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工程监理工作年终总结模板范文工程监理工作年终总结模板范文「篇一」20xx年,根据公司工作安排,我担任御景城小区的工程总监理三年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩由于御景城属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足要求最终离开项目监理部但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,施工质量、安全都处于可控范围内通过不断的学习和实践,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意在过去的经验中,我总结了以下几点监理单位与施工方是监理与被监理关系首先,监理人员注意平等相处,互相尊重,以理服人,协商解决问题,切忌居高临下、盛气凌人坚持原则,严格按规范、程序办事,讲求科学态度,一切从实际出发,监帮结合,热情服务,就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意,使施工方认识到监理人员确实在帮助他们例如⑴在桩基施工时,部分工程桩在-5米左右遇到原市民文化广场地下车库围护锚杆,无法施工工程桩为此,监理部根据以往施工监理经验和综合分析,建议采用同直径钢管进行冲孔施工将锚杆冲断后,再施工取得成功既保证了工程质量又节约了工程成本同时,要尊重施工方的独立性,不任意发号施令,强加于人;要以身作则,讲究实效,以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平;公正地维护业主和施工方双方的正当利益总之,搞好项目监理,要做的工作很多,远不止以上所述只要我们敬业、勤恳,不断提高自身业务素质,加强内部管理,创造性地开展工作,认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制,处理好项目内外部各方关系,牢固树立创公司品牌,树企业形象的观念我们的监理工作就必然会上水平、出成效,也必然会得到业主的肯定和好评同时:也带来了公司品牌效益工程监理工作年终总结模板范文「篇三」
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商1严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务
(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查施工队伍的素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用同时确定合理的工程合同价款坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识,完善合同条款十分重要
(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成部分因此,在监理过程中,不可忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否
2、质量监控事前预防,施工操作事先指导
(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行如如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理
(2)、加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工
(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收工程监理工作年终总结模板范文「篇四」
1、部分事情自己善自做主比如移动管道工程湘浒大厦基站,由于工程质量有问题,施工方迟迟不整改,我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理再如网通工程佳天国际综合接入工程,由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度,我便以公司名义说每推迟完工一天处罚500,虽然是建设经理的要求,可是我没有请示领导,责任归我
2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查对施工方的竣工资料这一方面,网通建设方要求严格,公司内部便更加严格,每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的准确,都要一一检查,有时候虽然过于繁忙而过于匆忙,但是这是职责,所以问题还在于自己
3、设备知识懂得不够虽然自己通信专业毕业,可是设备这一块的知识及实践不够比如网通省公司的项目省干传输扩容工程,在设备监理这一块有明显的不足,让建设方与施工方有空话可说,虽然很认真的去学去做,不懂的还是很多,没有给建设方减轻压力,反而增加了负担,所以在这一块,我要求公司能给予一定的培训
4、灵活性需加强对待工程质量虽要求按标准实施,可是特殊情况必须要有一定的灵活性,能理解施工方的困难,也要保证质量的可靠,能让业主同意的前提下实施一定的变动比如,监理移动工程洋湖村基站,河的堤上不能开挖1米1深,可我坚持要求开挖80公分,但实际只准开挖60公分左右,在刘总监的教导下,我的思维开扩了一些做事需要一定的灵活性
四、建议
1、吸取经验教训不学习不总结便不会有进步,如果同样的错误一直不改,便危害到整个公司,如果监理员不吸取经验教训,如经常不去现场,随意签字、乱审核等以为没事,如果形成习惯,便只有等着处罚的降临
2、是注重集体学习和自己学习的统一我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单
一、组织协调能力不足,缺少年富力强的.骨干人才所以我们一定要注重学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,注重实践,干一点会一点,注重经验的积累,应尽快赶上,不要放在哪里都不能单独承接工程,光跟在别人后面实习,对不能单独承接工程的,我们将视其情况予以解决,不能长期这样下去
3、注重工作方法,搞好关系协调目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上二是要搞好关系协调监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬我们到工地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总监进行协调否则关系弄僵,工作也干不好对建设单位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“一锤子买卖”工程监理工作年终总结模板范文「篇五」
2、动态控制,事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理与质监部门的重要不同之处对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制主要抓住以下几万面
(1)、加强管理力度,全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理⑵、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项目当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等
(3)、现场巡视,量测检查,数据说话监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题
3、事后验收,及时处理质量问题
1、质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失
2、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板碎的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量工程监理工作年终总结模板范文「篇六」
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
1、管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性建立严格的隐蔽验收与中间验收制度隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小
2、组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任
3、及时总结经验教训作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等
4、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患
二、工程监理在控制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资控制
1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价;
2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,选取最合理的方案;
3、推行限额设计工程监理工作年终总结模板范文「篇七」一.工程概况序号1234567项目工程名称工程地址建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位承包范围内容XXX工程XX市XX道XX号XXX房地产开发有限公司XXXXXXXXXXXX合同工期XX天建筑面积X层X层X层地下层数XX建筑结构类型建筑抗震要求基础形式层质量目标XXXXX层8施工合同东方广场北地块项目建筑、安装、装饰所有图纸内容占地面积XXXXX地上层数XX9建筑结构概况二.项目监理机构的工作情况
1.本监理机构为确保本工程顺利完工,项目监理机构先后组织召开29次监理例会,签发34份监理工程师通知单,使工程安全施工至今为确保工程质量,本项目监理机构注重事前控制每个分项开工前,均及时提出应注意的事项
2.春节后工程复工项目监理机构一切严字当头,严格把关严格执行规范的规定;严格按图施工;严格控制进场材料的质量;加强现场巡查力度;严控施工质量总监对本项目监理工作进行内部较低,明确了监理工作的范围和内容根据公司文件精神,结合本工程目前的实际情况,明确了美味厉的工作范围和职责,进行了内部分工通过学习,我们全体监理认识上有了很大的‘提高,加强了工作的主动性好协作性,工作更加认真负责在XXX工程施工过程中,充分体现了我们监理机构的团结和协作精神三.施工质量和进度情况春节后恢复地下室、配电房、砌体工程、二次结构浇筑及安装施工,至今完成砌体工程,办公楼幕墙基本完工,安装工程基本完工四.安全文明情况本年度监理人员在监理工作中,把抓现场的安全、文明施工放在首位:在施工前,注意检查施工单位的安全制度,组织、设施的落实;在施工中,注意检查不安全、不文明的隐患,参加总承包单位的安全日生活,发现不安全隐患,及时通知施工单位整改坚持每天巡查施工现场和定期开展安全文明检查,针对发现的问题及时签发监理工程师通知单责令其期限整改,并对整改的结果复查验证对进场的机械设备审查验收对特殊工种上岗证进行审核对施工现场安全要点进行安全旁站监控在每周例会上及时提出安全预控要求总之,我们在抓好工程的质量、安全与文明施工时,对本项目监理机构的安全和文明施工措施落实进行了督促检查,消灭了安全隐患,杜绝了安全事故,使本项目在现有基础上进一步提高,为安全标准化工地工程的目标,而努力做好监理工作五.工程材料、设备核检、监理资料完成情况为了确保建设工程的施工质量,监理机构加强了对进场材料、制品的质量监督和管理,依照国家和XX市有关条文的规定,严格按见证取样程序进行操作督促
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航
2、摆正我们监理的位置监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务进行严格监理、热情服务其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作
3、热爱自己的本职工作对自己的工作要有一个强烈的责任感自己参加工作了,在某个企业上班那一天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起
4、经常定期检查各专业监理人员的工作情况比如监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等发现问题及时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础
5、经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手资料建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,因此,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最终把风险责任转移到其他相关方身上
6、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议,应认真做好监理会议的准备工作通过监理会议和专题会议,提升监理工作水平,提高监理的威信总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题每天、每周、每月的工作做好总结和汇总,形成文字记录施工方对进场材料和设备及时报审,进场设备必须报审合格后,方可使用进场原材料未经复试合格不得使用对各种材料的报审及时签发随时整理现场监理人员认真写好监理日志,对施工现场所发生的事实进行记录,准确的记录了施工进度,取得施工现状第一手资料为专业监理工程师和总监对工程质量情况分析,对施工进度完成情况的分析提供了真实、可靠、有效的依据监理机构人员团结协作,配合默契为一个共同的目标XXX工程的监理工作,而努力的工作对施工工序报验资料、中间验收资料等施工报审表、技术核定单、工程测量放样申请表等各类监理资料及时签证、及时整理归档发现不完善的资料及时向施工方之处,及时补充加以完善本监理机构人员正确地贯彻执行国家和XXX市建设法规、规范、标准及有关规定坚持严肃认真科学的工作态度,认真吸取各方面的意见,但不唯委托方的意图是从,当正确判断是否定时,耐心说明后果,以维护客观事物的科学性坚持每天写好监理日志,把每天的工作及看到各类问题与处理意见整理好,做到当天工作当天清目前,xxxx工程施工质量符合规范和设计要求,施工实际进度落后工程进度计划我们一定团结协作、客服困难,未完成公司交给我们的任务而努力工作
7、应认真做好沟通协调工作经常及时与建设单位进行沟通,提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题是把问题摆在桌面上共同解决,不得擅自决定同时,在不失原则的情况下尽量满足业主的意见
8、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况,对下一个月的监理工作要点三年来,虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步,但也存在着很多不足和差距我们应该从以人为本,持续发展的角度出发取长补短,为公司制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力并积极参加公司的投标工作,做好成本计划为公司正常运转提供有力的保障,才能更好地发挥团队精神,提高工作效率,展望未来,为公司创造更多的荣誉工程监理工作年终总结模板范文「篇二」如何通过有效工作完成好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关监理单位的生存和发展,是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的,如何做好项目监理部的工作?从我几年的监理工作实践中,我有以下几点体会
一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视,从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排,在监理人员生活条件、办公设施等诸多方面均做了周详的部署为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件
二、监理人员有一个团结、和谐的团队是搞好工作的重要保证项目监理部人员来自四面八方,大家互不相识,性格各异,乍然聚拢,问题颇多,但为了一个共同目标,大家在一时段内,要生活在一起,工作在一起在这个临时组建的大家庭中,要完成公司交给的监理任务,一个重要的保证条件就是要搞好团结如何才能让监理部团结一致?我做了如下几点
1、说明团结对我们这样一个群体的重要性会上讲团结,会下讲团结明确指出,我们来自不同地方、不同行业,我们的监理工作是既要明确分工,又有互相合作既然我们是公司派来的,我们的任何一项失误、一点错误,都会给公司造成不良影响因此,要搞好团结,互相关心,互相爱护,多补台,少拆台,共同进步
2、如果在工作或生活中,有不同意见或分歧,大家首先要冷静,不说过头话,不做过头事,特别是总监要以身作则,从全局出发多做谈心工作,疏通思想,消除分歧同事之间有意见或矛盾,要及时沟通,相互信任,这样做有利于解决问题,搞好监理部的团结
3、在搞好监理内部团结的同时,还要十分注意与周边的团结,如业主、施工、设计等各方设法和方方面面处好关系实践证明,和任何一方关系失调,都会给监理工作带来负面影响
三、抓好项目监理内部制度建设,为搞好监理工作提供组织保证工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的,成员之间的职责分工,是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证项目监理部组建后,组织全体人员学习公司的各项规章制度、岗位责任制监理组织内部做到分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档,分工不分家加强项目班子内部团结协作充分调动监理人员的工作热情和积极性这样,才能协同、高效、圆满地完成监理任务
四、熟悉图纸及规范,是做好监理工作的基础目前,新技术、新工艺、新材料、层出不穷,新法规陆续颁布,技术标准规范不断修订,工程项目实践过程中新情况新问题频频出现,要求监理人员不断更新知识,适应时代发展对监理人员提出的更高要求监理人员只有通过不断学习,熟悉法规,熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程,才不会落伍于时代,才会在监理过程中执法有依据,体现出监理人员业务上的高水平,让施工方和业主信服,才会顺利开展工作为此,项目监理部经常组织全体监理人员学习、熟悉现行施工规范及有关新技术、新工艺、新规定共同学习,取长补短这样工作起来才能得心应手,从而减少工作上的失误和差错除此之外,针对项目部新来监理人员,为了衔接工作关系,对新来的监理人员,采取先熟悉环境及公司各项规章制度,岗位责任再投入角色,帮一段,送一程的办法,使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程,尽早胜任工作
五、认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准则“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”是监理工程师的职业道德准则我们在监理工作中,把重点放在严格监理和热情服务上
1、严格监理
1.编制好监理规划及监理细则,关认真组织实施监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件,是监理组织有序开展监理工作的依据和基础监理规划要把握住工程项目运行的脉搏,对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策,控制措施要有针对性,并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善在监理规划的基础上,总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则或质量预控文件,并监督和检查实施情况⑵.把好图纸审查关,力所能及地提出优化设计建议图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素监理人员都要认真熟悉图纸,开工前向业主提出优化设计的合理化建议,供业主决策基坑围护施工图出来后,监理部经过认真读图发现北侧土钉墙锚杆与原市民文化广场地下车库围护护坡及锚杆相交建议业主和设计沟通采用引孔施工锚杆,得到了业主的采纳事实证明,既保证围护施工质量,又节省另出围护方案的时间节约了业主的投资成本同时,组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审,做好设计交底,使各方明确设计意图,统一认识,及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难,尽可能避免或减少施工过程中的变更,加快工程进度,减少返工损失⑶.认真审查好施工组织设计、施工方案施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件它反映了施工方在施工全过程中的总目标,也是施工单位技术水平和技术素质的综合反映监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查,力求采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力物力综合平衡,并注重技术和经济紧密结合,以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标⑷.严格把住材料、设备质量关对原材料、设备的质量控制,是工程质量的基础控制监理工程师一定要把住原材料、设备质量关首先要审查材料、设备的质保资料是否符合要求,审查“三证”是否齐全、有效等其次,在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致,外观质量是否达到相应技术标准要求对规范要求复试的材料,按施工规范监督施工单位现场见证取样送工程质量检测中心复试,确保工程所用的原材料质量合格,并跟踪记录该批材料的使用部位,一旦发现劣质材料或不合格材料,坚决清除出施工现场,确保工程的内在质量
(5).严格监督检查施工工序质量工程实体质量是在施工过程中形成的,而不是最后检验出来的;施工工序质量决定工程总体质量,监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量监理工程师必须事先设置好质量控制点(“见证点”、“停止点”),事先告知施工方哪些工序应留待监理检验,一方面要求施工方加强自检,另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽,上道工序未经检验不得进入下道工序监理人员在加强面上的日常巡视监督检查的同时一,有针对性地对工程施工中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理,认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环”等因素,对不符合要求的督促施工方及时整改,并做好相应记录只有控制好了工序质量,才能确保工程质量
(6).严格控制工程变更工程变更往往会引起工期、造价的变化,并可能引起索赔,监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证,并分析其对工期和造价的影响,若做出变更决定,须按设计变更程序或施工合同约定经项目总监审核确认后方能实施定期向业主汇报工程变更对施工的影响,提醒业主对发生的变更通知要慎重考虑,避免索赔事件的发生⑺.做好工程计量,把好工程款支付关监理工程师在客观公正的立场上,严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序,认真细致地核定工程完成量,计算投资完成额,防止施工单位高估冒算和重复计量,并及时签发支付通知要严格执行质量合格的计量原则,质量不合格工程拒绝计量签证⑻.组织好监理例会,协调好工程进度监理例会由项目总监组织与主持召开会议内容旨在交流工程施工情况,检查工程质量、进度、投资控制情况,处理存在问题,制定下期工作安排由建设、施工、监理单位派员参加,会议要主题鲜明,引导大家把注意力集中在问题解决上,使会议能真正解决问题有专人做好会议纪要会议纪要与合同具有同等的法律效力,有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签,最后由总监审阅签字,分发给各方存档
2、热情服务
1.在符合监理程序的框架下,做到随叫随到,全天候为施工单位服务加强旁站、巡视及检查,有的监理人员一天工作时间经常在12小时以上,从无怨言
2.发挥监理工程师的聪明才智和实践经验,技术和质量上主动的、超前的提醒施工方需要注意的地方,做好事前控制针对施工单位的施工素质相对较差,甚至以施工员的角色直接参与,帮助他们解决施工中的技术难题,满腔热情地搞好服务
3.在监理工作中,监理人员不惧寒暑,不分昼夜,长期驻守在施工现场,掌握第一手材料,对施工中出现的问题能善意的提出,以理服人;解决问题行之有效,既考虑工程质量,也要考虑施工方的承受能力服务搞好了,施工方满意了,问题解决了,关系也融洽了,监理工作受到了应有的尊重说话有人听,监理有力度业主满意了,公司也放心
六、做好监理记录,体现监理工作价值监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料,与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等,构成“工程证据资料”,是可追溯的主要论据资料,是对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据,是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目管理中发挥了多大作用,监理工作是否到位,监理工程师处理问题是否合理公平等监理服务工作质量的反映实录,是监理工作价值的一种体现包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、会议纪要、监理规划及细则、日常来往函件及监理总结等监理要做到“说到、做到、记到”,从而体现监理价值,树立好监理形象
七、正确处理好项目内外部各方关系,为开展监理工作创造良好环境工程建设项目管理是一项复杂的系统工程,就牵涉单位而言,有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位监理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持,监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位能否与这些单位进行良好合作监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系,尤其是与业主、施工单位的关系
1、与业主关系监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系监理人员要严格按监理合同履行职责,按监理程序办事,以严谨踏实的工作作风取得业主信任首先,要尊重业主、尊重业主代表,遇事主动和他们商量要维护业主的合法权益,急业主所急,想业主所想主动为业主出谋划策,当好业主的好参谋尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求,努力为业主提高投资效益例如⑴市民文化广场高层住宅项目基坑围护设计方案中,基坑降水采用井点降水监理部根据在原市民文化广场地下车库监理经验,参阅当地降水资料综合分析建议业主与设计院沟通,取消了原设计中的井点降水事实证明,不仅保证了工程质量及南岸居民楼的安全还为业主节约了投资成本业主对监理赞赏有加,认为委托监理是值得的另外,工程进度、监理工作每天以日报的书面形式向业主汇报,定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、联系单等形式向业主汇报
2、与施工方关系。