库房管理工作总结

库房管理工作总结库房管理工作总结「篇一」我于230xx年5月开始到公司上班，被公司安排到物资供销部库管员这个重要而又光荣的岗位上从来公司的第一天开始，我就努力把自己融入到公司部门这个团队中不知不觉已经半年多了，现将这半年来的工作情况做一个总结回顾，期望以此为基础，继往开来，在未来的工作中更进一步这半年来我主要从以下几个方面入手，迅速的进入工作状态

一、熟练业务进入这个新的岗位，非常注意向部门领导及老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司及部门的情况，较好的融入到了我们部门的团队中

二、接手库房明细账在接手部门物资库的明细账后，通过向部门领导及同事的请教、学习在最短的时间内熟悉了台账的方法、要领目前已熟练的掌握了公司物资明细台账，为公司及部门领导的决策提供第一手资料

三、库房物资整理归类在熟悉库房明细台账的同时;在同事的协助下，对库房物品进行分类整理，归类、清点做到库房物资摆放整齐、帐物对应、整洁卫生

四、熟练掌握库房出入库程序:面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下，我一定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工库房管理工作总结「篇四」春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使库房的管理工作再上一个新的台阶上半年工作回顾XXXX年上半年，库房全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司”内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进库房的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象我们的做法是

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证库房是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高库房员工的大局意识和服务意识，使库房员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使库房的战斗力和凝聚力大大得到提高半年来，库房员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们库房重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对库房物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了库房货物的科学化管理这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升库房形象的同时也为5s的推行奠定了基础

三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使库房进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们库房通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入库房的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用库房，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把库房管理工作搞好的新办法、新点子工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变我们库房结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，库房的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了库房日常的工作中配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了库房团队的协作精神和凝聚力

五、建议

1、建议库房外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放存在的不足

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生由于个别仓管员工作责任心不强，造成库房部分钥匙丢失一次，给库房物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟

2、由于库房面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象

3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法

5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢下半年工作计划总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及库房的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的持续改进，实现卓越下半年我们计划在完成日常库房收发工作的前提下完成以下工作改进目标

1、仓储管理作业流程达到标准化要求

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年库房将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据

3.根据库房的管理要求，做好库房的管理工作下半年将继续做好库房的日常管理工作，力求使库房的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量

4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要求上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开库房全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！库房管理工作总结「篇五」时间如流水，一眼间，从质检部调到库房管理中心工作已经半年了在公司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟悉了库房管理中心的全部业务流程及管理工作，心存感激之情，以后将继续努力，做好本职工作现将20xx年上半年部门工作总结如下

1.日常工作库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门，我们部门每天的工作重点就是将收货和发货的产品、配件的.数量能够及时按照RP系统流程和入库

①在入库方面，改变了采购及各部门入库的随意性，实行了没有采购计划不入、没有质检签字不入、超计划采购不入的规定；在按照采购计划上的名称、规格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的及时性、准确性负责每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续，采购到货进厂一检验验收一合格入库都要严格按照公司ERP流程；以便于采购入库的配件能准确、无误的投入到生产线上，数据的准确也方便采购及时采货、作相应的备货

②出库方面，严格控制了领料、入库的时间，这样也大大提高了我们的工作效率为确保配件的正常使用我们做到了，产品、配件的出库数字不准确不出、无生产计划不出、无正常审批手续不出、无销售计划不出的原则；严格要求各车间每天要有计划，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产计划）；对于已经录入ERP的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来

③盘库方面，刚到库房整理盘库对账基本上耗费了3个月，在盘库、对账中也发现了很所很严重的问题，比如采购把配件录重复的现象，配件回来不入库直接到车间，库存堆积等现象在目前实际库存和ERP系统库存不能对应的情况下，库房实行了纸质记录的管理，同时给没个货架都张贴相应的位号，要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换这样不仅能减少收、发料的失误，也有可追溯性，大大减少了下次盘库的工作量还有最大的好处就是避免负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事情

2.配件无贵重之分经常会听到员工说辅助材料嘛还那么精打细算；别忽视辅助材料，它也占着举足轻重的位置，在我们看来库房里的每件配件都是很一样的重要，同样在生产中不管这东西多钱要缺少它就万万不行

①数量控制以前库房在对辅助材料的发放没有概念，基本上是车间要领就发，没有采购就买现在经过我们和各车间、各部门沟通，把本车间、部门当月的基本用量做汇总，我们发料就已基本的用量发放，要是遇见那个月的产量比较多就会在适当追加发放

②质量控制在这次盘库中发现了一些没有打开包装或买回来没使用过的物品辅助材料一般没有具体的使用标准，这就要我们和采购、各车间做好衔接，买回来的东西及时让车间试用，不合适的及时联系采购部进行退换货今年上半年退换货共计5次，这样降低了一定的采购成本

3.工作中的困难在半年的锻炼中，我个人也是摸爬滚打的，工作中还有很多很多要改进的地方也有很多方面需要各车间及各部门的配合⑴前期遗留问题的处理，现在实际库存和系统库存不一致，这样每次盘库后的对账很繁琐；⑵合理的划分库房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，这样我们才能更好的完善库房管理；⑶各车间、部门我们都能认真的对待每天填写的领料单，让我们能及时、准确的发放生产所需配件⑷系统问题的处理，经常会出现入库和领料的代码不一致，内部入库和外购入库都存在这样的问题⑷业务能力的提高，库房现有人员对库房管理有没有很专业的系统化培训，希望公司能在以后为我们提供相应培训，让我们能用更专业的去管理、完成库房管理工作在这半年中我们工作虽说没有作出多大的成绩，但我们始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”20xx年底公司高层，高瞻远瞩建设性的对人事进行了一部分的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各车间的生产任务在以后的工作中我希望得到公司领导的正确引导和帮助我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己和部门各位成员，争取做得更好相信在20xx年下半年我们库房管中心的工作能有更大的进步！以上是本人20xx年半年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正

1.到货物资的到货处理，主要是根据供应商的物资清单，清点物资的数量、规格，清点完毕签收

2.入库物资合格的前提下，根据物资入库单手写一份物资入库单对合格的物资进行入库分类、码放、清点

3.出库依据生产领料单进行发货工作，发货过程认真仔细核实领取物资的数量规格，同时还特别注意根据批号先进先出的原则出库发货过程中发现质量问题及时汇报部门领导

4.退库对生产相关部门或公司建设单位多领取的物资和不能用于生产的物资进行退货处理，认真仔细的把退货物资码放到货位上，做好记录

五、库存盘点不定期对库房中的物资进行盘点精准、认真、耐心清点每一件物资，做到帐物相符，心中有数盘点数量和系统数量有误差时找到原因并及时处理

六、业务学习经常通过各种渠道及方法学习物资库房管理的相关知识，不断的充实自己，提高自己并且在工作中，善于思考，理论结合实践，有效的提高自己的工作水平及工作效率发现问题及时查找原因，能解决的就解决掉，不能解决的就及时汇报部门领导，同时提出自己的意见参考通过业务理论知识的学习以及实际的工作实践，在每天的工作中不断的提高自己的业务能力和综合素质关于我们目前的状况，我提一点看法（自己补充，也可不要）.总之，经过半年多的试用期，我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，与人为善，力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份绵薄之力库房管理工作总结「篇二」时光飞逝，弹指之间20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通

2、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20xx年改进这一现状

3、合理安排材料在库房内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处库房规划不够合理，20xx年将重新进行规划

4、积极配合财务部和采购部负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房20xx年工作计划和工作目标

1、加强费用成本方面的管理⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象

2、加强控制基础工作⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象

3、加强每月核算与日常管理工作⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识

4、在库房管理及数据管理能力上有待提高⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按《库房管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间

（3）、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便

三、库房提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已我的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据这个建议并不是说统计人员归库房管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范

2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议⑴、因为我们公司库房场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续总之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力库房管理工作总结「篇三」不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟悉工作环境，对公司下发的文件进行详细的学习领会，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度并参加了本部门组织的安全培训和专业理论基础知识培训在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识，掌握了很多工作技能，让我感觉到每件事只要用心去学用心去做就一定能做好学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法对《公司员工管理办法》进行了详细学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，激励员工积极努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯发展，规范员工行为，根据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理办法内容包括员工的招聘与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够按照公司的员工管理办法进行日常的工作和生活积极参加了部门组织的安全教育培训，培训内容主要有日常安全管理，突发事件、应急管理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位安全职责；了解日常消防安全管理要点；了解消防控制室管理制度；了解突发事件分类及上报；了解应急响应程序；了解安全事件、事故分类参加了部门相关专业理论基础知识培训，培训内容有消防系统基础知识、线路及供电基础知识，仓库基础知识、手续业务知识对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电基础知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的了解掌握了物资与采购部材料工岗位职责，包括负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库；负责仓库内各类物资的管理，合理安排物资存放；负责按计划完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物一致；负责对库存物资进行维护保养；负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库；负责做好仓库安全（防火、防盗）及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账；及时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，经验不足等问题也要端正态度、努力克服我对下月工作也提出了初步想法，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，提高工作效率和工作能力；三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做熟练，为以后的承担更多的工作任务做好充分准备。