建设公司规章制度

建设公司规章制度建设公司规章制度「篇一」为了加强消防工作，确保本工程的顺利施工，依照国家消防条例，吸取各方面的经验教训，根据本工程的场地、工程的实际特点等，特制定施工现场安全防火措施

1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓

2、建立健全组织为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，工地有专职防火安全员和义务消防员，形成公司、处、工地安全防火体系

3、加强对消防器具的配备在地面临时设施周围配有一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等设防设及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用

4、施工现场的防火管理施工现场和员工住宿区，严禁烧电沪、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，现场要有足够的防火设施

5、监督检查为确保防火工作落实到实处，经常监督检查建设公司规章制度「篇二」

8、招聘工人必须办理登记手续，递交作业人员身份证复印件、婚育证明及计生证（女工）并办理工地出入证第二条建筑机械（包括机具）安全管理

1、施工升降机有下列安全隐患1）吊笼限位开关、紧急出口开关、上下限位开关、及山下极限位有碰块、断绳保护开关缺或不能有效使用，每处罚款500元2）缓冲器（弹簧）失效；升降机底层进出口未设防护棚；卸料平台无防护门或未关闭、平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳或高度不足

1.2米、架体与外架有刚性连接共同受力、防护门有缺陷等，每处处罚200元3）钢丝绳及滑轮系统

（1）钢丝绳出现断股、缩径、断丝数量等超过报废标准；

（2）滑轮运转卡死、支座松动；

（3）钢丝绳固定，每端小于四个绳夹；每处处罚500元4）电气系统未设置开关箱和漏电保护器；电线、电缆出现破损、漏电，穿线金属软管锈蚀、破损无接零保护；每处处罚500元5）违章乘坐井架、吊篮、施工货梯、塔吊、工程机械等非载人工具的，每人/次处罚200元

2、塔吊存有下列情况之一者，每例处罚300元1）无力矩、超高、变幅、行走限位器或不灵敏的，行走限位器无碰触装置的;2）吊钩和交换机滚筒无保险装置的；3）无专人指挥的

3、工地有下列情况之一者，每例罚款200元1）砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴器、搅拌机等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵；2）混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；3）园盘锯无分料器、护罩或随机使用胶壳闸刀作电源开关；4）卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的；5）施工现场加工制作房，未按规范要求搭设的第三条电气安全管理有下列情况之一的，每例处罚300元

1、不采用三相五线制（TN-S）供电的；电气设备不按规定接零（接地）保护，违章使用金属线代替保险丝）；

2、手持电动工具、潜水泵、移动式电气设备、民工宿舍用电线路不按规定装设漏电保护开关的或规格不符规定的；

3、使用导线直接插入电源插座或钩在闸刀开头的保险丝上的；电气设备的电源破损裸露出金属导线等的；电线缆乱接乱接行为的；

4、电气线路，灯具架设和安装不符合规范（含民工宿舍工棚）；

5、不按规定架设电线或埋地电缆线路；工作手灯或危险场所不使用安全电压的建设公司规章制度「篇五」

1、群众、基层或其它机关办事人员来我局后，首问人员要首先问好，热情接待，而后要详细询问当事人所办理的事情

2、所办事情属于本人岗位职责范围的，要按照“应办的事不推、快办的事不拖、急办的事不等”这一原则，立即予以承办

3、能够一次办结的事情，要做到当场一次性办结；暂不能一次办结的，要详细解释说明，并具体承诺办结的时间

4、所办事情不是本人岗位职责范围内的，首问人要负责领办或协办工作，并当面向相关股室或相关人员交待清楚

5、属于电话办事的，接听人要礼貌问候，并详细询问和记录当事人所要办理的事情所办事情是本人职责范围内的，按上述要求立即承办；不是本人职责范围内的，要将详细记录通报相关科室或人员，做到“一次受理、告知相关、内部动作、限时办结”建设公司规章制度「篇六」为支持工业项目建设，加快工业经济发展，推动新型工业强县建设，特制定本规定

一、工业项目供地实行招标、拍卖、挂牌出让对注册资本在500万元以上、固定资产投资强度达到国家规定标准的工业项目，占用国有土地缴纳的土地出让收入，由县财政局会同县国土资源局核定后，于企业缴款的五个工作日内由县财政局直接分解或划入开发区财政分局，用于工业项目征地拆迁和基础设施建设

二、开发区基础设施建设项目，由开发区管委会按照规划制定年度计划，报县政府审批后实施县财政每年筹措一定资金，本着先急后缓、适度超前的原则，用于开发区重大基础设施建设县直相关部门要将工业园区重大基础设施建设项目予以优先安排，积极向上争取，捆绑项目资金支持开发区基础设施建设

三、对工业项目建设应缴纳的县级行政事业性收费、政府性基金（附件1所列项目），一律免收或由征管部门办理全额返还手续工业项目建设需要中介机构提供服务的，可由各有关部门会同县政府采购中心公开招标选定的机构提供，其中介服务收费按附件2载明的标准执行

四、实行供电优惠工业项目或企业新增供电设施，由供电单位负责至项目红线的供电系统建设并承担费用；对用电等级在10千伏以上的专线用户，红线内的电力设施由用电企业和供电企业联合招标建设

五、实行供水优惠工业项目或企业新增供水设施，由供水单位负责主管网和主管网至项目红线的管网建设并承担费用；红线内的管网建设，按成本价收取建设费用

六、建立融资激励制度县政府按金融机构、担保机构当年新增工业项目贷款余额和新增贷款担保余额的一定比例，对机构负责人实施奖励

七、县行政服务中心设立“工业项目建设绿色通道”对工业项目建设中的行政许可、审批事项统一受理、集中办理，实行“一表制”和并联审批；各行政许可、审批部门必须按附件3载明的承诺时限办结

八、建立县级领导联系重点工业项目制度组建专班对项目建设手续实行全程免费代办服务，专班所需工作经费由牵头单位报县政府审批后，县财政予以安排

九、建立工业项目建设效能监察制度各有关部门对行政许可、审批、验收事项不予办理或延迟办理的，或者对项目建设单位给予行政处罚的，必须事前将依据和理由书面报县监察局；县监察局要加大监察力度，对申报事项进行严格审查，对漏报、瞒报或迟报的单位及其责任人进行严肃查处本规定适用于本县区域内新建工业项目及现有企业的技改扩建再投资工业项目县人民政府原发布的有关文件与本规定不一致的，以本规定为准

一、咨询服务

1、按照“起立、让座、倒水、办事、送客”的“五步曲”接待咨询人员，做到来有迎声、问有答声、走有送声

2、接听咨询电话时，首先问候“您好”，并将自己工作单位、所在科室、姓名职务先行告知对方

3、详细听取咨询内容，准确回答咨询问题，做到有问必答，有惑必解

4、咨询问题暂不能答复的，要耐心解释，说明原因，约定答复方式和答复时间

二、政法服务

1、认真执行行政许可，坚持依法行政和文明执法，维护当事人的合法权益

2、在承办再生育审批、高考加分、“农转非”审核等工作时，不设障刁难、不优亲厚友、不以权谋私

3、认真查处违法施政案件，坚持做到有案必查，查果必究，不敷衍塞责、姑息迁就和包庇纵容

三、信访服务

1、接待信访群众时，坚持做到态度热情，以诚相待，耐心倾听，详细记录

2、受理信访问题时，坚持做到立即承办，正确答复，维护权益，严格保密

3、承办信访案件时，坚持做到事实清楚，证据确凿，定性准确，不枉不纵

四、科技服务

1、在组织病（伤）残鉴定和节育手术并发症鉴定时，严格执行法律法规和规范程序，不优亲厚友，不弄虚作假，不暗箱操作，不吃拿卡要

2、认真抓好出生缺陷干预、生殖道感染干预和生殖健康服务“三大工程”的实施，积极为广大已婚育龄妇女提供优质服务

五、药具服务

1、认真坚持“免费发放、满足需要、减少浪费、方便群众”的方针

2、不订购和调拨假冒伪劣药具

3、做好避孕药具知识的宣传工作，提高药具使用效果

六、宣传服务

1、不以非正式渠道订购各类宣传品

2、不向群众推销各类宣传品

3、在宣传品征订和发行中，坚持自愿原则，不强制要求、不行政干预建设公司规章制度「篇三」

一、人事管理凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树立企业形象

1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务

2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理所有人员旷工一天扣除三天工资

3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资

4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理

5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班

6、新到员工必须到办公室登记辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离职，否则不予支付当月工资

7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容

8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标员工离职时，公司应给予退还员工应做到对本公司的.各项信息保密，严禁外漏如发生此类事件，后果自负

9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担

二、设备管理

1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失信息办公的各类设备由经办人负责管理

2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏，发现一次罚款50元个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递

3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天

4、全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管使用，若人为损坏必须照价赔偿严禁其他人员动用

三、车辆管理

1、项目部车辆、挖机、装载机压路机等必须以工程为核心，驾驶人员做好行车、油料消耗、维修、计时等记录，实行单车单机考核，车辆机械设备由驾驶员或机手负责管理

2、各类用车由办公室主任统一调度，行政人员做好派车记录、驾驶员做好行车记录若无项目部统一调度，谁用车谁负责，除赔偿已消耗的油料及车辆维修外，并处以200—20xx元的罚款

3、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作，发现问题及时维修，并随时报告，车辆维修应由驾驶员提出申请，200元以上的，请示公司领导同意后再进行维修，做好维修记录，行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误，缺水、缺油，造成机械损失的，由操作人员全额赔偿

4、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆，做好出车前的准备工作，收车后将车辆停放在指定的地方

5、专车专人，严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶，一经发现处罚20xx元以上罚款并承担因此造成的经济、民事、刑事责任

6、文明行车、遵章守纪，项目部车辆所有的违规违章罚款均由驾驶员自行负责，项目部不予报销，严禁酒后驾车，发现一次给予处罚1000元

7、如出现交通事故，应及时报警，保护好现场，配合调查，保险公司赔偿车辆的维修及其他赔偿后的差额，由项目部负责50%,驾驶员负责50虬

8、严禁驾驶员、机械作业手，在机械部工作时，在车辆、机械里面睡觉

四、财务管理

1、严格执行财经纪律和财务制度，项目经理和财务负责人控制成本，严格审核各项费用开支

2、严格审核原材料采购情况，监督材料保管人员、现场材料员的收发记录

3、严格控制差旅费报销，审核各出差人员的差旅费报销情况

4、监督出纳人员的现金管理，严禁大量现金存放，控制现金借支和白条顶库

5、项目部的财务开支情况形成报表每月5日前向公司总经理汇报项目累计量及当月开支量，（子项分为;各项主材、批量大的辅材及周转性材料按名称单列、其它辅材、其它周转性材料、生活开支、招待费用、劳务工资、管理人员工资及其它杂支）

五、出纳管理

1、协助会记人员搞好现金收付及日常保管工作，现金的收付必须按项目部的要求执行

2、严禁私自借出现金，大额现金必须存入银行

3、日常费用的开支，须执行项目部的规定，经办人、审核人等印章、签字齐全后方可付款管理好所有的凭证、单据、帐簿

4、公司员工的工资发放，由公司统一办理工资卡，每月根据各项目部的考勤计发工资到工资卡上

六、日常费用报销程序管理

1、车船交通费、生活补助费等，按项目部要求规定，凭票报销首先由经办人签字并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，现由项目部经理签字确认出纳根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金，妥善保管凭证，做好现金日记账登记车船交通费按规定凭有效票据报销，公务出差办事报销标准县内生活费每人每餐8元，县外每人每天40元，住宿每人每天补助60元（根据地区差别酌情处理）无特殊情况不能包车和乘坐出租车，否则交通费不予报销差旅费只限于报销差旅线路车船费，其他地方车船费，一概不报

2、员工探亲由项目部承担车费，每四个月报销一次

3、项目部原则上不提倡招待应酬，如因工作需要应请示公司经理同意后方可进行原则上做到节简办事，300元以内的由项目经理审批，超过300元的由公司领导确定

七、项目部生活管理:各项目部的员工生活费，应根据当地物价和生活标准，由公司统一确定购买的生活物资由炊事员验收数量、质量并签字确认，经办人签字后报项目经理签字方可报销，逾期的不予报销生活费标准按15元/每人，超支生活费由项目部人员分别承担生活费均含燃料

八、工程材料的验收管理报管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库所有材料建立台帐应加强责任心，实事求是收方注意材料质量、数量如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收报管员收货后签认、由项目经理、技术负责人、施工员等当天签字确认，逾期不予认可月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经理及公司总经理

九、工程收方管理流程首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队负责人签字，并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认出纳员根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金并保管好凭证，做好现金日记账登记

十、材料采购及验收管理

1、外购材料材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买当天交仓库保管员验收数量、质量入库，签字确认项目经理当天签字后方可报销，逾期不予报销

2、材料领用仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经理审批、领料人签字保管员如实登记保管员应对项目部所需的各种材料应如实收方，不得多计多收，并开好收方单，当天传送到项目经理签字认可建设公司规章制度「篇四」第一条安全管理

1、新进场未经三级教育并考试合格而安排上岗作业（以教育登记卡考试卷为依据），出现5人或5人以上者，每人罚款100元

2、电工、焊工（含气焊工）、起重作业人员、登高架设人员、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗，每人罚款500元

3、塔吊、施工升降机安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的，（经验收签证单为依据）每出现一例罚款1000元

4、招用童工或安排未满18周岁的未成年人从事《未成年工特殊保护规定》第三条所规定的禁忌劳动的或施工现场内有小孩的，每发现一人/次罚款500元

5、对行政主管部门、建设单位、监理单位检查人员发出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报有关人员进行复查的，罚款500元（按次数加倍计算并累计处mj、训）

6、对行政主管部门、建设单位、监理单位等检查人员到现场检查，施工单位不配合的，每次处罚5000元

7、未进行安全技术交底，并履行签字手续的，每例罚款500元。