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工程管理处上半年工作总结-半年工作总结工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇一」售前工程师上半年工作总结范文半年时间过的真快,不知道是什么原因我觉得自己这一刻放松了许多,是工作的原因吗,我不这么觉得,我觉得这是对接下来艰苦工作的一个前兆,也是为了更好的去面对接下来的工作,对于工作我有的就是一个非常耐心用心的一个状态,我一直在提高自己综合素养,作为一名X公司的员工,我觉得自己的职业素养很重要,今后不管是做什么事情,自己的一个坚定的信仰很重要,我也一直很清楚,作为公司的员工代表我的一行一眼,日常的工作状态都将是一个很需要注意的事情,对于公司来讲这就是形象的问题了,这半年来的工作我的非常的用心,或许是短暂的半年,但是的我一直觉得这半年一点不简单,在我工作的很多方面达到了年初以来的预期效果,或许这对今后也是一个非常好的认可,也就这半年工作我总结一下
一、艰苦奋斗其实我们公司是很在乎员工们的积极性的,在XX公司这里工作的第一天,尽管自己没有意识到这些,但是一直以来对自己严格要求我在工作中还是非常的用心,我很用心的去做好这些事情,不会轻易的让一个工作在我自己手里变得很不堪,我觉得我身上还是有一些优点的,这不是我自己吹嘘自己,这半年来的工作就直接的证明了,我觉得自己能够吃的苦,艰苦奋斗对于我来说也不是什么问题但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足和今后的工作中继续完善和改进
3、现场安全、文明情况全面贯彻〃安全第
一、预防为主〃的‘方针和安全检查达标目标安全生产由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一责任人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产三级教育,搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全日常和巡视检查文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标记明显施工作业规范化、标准化、制度化,凡是均可有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内
4、施工成本管理情况:目前已完成工程预算约2870万元,本月15日前收回全部押金1000万元;施工中加强对施工翻样的审核管理,钢筋直径10MM以下(包含10MM)采用拉伸调直方法,可节约钢筋用量5%左右,并加强废料的考核管理;模板从原材料进场控制,与供应商签订周转次数协议,现场同样采用领料制度,支模架供应承包由架子班负责管理,减少人员管理和赔偿损失;加强成本核算,进行计划与实际比较,分析盈亏因素,对亏损项目仔细分析研究,并作出相应改进技术措施
5、工程业绩情况1)、3月30号项目部对本工程的核心筒(28*16*
2.5米)大体积混凝土施工方案参加淮安市QC小组评选荣获二等奖2)、5月21日吁胎县安全文明施工评选中荣获第一名,并在会上作了发言3)、完成一次性浇灌2380立方大面积混凝土施工4)、编制的
105.43米高悬挑钢管扣件式脚手架方案,通过专家论证5)、顺利完成了
10.1米和
13.9米的高支模混凝土及直径
1.70米,高
13.9米圆柱混凝土施工,并取得了良好的质量效果6)、以良好的质量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整体浇筑施工
6、不足之处1)、目前尽管每月完成主楼三层(标准层
1642.73m2)的框架结构施工进度,但没有达到进度预期目标2)、模板工程质量有所下降,其主要原因是由于随着楼层的上升,模板质量随周转次数的增加而下降,从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势3)、随着进度推进不安全因素增加(如洞口、临边、施工用电、高空作业,二次结构施工时上下垂直交叉立体作业)管理困难而复杂,其安全隐患有所发生4)、季节性(如夏天、雨天、台风)施工管理防范方面存在不足现象
二、下半年工作计划和打算
1、进度目标争取在12月28日前完成主楼25层结构,主楼1-18层二次结构完成,裙楼在10月底前结构全部完成的计划目标
2、质量目标争创吁胎县质量优胜工程和用户满意工程
3、安全、文明目标争创淮安市安全文明工程
4、施工成本控制目标在保证工程质量和施工安全的前提下,强化成本核算和考核工作,积极开展创新改革,发挥团队精神,材料节约回收利用,采取积极措施,创造企业利润最大化奋斗目标
5、改进措施1)、加强团队建设,相互沟通协调2)、加强对安全文明管理,强化安全意识,大力做好宣传工作,发现事故隐患及时处理解决,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保施工无事故目标3)、严格控制工程施工质量,积极开展QC小组活动,争创优质工程4)、在确保工程质量和安全的前提下,合理科学编制和调整施工计划,积极推动施工进度5)、加强对季节性的施工安全和质量管理,编制有效的措施方案,召开针对性班组施工作业会议,将措施方案切实有效付诸实施项目部决心发扬中企优良传统,以敢为人先,〃项项争第一〃、团结协作、拼搏奉献的团队精神,严格要求,科学管理,精心组织,精心施工,充分展示和树立公司的良好形象和信誉,以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动,打造〃精品工程〃,为公司参与建筑市场竞争、发展做出贡献XX建设集团有限公司二零XX年X月XX日工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇五」回顾这半年的工作,—公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评现将半年来的工作总结如下,并对下半年的‘工作进行进一步的规划日常工作:工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里,领导分配的工作任务是维护和维修_、—两栋楼公共设施,在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决,半年里,贴砖踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近多次,例行巡查配电室及打扫卫生多回在这半年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好,接客服部派工单上几百张,到业主家中维修服务,服务满意度达到99%以上未收到业主的有效投诉在有平时工作中,遇到多次楼内下水主管道堵塞,和中水管道跑水,我不怕脏不怕累,积极和其他同事加班加点处理好突发问题及时恢复供水有力的支持了客服部物业费的收取工作把握时间、客户至上,细心周到都是我平时坚持的工作作风和态度细节决定成败,事无巨细才能真正赢得客户好评
1、真正关注每一位客户的所需所求,努力实现当场解决的目标,即使完不成也应说明原因和理由,以获得客户理解;
2、加强工作锻炼,熟悉服务的流程和细节工作用心识记,注重工作方式方法,灵活应变,不搪塞敷衍,用真诚的心换取理解的心,用满意的服务充实自己的工作目标和任务自身问题本着“为自己工作”的职业态度,爱岗敬业、创造性的开展工作,在工作的这段时间里,我对自己也有了深刻的认识我还有很多不足,工作效率有待提高;有些工作做得不够细,工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导和部门员工的沟通在今后的工作中要不断创新,及时与其他员工进行沟通,同时在入户维修方面要严格要求自己,为其他员工做好模范带头作用在下半年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷让客户居住在我们和泓物业服务小区中生活的更加舒心与安心,让业主尽情享受我们和泓物业的一流服务,我将会竭尽全力不辜负公司和领导对我的期望和信任工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇六」20xx年在忙碌中飞快地过去了,工程部的工作在酒店领导关心和指导下,在各部门携手配合下,本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难,加大力度开展维护保养和设备改造工作,主动地解决设备设施存在的诸多问题,兢兢业业,任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要在此,我将本年度的工作总结汇报如下
一、完成主要任务酒店设备设施已经运行3年多,工程设施设备维保期已过,因此,设备设施的维护保养任务越来越重,在通过加强内部人员管理,充分部门每个员工的特长和积极性,合理安排日常工作,积极培训员工的实用技能知识,保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务20xx年主要完成了以下工作任务
1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程
2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改
3、配电房室内夏天温度高,加装一台空调
4、一楼监控室内加装一个监控头
5、大堂门口客人撞裂大理石修补
6、跟进地下停车场地板漆修补工程
7、地下车场道闸漏水补漏工程
8、2楼会议室舞台下面排水管漏水工程
9、2楼会议室地毯边修补工程
10、2楼208天花漏水修补工程
11、3F后楼梯天花漏水发霉修补工程
12、3F厨房抽油烟机维修工程
13、3F厨房鼓风机维修工程
14、海鲜池维修工程
15、跟进冻库地板加装不锈钢板
16、3楼厨房排水管堵塞更换水管工程
17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装
18、8721浴室天花漏水发霉工程
19、8715空调不制冷更换供电设施
20、4F阳台门口渗水修补工程
21、十二楼老板办公室漏水处理工程
22、员工宿舍热水系统故障排除工程
23、员工宿舍供水管路整改工程
24、电梯空调维修与带调换工程
25、电梯年审跟进不合格整改工程
26、跟进迈外迪网络安全系统
27、跟进天威网络系统工程
28、跟进楼顶酒店招牌线路整改
29、跟进外围灯维保工程项目
30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶
31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养除完成以上项目工作外,对其它部门的日常维修工作,空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等
二、加强节能降耗管理工作节能降耗是工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间参数,充分调动自身能力,对设备进行整改,以达到节能的目的在日常工作中,随时检查用水器具,杜绝冒滴漏现象检查公共区域照明有无用电浪费现象,在达到功效满足的基础上,合理安排灯光的开关时间,热水温度的控制,空调温度参数的设置,招牌与外围景观灯的合理开关时间,坚持每周每月对酒店的水电气运行能耗分析,掌握能耗情况,做到合理科学的节约用水用电
三、安全操作管理是工程部重中之重的责任由于本部门的工作特殊性,经常接触用电器具,动用电焊、用明火、攀高作业等,为确保操作人员的安全,提前对部门员工进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识培训,在搞高危险作业时,确保有人在场监护,全年部门人员无安全事故发生,积极提高员工的安全意识设备设施安全,定期每天对水泵房、发电机与配电房、热水系统设施设备运行安全检查,登记运行情况,每周对强弱电井设备检查一次,确保设备安全运行网络系统每天进行重启,确保路由器死机现象发生会议室音响会后进行检查,确保正常使用,对消防设施设备每半月进行启动测试一次,地下污水泵每半月启动一次,确保消防设施与污水排放能自动运行
四、工作中的欠缺之处
1、部门之间协调不够,有时维修不及时,不利于发挥员工的工作积极性部门人员的文化及专业技能水平需待提高,礼貌礼节意识有待加强
2、酒店设施由于多种原因,饰面发霉较严重,滴漏现象经常出现
3、设备维保期已过,损坏与寿命期到的原因,维修成本不断增加
4、节能降耗工作方面单靠工程部来管理是不够的,需要各部门的管理人员积极配合与加强管理,需要酒店全体员工都有极高的节能意识
五、工程部20xx年工作计划
1、解决饰面板与地脚线发霉问题,802洗手间房门内扇腐烂
2、处理各地点渗水和滴漏原因
3、计划发电机进行大修保养一次,更换机油,调整气门等
4、计划蓄水池清洗工作
5、完成工程部的日常维修与保养工作最后祝大家新年快乐!在新的一年里,将继续带领工程部全体员工为酒店做出应有的贡献!我很明白作为一名职场中人,想要比别人优秀那就得学会艰苦奋斗,这是第一点,我知道在工作中自己的积极性决定这接下来的每一份收获,这半年来我按照努力提升自己,在工作中不会有什么懒惰,其实这都是完全靠我自己自觉地,我也不会让这样的情况有机可乘,在工作中我很认同这个道理,就是这么几个字,“艰苦奋斗”
二、做好分内工作半年来我做好自己的分内工作,做好工作是一个漫长的需要时间的‘事情,做好一件事情是不简单的,做好一个工作更加如此,我严格的要求自己,让自己变得强大,让自己不断的进步,我们做什么事情都是希望自己不断的进步的,这是一个必然的,做好一个工作,就是这样,我积极听从上级的安排,该自己做的事情一定不敷衍,往往怕的就是对工作是一个敷衍的态度,这也是很多人容易犯的,这半年来,我一直严格的要求自己,让自己学会换位思考,去组好这个工作
三、不足之处半年的工作我倒是看到了不足之处,现阶段的我也一直在尝试着改变,自己容易失去耐心的问题需要及时纠正,今后我会完善这些的售前工程师上半年工作总结可以让下半年的售前工作完成的更好,可以找到上半年工作上的不足和优势,不足及时改正,优势继续保持,这样下半年的工作就会完成的更加出色工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇二」20xx年上半年很快过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手,共同完成怀邵衡各项工作工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,求真务实,为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作现将工程部自开工以来的工作情况总结如下
一、施工技术的管理施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门,主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制,现场施工技术的指导,工程质量的控制;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处,将技术指导与质量控制放在第一位关键部位由技术扎实,业务能力好,责任心强的老技术人员带徒弟主管负责,同时对各个主管技术人员划分责任区段,各管一段,责任划分明确在各个工序施工中严格技术交底制度,让每一作业人员明白怎么做,严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内,同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作我们的原则就是“严把材料进场,严控施工过程,做好施工服务”
二、施工生产组织协调与施工现场管理我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工重点,控制关键环节针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点,合理统筹施组,在施工时做到心中有数,同时做好各自负责区域内的技术服务工作与此同时,培养技术人员的管理能力,使之能有效应对现场突发问题,正确处理与各施工队伍之间的关系,充分调动各队的施工积极性,保证施工质量的同时保证施工进度
三、工程进度情况20xx年上半年本项目完成工程量如下:1隧道工程XXX隧道我部负责正线3428m,蜡梨坪斜井689m,现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m,二衬46m;蜡梨坪斜井开挖支护462m;袁逢隧道开挖123m,二衬9m o2临建4混凝土拌和站建设完成,投入使用;3钢构厂建设完成;4钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入使用;全线便道全部完成;5磅拌和站完成建设70%;1填料拌和站正在建设3征迁红线内永久征地全部完成,临时征地全部完成4桥涵工程:我项目包含桥梁四座,两座特大桥,一座大桥,一座小桥,现阶段桩基累计完成桩基631根,剩余353根,完成率64%,承台及墩身施工正在大面积展开,承台共105个,现已完成7个;墩台身共105个,现已完成5个我项目框架桥4座现已完成2座,涵洞工程共31座现已完成8座,涵洞工程基本形成流水作业5路基工程我项目路基地基处理较复杂,前期主要施工路基岩溶注浆,岩溶注浆先导孔共1863孔,现已完成802孔,岩溶注浆加密孔共4347孔,现已完成115孔上半年完成高压旋喷桩15000m其余路基项目施工较少,主要受岩溶注浆影响较大
四、内业管理工作
1、内业资料管理各种技术方案组织技术人员及时编制上报,严格执行上报审批手续,努力做到技术方案编制及时,并具有可行性与指导性,对于已批复的技术方案及时分类归档
2、各种报表的上报根据现场实际完成情况,及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据,在规定时间内按要求上报各种报表同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账
3、计量申报每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定
4、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作
五、存在的不足与缺陷
1、技术人员在施工中,由于对技术工作投入精力较多,从而忽略对现场的其它的管理,如进度较慢,项目部领导采取措施,要求在主管技术的同时,也加强现场的施工协调,使现场施工进度施工有了明显的改观
2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验,在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度,在项目领导手把手的教导下,各项内业基本理顺,各项工作正趋于正常
六、20xx年下半年工作思路
1、合理安排施工,确保施工计划完成技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,确保项目部当月计划得以完成
2、做好变更计量工作对于复杂地基处理,技术人员做好现场的原始记录,对与设计不符或额外工程及时找监理签认,按月做好对下计量工作,不得出现超计及提前计的情况;及时做好已完工程量的交工验收工作,配合计划部做好对上计量工作
3、提出合理方案,节约成本技术人员认真学习规范研究图纸,满足施工质量和规范要求的前提下,尽可能提出合理化建议,加快施工进度,节约成本,提高效益
4、提高工作效率,保证工作质量本项目线路长,工点多,施工工艺多在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员,在短时间内解决技术难题,提高工作效率,保证工作质量总之,工程部在总结20xx年上半年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟通不畅等,对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想,积极分析发生原因,努力改进,汲取经验,从而在这个过程中学习升华,把我们打造成为一个学习型、进取型、创造型的青年突击队,真正发挥项目核心部门的作用,为项目,为公司再树辉煌工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇三」XX年,我区法律援助工作在区委区政府的关心重视和市司法局的具体指导下,紧紧围绕省司法厅法律援助“八个进一步推进”的工作思路,以创建法援机构规范化建设达标单位为契机,继续强化软、硬件建设,进一步优化窗口服务环境,为贫困群众提供优质高效的法律援助,维护社会稳定,取得了明显成效今年,共办理各类法律援助案件XX件(其中民事案件XX件、刑事案件XX件、非诉讼案件XX件),办理其他法律援助事项XX件,挽回经济损失XX余万元,受援群众XX人现将今年法律援助工作情况总结如下
一、加大宣传力度,提升法律援助的社会影响力
1、继续深入开展了法律援助进农村、进社区、进企业的“三进”活动巡回宣传法律援助的范围、条件、申办程序和“XX”法律援助热线等知识,发放《法律援助条例》、《妇女权益保障法》、《老年人权益保障法》、《未成年人权益保障法》等法律法规宣传资料,现场解答了有关征地拆迁、土地承包、婚姻家庭、损害赔偿、农民工合法权益等方面法律问题据统计,今年X-XX月共接待咨询XX余人次,发放宣传资料XX余份,现场受理援助案件XX件
2、按照省厅要求,从XX月XX日开始,组织法律援助服务团成员开展了为期一个月的“百千万”法律援助下基层活动活动期间共开展下基层宣传活动XX次,出动人员XX名,制作宣传横幅X条,张贴宣传标语XX条,散发宣传单XX余份,展出宣传图板XX块,开展问卷调查XX余份,接待咨询群众XX余人,解答法律问题XX余个,当场受理法律援助案件XX件
3、利用报纸、网络、电视等新闻媒体,大力宣传法律援助工作动态、先进事迹和典型案例,营造良好的法律援助舆论氛围今年以来,向XX区电视台、井冈山报、省司法厅网、市司法局报送信息XX条,法律援助案例X篇先后被XX区电视台X条、省司法厅网采用X条,市司法局评为典型案例X篇
二、加大培训力度,提高法律援助工作水平和质量今年初,我们举办了法律援助业务学习培训班来自XX个法律援助工作站、XX个村(居)委会法律援助联络点等工作人员XX余名参加培训,集中学习了《法律援助条例》、《人民调解法》等相关法律法规;讲解受理法律援助案件的范围、条件、程序及各个环节应注意的事项;讲解了办理法律援助案件询问、会见、调查等笔录的制作方法,以及诉讼代理、辩护技巧等比较实用的知识同时,还按市局要求,组织X名法援律师和X名法援工作者参加了省厅培训通过培训,有效提高了法律援助工作人员的服务水平
三、加强与基层法律援助工作站联系,畅通了法律援助求助渠道为进一步构建我区法律援助工作网络,我们在全区XX个乡镇街道已建立法律援助工作站,在区妇联、工会、团区委、残联、老龄委等部门分别设立法律援助工作站的基础上,今年,加强了与这些基层法律援助工作站的联系和沟通,对各工作站的人员变动情况,重新登记造册,保持了法律援助求助渠道的畅通
四、建立信访工作机制和重大事项报告制度,明确了信访和重大事项联系人对群体性上访等重大事项及时报告,并积极做好稳定工作,防止事态扩大平时能重点围绕全区的城区改造、征地拆迁、劳动争议、拖欠农民工工资等社会难点、热点问题开展法律援助工作,把矛盾化解在萌芽状态今年,共办理涉及征地拆迁、劳动争议、拖欠农民工工资等社会难点、热点问题的法律援助案件XX件,调解此类矛盾纠纷XX件,有效维护了XX区的社会稳定
五、开展法律援助“大走访”活动,提高法律援助办案质量为进一步加强机关作风建设,改善服务态度,提高办案质量,我们根据法律援助案件受援人提供的家庭住址、联系电话,采取“四个深入”开展法律援助“大走访”,并邀请区人大领导参与,同时借助电视新闻媒体全程跟踪报道,做到公开、透明,主动接受社会监督今年X-XX月全区共受理案件XX个,结案XX个,回访受援人XX件,回访率为XX%,没有发现因办案质量问题的投诉,受援人满意率达XX%以上工程管理处上半年工作总结-半年工作总结「篇四」工程概况XX县商务写字楼地处县政府旁,建筑高为
105.43M,地上25层地下一层,标准层高为
3.80M,建筑面积
53206.9nV,(其中地下面积
5267.10m2,标准层面积
1612.73m2),铝合金窗、幕墙,建筑轮廓采用干挂大理石,涂料墙面线条,属该地区乃至周边为一幢地标性建筑结构为框架核心筒,安全等级为二级,丙类建筑,抗震设防烈度为七度,抗震等级为二级,柱网尺寸
9.60*
8.0M,柱断面
1.20*
1.20M,梁断面
0.35*
0.85M,混凝土标号为C
60、C
50、C40为主
一、上半年工作总结
1、进度完成情况主楼六层框架顶板结构(6月份进度完成主楼三层),裙楼一层框架结构开始施工,远比计划迟缓完成混凝土浇灌18320立方(还需完成15000立方),钢筋安装2856吨(还需完成2250吨),土方43500立方
2、工程质量情况在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下,紧紧围绕〃追求卓越、创新未来〃的公司质量方针,不断开拓思路,切实完善提高,积极开展各项质量管理工作,有计划地开展QC小组活动质量工作,总体实施处于良好受控状态。