建筑公司项目经理年度工作总结

建筑公司项目经理年度工作总结建筑公司项目经理年度工作总结「篇一」根据会议安排，我代表—项目做年工作汇报，请各位领导审评20xx年—项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的20xx帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作—目前有三个项目，其中—改造工程二标段位于—市—区—区，全长—道路

1.4km,市政工程一标段位于—市—区的—区，条路总长这两个项目主要施工范围包括

52.0km,旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等—土地填垫工程，土方填筑万186施工填土工程量达到计划填土高程在—路和—路项目拆迁不到位停工的状态m3,

3.5m下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取管通讯管道铺设623nl6

一、项目履约进展情况—项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象

二、进度管理情况—路改造工程二标段和—道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，—土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评值约万浦河右岸工程与年月日举行开工典礼，年月日机械

45.620xx102420xx1214进场施工目前已经完成土方开挖约万土方回填约清表外运约

1.2m3,8000m3,4500m3,截至目前累计完成产值万由于村上种种原因暂时停工

86.4二全年各项工作完成情况工程质量完成情况1纺四路西段市政工程于年月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了A20xx8项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目咳嗽根闹柿空先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标霸河右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后，由于地处田王村、B720xx1024席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至月日机械进场施工1214工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工工程生产及进度控制2纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付安全管理3施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求材料、降本和人工费的管理4材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿全年工作存在的不足5

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（浦河右岸）进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足（）年工作计划620xx在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在年20xx的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作浦河右岸工程年工作量大，时20xx间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，20xx但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理一是人的管理人是管理3的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定20xx期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉的跨进了年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实20xx事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献建筑公司项目经理年度工作总结「篇五」本人于年月日到老年服务中心工地任项目经理，至年月日老20xx41920xx xx30年服务中心项目停工止，在近个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和7同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近个月的工作情况做一下汇报7一.施工生产、技术等前期准备工作.按照标准化文明工地的施工要求，我从月日进入施工现场，就陆续组织各1419方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作

2.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作

3.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑4物定位及土标高的确定在最短的时间内确定完

0.

000.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理5场内树木等问题在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总

6.平面图布置将吊车、碎搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕.建立健全各项规章制度及各项组织机构积极与公司相关部门联系，确保正式7开工前项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于年月日上午点20xx513958分正式破土动工二.施工进度方面进展情况在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、

1.分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报2及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于月日

3.513正式破土动工，于月日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，618工期拖后天）于月日（比计划月日提前天）完成主体碎框架及顶层楼

9.58178258板碎施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划三.施工安全、质量方面作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持1生产必须服从安全生产的原则.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查对于检查中发现2的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、碎搅拌站）等的管理工作，确保机3械正常使用保证施工生产顺利进行.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教4育活动建筑公司项目经理年度工作总结「篇六」年是我们公司承建的第二大项目，也是我们公司年新开工项目之一今年XX XX是公司在建筑业企业管理上取得了新的突破，今年是我们公司又一个新的项目，这个项目涉及到土建、装饰等多个施工项目

一、今年的主要工作一）项目组织架构年初，公司为了保障项目的顺利开展，根据领导的安排，我负责公司项目组织XX架构的编制工作根据领导的安排，我主要负责项目的组织实施和管理工作，根据公司的要求和项目的实际情况，我从以下几个方面着手开展工作、根据领导的安排，首先确定项目组织架构的人员名单和编制，然后根据领导的1安排，我与施工队伍一同编制了项目管理规划、组织实施、管理办法、技术措施，根据项目的实际情况，初步确定了项目组织架构图、根据领导安排，我与各工队项目经理及项目部负责人进行了深入的交流，掌握2了各工队在施工过程中的实际情况为今后项目组织架构的编制打下了良好的基础、根据领导安排，我与各工队项目经理及各工班组长进行了交流，掌握了各工队3在施工过程中的实际情况为今后项目组织架构的编制打下了良好的基础二）技术交底的准备工作技术交底是项目顺利开展的首要前提为了让项目顺利实施，我首先对该工程的技术要求及施工工艺流程，大致做了深入了解，让项目更快、更好地开展工作、我与施工队伍进行了交流沟通，向领导提出了我们在今后的工作中要加强技术4交底工作的重要性，并指定了技术交底的有关内容，使项目更快、更好地施工，达到项目对工程负责的目的、针对各工队在施工中出现的技术问题，我与各工队队长及有关负责人进行了交5流，在不影响工程施工的情况下，确保了工作质量同时与设计单位及施工队伍及施工过程中相关负责人及专业技术人员共同研讨，达到了共享经验，取长补短三）方案编制与实施为了保证方案切实可行，在成功完成了“华丰建设杯工程奖”的前提条件下，结合公司实际情况，我与项目部及时进行了交底工作为了保证方案切实可行，我与各工队及时研讨，制定了《华丰建设杯工程奖》、《华丰建设杯工程奖》、《华丰建设杯工程奖》并及时地与领导沟通，确保工作顺利的实施、为了保证施工质量，我与各工队及时沟通，制定了《华丰建设杯工程奖》、《华6丰项目部施工奖》并及时地与领导沟通，确保工作顺利的完成

二、存在的不足及改进措施在施工过程中，由于施工队伍众多、施工技术人员不足，导致了一些现场施工的不便如:、施工准备不足

7、在施工过程中，因为监理工程师与质检部分离，导致了施工质量控制工作很难8开展，虽然在领导及项目部的帮助下，很多次都能按质按量、按量的完成施工任务但是，为了更好的保证工程的质量，我必须在现场检查中坚持检查与旁站相结合，并做好旁站记录坚持旁站，以防止施工中出现不应该发生的质量问题、对现场的施工材料、工具等进行严格的检查与检查对于不合格的材料坚决不9收同时坚持对工作不认真的施工工人员进行相应的处罚、项目部在施工完毕后进行了回收，但是回收率较低，这是由于施工人员对我10们的质量意识、对安全意识、对进度意识、对安全要求不高，这是我在今后的工作中需要加强的地方

三、年的工作规划XX）、继续抓好项目管理人员的培训工作，充分调动他们的积极性与主动性让他11们真正成为工作中的主角，当好质检员）、加强与各工队、各分项工程部的团结协作，争创最好的工作成绩12）、加大安全文明施工管理力度，认真做好安全技术交底，定期进行安全检查，13消除隐患）、加大现场施工的检查力度，发现隐患，及时整改14建筑公司项目经理年度工作总结「篇七」这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高就本年度工作的完成情况汇报如下、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会1的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作、在的月份我们有对我国的西南部的一些发达城市的市场调研活动，对国25内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！、在公司的组织下，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产3品开发的方向更专注于品味与时尚、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即精致商务4（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等，使我们的产品定位更贴近市场、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影5响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料6都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步现将做个大概安排、配合各部门，努力做好月份秋冬订货会和月份的春夏订货会样品开发工13129作！、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求2与季度开发主题、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合3身与舒适建筑公司项目经理年度工作总结「篇八」

三、质量管理情况截止到_月_日，—三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率队未出现不符合100项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

四、安全管理情况本项目积极参加公司及—建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至_月_日末未发生人身、设备安全事故

五、项目成本控制情况—项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效

六、合同管理情况截至年一月—日—项目签订总包合同份，签订分包合同共计份，其中劳20xx340务分包合同份，材料采购合同份，租赁合同份，所有合同均为有效的92021A/r\+.早xm.o

七、劳务管理情况年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，—也不例外，项目部及20xx时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求在年的基础上继续完善公司劳务管理制度20xx从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的回顾年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本20xx人始终按照公司年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两20XX把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务主要情况汇报如下

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养

二、圆满完成了项目经理各项业务指标在年中，本人实际完成担保给款业务笔数笔，完成任务量的完成20XX

7.2180%,业务金额为万元，完成任务量的其中作为项目经理角完成业务笔，金1050105%a5额万元，作为项目经理角完成业务笔，金额万元，以上本人参与完成的688b

2.2362项目共计笔，业务量总额万元上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领183612导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆年本人付出了20XX辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升本人在年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠20XX道积累业务知识，并坚持及时总结年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量在年公司布置重点进行的系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，20XX gmis本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到系统流程与项目流gmis程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南有限公司走访了次，对海南有限公司存货质押情况不定期抽查次，39较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路

五、客户营销工作取得较大进展缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在年全年的工作中，本20XX人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南包装有限公司一户万元，已通过交通银行评审但尚未放款60的有海南贸易有限公司一户万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该150两户计划发放给款约万元200在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅最值得称道的例子是对海南有限公司的项目操作在项目调查过程中，本人走访了公司下游的十余家印刷包装厂，在核实公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南包装有限公司和海南包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行万元和万元的给款支持今后本人还将会继续贯彻王总6050“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进

六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司年底开通的20xx新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力本人在年通过海南有限公司和海南贸易有限公司两户20X X企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧建筑公司项目经理年度工作总结「篇九」在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十XX XX XX个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下

一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历正月初四）就设备及人员赶往电站展开工作XX XX XXX在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站XXX工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给工作带来较大难度，并XXX造成工期延误为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解XXX决，我项目部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、骨干XXX XXX人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间人员加班加点在全体XXX同仁的努力下，现已完成升压站、机汇装、完成机发电机预装XXX1#2#

二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志作业严格按照图纸、设计文件施XXX工，作业前先进行技术交底，确保施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续XXX财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的

三、学习方面通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要XXX去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需XXX要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短建筑公司项目经理年度工作总结「篇十」根据会议安排，我代表项目做年工作总结进行汇报，请各位领导审评XX20xx年项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的20xx xx帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作

一、项目履约进展情况项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违XX约现象

二、进度管理情况路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包XXXX合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地XX块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评

三、质量管理情况截止到某月某日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率未出现不符XX100%,合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

四、安全管理情况本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行XX自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至某月某日末未发生人身、设备安全事故

五、项目成本控制情况项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，XX并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效

六、合同管理情况截至年某月日项目签订总包合同份，签订分包合同共计份，其中20xx xx xx340劳务分包合同份，材料采购合同份，租赁合同份，所有合同均为有效的签字盖92021章

七、劳务管理情况年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，也不例外，项目部及20xx xx时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求在年的基础上继续完善公司劳务管理制度20xx

八、文明施工及技能减排管理项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相XX关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的个大5池塘，设置为施工现场贮水池

九、项目存在的问题及整改措施项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投XX标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业1主、监理及政府发文和现场影像资料未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨2价以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的‘施工步伐，圆满完成工作任务主要做好以下工作、进一步完善项目管理

1、全面履约

2、降本增效

3、增加变更签证量

4、提高自身及项目整体技术力量5汇报完毕，谢谢大家！建筑公司项目经理年度工作总结「篇十一」今年以来我项目部共完成皮带肝石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓757改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结、加大排查力度，落实安全管理1应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处、降低成本、提高效率2成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支、合理安排工序，严格质量管理3作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一直坚持、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严1格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实、加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况2等因素，做好调配并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断、加强责任落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证3施工进度的有效进行在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉鸵，xx既有成绩也有不足一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务以下是本人的工作总结

一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步我给办事处成员开会时说过“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”公司好则员工才能好这是我坚信的准绳

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛

八、文明施工及技能减排管理—项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的个大5池塘，设置为施工现场贮水池

九、项目存在的问题及整改措施—项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务建筑公司项目经理年度工作总结「篇二」尊敬的各位领导、各位同仁大家好！冬去春来又一年，在过去的年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持xx下、指导下，帮助下，根据、山，庆项目施工地点的不断转移，针对监理和xxxx xxx地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与在我的工作重，我积极主张一个理念“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标办事处年的合同任务是虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、17300w,双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在项目部负责项目全面管理在此我代表江门，XXXXXXX肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接年的工作，XX现将年全年工作总结汇报如下XX

一、年项目完成形象工程绩效XX项目，全年完成总产值万，全年已收总额万，预计在收万,包1XX37004675700括年，年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止年月日支付金额1516xx1231万包括主材费用，春节前计划还要支付万31001100项目，在职期间完成总产值万，未达到收支时间2:xx1300项目，年月至年元月日已完成总产值约万元，按合同时间3:xxxx xx10xx311197约定，应收总额万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付万，人工费支出大675500概在万元，上月已支人工费万以上支付数据包括部分机械费用350〜40042总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处

二、年工作回顾与总结xx我作为门和要项目负责人，对一个团队管理来讲重要程度所以，我们项目XX部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是一个企、也的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题现在项目XXXX外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，（比如，$$$$项20目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后时间都要来验收，每次升塔或者70%施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项）所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的在公司领导的指导下、大力配合下，并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可，获取效益但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足

三、来年江门和肇庆高要项目的工作计划目标、项目部，一期主要是维修维保处理工作1XX、项目部交户业主，交户集团的验收；栋改造后交户业主和集团2xx7〜1021~32验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项、栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收3xxxxA

7、栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件4xxxx

21、栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件5xxxxx22~29

四、新的一年工作要求一）合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比1较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完成、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动2力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，确保工程顺利完成、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢售节点项目，3在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针、加强责任到人，落实专人专项按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指4标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层保计划施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管二）严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有XX了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约项目不必要的开资我们项目要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约，控制成本，合理开支，争创一名合格的管理者最后，感谢年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出，感谢团XX队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包容我将继续带领项目部的全体管XX理员工，认真努力完成年的工作目标，为自己工作提升，为公司的发展再创辉煌XX总结完毕，再次感谢今天在座的各位木子年月日XX120建筑公司项目经理年度工作总结「篇三」自年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作在运维部经过20xx一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了区域内所有的移动网基站，熟悉、华为、系列设备的原理和故障处理，以及光缆ECI155/622H METR02500+.OPTIX线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理年月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、20xx1设备安装以及开通年建设刚开始组网、独自承担了区域内所有基站20xx3G WCDMA的开通任务，为联通成功试商用贡献了一份力量3G年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数20xx据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责传输网络的后续建设任务3G年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，20xx这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力今年的工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公WCDMA司领导已经做好了充足的准备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础年项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作20xx WCDMA从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套系统，用于分流环网承载的OTN SDH大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务由于系统对光纤损耗要求OTN极高，现有光缆资源无法满足系统需求，为年系统成功上线做了重要的OTN20xx OTN准备工作今年本地网计划开通个站点、网计划开通个站点，虽然工程自月份3G104G866才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上合理安排割接计划，使得传输开通工作有条不紊另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失我相信中国联通在优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据WCDMA宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风期待与公司一齐共创美好未来！建筑公司项目经理年度工作总结「篇四」时光荏苒，年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街20xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将年一年来的工作情况做以下汇报20xx

（一）年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市20xx xxxx XX政工程合同内包括电力管沟雨水管道污水管道电信管沟路基205m,535m,441m,182m,灰±路基二灰石路缘石安装完成产值10%5836m2,5648m2,862m,万合同外包括土方换填约土方加白灰处理约完成产

382.53500m3,16%7500m3,。