干部培训方案范文

干部培训方案范文干部培训方案范文「篇一」

一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要具体为员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高

二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院

三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作进行监控、检查、考核具体考核办法1文书写作培训工作总结、工作计划、通知、申请、策划书、新闻稿、活动方案写作方法以及注意事项以提问与讲解相结合方式进行2网络技术培训重点对Excel及Word的使用进行培训时间20XX年5月21日21:20—22:00地点综合楼N201主讲人杨宁米雅楠岳镇责任篇-学生会制度规范培训内容包括积极响应我院纪检文明月活动，对自律、卫生、自习等方面的规定要求进行深入贯彻，使之以其责任心影响周遭同学时间:20xx年5月22日21:20—22:00地点综合楼N201主讲人韩立政王昊许晓慧二心理健康知识培训内容包括邀请专业心理辅导老师对同学们如何调节心理压力与如何运用相关知识帮助周遭同学两方面进行培训时间20xx年5月23日19:30—21:10地点综合楼N201主讲人心理辅导老师待定转变篇

（一）如何做一名优秀学生干部由

10、11级优秀学生干部代表与12级分享工作经历、感悟，培养12级责任感和使命感，提高主人翁意识和工作热情时间20xx年5月24日21:20—22:00地点:综合楼N201主讲人张成鹏田新宇李隆华徐睿

（二）走好大学路，成就精彩人生由09级学生会优秀学生代表就大学学习、工作、生活等方面的经历、感悟与12级进行交流，促使12级不断提高自己，与优秀同行时间20xx年5月25日19:00—22:00地点:综合楼N201主讲人张晓芮韩奎程琳田野刘建强（待定）

五、培训要求以及说明

1、培训是搞好学生会工作的基矗各部门要正确认识学生干部培训的重要意义，加强领导，认真组织，确保成效

2、干事需发扬理论联系实际的学风，把理论学习同个人的思想和工作实际结合起来，同本部门各项工作结合起来，积极参与培训、认真讨论、互相交流，共同进步

3、所有参加培训的干事需按时出席，不能随意缺席、迟到、早退届时秘书处将严格考勤如确有事不能参加，请提前向干训部请假

4、本次培训将布置三次作业，字数1000字以上，请各位干事认真完成，并于布置作业的次日下午4:10至4:30之间将作业以部门为单位交至实验楼B222o干部培训方案范文「篇四」

一、培训对象全体教师

二、培训内容以新理念、新课程、新技术和师德教育为重点，以基础教育新课程为核心主要包括五个方面老师职业道德、新理念和新课程、学科知识更机关报拓展，教育技术能力、教育科学实践及研究

三、培训时间安排

1、每位老师应完成不低160学时的远程网络学习，其中80学时为网络学时，80学时为自学时间每周

2、微机室提供软硬资源及场地支持，组织帮助教师实现在线学习、集中网上网下研讨等学习活动

四、总结与表彰远程培训结束后，学校对培训进行总结，组织召开工作会议，表彰优秀赏，同时总结工作经验，进一步完善相关细节和流程，推动远程教育培训工作深入开展

五、制度保障多方努力，创造远程学习必要条件，实施远程教师培训，教师能够上网是前提条件，“学习中心、学校、学员（教师）三方面创造条件，保证远程培训顺利实施

六、教师培训工作培训参训人员在接受到培训和岗位培训通知后，在指定时间内到达指定地点，接受培训，进行操作主，训练以后再有新的培训依靠远程培训方式来实施

七、加强培训过程管理为保证远程教师的质量效益，要加强培训过程管理，充分利用传统培训管理体系，以教研组、学校或学习中心为单位监控学员学习过程，定期组织网上网下集中研讨，强化远程培训辅导互动与监控

八、培训课程选择各科教师公共课和专业必修课必选共2门，选修课至少选1门同时课程总学时至少2学时即每位教师最低应满足学够5门课程（4门必修加1门选修）同时达到3学时每站课程最你完成两篇自学体会干部培训方案范文「篇五」

一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

二、入职培训的三个阶段

①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等

②部门培训到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训

③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）培训为期三天，培训内容如下

三、新员工入职培训反馈与考核

1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；

2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗

3、公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名给予绩效奖励

四、新员工转正考核方案

1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%

2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核标准），此部分计入考核标准的60%

3、对转正考核未通过的员工一周时间内给予补考机会，补考不合格者不予转正安全部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准

一、部门岗位职责培训细则

1、主要对军姿队列、礼节礼貌、服务用语、岗位职责、器械维护与使用、消防知识、应急事件处理等进行培训，为期两天，发现不适合人员及时劝离

2、岗位模拟操作，为期2到3天，安排到相应的岗位进行实际操作，针对岗位操作可安排优秀老员工进行帮带，可以更好的带领新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓励新员工让新员工树立起工作信心，使其对工作充满乐趣在操作不当的时候也可以时时提醒避免发生服务投诉等情况，如果新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行此时，培训老师或帮带的老员工绝对不能露出不耐烦的神色，要认真听，耐心解答干部培训方案范文「篇六」回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为20xx年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划具体步骤如下一.适应公司发展规划，合理制定工作计划在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在20xx年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求我们培训科根据市场实际用人需求，现制定20xx年整体培训计划二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力:结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力四.合理安排培训课程，编制修订培训讲义结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制

1.具体培训时间的安排在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润

2.相关培训内容的制定具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整A.企业文化（计划安排1—2天课）主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家一英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家一英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划B.产品基础知识（计划安排3—4天课）针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP-R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润C.市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识D.四部门销售政策（计划安排2—3天课）四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性E.团队建设和管理（计划安排1天课）教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象F.时间管理规划（计划安排1天课）养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯G.潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则

1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工；

2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档；

3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考

四、培训原则及要求原则

1、坚持按需施教、务求实效的原则；

2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；

3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；

4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实具体要求

1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；

2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记实习时要尊重老员工，严格按规程操作；

4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程

五、培训时间

1、整个培训计划时间12月1日一一3月31日

2、景区标准化培训时间安排每月10日、20日全天要根据培训期间业务人员的情绪波动进行通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心

3.培训讲义的编制修订结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要A.要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果B.要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正干部培训方案范文「篇七」

一、指导思想为了进一步贯彻落实《教育部办公厅关于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知》及省、市、区各级相关部门的要求，有效促进学校班主任队伍建设的科学化、规范化、专业化，提高德育的实效性，从而促进学生全面健康和谐的发展

二、培训目标培养一支思想素质好、专业水平高、奉献精神强、个性特征明显的班主任队伍

三、培训内容

1、班主任工作基本规范与政策法规

2、学生心理健康指导

3、班级活动设计组织与班级管理

4、未成年人思想道德教育

5、经验交流与案例教学

四、培训方法采用学习反思一一实践研修一一专题研讨一一导师引领一一课题提升“五步”培训方式

1、学习反思

①自主研读班主任老师每月参与“品读经典，约会名家”《每周一读》活动及围绕关注教育细节开展“议细节，创实效”实施精细化管理读书活动，不断提升自身素养

②参观考察组织部分班主任到兄弟学校参观学校德育工作，交流班主任工作经验通过现场参观考察，增强感性认识，拓宽工作视野

③自主学习班主任根据自己工作特长和问题，有选择地学习学校建立“班主任流动书库”为教师自训提供便利条件

④自我剖析班主任根据自身实际，反思自身个性特点、教育观念和育人实践，深化成功经验每月参加案例培训活动，通过研究案例，解析案例，确定自己主攻方向，扬长避短，形成班主任工作个性风格

2、实践研修培训期间，学校提供有效载体，进行班主任技能大竞技，开展一次主题班会设计及展示竞赛;举办班主任论坛，根据学生年龄特点，分三大组，自主择题，展开论坛，切实提高班主任工作水平与实效

3、导师引领实行班主任工作导师制工作未满三年的青年班主任，采取师徒结对方式，通过一对一针对性的辅导提高班主任工作的艺术性和实效性其次，充分发挥骨干班主任的作用，将学习成果以对老师们实施二次培训的形式进行展示其次，为进一步完善班主任培训工作，学校将定期开展“班主任论坛”活动，使班主任成为工作伙伴，增强沟通交流，共议金点子，共谋金措施，彰显大智慧，提高班主任工作的实效性

4、课题提升结合当前学校德育工作的现状，班主任相互合作认真参与学校十一五重大课题和规划课题研究，着眼小型课题开发，将教育科研与实际工作紧密结合，不断提高自身的科研意识及较强的研究能力，不断提高德育工作的实效性

五、培训措施

1、建立班主任专业化培训工作领导小组建立以校长为组长的培训指导小组，强化对培训工作的管理与指导

2、建立专项奖励每学年末，学校进行一次优秀班主任评选对班主任专业水平提高快、工作实绩明显的，推荐参加优秀德育工作者、优秀班主任的评选

3、建立班主任培训目标责任制每位参加培训的班主任，在培训期间必须完成，，四个一”培训任务即读好一本书、一个主题班会设计及展示、一个工作案例剖析、一次心理健康教育活动指导，通过培训、实践与研究，逐步打造一支精干的班主任专业化队伍

3、拓展训练、职业道德等培训时间安排每月15日、25日全天

4、其余时间由各部门自行安排内部培训（培训计划、时间安排、培训内容以月报人力资源部）

六、培训方式

1、培训采取“授课+示范”、“理论+操作”、“案例研究”、“基本研讨”、“团队活动”“集体游戏”等具体方式，寓教于乐，每个培训对象积极主动地参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式；

2、一般情况下，除公司人事部安排的大型培训I外，各部门按自己内部培训计划表实施培训；

3、为了避免以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰富多有化，将理论、实践想结合另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所改变

4、景区淡季时加强培训力度，多花时间培训，为旅游旺季时的接待服务做好准备，旺季时加强岗位锻炼，并做好培训效果的验证和修正

七、培训内容拓展训练项目本次拓展目的主要是体现员工间的团队意识，以及部门沟通，将通过室内及户外两种方式实施开展具体项目随月培训计划体现标准化培训内容根据《旅游服务标准化材料》相关要求的培训；

1、景区安全和服务质量的培训严格按相关要求进行培训；a）认真执行公安、交通、劳动、质量监督、旅游等有关部门制定和颁的安全法规，建立完善的安全保卫制度，工作全面落实b消防、防盗、救护等设备齐全、完好、有效，交通、机电、游览、娱乐等设备完好，运行正常，无安全隐患危险地段标志明显，防护设施齐备、有效、特殊地段有专人看守c建立紧急救援机制，设立救护医疗服务室，并配备专职医务人员设有突发事件处理预案，应急处理能力强，事故处理及时、妥当，档案记录准确、齐全

2、导游服务具有针对性，强调个性化，服务质量达到的相关要求进行培训；各部门内部培训内容1员工岗位职责的培训内容

①本岗位的职能、重要性及其在景区中所处的位置

②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围

③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的管理规定

④本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、管理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用途，即通常所说的“三知”；另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养，即“三会”

⑤掌握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定2员工职业素质的培训内容

①基本礼仪的学习;

②培养团队合作精神，强化责任意识；

③增强凝聚力3基层管理人员的管理方法及管理水平的提高

八、讲师安排

1、拓展训练由担任，各部门主管协助

2、标准化培训讲师由负责

3、职业道德培训讲师由总经理办公室负责

4、部门岗位培训由各部门相关负责人负责

九、地点安排

1、标准化培训在多功能厅进行

2、部门岗位培训地点由各部门自行安排干部培训方案范文「篇二」

一、培训背景在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训

二、培训目的:将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部

1、理论知识学习（4月23日一30日/5月10日一15日）

三、培训安排:

3、虚拟职务锻炼（5月10日一15日）

2、策划强化训练

4、工作经验交流（4月29日一5月21日）

5、培训心得总结（5月21日）

四、具体安排:

一、人员推荐:

1、由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总

2、被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议

二、推荐人员范围所有在编的校学生会部委（原则上不包括08级及以上年级成员）

三、理论学习

1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）

2、每天晚上700—900统一安排在图书馆进行理论自修

3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门

四、策划强化训练

1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划（附件2）

2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充实

3、所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识

4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部

五、虚拟职务锻炼根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等

六、工作经验交流

1、参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问

2、培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门

七、培训心得总结在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析:对所在部门，校学生会新的认识及个人构想

五、培训执行

1、由人力资源部负责开展此次培训及考核对于无法完成培训工作计划的‘培训人员，取消培训资格

2、接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上讨论一份，个别策划，交本部门部长评价修改，给予意见

六、本次策划的最终解释权归人力资源部所有干部培训方案范文「篇三」

一、培训目的伴随着新一届学生会的成立，12级干事也走上工作岗位为增强经管学院学生干部的全局意识、服务意思、责任意识、创新意识，加强学生队伍的凝聚力、战斗力，提高学生干部的综合素质，特举办经济管理学院20xx级干事培训，以此促进学生干部适应新环境、迎接新挑战的能力和培养学生干部的综合素质

二、培训主题成长、责任、转变

二、培训时间20XX年5月20日-20XX年5月25日

三、培训对象学生会20XX级全体成员

四、培训具体内容及日程安排成长篇

（一）培训会启动仪式暨礼仪培训内容包括

1、请主持人进行开场致辞

2、介绍培训内容及时间安排

3、请学生会主席李隆华同学发言并宣布培训正式启动

4、礼仪培训（可增设情景模拟等情况进行生动讲解）

（1）校园礼仪仪容仪表礼仪、言谈举止礼仪、宿舍礼仪⑵商务礼仪握手礼、自我介绍、服饰搭配、交谈、称呼⑶办公礼仪办公用具借用、日常款项签字等问题时间20XX年5月20日21:20—22:10地点综合楼N201与会人员经管学院学生会常委、干事主讲人于严淞柳松涛鞠晓晖

（二）基本业务知识培训内容包括:。