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年度工程部个人工作总结年度工程部个人工作总结「篇一」20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标下面我将20xx年的工作情况做以下汇报
(一)20xx年工作内容20xx年6月份以来,由我负责林桥社区生活保障房工程项目,总建筑面积192777c31平方米,结构采用框架-------------------------核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目20xx年6月18日开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半
(二)工程招标工作完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行除如上所述以外,工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作对于工作中的存在的诸多不足,希望能通过公司领导的正确指导,得到改善总之,在20xx年,工程部全体员工将配合公司,更加出色地完成任务!年度工程部个人工作总结「篇五」20xx年就来结束了,回顾一年来的工作,工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下,如期完成了试营业制定的工作计划按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中,以《员工守则》为规范约束每一位员工每天召开班前会议,检查头一天工作完成情况在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多做现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强部门人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改进和提高,为下的工作奠定坚实的基础工程部20xx年的工作具体如下
一、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗、能耗成本,加强修旧利废工程部20xx年能耗费用预算为3000000万元/月,围绕节能降耗,部门采取了下列措施制定了节能明细表,能源费20xx和20xx年下对比,节能33%,按照酒店制定的3000000万,进行节能制定了节能方案,做好节能工作
1、合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏现象如油库风机确定开关时间;空调采取定时,以定出水、回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等;
2、贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每日抄水、电、燃气表并进行对比,便于酒店成本费用控制如照明用电控制,取消了负二楼、负一楼车库照明灯43盏,总功率3,440千瓦;客房台盆灯管308根,总功率2,464千瓦,以照明8小时/日计算,平均为酒店节约成本费用约3000元/月;
3、严格控制外委项目,水、电安装能自行解决的自行安装;设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本如上我们修理修复餐饮用具高压锅6台,捞勺9把及布草车50辆等,为酒店节约成本尽了一份力
二、部门积极参与酒店组织的各项活动,如工程部员工始终坚持酒店利益高于一切,自开业以来,积极协助各部门的工作,在人员紧缺的情况下,协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作我们部门大多数是男同志,帮助各部门就像家人一样不分你我,不求回报,这样我们的酒店就像是个大家庭,同事之间就像亲人一样沟通和交流在部门全体成员的共同努力下,在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下
三、做好接待工作是酒店的一项重要任务,接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益尤其是重大会议,部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修,做好预防为主,防治结合,同时根据接待的要求与特殊性,加强服务意识,加强对部门人员的礼节礼仪培训,并把《员工守则》诠释到实际工作中
四、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修、日常维护,特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全有效加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否目前我们酒店四台变压器运行良好,经营期间无出现特别情况三台空调主机开机前进行了全面保养清洗;两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常;二台水泵变频器无出现大的故障;锅炉房四台锅炉运行正常;洗衣房四台洗衣机,维修两次后运行正常,三台烘干机、一台平烫机运行正常;空气能维修系统运行正常;厨房设备经常出现一些小故障维修后运行正常工程部维修任务保证设备设施正常运行,一些突发事件处理,工程部加强设备设施维护,提高设备设施使用寿命,保证了设备正常运行工程部下一年的工作计划
一、狠抓工程部员工的培训考核工作,部门将拟定员工业务技能的培训和考核从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一专多能,培养综合型技工,通过培训、考核,要求工程部员工做到工作期间情绪饱满,不仅做好本职岗位的维修技能工作,也能为客户提供优质的服务质量
二、提高工作服务程序,加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前后台部门间、上下级部门间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区、责任到人并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作
三、完善各项规章制度,确保酒店安全坚持“以防为主,防消结合”的原则用制度管理人,加强对酒店楼层及周围各种场所进行巡查,杜绝消防安全隐患并在部门着力推行六化管理制即岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台帐制度化、值班巡视正规化
四、开展部门学习读书活动,建设学习型组织,制定详细的学习计划,培养员工学习的习惯,以多发一些资料,或写心得的方式,督促和鼓励部门员工学习,全面提高部门员工的素质
五、平时多注意员工的想法,经常进行交流、沟通、爱护员工对个别比较差的员工进行个别谈心、帮助,找出存在的问题,激励他们下在工作质量方面有一个飞跃的提高
六、把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查,加强材料、设备配件定制管理建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制
七、认真做好各项节支,首先做好能源的节约,按时查水、电、燃气表,进行能源分析按照酒店对工程部的要求,我们力争把工程部变成利润部门首先对酒店的水、电、空调等设备设施哪些是可以立即改进的,哪些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,并贯彻执行下列节能方案和措施
1、加强对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷效果,同时我部门已根据天气、客情、灵活控制空调开关的时间,把办公室空调温度设制在26度以内;
2、对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏现象;20xx年以来,在总结各项工作所取得成果的同时,应进一步认真分析存在的问题和不足总结上,展望下,我们坚信在酒店领导的正确领导下,一定能够扬长避短,把本职工作做得更好,希望在今后的工作中精诚合作,团结一心,为金麓国际大酒店辉煌,在创佳际年度工程部个人工作总结「篇六」
一、安全工作重点
1、3月以来按照省、市和公司相关要求,对各参建单位进行全年疫情防疫防控的安全培训、安全教育对消毒设施的配备进行监督工作,监督各施工单位临时驻地的消杀管理工作
2、要求各施工单位进场施工前,必须签订安全协议,制定事故应急预案,强化突发事件事故应急能力,确保厂区施工安全事故和重大人员伤亡为零
3、积极参与公司组织的各项安全培训活动,配合公司应急、消防、安全、防汛等演练演习工作,新安全生产法律法规及各级安全会议精神,提高自我安全防范意识
4、监督管理,监理单位人员严格履行监理责任和义务,督促监理对施工质量、施工安全及时有效进行整治,加大施工现场人员的安全防护措施的监管,做到不佩戴安全帽、口罩、防护带等相关防护用具,不允许进入施工现场工作违反现场施工安全规定的,予以处罚
二、配合部门完成工作内容
1、生活区广场及宿舍楼北侧下沉维修工作
2、机修车棚护坡维修工作
3、厂区道路地基下沉维修恢复工作
4、污水车间、固化车间、蒸汽锅炉室单体下沉顶升加固工作
5、焚烧车间内部及外部维修翻新工作
6、焚烧车间、固话车间内部暖气更换工作
7、厂区单体周边及厂区内开裂地坪进行灌浆、填缝工作
8、厂区各单体屋顶防水维修工作20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx年,有成绩也有不足,在这里我要检讨一下自己工作前期中的缺点和不足,以前在学习上我存在着应付思想,态度不够认真,缺乏自觉性,在部门领导的教导和同事的.帮助下,我戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做到最好以自己的实际行动来证明总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进工程项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力三工程总体的控制目标;1工程质量完成情况林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”,为此制定了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识2工程生产及进度控制林桥社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求3安全、设备管理施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换
(四)工作存在的不足
①工程质量在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强
②施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足
(五)下一年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作做好整体施工管理工作
①继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作在20xx年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力年度工程部个人工作总结「篇二」自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的
3、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步但仍有缺点和不足
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高
2、管理能力和技巧有待加强
3、配合其它部门工作的意识需更好回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理祝酒店发达兴旺,愿朝阳常照凤凰年度工程部个人工作总结「篇三」工程部年度个人工作总结范文X年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩工程部年度个人工作总结范文为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、部门管理工作俗话说“没有规矩,不成方圆”按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的‘必须自己先做到在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高资料共享平台《工程部年度个人工作总结范文》
二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行11年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务X年工程部完成主要工作项目
1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水
2.配合完成消防监控器的安装
3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作
4.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的面貌得到改观
5.对中高考会议进行了跟进
6.签订了电梯维保合同,确保了电梯安全运行
7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作
8.完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生
9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作
10.除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅、以及其他部门的日常维修工作
三、能源管理通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到最低的数值,要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈结合酒店的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,年度工程部个人工作总结「篇四」一年已经过去了,我们部门在我们公司的带领下,还有在所有的部门的配合下,还有我们所有人的努力下,顺利的完成了所有分配的工作和领导下达的任务是我们的努力工作,确保了我们KTV的所有设备的安全的正常运行为了总结经验,查找我们的缺点,推动我们明年的工作更上一层楼,更好的完成任务,现在做以下几点总结先说下部门的管理工作按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则,加强对部门的管理在制度管人的模式下,加强了工作人员的责任心,部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高同时,电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下,依然坚守岗位,按时按质完成了工程部的工作任务再说下20xx年完成的主要任务
一、我公司电脑音响设备已经运行3年多,因此,设备设施的维修任务越来越重在人员不足的情况下,通过加强内部管理,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,按质完成了每日的维修任务机具故障状况比20xx年有了明显的减少;
二、在20xx年以前,K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题去年上半年,工程部针对该问题拟定方案,通过重做地面防水工程,彻底解决了该问题;
三、在20xx年,公司多次发生大理石坠落伤人事件,给公司造成了不良影响工程部积极联络装潢公司,对所有墙面大理石重新加固,减少了事故隐患;
四、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况,通过联络网络厂商,对所有外围监控进行了整改;
五、为了提升公司形象,根据公司需要,工程部连夜加班,在1天内完成了地毯更换,未对营运造成影响;
六、针对皇
一、皇3的软装布帘破损严重的情况,工程部考虑到影响公司形象,于前不久申请购买更换。