建筑项目进度管理规章制度

分数，公布奖惩转到财务当月生效

四、旬主要检查内容

（一）施工现场安全文明施工方面

1.安全文明施工按市级文明工地标准，检查保持情况架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4层一道平网、严密度、脚手板严密度

2.架子防护网、吊栏的严密度等

3.临边防护

4.四口防护按安全防护规范检查

5.孔洞封堵

6.钢筋现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准

7.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放

8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱

9.楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责

10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修

11.首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理

12.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全

13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等

14.大模板堆放、清理是否符合要求

15.特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位

（二）质量方面结构长城杯标准；装修市优标准

1.检查是否按图纸、技术交底、洽商、施工验收规范等要求施工

2.混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象

3.阴阳角垂直度是否超过市优及长城杯标准

4.拆模后柱、墙、梁、板的平整度是否超过长城杯标准

5.模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆

6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确

7.墙柱角、楼体踏步是否做了成品保护

8.钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况

9.拆模后、支模前用云石机切割后的软弱层的清理是否按规定执行

10.顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度，给支大模板创造不跑浆的条件

11.模板及配件各种螺栓的‘清理、维修、合理使用情况

12.包工队内部及班组自检、互检、每道工序之间办理交接检查落实情况，上道工序检查不合格不允许进行下道工序

13.对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等

14.质量工作，包工队各级领导的管理，重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况（印象分）

（三）.生产进度管理

1.每旬进行一次考核按合同规定进行奖罚，并按项目考评规定作，平时奖罚评比打分数2•月进度考核按合同规定奖罚，并按项目规定进行考评、奖罚、评比、打分

3.二次结构空调板、飘窗、栏板、窗套进度情况

4.每层砌体进度情况

5.外架及吊篮、每4层一道平网、立网、外梯、电梯井架、临边防护、外梯架平台、栏杆、随层高、进度情况等

6.要求包工队必须提前一周报材料计划、计划要认真准确严肃

7.汽车坡道进度及±

0.000处挑板施工台阶、门头、等工程按项目施工进度计划及时插入情况

8.包工队内部班长以上对生产安排及生产管理落实进度计划情况及重视程度，是否有效控制等印象分

9.服从项目指挥、指到哪打到哪，或扯皮推托，团结协作不好，项目安排工作不是积极主动照办，违反合同承诺（印象分）五.材料使用管理、中小型机械的管理维修保养

1.材料使用管理和例行节约减少浪费的内部控制及材料的码放、回收以及中小型机械的管理维修保养

2.库房管理

3.领退料管理

4.模板、安全网、架子管、卡子、配件的丢失等内部管理办法是否制定、报材料组，搞好设备、工具的保护、回收、清理、维修；竹胶板、木料要求必须集中起钉、码放，长料不短用，大料不小用，控制进场材料的数量及使用情况；竹胶板及木料、大模标准层施工必须要求对号入座，从下层人工捣到上层，减少重复下料，长料变短料望包工队管理人员要抓好，此项重点考核建筑工程公司项目部年月日建筑项目进度管理规章制度「篇七」项目办工作人员行为规范“六不准”

一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守

二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位

三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮

四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒

五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿

六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑

（五）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张

三、文明施工实现目标

（一）建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现

（二）创建（省、市）级文明施工现场建筑项目进度管理规章制度「篇二」项目办工作职责在项目法人的领导下进行工作，发挥好计划职能、组织职能、协调职能、控制职能的作用，认真抓好全线工程项目管理工作

1、负责设计图纸交验工作

2、会同设计部门牵头组织工程设计技术交底工作

3、负责总体工程进度安排及施工组织计划编制工作

4、负责工程总体开工报告的上报工作

5、负责施工过程中的一般性技术处理工作

6、负责本项目办职权范围内的工程变更设计审查、上报批复工作

7、负责组织做好各施工单位与地方事务性协调工作

8、负责征地拆迁与地方政府的协调工作

9、负责工程建设资金的管理和拨付工作

10、负责工程交（竣）工验收的组织及工程决算工作

11、对工程质量、进度及资金使用负全部责任

12、完成上级部门和领导交办的其他工作建筑项目进度管理规章制度「篇三」考勤制度为加强项目办全体工作人员的.日常考勤和各劳动用工管理，根据《劳动法》和上级有关文件精神，制定考勤制度

1、全体职工的考勤由办公室负责，每满月前报处办公室

2、记考符号出勤（J）公休

（0）事假（△）病假（#）出差（口）矿工（X）

3、项目办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清楚，不得随意改动，确有改动的必须有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻重予以处罚

4、休假

（1）事假有事必须签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主任签批，凡超过请假天数均按矿工对待

（2）病假三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医院建议休息或住院证明，并填写请销假手续3婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并自觉遵守请销假制度

5、本制度自项目办进驻工地之日起执行建筑项目进度管理规章制度「篇四」为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度

1、参加单位、验收时间及牵头单位

1、单位工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门

2、时间每月25日左右

3、牵头单位基建科

2、月度验收的内容

1、工程进度工程量、工作量、形象进度

2、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求

3、工程现场管理资料是否规范、齐全包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料

4、工地文明施工情况

3、验收程序及办法采用汇报与现场查看相结合的办法在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据

5、执行第八章第五条规定建筑项目进度管理规章制度「篇五」

1、总则

1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定

1.2本制度适用于项目部全体员工

2、员工劳动纪律规定

2.1项目部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午1330时-1730时因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准1800—1830召开日生产例会员工每天要按时上下班，不得迟到、早退

2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班37天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休〜班如少休，项目部将在年终兑现予以考虑

2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续

2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务

2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品

2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处

2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定

3、劳动纪律的管理

2.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理

3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度

4、处罚规定

4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚

4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工

4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元

4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部

4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元

5、附则本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施建筑项目进度管理规章制度「篇六」项目进度管理制度

1.以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以句计划保证月计划、以月计划保证年计划1由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划2项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；3栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划4劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划

2.利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段

3.合理配备各工种的作业人员

4.合理配备模板、支承等材料

5.提前做好材料计划，材料保质保量进场

6.认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决

7.提前做好施工技术交底及安全交底

8.及时做好施工试验工作

9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工

10.做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间

11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间办法为了便于对包工队进行管理，保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争，奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下一.成立检查小组检查小组组成人员项目部各口人员代表及外包队主要负责人组长项目副经理副组长安全文明施工组长组员:1项目部全体全体人员2外包队项目负责人、生产副经理、质检员、安全员文明施工管理人员、料具管理人员、生活管理人员二.按100分制，每分50元，进行差额奖罚序号项目分数1进度40分2安全10分3文明施工15分4质量15分5材料管理10分6机械设备管理5分7生活区管理5分8总计100分三.检查时间安排、检查范围、检查方法检查时间安排每月10日、20日、30日检查范围结构队、装修队奖惩办法按分项打分，每月10日、20日、30日累计平均。