建筑公司下半年经营工作计划

建筑公司下半年经营工作计划建筑公司下半年经营工作计划「篇一」工作思路及目标

1.协助系主任完成全系日常教学组织工作围绕创建“示范校”重心工作，探索人才培养的模式，实行“一法双证一单”制相结合的人才培养模式，即“一法”项目教学法，即以施工工序为教学项目在实训、实践场结业岗位完成全部施工过程的实践教学，并配合精品教材建设和电子课件出版以及建设部的建筑施工体系科研课题的研究，确保项目教学法实施；“双证”学历证和岗位证相结合；”一单”用人单位定单制本着认识论原则，实践一一认识一一实践、实训一一能力形成

2.推进重点专业建设1）工作计划建筑工程技术专业的发展，结合建设部科研课题（二年完成工作计划，加强专业建设，师资队伍建设，完成精品教材建设，完善实训基地建设2）工作计划水利工程施工专业，是学院涉农专业，根据专业方向，深入教学改革及教材建设（教材比较陈旧工作计划，争取在二年内形成全新的教育模式

3.结合新农村建设的契机，实现产学研究结合的更好效果，发挥系的优势，加强专业之间的配合，从对农民户、农村、乡、镇入手，从规划、节水、节能、环保、污水处理等方面完成一个独立的项目检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备根据以上几点，结合店面实际情况给导购员提出合理的方案和建议

四、沟通协调针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利

五、记录、报告，对每次拜访客户做好总结，汇总，分析通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终达到公司和客户的双赢具体实施按照公司的相关制度和要求去进一步执行！教学督导部自成立以来，始终以监督学生学习情况为己任，以检查学生出勤为主要职责，工作中坚持严谨认真的作风，为学院的教学工作做出了自己应有的贡献在新一任部长的领导下，我部将秉承严谨、严肃、严格的优良传统，将督导部的工作努力做到完美新学期，我们将继续完善我部的工作，计划如下

（一）加大对旷课同学的处罚力度

1、旷课一次者，给予当事人通报批评处分，综合测评扣

0.5分；

2、旷课两次者，给予当事人警告处分，综合测评扣3分；

3、旷课三次或三次以上者，给予当事人严重警告处分，综合测评扣5分

4、班级旷课人数超过20%,对该班级给予通报批评处分

（二）完善对迟到同学的处罚方式

1、迟到一次者，给予当事人口头提醒；

2、迟到三次者，按一次旷课处理，给予当事人通报批评处分，综合测评扣Oo5分；

3、班级迟到人数超过30%,对该班级给予通报批评处分

（三）调整请假制度请假的同学，须由班级负责人持假条在查课现场登记严禁出现后补假条的现象，特殊情况，应由学委持假条及有导员签字的情况说明于指定时间到209登记

（四）严肃查课纪律

1、替答到者，给予当事双方警告处分，综合测评扣3分；

2、班级纪律整体较差，给予该班级通报批评处分；学委不主动维持查课秩序，给予当事人通报批评处分；

（五）实行优秀鼓励制度对出勤情况较好的班级给予公开表扬

（六）细化查课登记制度规范登记方法，印制查课记录表、旷课人员表、假条登记表、假条核实表，规范填写，杜绝伪造与涂改统一规定情况说明格式，印制统一的情况说明单计划的制定贵在坚持，未来的工作，我部将一如既往的坚持以上制度，坚持工作原则，不断完善，积极进取，逐步把督导部建设成为纪律严明，办事公正，工作认真的学生会精英团队建筑公司下半年经营工作计划「篇六」（-）建筑施工安全监督方面坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管有效防范各类事故，全力实现全区建筑施工安全生产形势持续健康稳定持之以恒抓好施工现场扬尘防治监管按照区委、区政府确定的工作职责，实现监管范围内的在建工程施工现场全部达到扬尘防治8个100%要求，为生态xx建设做出积极贡献

（二）农民工工作清欠管理方面严格落实《淄博市建设领域农名工工资支付监督管理办法实施细则》和各项清欠管理制度等工作，开展日常清欠检查和清欠专项检查，加大对在建项目加大专用账户设立、资金拨付、工资支付公示、专户信息报送等内容执法检查协调处理区内建设领域拖欠工程款和民工工资投诉上访并做好登记做好区内农民工工资清欠工作信息（包括每月投诉、细则落实、表彰、处罚等）上报工作

（三）规范建筑市场秩序方面严肃查处违法违规行为，强化事前预防和事中监督，注重事后纠偏重点检查在建工程项目开工手续办理情况，对无证开工、超出施工许可范围施工的项目，依法严格追究有关各方的责任，重点加强对转包、违法分包、肢解发包、各类人员职业资格检查及职业资格注册人员执业行为检查采取多种形式加大宣传引导力度，努力营造稽查工作氛围；继续加强与镇办联合执法力度，提高执法工作效率；实施网格化管理模式，设定网格管理员，把工作的触角延伸到责任区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”；继续加大日常巡查力度适时开展建筑市场专项治理行动

（四）建筑工程招投标管理方面进一步做好全区政府投资工程招投标监管和非政府投资项目的直接备案管理，加强对施工合同备案管理工作及合同履约监管，督促合同双方履行主体责任；创新评标监管方式、加大监管力度，规范评标专家评标行为；同时按照打造“三最城市”的要求，做到“两集中两到位”，不断简化办事程序，提高行政审批效率，规范招标投标的各方主体行为，强化政府投资项目的招标监督，明确受理条件，依法加大对规避招标行为、围标串标等行为的检查力度；服务好市、区重点项目建设，推动重大项目建设手续实现新突破，加快重大项目手续进程，为推进新旧动能转换和转型发展提供有力支撑；学习先进城市的管理经验，结合现行的PPP、EPC等建设工程新型运营模式，不断探索适合我区的建设工程招投标形式

（五）劳保统筹工作方面以劳保金收缴为重点，严格执行文件要求，规范有序做好劳保金收缴、季度劳保拨付以及项目工伤保险用工实名制名单月度汇总、报送等工作

（六）建筑业发展方面进一步推进我区建筑市场信用体系建设，全面提高建筑业企业综合素质，营造诚实守信的市场环境，促进建筑市场健康发展建筑公司下半年经营工作计划「篇七」20xx年下半年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了20xx年下半年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识认真学习公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患

三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报，假报材料在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根

四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通在其范围内的改造，施工停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务

五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量让大家，整个工程部的一份子感觉XX公司是个大家庭，工程部就是个小家庭让我们在公司的正确领导下，发扬XX人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出XX公司新的篇章最后我相信我们XX工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案建筑公司下半年经营工作计划「篇八」为贯彻落实市业主及总监办安全生产工作会议精神，进一步提高本项目安全监管人员的业务能力和水平，加强本项目从业人员的安全意识和技能，切实做好本工程安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划

一、培训工作目的深入贯彻落实科学发展观，坚持安全生产第一的理念，全面落实市业主和总监办安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善项目的培训体系，强力推进以三项岗位人员（项目经理、安全管理人员、特种作业人员），农民工和班组长为重点的项目全员培训，进一步加大监管培训力度，切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和财力支持

二、培训工作安排

（一）、教育和培训的时间

1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；

2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；

3、其他管理和技术人员每年不少于20学时；建筑工程安全生产管理

4、特殊工种每年不少于20学时；

5、其他职工每年不少于15学时；

6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

7、新工人入场、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、20学时

（二）、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力

1、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行项目部、工地和班组的三级安全教育教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程

2、电工、焊工、架工；机操工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育

3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育

三、安全教育和培训的形式

1、新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、项目、班组这三级对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗・公司级新工人在分配到施工队之前，必须进行初步的安全教育教育内容如下1劳动保护的意义和任务的一般教育；2安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；3企业安全规章制度等・项目级项目级教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育教育内容如下1建筑工人安全生产技术操作一般规定；2施工现场安全管理规章制度3安全生产纪律和文明生产要求；4在施工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项•班组级岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育教育内容如下1本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；2本工种安全操作规程；3班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；4本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求三级教育的要求1三级教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术等部门配合进行；2受教育者必须经过考试合格后才准予进入生产岗位；3给每一名职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育着双方签字后入册

2、特种作业人员培训除进行一般安全教育外，还要执行GB530685《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗

3、特定情况下的适时安全教育1季节性，如冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工；2节假日前后；3节假日加班或突击赶任务；4工作对象改变；5工种交换;6新工艺、新材料、新技术、新设备施工；7发现事故隐患或发生事故后；8新进入现场等

4、三类人员的安全培训教育施工单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，必须经过考核合格后，做到持证上岗在施工现场，项目负责人是施工项目安全生产的第一责任者、也必须持证上岗，加强对队伍培训，使安全管理进入规范化

5、安全生产的经常性教育1施工现场入口处的安全纪律牌2举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会

4.开发新专业经过调研，计划07年申报并开始招生，吸收德国职业经验，完成专业建设，系里已参加两次有关专业培训建筑公司下半年经营工作计划「篇二」

一、推广策略恒天•首府项目建筑理念是建设渭南市区的高档楼盘，打造精品社区，起草本推广策略，其主要目的是扩大“恒天”品牌在本土的知名度与褒誉度，面对地产市场的新环境，结合渭南市地理环境（农业城市，乡镇多）、居住习惯（喜欢与朋友距离近），进行适应市场的营销模式城市品牌营销，乡镇多线营销

二、实施细则

1、营销目的主动寻找客户需求帮助

1、专业的置业顾问6人（可以招聘毕业生，经过锻炼可成为置业顾问）

2、详细公平的奖励政策（出勤补助、成交佣金、设点费用）

3、印有LOGO的多样化礼品（10元以内）

4、重要企业拜访礼品（100元左右）

5、从成本预算方面考虑，建议派单发放项目自制DM

6、建议项目购置看房直通车一辆（根据评测，渭南市区拥有看房车项目曝光率更高）

（3）建立安全保护教育室，举办安全保护展览

（4）举办安全保护广播，印发安全保护简报、通报等，办安全保护黑板报、宣传栏

（5）张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号

（6）举办安全保护文艺演出、放映安全保护音像制品

（7）组织家属做职工安全生产思想工作

6、班前安全活动班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录

（1）上岗交底交当天的作业环境、气候情况、主要工一作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等

（2）上岗检查查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等

7、加强制度化管理及培训

8、详细拓客流程制度、从信息收集、拜访、邀约、评级、再邀约、成交等方面

2、营销方式城市拓客计划营销中心

1、进入营销中心通道增添开发过的项目展示，增强客户认购的信心

2、利用通道小房间改造迎宾区，由置业顾问轮班职守，有客户来访，必须亲自引领客户进入营销中心，并向客户介绍项目展示内容及恒天品牌介绍

3、加强置业顾问培训，课件由销售主管全权负责（销售主管考核内容之一）

4、置业顾问考核条例增加其它项目跟踪、拓客信息数量市场营销

1、临渭区区域店铺信息收集（根据区域划分）

3、加大恒天品牌褒誉度，保持周末暖场活动策划执行（每月2场，根据拓客信息分析结果举办活动，可邀请成交业主）

4、划分临渭区区域板块，强化进社区宣传，信息收集工作

三、管理制度

1、信息管理由专人统一管理、整理、布置

2、当日拓客信息归拓客置业顾问，拓客信息数量于本日录入数据表，计入考核

3、置业顾问应在第二日上午930分向客户群发短信，增强客户记忆

4、置业顾问应在第三日上午1000亲自向客户拨打电话，询问意向，根据客户回复情况，有计划的进行二次电话并邀约客户来营销中心

5、针对所有收集信息必须分级、存档

6、每周日下午总结本周拓客工作情况及调整意见

7、拓客工作考核比例调整总结评估本方案的制定，将打破置业顾问现有的销售模式，从“坐销”向“行销”的一个跨步，无论对本项目，以及置业顾问自身都有很大的提升

1、置业顾问自身提升，明白市场的激烈，并根据市场主动寻找提高销量的方法；

2、项目将在临渭区各乡镇扩大知名度，并设立推介点，达到线的效果注意事项

1、本方案前期执行过程中，置业顾问抗拒和排斥心理作用大，需进行细心交流及鼓励

2、客户信息收集是一项贯穿项目整体的工作，随着时间的推移，效果将会逐步扩大建筑公司下半年经营工作计划「篇三」

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实，建筑工程工作计划今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担，工作计划《建筑工程工作计划》因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次

六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督建筑公司下半年经营工作计划「篇四」

一、客户信息

1、现有客户（正在合作和曾经合作过的）

2、目标客户（正在跟进的客户或者当前需求较大的）

3、潜在客户（暂时没需要，但以后有可能合作的）

二、市场现状

1、市场容量大小

2、竞争对手情况

3、威胁与机会

三、产品

1、价格

2、广告位分布点

3、优势及卖点

4、产品种类和特点市场开拓

1、整理及收集客户详细资料，建立客户档案

2、10天内整理好桂林办事处，并熟悉办事处情况

3、10天后每礼拜约访3-5个目标客户，迅速的建立客户关系

4、每礼拜五定时的管理培训

5、45天内寻找出3-6个准客户

6、三个月内完成并且努力超过公司任务建筑公司下半年经营工作计划「篇五」新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到

一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉

二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威

三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务

四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务

五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题工作思路

一、区域客户拜访

一、巩固现有市场通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性

二、融入市场了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据

三、指导市场正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度

四、监督市场维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向

二、导购员管理:

一、通过培训，增强导购的产品知识专业化和对客户服务的专注性，随时保持跟公司一致的步伐，不断挖掘导购的潜力，培养和规划等，以此来增强导购员的归属感和荣誉感归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心

二、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖，巡店时，与导购建立良好的沟通，通过交流了解他们的工作处境和需求同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作

三、提高激励，突破完成工作计划在与导购建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励（申请允许情况下）带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破

三、店铺管理

一、周边市场的调查掌握市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题（是不是陈列摆设问题？是不是卫生清洁问题？等）决定有效处理方式，马上改善

二、观察导购员观察导购的专业知识，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况

三、店内检查。