篇一」中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们中层干部是所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”一一但中层的问题往往也是高层最头疼的中层觉得自己最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥既然中坚主管是一个组织中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流组织执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是一个组织关注的重点提升中层管理者的领导力，主要从几方面去做呢？

一、中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策我们要提高中层领导者的影响力，首先要晓得一一什么是影响力呢？所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力

二、中层领导的学习力学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力已经具备学习力的人，有如何将学习力转化为竞争力的问题如果一个组织的全体成员能全身心投入并获得持续我公司于201x年12月12日举行了执行与执行力提升的知识讲座，在整个讲座过程中，大家都认真听讲，并积极阐述在日常工作中执行与执行力的重要性，就这次讲座而言，我个人有以下几点想法

一、任务W结果

1、实例建筑行业在施工过程中因监督不到位，难免会有施工瑕疵，造成大量的回访工作20xx年我公司安全生产部回访办一直对以往工程进行大大小小的回访，大到管线爆裂、房屋塌陷、排污管线堵漏，小到墙面渗水、墙砖脱落、地漏返臭从这些问题就可以看出，我们的施工管理人员只注重完成任务，完成差事，该办的都办了，例行公事，该走的程序都走了，应付了事，差不多就行了，而没能严格执行建筑施工管理规范，对于隐蔽工程及防水工程未严格进行监督施工，从而造成施工缺陷的不良后果，导致企业名誉受损的负面影响，给企业造成了名誉损失及经济损失

2、体会任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责，如果要打造一个强大执行力的团队，如果要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题执行是要结果而不是完成任务我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序，完成任务W结果

二、态度W结果

1、实例库管是特别严谨的岗位工作，它不仅要有一个很认真的工作态度，而且必须要有一个真实的结果我公司的库管岗位一直缺乏专业性，所有的人员配置几乎都是非本专业且都是临时性的，导致在工作过程中只有态度而没有结果，不认真看合同，不仔细阅读合同内约定的单价，供应商填制的单价总价不认真核对合同价，造成了严重的后果，库管照猫画虎，按照供应商的总价填写入库单，项目经理过于相信库管的工作能力，也不进行核对，成本核算会计更是疏忽大意，没能坚守会计准则，对每一个挂账的票据进行核算，导致挂错账，这样的结果是非常可怕的，对其进行严厉的批评教育，态度固然好，可是结果却不尽人意，没有结果，拼命、苦劳、加班都白费，一切归零

2、体会如何让下属不做态度，做结果作为管理者，我曾经为此冥思苦想，然而却常常陷入这种困扰，下属大量做态度，做苦劳，但就是不做结果无论你怎样教育、培训、甚至手把手教导、或者干脆亲力亲为示范，但就是只有态度，没有结果而往往，当下属拿不出结果时，你还无法处罚或是批评，因为他已经“拼了命去做了呀”，态度相当好啊!尽管好的态度永远比态度差的有机会，但商业思维的核心是结果交换，是拿结果出来进行交换的，工作当中，我经常能听到这些话，我已经按照你说的都做了，我已经加班到晚上12点了我努力了，主动积极去做了，我都付出了，都很辛苦、都很忙，可就是没有结果，我们的很多职工都有一个很良好的工作态度，往往就是不注重结果而让自己的工作成果大打折扣，没有结果，再好的态度也等于零

三、职责W结果

1、实例南新湿地恢复工程是我公司未按照合理施工期限建造的一座建筑物，因为施工工期及程序都未在合理范围内进行施工，所以未来面临很多的修复工作在20xx年西岸酒店出现的墙面渗水，导致墙纸脱落的回访工作中，我部门与安全生产回访办共同解决这个回访问题，由物资供应部负责采购墙纸，安全生产部负责施工因租赁方对墙纸要求甚多，我部门与其又无业务往来，所以究竟使用什么图案的墙纸协调工作交由美食城管理分公司负责，在两周的经理办公会上，领导一再强调抓紧时间解决，不要影响收取租金的工作，可是美食城迟迟给不了解决的方案，一直在说，已经尽部门最大的能力了，协调不了，在协商未果的情况下，我部门带着供应商的墙纸图集亲自前往西岸酒店进行协商选样，在我们不懈的努力下，对方妥协了，我部门于7天内将墙纸送到现场，后续工作由安全生产回访办组织就在第四周的经理办公会上，领导训斥这个工作的完成情况不尽人意，持续一个月竟然还未完成，追究原因，原来是回访办安排了施工人员，但是迟迟没有到位，导致施工延期从整个事件来看，大家都在执行自己职责范围之内的工作，但是都没有人注重这个结果，部门之间的配合工作很重要，如果我们每个人都能对结果负责任的话，这个事情也许就会在很短的时间内解决完毕

2、体会结果，对每个人而言，都不陌生什么是结果往往会得到不同的答案，有人回答完成了任务就是结果有人说达成了目标就是结果企业的执行能力不强，岗位责任不清晰，从而影响了企业的执行力岗位职责太清晰并不代表环节太多，而代表大家各扫门前雪，这个不是我的责任，这个是大家的责任我们都应该知道，对职责负责不重要，重要的是要对结果负责，我们到底应不应该对岗位职责弄清楚不清楚会影响执行，太清楚也会影响执行，我认为除了让同志们清晰职责之外，我们还应该让大家懂得职责是为了结果而服务的综上所述，希望广大职工能明白执行与执行力的提升对于企业对于自己的重要性，一定要明白任务、态度、职责都W结果，对所有的结果负责才是执行与执行力提升的关键提高员工执行力的心得体会「篇八」执行力是什么？所谓执行力一一把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手、领导执行力1团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务、培养员工的执行力2工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果、创建执行力的团队3提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的‘关键众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要、简洁高效的制度是提高执行力的保障1制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度、营造企业文化是提高执行力的基础2企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则导向正确的企业文化是提高执行力的基础企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长、科学的激励措施是提高执行力的源泉3企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少应该做到奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道提高员工执行力的心得体会「篇九」上周六学校安排了了教授的讲解，我学到了很多知识懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让学生、家长满意，达到预期的结果通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会

一、对工作要有激情有人说假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作

二、要有百分百责任心责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴

三、努力学习，进一步提升自己的业务能力遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教只有这样才能不断提升自己业务水平提高员工执行力的心得体会「篇十」参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！

一、信任队友，相互协作勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把自己（的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务

二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点1“凡事预则立，不预则废！”做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患2审时度势，从大处思考游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标在工作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升3有效的沟通，成功路上的捷径游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性工作中，我们的确需要多思考，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍

三、彼此信任，相互关爱在“穿越电网”的游戏中，我们吸取之前的教训，事先有计划的部署研究，争取利用有限的资源获取最大的效益最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最后通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网”的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现在工作中，如果大家都各存异心，关系冷漠，缺乏交流，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰

四、战胜自己，创造奇迹高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解站在八米高的断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击在职场和人生的道路上，我们会遭遇到很多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗平常心

五、信任与责任共存信任背摔这个项目让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问“准备好了吗？”大家齐声告诉他“好了！1,2,3!”的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真切切看到并体会到的只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创造奇迹！

六、讲究方法，众志成城让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练项目毕业墙一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候，大家开始了激烈的讨论，只为一个目的，不丢下任何一个队友！最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最后一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉当最后一人成功跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表拓展训练结束总结的时候，大家说着刚才穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话如果这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行增长的学习力，这个组织才是学习型组织对于今天的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等但是学习型组织理论告诉我们竞争争的是有学习力的人才道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力对于今天的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累所以，学习已经成为职场人必须要做的事情一一甚至可以说，学习力的竞争成为一个组织竞争和个人职场竞争的决定性因素

三、中层的协作领导力变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变作为21世纪的中层领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作一一协作要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则任何一个组织快速发展的同时，都会遇到中层干部断层的问题为了解决这一问题，一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活为？是，我们会更容易记住上面拉我们的人，因为那是希望却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人我们会记住他们吗？生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能预料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜现在的一切，珍惜身边的每一个人！总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克服困难，勇攀高峰！提高员工执行力的心得体会「篇十一」执行力在当前是一个热门话题孙教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务一个学校是否能够得到发展必须靠人的执行力，学校得到发展的关键在于执行力是否到位，这里执行力既包括领导者的执行力，也包括教师和学生的执行力人，作为社会的最重要的因素，有没有执行力关键是看他的行为、思想、观念观念决定思想，思想决定行动巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”因此，不管是学校领导还是教师，要提高学校的生命力就必须提高自己岗位的‘执行力’方法多但不一定能成功，需要执行力作坚强的后盾学校需要执行力，教师需要执行力，学生也需要执行力杜郎口、洋思在教学改革上取得了巨大的成功，学校中教师、学生都把工作和学习当成了生命的第一要事、最快乐的事，他们的经验也告诉我们，他们的成功靠的是什么呢？应该就是学校领导、教师、学生的执行力吧！提高员工执行力的心得体会「篇十二」20xx年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大执行力顾名思义”执行并完成任务的能力”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高—*、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子”人心齐，泰山移”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做只要你想去完成一项任务，方法总比困难多完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来XX公司的团队合作会越来越好XX公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提

三、做出坏结果不等于完成任务“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理“士为知己死，女为悦己容”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地

四、怎样提高执行力要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了提高员工执行力的心得体会「篇十三」第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间第二，对待工作，要有高度的责任感没有责任感的干部不是一名好干部工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展第五，结果导向，结果决定一切不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果第七，努力勤奋，做好自己的本职工作安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐在工作时，要时刻提醒自己要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去以上就是我学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步，谢谢大家力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低这就显出提高中层领导的协作力有多麽重要提高员工执行力的心得体会「篇二」通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长一一执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才；特别是对做结果的认识到了更深的层次；了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础没有公司的强大就没有个人的经济保障，古话说的好“大河无水小河干”，同理，如果公司没有有力的发展，个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了；公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才，因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果从结果的更深层意义知道了“完成任务W结果”，只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果而优秀执行型人才做结果，首先是把结果锁定为最终目标，利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去，最终达到自己的目标以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才部门间要有明确的客户关系，所有员工必须对你的客户负责，必须满足客户的需求，达到客户需要的价值因为客户价值是企业生存的底线，也是自己在公司的生存底线，所以对你的客户负责也就是对自己负责最后的48字执行真经为我们指明了方向一一认真是执行力的真正核心；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复，是执行的方针；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二，是执行的关键也是流程的保障按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才，我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业这次培训我准时参加了并认真的做了笔记，感觉是非常好的，身和心都得到了成长，我想很都人和我的感觉是一样的就是类似的培训少了点，如果每2周有一次就好了，这样，管理者和被管理者的工作都会“轻松很多”提高员工执行力的心得体会「篇三」公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力我认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度能力是基础，态度是关键所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度那么，我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风虽然有的岗位可能平凡，同志们分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病真正静下心来，从小事做起，从点滴做起一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多我生待明日，万事成蹉跖”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上执行”的工作理念每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率做任何事都时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令在日常工作中，我们要少说空话、多做实事，带着方案回报工作加强与部门人员的团结，比贡献不比待遇“困难需要你去解决，我们不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人”把徐总的感言牢记并深刻领会，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，我们娱乐公司的明天会更加辉煌提高员工执行力的心得体会「篇四」前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会

1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法在以后的工作中首要的就是速度第

一、完美第二

2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第

一、理由第二

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第

一、成败第二

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四不要对客户要结果、不要理由；对上级要价值、不要讨好；对同事要对事不对人；对自我要原则、不要人情要使我们到达好的结果据要，结果第

一、理由第二透过学习和体会期望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待将使我们的公司迅速壮大，快速成长

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程目标必须要可衡量、可检查再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构

3、要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一，讲求速度崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化文化始于招聘人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造文化氛围相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美提高员工执行力的心得体会「篇五」所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作那么如何增强责任心，提高执行力呢就个人而言我认为责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力增强责任心就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人提高员工执行力的心得体会「篇六」

（一）执行力的理解字面理解为执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的.诠释但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力

（二）怎样提高团队执行力现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力提高员工执行力的心得体会「篇七」。