年终总结大会演讲稿

年终总结大会演讲稿年终总结大会演讲稿「篇一」各位同仁，大家下午好充满挑战的年已经过去，充满希望的年已经到来首先我代表公司领导20xx20xx向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展20xx的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展下面，将年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报20xx

一、全年完成指标情况截止年月底，公司累计完成产值万元（未包含海外分公司产值），20xx

1219712.61工程施工面积，竣工面积；新开工程产值亿元，新开工程面积256134443208nf

5.5155876；其中南京地区完成产值万元，连云港公司完成产值万元，装饰公司nf

14458.4420xx完成产值万元，联营单位完成产值万元

7442430.17公司年终总结表彰大会领导演讲稿篇3尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工你们好！今天的年终总结表彰大会事实上就是实业发展有限公司的一次盛大阅兵式-一xx展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评年对于百姓来说，是一个发展及壮大的一年在全体员工的共200X同努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的发展，特别是百姓大药房，月份下角店开4业，不到六个月的时间便顺利通过的认证随着业务的不断的拓展，于月份gsp12xx大药房第六家分店龙津店的顺利开业这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家正是有了你们的帮忙及配合，百姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展我也坚信百姓实业有限公司在年会迈上一200X个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌（全体鼓掌）新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与发展展望年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展道路，200X为了实现更高的目标，我们在年的工作重心大概有三个方面06

一、深化服务，提高服务质量平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服务所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客

二、严把质量关，保证药品质量药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康问题，故质量是保证与提前我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品

三、加强团队建设随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是年我们工作的重心06百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展在此，我向在坐的各位说声你们辛苦了！今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康谢谢！年终总结大会演讲稿「篇三」公司的各位同仁、同志们:大家好!年新春佳节正在款款地向我们走来值此辞旧迎新之际，我谨代表公20xx司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对年进行工作展望20xx与安排

一、过去一年重点工作简要回顾年，是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步20xx走向规范化和制度化的一年一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和管理为工作重点，超额完成了年初董事会6s决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有、生产经营成绩斐然年完成工业总产值亿元，较去年同期增长除占年计划120xx的%;实现销售收入亿元，较去年同期增长%,占年计划的祝实现税前利润万元，较去年同期增长随占年计划的祝完成工业增加值万元，共生产产品台，累计总重量达吨由此可以看出，年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实20xx力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础、产品订货业绩突出年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向220xx和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系全年完成产品订货亿元，较去年同期增长%,在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易、产品研发成效显著公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心3竞争力，年初成立了新产品专项研发小组，对成套设备的反应器进行了设20xx计、制造其中反应器、反应器已通过省科技厅年新产品立项及成果鉴定，20xx并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内吨/年多晶硅项目的配套设备它们的研制成功标志着公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶、技术创新成绩突显年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有420xx一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的焊接技术;二是从引进了设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲、人才引进初具规模公司年持续引进大专以上学历人员名，引进大专实520xx训生名，引进委培技校生名近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的％,使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源、教育培训新颖扎实年，公司围绕〃为需所学、为用所学〃的指导思想，620xx本着〃以人为本〃的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作如组织名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习全年教育培训工作累计投资万元，培训人次达人次，共开办内、外培训班期，有名员工分别取得了多项焊接资格证，有人分别取得了

一、二级探伤资格证，有人取得了三级射线探伤资格证、产品质量稳步提升年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高720xx劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《公司焊接质量奖惩办法》在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高、节能降耗再创佳绩节能降耗是公司的一项长期工程年经过全体员工的820xx共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象全年电、水的环比年均产值比分别下降了姒%o、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进年在重新完善设备管理、920xx定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和管理，使公司的6s基础管理向规范化、标准化迈进年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结比如20xx公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价20xx所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距同口寸，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视、产品质量仍然存在较大问题，如为等公司生产的产品存在等问题，既增加了公1司的生产经营成本，又有损公司的形象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后全年累计发生工伤事故起，2生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力、设备管理存在较大的漏洞，等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维3修，给生产制造带来了很大的不便除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是、易犯各类低级错误如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时4贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协5调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前6公司快速发展的形势不相适应凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛

二、经营形势分析＞国内装备制造业现状1近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为左右但我们可以看到，

17.6%国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业20xx以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存、公司发展中的优劣势分析2优势因素1

①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；

②年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；20xx

③年，公司投资万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企20xx业核心竞争力

④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用

⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化

⑥已经为年储备了亿元的订单20xx劣势因素2

①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；

②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险

③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高

④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强

⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用年的时间来实现3-5从根本上提升品质的构想这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展

三、工作思路、奋斗目标与工作重点公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图在未来的年3—5内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升根据上述工作思路，公司的奋斗目标是、工业总产值亿元；

1、销售收入亿元;

2、利润总额万元；3依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作、巩固开拓市场，创造一流营销业绩年订货形势比较严峻，因此我们要更120xx加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件、调整组织架构，优化再造工作流程一是重新设立以计划引领为中枢的组织架2构二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以〃简洁〃为原则，以〃形成完整密闭的回路〃为指导思想，以〃重点工作〃为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了与项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造CAXA-V5-PLM工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路、强化全员培训，提高员工整体素质教育培训工作任重而道远，我们必须坚持3培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才年重点培训工作一是要对全体员工在年内集中培20xx训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育、大力宣传引导，深入开展节能降耗和管理节能降耗和现场管理是一项46s6s长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间所以，20xx年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和现场管理工作开展下去我们要6S实现年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%XX以上的目标借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；工程创优方面方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验20xx收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构项；新兴市政办”3公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了个课题的申报工作；人通过二级建造师考试；人获评8QC28工程师中级职称；人通过造价员考试3

二、全年开展的主要工作、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台1年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一20xx步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件、进一步拓宽经营思路，强化经营工作2年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局20xx面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等4s工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为年的工作创造了20xx一个良好的基础同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在年20xx初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”3通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和〃五项检查〃的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平、并举两个〃创新〃，构建科技前沿阵地创新是四方公司不竭的动力之源在5年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极20xx发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在XX年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路、弘扬四方精神，打造特色企业文化四方公司的发展与〃四方合作，奋进超越〃6的企业精神息息相关年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，20xx努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌年，我们将站在20xx一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家!年终总结大会演讲稿「篇四」尊敬的各位领导，各位同事年，在局领导的关心指导下，在同志们的配合帮助下，我较好地完成了工作任20xx务现将年总结如下20xx

一、主要工作一是起草大型文稿篇，努力做到简明扼要，不说空话、大话28二是落实好县食安办工作，编发文件个，联络检查次，报送信息篇，做到25719各项活动有安排、有方案、有汇总三是在李小茸同志的共同协作下，编辑电脑文档个，整理档案资料盒，努力52916完成领导交办的其他事项，做到认真细致，确保质量

二、一些成长一是更加学会尊敬更体会到尊敬的态度，是干好工作的前提更加学会尊敬领导，尊敬同事，遵守纪律，敬畏工作职责二是更加懂得奉献在单位这个大家庭的熏陶下，我更加学会主动工作，积极奉献，勤劳付出，不图回报三是更加懂得感恩领导和同志们的关爱和恩情，让我倍加热爱单位，更加学会尽最大努力，帮助别人，做一个有情有义的人

三、存在的不足一是学习意识有所减弱表现在学习新知识、新事物的主动性有所减弱二是标准意识有待增强表现在有时候工作不仔细、不认真，重视速度，忽视质量今后，我要努力克服不足，虚心改正问题恳请各位领导、各位同事，监督和帮助我，做好本职工作，不断增进修养，努力做一名合格、进步的同志谢谢大家！年终总结大会演讲稿「篇五」在过去的一年里，团体在总裁的英明、正确领导下，各项事情取得了丰富的成果尤其是我公司，各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益，变更统统积极要素，促进奇迹生长从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为团体争得了X X荣誉年团体公司各行业取得的.骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领20xx导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果新春伊始,万象更新让我们满载着年的各项经济效益全面增长的丰富成果,20xx迎来了年的春天值此团体年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企20xx20xx业、先辈团体及先辈小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情做得更好20xx

一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标在总裁领导下，发扬团体企业整合效应职工爱岗敬业，视团体为家，企兴家合

二、塑造企业抽象，打造团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在X X竞争中求生长

三、搞好培训进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度，使企I,业在竞争中处于不败的地位

四、塑造企业抽象，打造团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在X X竞争中求生长

五、进步企业经济效益，刚强完成年团体公司下达的各项经济指标以效益20XX为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度年终总结大会演讲稿「篇六」尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工你们好！今天的年终总结表彰大会事实上就是实业发展有限公司的一次盛大阅兵式展xx示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评对于百姓来说，是一个发展及壮大的一年在全体员工的共同20xx努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的发展，特别是百姓大药房，月份下角店开业，4不到六个月的时间便顺利通过的认证随着业务的不断的拓展，于月份大gsp12XX药房第六家分店龙津店的顺利开业这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家正是有了你们的帮忙及配合，百姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展我也坚信百姓实业有限公司在会迈上一个更20xx高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌（全体鼓掌）新的一年意味着新的‘起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与发展展望百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展道路，为20xx,了实现更高的目标，我们在年的工作重心大概有三个方面06

一、深化服务，提高服务质量平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服务所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客

二、严把质量关，保证药品质量药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康问题，故质量是保证与提前我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品

三、加强团队建设随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是年我们工作的重心06百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展在此，我向在坐的各位说声你们辛苦了！今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康谢谢！年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到20xx有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对年新开工程施工现20xx场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是店工程、东吉谷工程、人才公寓4s地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益值得大家学习，值得表彰、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用4年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，20xx通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员人，38充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障人才建设是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的一是从公司现20xx有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能二是加快对人才的引进，培养和使用采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队、加大了对“老”工程的清债工作由公司财务部门牵头，梳理了已完工已520xx,决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件

三、虽然年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是,我们要20xx清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的1上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑、完成的工作量不足，利润状况不好与公司一级企业不相匹配所创造的产值2获得的利润还不够维持公司的正常运转、资金流短缺年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业320xx垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展、项目施工质量状况下滑明显部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监4督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，5精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算、材料管理存在薄弱环节一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招6标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、7准确地做出决策年终总结大会演讲稿「篇二」公司年终总结表彰大会领导演讲稿范文公司年终总结表彰大会领导演讲稿篇1大家好!首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!春回大地、万象更新我们告别了成绩斐然的年，迎来了充满希望的年20xx20xx我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来20xx之不易我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年年，公司的发20xx20xx展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到人以上，公司体制向股100份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:不积度步，无以至千里;不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！谢谢大家！公司年终总结表彰大会领导演讲稿篇2很高兴今天在这里举行公司的年度总结表彰大会，年，可以说是我们公司XX XX极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢！XX下面，我向大会做工作报告，请审议

一、年工作回顾XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年回顾过去的一年，集团公XX XX司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩

（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的也需要说明义矿业公司下达指X标万元，其经营收入未列入集团公司统计；房地产公司因建房工程方案和时机不成X X熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达XX万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的祝并已为全局股东提前足额兑现了红利总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势X X

（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运服务全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用鲁瑞公司的“增铁减XX铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开始试运行XX XX房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以XX XXXX及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理.检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真1测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩！。