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技术质量部门工作计划20xx技术质量部门工作计划「篇一」20xx20XX年,我们要继续深入贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,强化各项安全基础工作,踏踏实实搞好安全工作,具体工作计划如下
一、做好20XX本部室操作岗位员工的自检自查,细化自检自查项目在每周安全活动日中,设定每周安全活动日的活动主题,加强对员工安全操作规程的学习教育,提高员工自身安全防护意识
二、20XX年,要继续加强现场安全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作
(1)各班组要加强安全巡检,发现隐患,及时整改
(2)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测
(3)做好节日期间及季节性安全工作
(4)做好日常作业的安全监护工作
三、做好安全检查及隐患整改
(1)20XX年,将按公司专业考核标准,每周组织一次专业检查
(2)每月至少组织一次安全生产综合检查
(3)认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制
二、部门建设部门建设分为两个主要部分扩大部门规模和维持人员结构稳定其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队
1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作招聘岗位php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师
2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确
2、计划的监管和督办
3、上游资源整合的合理利用
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实
5、客户档案的建立,维护
(4)重点落实好隐患报告制度
(5)对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行,确保隐患整改率达到100%
四、搞好安全教育,提高职工的安全技术素质及自我保护能力(-)认真做好新上岗人员的三级安全教育工作,建立新员工安全教育档案
(二)坚持日常教育及全员安全教育
(1)20XX年,技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训,考核成绩将记入职工安全培训档案
(2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定,认真进行培训,不合格者,严禁上岗
(三)组织开展多种形式的安全宣教活动,结合6月份全国开展的“安全生产月”,同时,将根据公司要求,结合本部室实际情况,开展多种形式的安全宣教活动技术质量部门工作计划「篇二」20xx
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益20XX年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作
2、降耗增效,技术常抓不懈提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查
4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便
5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性
6、做好管理团队建设,分工不分家做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失
三、继续加强学习
1、学习专业技术,学习iso/tsl6949体系思想,按照iso/tsl6949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识努力做好龙头的带头作用
2、要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识
3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本
四、20xx年度计划要点
1、样品合格率必须达到95%以上
2、样品计划完成率必须达到70%o
3、年度改进项目必须3项以上
4、工装/设备定期维护保养完成率298%
5、新产品过程开发完成率296%
6、工装制造不良率W3%
7、技术降成本100万以上
8、生产现场出现问题必须赶到现场解决技术质量部门工作计划「篇三」20xx
一、技术管理完善技术管理工作,建立一套规范的体系
1、制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范
2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广具体工作如下
1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”
2、清水混凝土模板技术的推广
3、新型外墙保温材料施工
4、施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的开展
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、通过定期检查、提高技术部执行力度技术质量部门工作计划「篇四」20xx
1、贯彻执行公司质量方针和程序文件,制定项目部技术质量进步计划,组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件,解决施工过程中重要的技术质量问题
2、负责组织工程项目的图纸会审,工艺鉴定,技术质量培训,技术质量攻关等项目技术准备工作,组织技术质量人员,监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件
3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施
4、负责监控工艺技术文件的执行情况,做好技术交底
5、及时收集传递技术质量信息,负责组织项目不合格信息分析,组织制定和实施纠正和预防措施
6、负责做好工序交接记录,组织工程项目的施工、验收工作
7、参与组织工程项目的施工准备工作,使各种生产要素满足施工过程的要求,协助搞好施工前的准备工作
8、协助落实施工进度计划,按规定做好工艺过程控制,分析影响施工进度的各种信息和因素,协调好进度、质量的关系
9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工,按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位,协调处理施工衔接中的质量问题,确保工程质量
10、协助参与现场各种物质材料需求的控制,必要时会同物资供应部制定有关实施方案,并负责组织实施
11、负责工程质量评定,保证工程质量与施工进度的同步,组织整理、归档交竣工资料项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责,保证工作按时顺利的完成技术质量部门工作计划「篇五」20xx为全面的完成公司的各项目目标任务,确保我公司经济平稳较快的发展工程质量技术部遵循“让领导放心,让业主满意”的原则,20XX年下半年工作计划如下
一、指导思想:20XX年下半年工程质量技术部工作思路是深入落实科学发展观,以提高公司质量、安全进度为目标以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础,完善制度,狠抓落实,为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献
二、主要目标强化QHSE管理体系的运行明确管理目标,落实管理职责为核心,积极完善考核奖惩机制、推动科技进步全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平,确保完成公司各项目目标任务,为公司经济平稳较快发展作出贡献1无人员伤亡事故,无人员重伤事故,无食物中毒事故,无重大交通事故,无损失超过万元的施工设备事故轻伤率控制在千分之三以下职业病防控率100%职业健康体检率达到100%2工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项
三、主要措施一要加大工程质量技术部的管理职能工作要明确工程质量技术部是工程质量、安全、进度工作的主体进一步完善工程质量技术部,质量、安全、进度的保证体系认真落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[20xx]74号、50号、45号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全,人员到位,责任落实,保障有力1实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、进度进行检查对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治
(2)实施同一工程质量技术部领导巡查制度每周一组织工程质量技术部副主任级以上领导对个工程进行拉网式大巡查,从而进一步强化对工程制度的管理
(二)狠抓目标责任制的落实,不断强化目标管理,提高管理水平,坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为要完善公司的管理办法,全面落实目标责任制,加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制加大推行工程项目管理标准化建设使工程项目工期安全、质量、材料、设备,特别是施工队伍等各项管理工作步入制度化、标准化、规范化的轨道,不断提高工程项目管理水平
(三)加强QHSE管理体系运行的执行力度真正实现日常管理工作与体系运行有机结合,确保建设工程质量、安全、进度监督全覆盖认真落实机关政策,鼓励各项目部开展创优工作,把创建自治区优质工程(天山杯)活动纳入目标考核体系,促进工程质量不断上新水平要以开展争创“自治区文明工地”活动为抓手,进一步推进安全质量标准化工作提升工程质量技术部的管理水平,要大力开展建设工程质量通病治理工作推进住宅工程质量分户验收和建筑节能验收工作
(四)要加大技术创新和新技术推广应用,工法管理工作,推动行业发展有速度型项技术效益型转变大力推广应用建筑业十项新技术的力度,积极争创推进新技术应用,绿色建筑节能省地型建筑等各类示范工程技术质量部门工作计划「篇六」20xx
一、部门现状通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下
1、开发人员少且个人能力参差不齐;。